人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案角色職責(zé)人力資源中心制定、完善人才梯隊(duì)制度制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)人才梯隊(duì)培養(yǎng)進(jìn)度所屬部門(mén)參與部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目導(dǎo)師(指導(dǎo)人)隨時(shí)溝通、交流給予人才梯隊(duì)人員工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo)給予技能提升的意見(jiàn)分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)(人才梯隊(duì))把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)(1)近期工作開(kāi)展情況，工作中遇到的難題和困難，給予人才梯隊(duì)問(wèn)題解決的(2)給予人才梯隊(duì)工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。(3)給予人才梯隊(duì)理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)際工作技能。(4)與人才梯隊(duì)探討企業(yè)文化，交流關(guān)于企業(yè)制度方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。(6)共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。參照控股公司后備人才庫(kù)建設(shè)方案，按照甄選入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司關(guān)鍵崗位(三)自學(xué)方案(四)外訓(xùn)方案由人力資源中心統(tǒng)一安排，根據(jù)崗位工作情況，每三個(gè)月安排一次外(五)內(nèi)訓(xùn)方案在線學(xué)習(xí)：將一些公需科目放在公司網(wǎng)站上，自主學(xué)習(xí)。內(nèi)部培訓(xùn)：人力資源中心負(fù)責(zé)每月組織1次，形式為公司自媒體、讀書(shū)研討等，做好培訓(xùn)記錄和考核。培訓(xùn)時(shí)間培目標(biāo)崗位總體目標(biāo)主要目標(biāo)項(xiàng)養(yǎng)目標(biāo)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)符合公司部門(mén)經(jīng)理、副助理崗位資1、熟悉國(guó)家及行業(yè)的法規(guī)政策，能協(xié)助總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好管理工作；2、具備生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理能力；3、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)能力，能掌控部門(mén)工作；4、精通分管業(yè)務(wù)的管理知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；5、較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有力促使公司決策的執(zhí)行到位。長(zhǎng)、主管符合項(xiàng)目公司專工、值長(zhǎng)、主管崗位資格任職要求1、熟悉相關(guān)專業(yè)的法律法規(guī)知識(shí)，能協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理做好管理工作；2、熟悉電力生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理模式，3、具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和執(zhí)行力；4、精通分管專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，具備專業(yè)管理能力學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)時(shí)間1績(jī)效考核等公司管理制度流程集中學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)2高效執(zhí)行公司自媒體內(nèi)訓(xùn)3參觀學(xué)習(xí)4法律培訓(xùn)(商法、合同法、公司法)內(nèi)訓(xùn)5成本壓縮——工廠淘金公開(kāi)課外訓(xùn)6讀本好書(shū)讀書(shū)7公司自媒體內(nèi)訓(xùn)8如何當(dāng)好一線主管