1造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法 5 51.1.1.一般技術(shù)要求 51.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求 51.2.管道保溫施工方案 61.2.1.保溫材料 61.2.2.外保護(hù)層安裝 6第二章施工進(jìn)度計(jì)劃 92.1.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及承諾 92.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃 92.2.影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 2.2.1.相關(guān)單位因素 2.2.2.施工組織影響因素 2.2.3.資金因素 2.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素 2.2.5.技術(shù)及工藝因素 2.2.6.隊(duì)伍的選定 2.2.7.材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào) 2.2.8.各專業(yè)、工序交接 2.2.9.突發(fā)事件影響 2.3.進(jìn)度計(jì)劃編制原則、原理與保證措施 22.3.1.進(jìn)度計(jì)劃的編制原則 2.3.2.總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理 2.3.3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制 2.4.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 2.4.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 2.4.2.組織措施 2.4.3.技術(shù)措施 2.4.4.管理措施 2.4.5.合同保證措施 2.4.6.勞動(dòng)力的保證措施 2.4.7.經(jīng)濟(jì)措施 2.4.8.材料及設(shè)備保證措施 312.4.9.施工機(jī)械設(shè)備 2.4.10.合理安排各工序，提前插入裝修施工 2.4.11.施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進(jìn)度措施 2.4.12.技術(shù)工藝及措施的保證 2.4.13.外圍保障保證措施 2.5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2.5.1.進(jìn)度計(jì)劃的檢查 392.5.2.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 392.5.3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況 2.6.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 2.6.1.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表 2.6.2.影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 32.7.工期提前保證措施 第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計(jì)劃 3.1.勞動(dòng)力安排 3.1.1.勞動(dòng)力配置及保障措施 453.1.2.對(duì)技工素質(zhì)的控制措施 3.2.計(jì)劃用于年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 3.2.1.地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組 483.2.2.木工班組 3.2.3.水電安裝工班 3.3.勞動(dòng)力安排保證措施 3.3.1.勞動(dòng)力管理 3.3.2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 3.4.主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 3.4.1.機(jī)械設(shè)備配備原則 3.4.2.施工機(jī)具準(zhǔn)備 3.4.3.檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備 3.4.4.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 第四章技術(shù)組織措施 4.1.工程質(zhì)量保證措施 574.1.1.質(zhì)量管理體系 4.1.2.質(zhì)量保證措施 4.1.3.質(zhì)量控制管理措施 4.1.4.工程質(zhì)量管理制度 6844.1.5.質(zhì)量檢查計(jì)劃 4.2.安全施工管理體系 4.2.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 754.2.2.安全生產(chǎn)職責(zé) 4.3.安全施工保證措施 4.3.1.施工階段性技術(shù)措施 824.3.2.機(jī)械設(shè)備的安全使用措施 4.3.3.現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施 4.3.4.安全作業(yè)檢查注意事項(xiàng) 4.3.5.安全保護(hù)他人和自我保護(hù) 924.4.保修和服務(wù) 51.1.1.一般技術(shù)要求1.1防腐工作應(yīng)在管道焊縫檢查合格、試壓和管托安裝1.2在施工前應(yīng)對(duì)防腐涂料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，產(chǎn)品符合出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有必要時(shí)可以進(jìn)行小樣試涂。1.3保溫施工應(yīng)管道試壓及涂漆合格后進(jìn)行，施工前必須先清除管子表面臟物，并保護(hù)管道外表面的清潔干燥；1.1.2.管道防腐保溫結(jié)構(gòu)要求本工程管道防腐及保溫具體要求見(jiàn)設(shè)計(jì)文件《設(shè)計(jì)與施63.2.3保溫管殼應(yīng)錯(cuò)縫，管殼縫隙小于5mm,保溫層不7(1)當(dāng)水平管與垂直主管相交時(shí)，先包水平管后包垂(2)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管下部相交時(shí)，先(3)當(dāng)垂直管與水平主管在水平主管上部相交時(shí)，先(4)當(dāng)水平支管與水平主管在水平面相交時(shí)，先包水保護(hù)層檢查的取樣布點(diǎn)為：設(shè)備每50m2,管道每50m各有1/2不合格者，則認(rèn)為該處不合格。拼縫填充密實(shí)。厚度8保護(hù)層搭接標(biāo)準(zhǔn)不少于20mm,脹大處不少于50mm;在9第二章施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的具年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)工期作出如下2、我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，我公司保證本項(xiàng)目工期20個(gè)日歷天完設(shè)的影響。結(jié)合年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)1、年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)所在甲發(fā)生因違反建設(shè)單位單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致建設(shè)單位單位禁施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時(shí)供貨，從而保證有材料、出現(xiàn)此類問(wèn)題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)依據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,確保施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，(3)三級(jí)控制計(jì)劃的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，一個(gè)過(guò)程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)施工隊(duì)商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍及施工隊(duì)具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各施工隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總2、我司擬為年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工組織只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫針對(duì)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的特點(diǎn)，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)有針對(duì)性地做交底，使其更具有操作專業(yè)施工隊(duì)商的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法工程進(jìn)度的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期間(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)有問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。建筑企業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，勞動(dòng)力的素場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員為合格的勞動(dòng)力，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人員練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長(zhǎng)期合作，有良好業(yè)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，需制定一個(gè)材料供應(yīng)計(jì)劃，按照供手續(xù)，并針對(duì)材料從采購(gòu)到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。要建材和裝飾材料使用前須報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審批。2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，將動(dòng)用足夠的施工機(jī)械滿足工程的需要。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械勤公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔浚A(yù)防萬(wàn)一在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，關(guān)心施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊(duì)計(jì)劃內(nèi)的落實(shí)情況；(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施各施工隊(duì)單位和施工班組均應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指(2)各施工隊(duì)單位應(yīng)按各施工隊(duì)單位的工程進(jìn)度計(jì)劃間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進(jìn)任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開(kāi)各工種的合理(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，編制各(4)圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問(wèn)題，(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會(huì)議(工程例會(huì)),進(jìn)行工期控制和考核。如有必要，我司將召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。各專業(yè)施工隊(duì)單位的各分部項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)事宜。同時(shí)我司現(xiàn)場(chǎng)管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程(8)工程進(jìn)行過(guò)程中，施工承包單位將加強(qiáng)與相臨單“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工組，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動(dòng)力、機(jī)具、照項(xiàng)目經(jīng)理部要求的班組，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理人員緊急搶修安全問(wèn)題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理1、我們?cè)诤贤逃戨A段就開(kāi)始組織安排勞動(dòng)力、材料4、開(kāi)工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計(jì)劃，材作，適時(shí)提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時(shí)的作業(yè)面第三章擬配備技術(shù)、設(shè)備計(jì)劃備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，保證工程順利實(shí)并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工總體方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)(9)項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，3.2.計(jì)劃用于年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施3.2.1.地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。施工工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10元/天，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣3.2.2.木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，有多年的高級(jí)施工經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面比如柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)的基層及封面板施工任務(wù)，均負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)收有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著1)開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)建立和改善相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和施工效果。1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和良機(jī)具相結(jié)合的方針，重2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化3、優(yōu)先配備年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)4、按年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)體系、5、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司科學(xué)綜合考慮了(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一(1)各種消防施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程(2)在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置(4)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。(5)配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和(6)配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要械設(shè)備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強(qiáng)度高等特(8)考慮必要的施工機(jī)械能力儲(chǔ)備系數(shù)，使期既能充其是年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工重點(diǎn)(9)選用的施工機(jī)械具備機(jī)動(dòng)靈活、高效低耗、環(huán)保本公司針對(duì)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)1、在進(jìn)場(chǎng)施工前，我司項(xiàng)目部將根據(jù)施工實(shí)際需要，2、根據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)工3、在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，我司項(xiàng)目部將以工程目標(biāo)為中心，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行高效率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)質(zhì)量、4、在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，我司設(shè)置專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備我司將結(jié)合年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具(3)有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與(4)根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、第四章技術(shù)組織措施1.1我公司將根據(jù)年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目 (一期)的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各崗位人員，選派有承產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目開(kāi)工之初或1.2年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)將建立化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。年產(chǎn)20萬(wàn)噸造紙助劑退城進(jìn)園項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。4.1.2.質(zhì)量保證措施1、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)罰基金，在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，每個(gè)施工隊(duì)配專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)量檢查員。質(zhì)量安全部是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)，直接對(duì)分管質(zhì)量工作的總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊(duì)專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。工班質(zhì)檢員在隊(duì)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。試驗(yàn)和測(cè)量是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的主要方法，則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。3、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。(1)建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度。(3)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度。(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。(8)建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。(1)施工過(guò)程的控制程序：設(shè)計(jì)交底→編制工作程序及質(zhì)量計(jì)劃→審查批準(zhǔn)→施工前準(zhǔn)備→執(zhí)行工作計(jì)劃→設(shè)(2)測(cè)量工作的控制程序：施工基線的開(kāi)工復(fù)測(cè)→控(3)原材料試驗(yàn)控制程序：原材料檢驗(yàn)→出廠合格證檢查→工地試驗(yàn)→形成試驗(yàn)報(bào)告→報(bào)監(jiān)理工程師審批→領(lǐng)(4)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收控制程序：施工單位自檢合格→填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部→項(xiàng)目經(jīng)理部(5)單項(xiàng)工程驗(yàn)收控制程序：自檢合格并有完整的施工記錄→填寫(xiě)單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收→填(6)質(zhì)量檢查的控制程序：施工班組自檢→下一工序互檢→質(zhì)檢工程師檢查→質(zhì)量評(píng)定→質(zhì)量安全部檢查→簽(7)取樣試驗(yàn)工作的控制程序：試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證→(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：不合格處理→檢查實(shí)4、對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)料；科學(xué)的工藝參數(shù)；正確的加工工藝；有效的監(jiān)控手段；(1)各種工程材料的技術(shù)性能、指標(biāo)必須符合要求。(2)各種外購(gòu)材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行抽驗(yàn)，不合格者停止使(4)根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，求(5)在投料使用前，對(duì)各種骨料的含水量進(jìn)行測(cè)定，(6)材料混合前精確計(jì)量，以確保各種材料的投放比(1)各工序的施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)(2)認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)的工藝參數(shù)。(3)對(duì)施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，要組織工前(4)加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序必(5)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。(1)材料質(zhì)量的監(jiān)控。(2)工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。驗(yàn)收首先在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行，由施工隊(duì)進(jìn)行全面檢查，1.4當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。2.3加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘3、控制施工過(guò)程3.1質(zhì)量檢查員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。3.2實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查出扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員分別予以50~100元/人次的罰款。3.3實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。3.4實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的班組一律處以500元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款30~200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)及特殊技術(shù)措施。和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，3.12由公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)量檢查人員，質(zhì)量檢查員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。3.13嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書(shū)面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過(guò)程技術(shù)措施，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書(shū)的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的4.1.4.工程質(zhì)量管理制度1、全面培訓(xùn)制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意與施工的各施工隊(duì)方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各施工隊(duì)方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)總工程師及專業(yè)工程師要對(duì)施工隊(duì)方進(jìn)行教育的情況1)技術(shù)交底制度2)工序交接檢制度圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量未經(jīng)復(fù)核不施工；“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)3)隱蔽工程簽證檢查制度4)施工測(cè)量復(fù)核制度5)施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制6)嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度7)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度8)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度9)堅(jiān)持持證上崗制度員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10)實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工11)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”12)做好施工中的協(xié)作配合工作互檢：自檢完畢后，由工段長(zhǎng)組織班組之間相互檢查，員依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。責(zé)人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分3、工序交接制度上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，如若進(jìn)行下道工序的施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各專業(yè)單位之間上道工序與下道工序的交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行驗(yàn)、交、接并辦理工序交接單。4、檢測(cè)工具及計(jì)量器具配備檢測(cè)工具及計(jì)量器具必須經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量部門(mén)的檢驗(yàn)、校核，方可用于工程中的測(cè)量和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)人員必須持有崗位操作證，才能對(duì)工程進(jìn)行施測(cè)。安全為了生產(chǎn)安全第安全為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為主安全檢查評(píng)比各工種安全生產(chǎn)制度安全保證體系業(yè)思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證安全意識(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)制度安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)罰安全規(guī)范教育安全室獎(jiǎng)罰隊(duì)安全員工班安全員業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的4.2.1.安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各級(jí)的安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，將安全生產(chǎn)作為當(dāng)前首要工作來(lái)抓。4.2.2.安全生產(chǎn)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)(2)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施；(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。2生產(chǎn)副經(jīng)理(1)對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直(2)根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，(3)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并(4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上取事故教訓(xùn)。3技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；(2)貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、執(zhí)行安全技術(shù)(3)參加或組織編織施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工(4)主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，(5)項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝。要及時(shí)(6)主持安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)(8)參加事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因、提出防4安全環(huán)境部職責(zé)(1)對(duì)安全消防工作負(fù)直接責(zé)任。(2)執(zhí)行國(guó)家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(3)落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安(4)組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題(5)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢(6)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。(7)發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)(8)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部5工程技術(shù)部職責(zé)(1)執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于安全、消防的有關(guān)規(guī)定。(2)組織專業(yè)施工員編制安全消防技術(shù)措施。(3)參加安全環(huán)境部主持的職工安全消防教育與培訓(xùn)。(4)組織專業(yè)施工員對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底。(5)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全消防措施的落實(shí)情況。(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按機(jī)械設(shè)(7)參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備事故方面認(rèn)真分析6物資供應(yīng)部職責(zé)(1)根據(jù)勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。(2)購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更(3)按要求做好材料堆放及儲(chǔ)存，防止坍塌，倉(cāng)庫(kù)配(4)組織員工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育與學(xué)習(xí)。7商務(wù)合約部職責(zé)8綜合管理部職責(zé)(1)遵守項(xiàng)目部安全消防的各項(xiàng)規(guī)定和要求。(2)抓好安全保衛(wèi)和消防工作。(3)抓好現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)物流、人流安全暢9安全員職責(zé)(1)執(zhí)行國(guó)家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)(2)主持對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)(3)參加專業(yè)施工員對(duì)工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)(4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不(5)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好10各專業(yè)施工員職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，(6)對(duì)各級(jí)組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不11施工人員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全消防技術(shù)操作規(guī)程，遵守(2)認(rèn)真聽(tīng)取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全(3)愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施和安全消防標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)損壞，(4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時(shí)，應(yīng)(6)所有特殊工種人員均進(jìn)行理論與實(shí)際考試合格，(一)施工準(zhǔn)備階段安全技術(shù)措施(1)了解工程設(shè)計(jì)對(duì)安全施工的要求。調(diào)查工程自然環(huán)境(2)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)(1)及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、(3)施工機(jī)具、設(shè)備、車輛等需經(jīng)安全技術(shù)性能檢測(cè)、鑒(4)按施工平面圖要求作好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)(5)場(chǎng)內(nèi)道路通暢，設(shè)交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶設(shè)危險(xiǎn)信號(hào)及(6)現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)圍欄、防護(hù)板、現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)“無(wú)關(guān)人員(一)中小型機(jī)械安全使用2對(duì)電鋸、電刨，臺(tái)鋸，其傳動(dòng)部分應(yīng)有防護(hù)放，放置露天應(yīng)有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，(一)安全用電技術(shù)管理4主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道設(shè)置36伏安全照明(1)經(jīng)醫(yī)生檢查無(wú)妨礙從事電氣工作的病癥。(3)掌握觸電解救方法和人工呼吸方法。(4)新參加工作的維護(hù)電工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，上6現(xiàn)場(chǎng)巡視(1)惡劣天氣易發(fā)生斷線、電氣設(shè)備損壞、絕緣降低等事(2)架空線路的巡視和檢查，每季不少于1次。(3)配電盤(pán)應(yīng)每班巡視檢查1次。(4)各種電氣設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的(5)接地裝置應(yīng)定期檢查。7供用電設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)，必須配備足夠的常用電氣8新設(shè)備和檢修后的設(shè)備。應(yīng)進(jìn)行72小時(shí)的試運(yùn)行，合(1)現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，必須提前提出申請(qǐng)，經(jīng)用電管理部(2)接引電源工作，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人進(jìn)(3)施工用電完畢后，由施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)責(zé)人通知維護(hù)班(4)嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源。(5)配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。(6)電氣設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)(7)施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備等，設(shè)專人進(jìn)行維護(hù)和管理。(二)安全用電技術(shù)要求(1)電纜與道路交叉處應(yīng)敷設(shè)在堅(jiān)固的保護(hù)管內(nèi)。管的兩端宜伸出路基2m。(2)低壓電纜(不包括油浸電纜),需架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿內(nèi)(3)電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時(shí)的需滿足最2接地保護(hù)(1)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備使用兩級(jí)漏電保護(hù)，(2)采用具有專用保護(hù)零線的TN-S系統(tǒng)。即在TN-S系統(tǒng)(3)接零保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：接引至電氣設(shè)備的工作零接引至移動(dòng)式電動(dòng)工具或手持電動(dòng)工具的保護(hù)零線必須采2;用電設(shè)備的保護(hù)地線或保護(hù)零線應(yīng)并聯(lián)接地，并嚴(yán)禁串材質(zhì)應(yīng)相同，保護(hù)零線的最小截面應(yīng)符合表70的規(guī)定。3常用電氣設(shè)備(1)配電箱和開(kāi)關(guān)箱a)配電箱及開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱，總配電箱以下設(shè)二級(jí)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開(kāi)關(guān)箱(三級(jí)流動(dòng)箱),開(kāi)關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。b)配電箱及開(kāi)關(guān)箱的安裝要求：配電箱、開(kāi)關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料。配電箱所有開(kāi)關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品。不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無(wú)損、動(dòng)作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)電器的額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)。開(kāi)關(guān)箱