分公司經(jīng)理安全職責(zé)1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范分公司經(jīng)理在安全管理方面的職責(zé)，確保安全生產(chǎn)和員工身體健康。分公司經(jīng)理在公司管理層中發(fā)揮側(cè)緊要的作用，需要充分認(rèn)得到安全管理的緊要性，樂觀履行安全職責(zé)，切實(shí)保障員工的生命安全和資產(chǎn)安全。2.安全管理責(zé)任2.1安全目標(biāo)的訂立與執(zhí)行分公司經(jīng)理應(yīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)一同訂立公司的安全目標(biāo)，并負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)轉(zhuǎn)達(dá)給各部門和員工。分公司經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督和推動(dòng)各部門依據(jù)安全目標(biāo)訂立具體的安全管理措施，并確保這些措施得到有效執(zhí)行。2.2安全培訓(xùn)和教育分公司經(jīng)理應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理本領(lǐng)。分公司經(jīng)理應(yīng)訂立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并配備專業(yè)的培訓(xùn)師資力氣。安全培訓(xùn)和教育的內(nèi)容應(yīng)包含但不限于安全生產(chǎn)規(guī)程、緊急救援知識、安全操作規(guī)范等方面。2.3安全檢查與隱患排查分公司經(jīng)理應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。分公司經(jīng)理應(yīng)訂立安全檢查與隱患排查的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并確保檢查的全面性和有效性。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，分公司經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行整改，并跟蹤整改進(jìn)展。2.4事故調(diào)查與分析分公司經(jīng)理應(yīng)牽頭負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查與分析工作，找失事故原因和責(zé)任人，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。分公司經(jīng)理應(yīng)確保事故調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)和總公司安全管理部門。3.應(yīng)急管理責(zé)任3.1應(yīng)急預(yù)案的編制與演練分公司經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)部門訂立應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，確保員工對應(yīng)急處理流程的熟識和掌握。分公司經(jīng)理應(yīng)確保應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)更新和完善，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)變本領(lǐng)。3.2突發(fā)事件的應(yīng)對與處理分公司經(jīng)理應(yīng)依照應(yīng)急預(yù)案，組織部門快速響應(yīng)和處理突發(fā)事件。分公司經(jīng)理應(yīng)確保應(yīng)急設(shè)備的完好可用，并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)對和處理工作。分公司經(jīng)理還應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和總公司安全管理部門匯報(bào)，保持信息暢通。3.3不安全源管理與風(fēng)險(xiǎn)評估分公司經(jīng)理應(yīng)組織部門對不安全源進(jìn)行排查和管理，并定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作。分公司經(jīng)理應(yīng)確保不安全源的隱患除去和風(fēng)險(xiǎn)掌控方案的有效實(shí)施，保障員工的人身和資產(chǎn)安全。4.安全意識和文化建設(shè)4.1安全宣傳與教育分公司經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳與教育工作，通過各種形式向員工宣傳安全知識和安全文化。分公司經(jīng)理應(yīng)組織開展安全知識競賽、安全教育培訓(xùn)等活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)。4.2安全獎(jiǎng)懲機(jī)制分公司經(jīng)理應(yīng)訂立健全安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過激勵(lì)和懲罰來推動(dòng)員工的安全行為。分公司經(jīng)理應(yīng)公正、公平地評定員工的安全工作表現(xiàn)，并及時(shí)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰，樹立正確的安全價(jià)值觀。5.監(jiān)督與評估5.1安全管理績效評估分公司經(jīng)理應(yīng)定期對安全管理工作進(jìn)行績效評估，分析評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。分公司經(jīng)理還應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果訂立改進(jìn)措施，并推動(dòng)其在部門中得到落實(shí)和執(zhí)行。5.2相關(guān)部門和人員的督查分公司經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)部門和人員對安全管理工作進(jìn)行督查，確保安全管理制度的有效實(shí)施。分公司經(jīng)理應(yīng)定期組織會議，匯報(bào)安全管理工作的執(zhí)行情況，聽取各部門和人員的看法和建議，并進(jìn)行及時(shí)矯正和引導(dǎo)。6.總結(jié)分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理的核心責(zé)任人，承當(dāng)著安全生產(chǎn)和員工安全的緊要職責(zé)。通過訂立明確的安全職責(zé)，分公司經(jīng)理能夠有效地組織和