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根據(jù)人力資本理論，企業(yè)的人力資源都是“資本”,表現(xiàn)為蘊(yùn)企業(yè)進(jìn)行投資(經(jīng)營和管理管控),在企業(yè)中屬于人力資本水平最高營管理管控難度不同，其薪酬水平也不盡相同。福利：包括法定福利、與職務(wù)相關(guān)的補(bǔ)充福利、在職職務(wù)消費(fèi)(如醫(yī)療保健、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、俱樂部會(huì)員等)等，其功能在于提高高管效果(表一),從而形成不同的高管激勵(lì)組合正式正式生效。高管薪酬要素總額可激勵(lì)力度功能基礎(chǔ)年薪很好很小保障績(jī)效年薪較好一般即期激勵(lì)效益年薪直接利潤(rùn)計(jì)提較差高高變動(dòng)、高激勵(lì)，快速提升業(yè)績(jī)超額利潤(rùn)計(jì)提較差較高保障股東基本收益的前提下，最大化激勵(lì)長(zhǎng)效激勵(lì)薪酬一般高長(zhǎng)期激勵(lì)，約束機(jī)制、保證企業(yè)長(zhǎng)期利益福利較好一般保障、體現(xiàn)對(duì)高管的關(guān)懷勵(lì)性會(huì)降低。目前各國高管薪酬構(gòu)成要素的比例(表二):國別占據(jù)高管薪酬比例薪效益年薪長(zhǎng)效激勵(lì)薪酬香港日本韓國新加坡英國美國(表二：各國高管薪酬構(gòu)成要素比例)兩個(gè)步驟?？?jī)效指標(biāo)選擇要分析企業(yè)的經(jīng)營特征和外部環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，既考慮企業(yè)當(dāng)期績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功

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