GV公司管理變革中的績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景及意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理的作用，績(jī)效管理不僅是企業(yè)管理的重要手段之一，同時(shí)還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。在現(xiàn)代管理中，績(jī)效管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生著重要的影響。在這樣的背景下，GV公司也認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。本次研究將以GV公司為研究對(duì)象，針對(duì)其現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，探討如何進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到更好的管理效果。本研究的意義體現(xiàn)在：首先，本研究將充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；其次，本研究將探討績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn)方案，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，推動(dòng)績(jī)效管理的發(fā)展；最后，本研究進(jìn)一步探討績(jī)效管理的理論和實(shí)踐，對(duì)績(jī)效管理的研究具有較高的理論和實(shí)踐意義。二、研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)本研究將對(duì)GV公司現(xiàn)有的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行分析和評(píng)估，找出其存在的問(wèn)題和不足；結(jié)合GV公司的實(shí)際情況，提出改進(jìn)建議，并設(shè)計(jì)適合GV公司的績(jī)效管理系統(tǒng)，達(dá)到以下目標(biāo)：1.提高GV公司的績(jī)效管理水平，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.設(shè)計(jì)適合GV公司實(shí)際情況的績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。3.推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。三、研究方法本研究采用以下方法：1.文獻(xiàn)綜述法：通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)績(jī)效管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行梳理和總結(jié)。2.數(shù)據(jù)收集法：收集GV公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，包括人力資源數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等。3.訪談法：對(duì)GV公司的管理人員和員工進(jìn)行深入訪談，了解公司現(xiàn)有的績(jī)效管理模式和存在的問(wèn)題。4.實(shí)證分析法：通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析公司現(xiàn)有績(jī)效管理模式的效果和不足。5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)法：根據(jù)GV公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適合公司的績(jī)效管理系統(tǒng)，著重解決現(xiàn)有模式存在的問(wèn)題。四、預(yù)期成果通過(guò)本研究，預(yù)期能得出如下成果：1.對(duì)GV公司現(xiàn)有的績(jī)效管理模式進(jìn)行全面分析，找出其存在的問(wèn)題和不足。2.結(jié)合GV公司的實(shí)際情況，提出改進(jìn)建議，并設(shè)計(jì)適合公司的績(jī)效管理系統(tǒng)。3.推動(dòng)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。4.結(jié)論和建議，對(duì)績(jī)效管理的理論和實(shí)踐產(chǎn)生一定的啟示作用。五、研究進(jìn)度安排1.文獻(xiàn)綜述：2021年12月-2022年1月2.數(shù)據(jù)收集：2022年1月-2022年2月3.訪談和實(shí)證分析：2022年2月-2022年3月4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)：2022年3月-2022年4月5.完成論