2023年生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量治理年終總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量治理年終總結(jié)篇一 公司自 年_月_日掛牌成立以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分生疏安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益證關(guān)系關(guān)留意點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控消退各類(lèi)安全隱患，公司考核指標(biāo)。無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；貞浾緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)治理工作，主要做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系安全任務(wù)繁重。針對(duì)形勢(shì)、狀況、問(wèn)題，在安全治理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在根本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線(xiàn)。1全生產(chǎn)供給了組織保障。職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。后制定了_個(gè)安全治理制度，其中包括安全生產(chǎn)治理方法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順當(dāng)開(kāi)展。二、加強(qiáng)安全宣教，增加安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氣氛公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、鼓舞力度，有效促進(jìn)了全體1、加強(qiáng)宣傳教育，增加安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。9_0期分批參與了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全治理學(xué)問(wèn)和水平。三、預(yù)警防范，留意實(shí)效，努力提高安全治理水平打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在治理上留意各項(xiàng)預(yù)警防范措施效防范、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)。1、加強(qiáng)安全檢查，排解事故隱患。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流峰到達(dá)了_、8萬(wàn)_年奧運(yùn)安保要求為根本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)展早預(yù)備、早布成了雙節(jié)期間的安保工作。3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安展車(chē)站反恐防暴演練，通過(guò)應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，分析上報(bào)，做到預(yù)防為主，前置治理，防控結(jié)合，切實(shí)消退建設(shè)施工安全隱患。4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全治理工作提出了課題，尤其是東站局部班次分流到越不放松。5、協(xié)作運(yùn)管部門(mén)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。樂(lè)觀與駐站公安、_、運(yùn)管、_等政府職能部門(mén)協(xié)作，打擊票販子、“黃?！毕鳒p客源流失。6、完善考核鼓舞機(jī)制，提高員工工作樂(lè)觀性。依據(jù)安全治理目標(biāo)責(zé)任制的要求年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)展了考核，全鼓舞機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際狀況對(duì)危檢人員的考核體系和鼓舞機(jī)制進(jìn)展探究建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動(dòng)了危急人員工作樂(lè)觀性。全年共查獲旅客攜帶的危急物品 8件。在的一年里，我們要從“進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來(lái)定位安全思想、理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全治理根底入手抓好安全工作。生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量治理年終總結(jié)篇二 時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向 、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順當(dāng)完成_噸，_噸。熱處理方面：依據(jù)客戶(hù)的要求，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)閱歷對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改進(jìn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理產(chǎn)品根本上到達(dá)了客共完成熱處理產(chǎn)品噸。產(chǎn)品方面今年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為了到達(dá)客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)，并合理調(diào)整生產(chǎn)打算，利用空閑時(shí)間開(kāi)發(fā)了 產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對(duì)外加工方面截至_月_日共完成 材料_kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面在這 年的一年里公司投入資金購(gòu)置了更加周密的模具和設(shè)備為產(chǎn)品的質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)力氣薄弱的困難依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員治理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司聘請(qǐng)員工很多，共到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過(guò)了ISO9_0個(gè)方面的缺乏：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種關(guān)心用品擺放不整是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)化懲罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)展監(jiān)視檢查。人員治理方面由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。設(shè)備、模具治理方面公司自 年以來(lái)，購(gòu)設(shè)備較多，特別是 年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，承受供給了很大的便利，而有局部操故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)故障的提前預(yù)防做的還很不到位大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成有局部模具至今還不能到達(dá)客戶(hù)的要求的一年將馬上面臨公司制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)馬上補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的修理人員對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)健全修理部門(mén)按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)方法)，準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備模具消滅的問(wèn)題，實(shí)行的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規(guī)。關(guān)心用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的把握方面由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消滅了很多的物料鋪張或頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低本錢(qián)的思想教育，倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話(huà)。安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但全生產(chǎn)工作能上一個(gè)臺(tái)階。面對(duì)馬上到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對(duì)待年的每一天，團(tuán)結(jié)的努力!生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量治理年終總結(jié)篇三光陰荏苒，歲月如梭， 年已經(jīng)過(guò)去，布滿(mǎn)生氣與挑戰(zhàn)的 年已經(jīng)到來(lái)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回憶和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司 年在大家的共同努力下更加驚奇。一、工作回憶一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生一起人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)_噸，全年生產(chǎn)打算完成率_%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們品質(zhì)量確定會(huì)進(jìn)一步提高。設(shè)備治理方面在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有由于設(shè)備故障影響到較大的工的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。勞動(dòng)紀(jì)律和人員治理方面一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)視進(jìn)展。二、存在的缺乏和對(duì)策在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)大事的力氣照舊不強(qiáng)，一局部職工存在嚴(yán)峻的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和幸運(yùn)心理對(duì)安全防護(hù)用責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在 年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的