中國民航信息集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計研究的開題報告一、研究背景及意義隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，以及人才流動的加速，企業(yè)薪酬體系已成為各公司關(guān)注的重點(diǎn)之一。薪酬體系的設(shè)計合理與否直接關(guān)系到企業(yè)能否吸引、留住、激勵和發(fā)展人才，進(jìn)而影響到公司的持續(xù)發(fā)展。中國民航信息集團(tuán)公司是一家專注于為航空公司提供信息化服務(wù)的企業(yè)，員工隊(duì)伍涵蓋了技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多個領(lǐng)域。目前，公司的薪酬體系存在較大的改進(jìn)空間，需要進(jìn)行重新設(shè)計。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本研究主要探討中國民航信息集團(tuán)公司薪酬體系的設(shè)計，內(nèi)容包括：（1）確定薪酬體系的基本理念和設(shè)計原則；（2）調(diào)研公司內(nèi)外的薪酬水平及同行業(yè)公司的薪酬情況，分析公司的薪酬現(xiàn)狀和存在的問題；（3）結(jié)合公司實(shí)際情況，設(shè)計適合的薪酬方案和考核體系；（4）制定薪酬政策和激勵機(jī)制。2.研究方法本研究采用了以下方法：（1）文獻(xiàn)研究法：研究國內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計的文獻(xiàn)，掌握相關(guān)理論知識；（2）問卷調(diào)查法：對公司內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)查，了解員工對現(xiàn)有薪酬體系的滿意度和改進(jìn)意見；（3）實(shí)地調(diào)研法：實(shí)地調(diào)研同行業(yè)公司薪酬體系的設(shè)計和實(shí)施情況，獲取設(shè)計靈感和借鑒經(jīng)驗(yàn)；（4）專家訪談法：與薪酬管理領(lǐng)域的專家進(jìn)行交流，獲取專業(yè)性建議。三、研究預(yù)期成果本研究預(yù)期達(dá)到以下成果：（1）評估現(xiàn)有薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)，為設(shè)計新的薪酬方案提供指引；（2）建立科學(xué)、公正、透明的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才；（3）提出激勵機(jī)制和薪酬政策，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；（4）為公司管理者提供科學(xué)的薪酬管理思路和設(shè)計工具。四、論文結(jié)構(gòu)及大綱一、緒論1.1研究背景和意義1.2研究內(nèi)容和方法1.3論文結(jié)構(gòu)二、薪酬體系的基本理念和設(shè)計原則2.1薪酬體系的定義和作用2.2薪酬體系的基本理念2.3薪酬體系的設(shè)計原則三、薪酬體系的需求分析3.1公司現(xiàn)有薪酬體系的情況3.2同行業(yè)公司薪酬的對比分析3.3員工對現(xiàn)有薪酬體系的滿意度調(diào)研四、薪酬體系的設(shè)計4.1薪酬設(shè)計的基本要素和方法4.2結(jié)合公司實(shí)際情況的薪酬設(shè)計方案4.3考核體系的設(shè)計五、薪酬政策和激勵機(jī)制5.1薪酬政策的制定5.2激勵機(jī)制的設(shè)計六、實(shí)施效果評估6.1實(shí)施前后的效果評估6.2