施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度鹽城市萬源建筑安裝工程目錄1.圖紙會審制度2.技術(shù)交底制度3.質(zhì)量檢驗制度4.質(zhì)量獎懲制度5.質(zhì)量例會制度6.質(zhì)量事故匯報、處理制度7.工程質(zhì)量檢驗制度（1）原材料進(jìn)場檢驗制度（2）施工試驗制度8.質(zhì)量責(zé)任制（1）崗位責(zé)任制（2）施工掛牌制9、隱蔽工程驗收制度10、回訪維修制度

圖紙會審制度一．圖紙會審目標(biāo)了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在問題和錯誤，專業(yè)之間矛盾等，盡最大可能處理在工程開工之前。二．會審參與人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。三．會審時間通常應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（圖紙不能立即供給時）。四．會審組織通常由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主立即組織會審。五．會審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)要求。2）審查施工圖基礎(chǔ)工程設(shè)計和地基處理有沒有問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高和總平面圖中標(biāo)注是否一致，和相關(guān)建設(shè)項目之間幾何尺寸關(guān)系和軸線關(guān)系和方向等有沒有矛盾和差錯。4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，查對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，多種標(biāo)高是否符合要求，和結(jié)構(gòu)圖平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6）審查建設(shè)項目和地下構(gòu)筑物、管線等之間有沒有矛盾。7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼相關(guān)鋼筋結(jié)構(gòu)方面要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度和抗震要求長度等。8）審查施工圖中有哪些施工尤其困難部位，采取哪些特殊材料、構(gòu)件和配件，貨源怎樣組織。9）對設(shè)計采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備可能性和應(yīng)采取必需方法進(jìn)行商討。10）設(shè)計中新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力和安全施工等原因，要求設(shè)計單位給予改變部分設(shè)計，審查時必需提出，共同研討，求得圓滿處理方案。六．會審程序1）會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包由施工單位通知）參與。2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，處理專業(yè)本身和專業(yè)和專業(yè)之間存在多種矛盾及施工配合問題。不管“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、關(guān)鍵及關(guān)鍵部位，采取新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等作法、要求、達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以后再由各單位提出問題。3）會審時，由項目技術(shù)人員提出自審時統(tǒng)一意見并作統(tǒng)計。會審后整理好圖紙會審統(tǒng)計，由各參與會審單位蓋章后生效。4）依據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以處理施工中發(fā)覺設(shè)計問題。七．會審統(tǒng)計內(nèi)容1）工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。2）參與會審單位（要全稱）及其人員名字。3）會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。4）會審統(tǒng)計內(nèi)容：①建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诿?、問題、由設(shè)計給予回復(fù)修改。（要注明圖別、圖號，必需時要附圖說明）②施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計會商結(jié)果和處理方法。（要注明圖別、圖號，必需時附圖說明）③會審中還未得四處理或需要深入商討問題。④列出參與會審單位名稱，并蓋章后生效。八．會審統(tǒng)計發(fā)送1）蓋章生效圖紙會審統(tǒng)計由技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。2）會審統(tǒng)計發(fā)送單位①建設(shè)單位（業(yè)主）②設(shè)計單位③監(jiān)理單位④項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。

技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工相關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行一次技術(shù)性交待和說明。包含設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。1、技術(shù)交底目標(biāo)是使參與施工人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較具體了解，做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。2、設(shè)計交底：經(jīng)過向施工人員說明工程關(guān)鍵部位、特殊部位及關(guān)鍵部位作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物關(guān)鍵功效、建筑及結(jié)構(gòu)關(guān)鍵特點，掌握施工圖關(guān)鍵內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行。第一步，由項目技術(shù)責(zé)任人對各專業(yè)工程師進(jìn)行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)責(zé)任人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組織設(shè)計交底會，經(jīng)過介紹施組關(guān)鍵內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工布署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、關(guān)鍵工種搭接關(guān)系、施工方法、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及多種管理方法。4、設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商以后，應(yīng)立即將設(shè)計變更和工程洽商關(guān)鍵原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時遺漏或仍按原圖施工。5、分項工程技術(shù)交底關(guān)鍵包含：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全方法。對很規(guī)工序、新技術(shù)項目（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和關(guān)鍵部位特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底通常經(jīng)過填寫“技術(shù)交底統(tǒng)計”以書面形式進(jìn)行交底，必需時還能夠用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等）、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行。7、技術(shù)交底要做到可操作性，具體明了，使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接收人、工程室三方簽字。

施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)責(zé)任人）領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實施班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢驗三檢制度，和實施上、下道工序交接班檢驗制。

1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進(jìn)行施工。

2.常常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”教育，牢靠樹立為下道工序著想思想，嚴(yán)格把好每一道工序操作質(zhì)量關(guān)。

3.全方面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用，虛心接收施工員和質(zhì)檢員檢驗、監(jiān)督；對不合格分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.參與項目經(jīng)理（施工員）組織分項工程質(zhì)量驗收評定。

5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格要拒絕使用，并立即匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6.常常督促班組工人，嚴(yán)格掌握多種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變百分比操作，確保工程質(zhì)量。

7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反應(yīng)，不得隱瞞。

8.在施工操作中，不?？偨Y(jié)創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產(chǎn)品）經(jīng)驗，不停提升本身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提升操作技術(shù)水平。職員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量責(zé)任，特要求職員做到：

1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格分項工程（產(chǎn)品）果斷返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分項工程（產(chǎn)品）不交工。

4.虛心接收施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員檢驗和指導(dǎo)，努力提升操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

工程質(zhì)量獎罰制度“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量好壞，不僅直接影響到建筑物安全使用，更關(guān)系到人民生命及財產(chǎn)安全。建立健全各項規(guī)章制度，努力提升工程施工質(zhì)量，努力爭取為社會建造出優(yōu)質(zhì)精品工程。建筑工程質(zhì)量重在過程管理，必需以人為關(guān)鍵，以人為本，主動調(diào)動各方主動性和發(fā)明性，樹立質(zhì)量第一觀念，不停提升管理人員和作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，盡可能避免工作上失誤，從而提升工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格實施“三檢”制度，不符合要求，果斷不進(jìn)行下道工序施工，實施“質(zhì)量一票否決”制。結(jié)合本工程本身情況定時對各分部分項進(jìn)行質(zhì)量檢驗，定時召開質(zhì)量分析會，主動分析總結(jié)出有針對性糾正預(yù)防方法，并認(rèn)真落實，使各施工管理人員在不停處理問題過程中提升專業(yè)知識水平。為了確保工程質(zhì)量，確保基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良等級，管理過程實施旁站、巡視、平行檢驗管理方法。依據(jù)本工程特點及質(zhì)量管理措施制訂本獎罰制度。一、質(zhì)量處罰條例：1、鋼筋分項工程：（1）、鋼筋驗收沒有一次性經(jīng)過；每次罰款3000元。（2）、0.8m以上及直徑12mm及以上鋼筋沒有焊接使用；每根罰款50元。（3）、未按圖紙正確制作和安裝鋼筋；每次罰款100元。（4）、澆搗砼時，沒有派兩人以上進(jìn)行踩踏零亂鋼筋整理復(fù)位工作；每次罰200元。（5）、鋼筋偏位過大（大于5CM）；每處罰款50元。（6）、鋼筋焊接送檢試驗不合格，每個接頭試件罰款200元；現(xiàn)場目測檢驗外觀質(zhì)量不合格，每個接頭罰款100元。2、模板分項工程：（1）、未按要求材料進(jìn)行加工、安裝模板；每次罰款200元。（2）、模板制作安裝誤差超出許可偏差值；每處罰款50元。（3）、發(fā)生爆模30cm一處罰款100元，每增加30cm加罰100元。（4）、未經(jīng)同意砼強度未達(dá)成設(shè)計要求私自提前拆模；每次罰款0元。（5）、拆柱模時，未經(jīng)同意私自拆除剪刀撐；每次罰款100元。（6）、未立即清理板上木屑、垃圾和澆砼前封好柱口、檢驗口；每次罰款50元。（7）、未經(jīng)同意私自拆除后澆模板；罰款元。3、混凝土分項工程：（1）、出現(xiàn)露筋、蜂窩、孔洞、夾渣通常缺點每處罰款50元；嚴(yán)重缺點每處罰款200元。（2）、樓板面和樓梯踏步不得有腳??；每發(fā)覺一個腳印罰款50元。（3）、嚴(yán)禁用振動棒長時間撬擠鋼筋和模板，經(jīng)現(xiàn)場施工人員阻止不聽；每次罰款100元。（4）、每次澆搗完柱、墻后，必需將模板面及梁底、梁側(cè)面和柱邊全部砼遺渣清除潔凈；不然項目部有權(quán)派人清除，費用按雙倍由班組負(fù)擔(dān)。（5）、澆搗梁板時，嚴(yán)禁作業(yè)人員踩壓負(fù)加筋；不然經(jīng)施工人員勸阻不聽，每次罰款100∽300元。（6）、每次澆搗完樓板后，必需將鋼筋表面砼漿清刷潔凈；不然項目部有權(quán)派人清除，費用按雙倍由班組負(fù)擔(dān)。4、全部工種未經(jīng)請假同意，應(yīng)參與每七天監(jiān)理例會和甲方專題會，每缺席1人次罰款200元。5、其它分部工程質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)待后另定。二、質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)（1）、每個月定時檢驗和企業(yè)季檢評選中，達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，每次或每分項工程獎勵300元。（2）、省、市、區(qū)檢驗評選中，達(dá)成合格或前5名，獎班組或責(zé)任人：3000∽1000元；達(dá)成優(yōu)良或前3名，獎班組或責(zé)任人：9000∽3000元。（3）、主動提出確保工程質(zhì)量合理化提議，經(jīng)采取取得較大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；每次獎勵200∽元。（4）、項目部全體管理人員參考上述獎罰標(biāo)準(zhǔn)實施（具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)制訂）。注：1、各班組可依據(jù)本制度制訂具體實施方法。2、本要求自發(fā)文之日起實施。企業(yè)以前制訂相關(guān)制度、要求等如和本制度有抵觸，按本制度實施。施工質(zhì)量例會制度為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，使項目部管理層立即正確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定時召開工程質(zhì)量例會制度。一、項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，關(guān)鍵工序質(zhì)量分析會應(yīng)依據(jù)施工需要不定時召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大倒退趨勢）時，項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理措施（或應(yīng)采取糾正方法）。二、工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)責(zé)任人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參與會議。三、質(zhì)量例會關(guān)鍵應(yīng)包含以下多個方面內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在關(guān)鍵質(zhì)量問題及更正要求；施工進(jìn)度情況，施工實際進(jìn)度和施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段施工安排等。四、工程例會要做好例會統(tǒng)計，和會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要立即以文件形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要搜集例會統(tǒng)計歸檔形成工程質(zhì)量資料。質(zhì)量事故匯報、處理制度凡在施工（包含調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家相關(guān)規(guī)程要求，或不符合設(shè)計要求，或施工偏差超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)許可范圍，為此需要返工，或造成永久性缺點者；或工程設(shè)備在施工過程中（包含裝卸、搬運、試運過程）因為操作、使用、調(diào)整及保管不妥造成設(shè)備損壞，直接修復(fù)費用超出一萬元以上者均屬質(zhì)量事故。一.質(zhì)量事故分類重大質(zhì)量事故：指下述情況之一者，均屬重大質(zhì)量事故。1、房屋及構(gòu)筑物關(guān)鍵結(jié)構(gòu)坍毀。2、建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)超出規(guī)范要求不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂，或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足，必需經(jīng)過補強才能使用。3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回永久性缺點。4、嚴(yán)重影響設(shè)備及其對應(yīng)使用功效。5、嚴(yán)重影響下一步關(guān)鍵工程施工，其損失金額10萬元以上或影響工期15天以上者。6、返工直接損失一次在10萬元以上者。通常直接質(zhì)量事故：1、返工損失一次在1-10萬元。2、影響下道工序5天到10天者。3、返工一次直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下者。4、影響下道工序施工不超出5天者。返工損失金額=（返工損失材料費+人工費+機(jī)械費使用費+要求管理費）—返工拆下后可反復(fù)利用材料價值。質(zhì)量事故匯報1.統(tǒng)計事故由當(dāng)事施工單位統(tǒng)計、處理，報監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站立案。2．通常質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商應(yīng)在當(dāng)日匯報項目監(jiān)理部及質(zhì)監(jiān)站。承包商質(zhì)檢部門應(yīng)主動主持事故調(diào)查分析會，并在五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故匯報送交項目監(jiān)理部、工程技術(shù)部及質(zhì)監(jiān)站。3．重大質(zhì)量事故發(fā)生后，承包商除向相關(guān)主管部門上報外，還應(yīng)在五小時內(nèi)向項目監(jiān)理部及質(zhì)監(jiān)站匯報，項目監(jiān)理部幫助業(yè)主組織施工承包商、設(shè)計承包商、質(zhì)監(jiān)站和項目監(jiān)理部相關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析后，由質(zhì)檢站轉(zhuǎn)報主管質(zhì)監(jiān)中心站，事故發(fā)生日內(nèi)完成事故調(diào)查分析，分析會后五日內(nèi)，由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故匯報，報質(zhì)監(jiān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)監(jiān)站上報主管質(zhì)監(jiān)中心站及相關(guān)上級部門。4.事故發(fā)生后，發(fā)生事故責(zé)任區(qū)承包商應(yīng)采取臨時補強方法，預(yù)防事故擴(kuò)大。5.事故調(diào)查分析應(yīng)做到事故原因、事故責(zé)任者、防范方法三不放過。三.質(zhì)量事故處理程序1在進(jìn)行質(zhì)量事故分析時，質(zhì)監(jiān)站依據(jù)需要可委托質(zhì)量檢測單位進(jìn)行必需檢測和試驗，提供事故分析及處理方案技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。2統(tǒng)計事故由當(dāng)事承包商統(tǒng)計處理，但處理技術(shù)方法應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理部和質(zhì)量監(jiān)督站會簽。3通常質(zhì)量事故處理方案，由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺點處理方案，由監(jiān)理工程師和設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站審核后組織實施。4重大質(zhì)量事故處理方案可由施工承包（事故發(fā)生單位）或指定（委托）單位編寫并由業(yè)主立案。項目監(jiān)理部、設(shè)計承包商、質(zhì)監(jiān)站、施工承包商（事故發(fā)生單位）共同審查并簽證后報上一級質(zhì)監(jiān)站審批。對按經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上，關(guān)鍵建、購筑物主體結(jié)構(gòu)坍毀或嚴(yán)重影響關(guān)鍵設(shè)備及其對應(yīng)系統(tǒng)使用功效質(zhì)量事故，主管質(zhì)監(jiān)中心站還應(yīng)立即匯報電力行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督中心總站，請中心總站參與事故分析處理工作。5對違反規(guī)程、要求、標(biāo)準(zhǔn)等不聽勸阻，人員瀆職造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不匯報者應(yīng)加倍處罰。情節(jié)后果嚴(yán)重者直至法律制裁。6對質(zhì)量事故處罰，協(xié)議及國家有明確要求，按協(xié)議及要求實施，其它按業(yè)主頒布《工程質(zhì)量處罰措施》實施。四．附則1.質(zhì)量事故損失金額，應(yīng)按返工實際發(fā)生材料設(shè)備費、人工費、機(jī)械費、加該承包商對應(yīng)定額取費等級計算（應(yīng)扣除回收價值）。2．通常事故和重大事故處理全過程技術(shù)資料（含影像、統(tǒng)計、分析匯報、補強方法、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙）應(yīng)妥善保留，單位工程完工時，應(yīng)作完工資料給予移交。3．施工承包商其分包發(fā)生事故，由分包發(fā)包單位負(fù)責(zé)，按上述程序處理。4．相關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見上各方分歧較大而又不能統(tǒng)一時，由上一級質(zhì)量監(jiān)督部門或相關(guān)上級機(jī)關(guān)裁決。

原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗制度1.目標(biāo)為了確保進(jìn)入施工現(xiàn)場材料符合要求要求,確保工程質(zhì)量。2.范圍適適用于全部工程項目經(jīng)理部,企業(yè)各職能部門對分承包單位原材料進(jìn)場控制。3.職責(zé)3.1工程部負(fù)責(zé)物資采購歸口管理工作。3.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)開工前提供單位工程協(xié)議、工程預(yù)算及單位工程材料預(yù)算,和提供關(guān)鍵材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。3.3工程部負(fù)責(zé)檢驗和監(jiān)督項目經(jīng)理部做好材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗工作。3.4材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗驗證,并取得相關(guān)質(zhì)量證實資料。憑證手續(xù)不全,一律不收。將合格材料憑證手續(xù)匯總立案,以備追溯。3.5施工員和質(zhì)檢員應(yīng)做好檢驗和督促工作，確保材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗落實,預(yù)防弄虛作假,杜絕不合格產(chǎn)品使用。4方法和方法4.1由項目部材料員編制物資采購計劃,物資采購計劃必需列明:物資名稱、類別、等級、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場日期;經(jīng)項目經(jīng)理同意后自行按合格分承包方進(jìn)行采購和驗收,并報工程部立案。4.2項目經(jīng)理部從企業(yè)提供《合格分承包方名冊》中選擇合格分承包方。4.3材料進(jìn)場時,材料員需先行對原材料或半成品、成品外觀質(zhì)量進(jìn)行初步驗收。外觀質(zhì)量顯著不符合相關(guān)要求時,應(yīng)匯報項目經(jīng)理給予退貨。4.4材料員應(yīng)對進(jìn)場所格材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識,并做好統(tǒng)計，以備追溯。

4.5取樣員按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及見證檢驗計劃書要求進(jìn)行樣品采集和制備,經(jīng)見證員確定。4.6由取樣員會同監(jiān)理見證員對樣品做出標(biāo)識,并注明在取樣統(tǒng)計表上。4.7材料員按《檢驗和試驗程序》對進(jìn)場材料組織驗收,保留對材料數(shù)量、質(zhì)量驗收憑證,督促材料供給方按期向企業(yè)財務(wù)部提交材料質(zhì)量及數(shù)量驗收憑證。4.8物資進(jìn)場后,若用戶(業(yè)主)需要驗證,按協(xié)議要求由項目經(jīng)理部配適用戶(業(yè)主)或其代表到分承包方處對物資是否符合要求要求進(jìn)行驗證。4.9各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資搬運、貯存、消防、安全等具體實施工作,預(yù)防工程物資在搬運和貯存過程中受到損壞或變質(zhì),實施全方面有效控制,以確保工程質(zhì)量。4.10對不符合要求物資按《檢驗和試驗程序》給予退貨處理。4.11采購物資質(zhì)量證實文件,按《文件控制程序》辦理。施工試驗制度一、試驗制度1、經(jīng)理部必需最少建立一座中心試驗室，配置足夠含有工程試驗資質(zhì)試驗人員，并依據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容不一樣，在不一樣管段內(nèi)設(shè)試驗站(點)。2、試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作，同時還必需接收監(jiān)理駐地辦、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督局監(jiān)督和檢驗。3、試驗室必需建立以下各項規(guī)章制度：⑴、試驗儀器設(shè)備管理制度；⑵、試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度；⑶、試驗檢測統(tǒng)計、匯報填寫和檢驗制度；⑷、試驗室安全制度；⑸、試驗制度確保制度；⑹、試驗委托制度；⑺、標(biāo)養(yǎng)室管理制度；⑻、試驗臺帳制度；⑼、檢測事故分析匯報制度。4、施工過程中試驗、檢驗⑴、試驗室在工序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必需各項基礎(chǔ)試驗、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)；⑵、試驗室依據(jù)施工計劃安排，試驗人員在工序進(jìn)行前做好多種配合比設(shè)計和試驗工作，方便指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，對用量較大多種材料配合比，應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。⑶、在施工過程中，試驗室應(yīng)按協(xié)議、規(guī)范或業(yè)主要求，分清試驗室試驗檢驗項目，并按對應(yīng)試驗規(guī)程進(jìn)行試驗檢驗工作；⑷、每道工序完工后。由現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人填寫《現(xiàn)場試驗檢驗申請單》。項目試驗室按檢驗文件要求進(jìn)行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結(jié)果統(tǒng)計、匯報、臺賬。檢測結(jié)果按要求程序上報。⑸、工序檢驗和試驗結(jié)果不符合要求要求時，試驗室立即按要求渠道將信息傳輸給相關(guān)部門，采取處理方法。并按要求重新檢驗，直至合格5、試驗、檢測統(tǒng)計管理⑴、試驗室對試驗檢測原始統(tǒng)計和匯報應(yīng)按要求填寫統(tǒng)一格式表格，原始統(tǒng)計和匯報要實事求是、字跡清楚、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論明確，同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、責(zé)任人簽字及試驗日期；⑵、工程試驗檢測統(tǒng)計應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整。沒有填寫地方應(yīng)劃"―"。⑶、原始統(tǒng)計是試驗檢測結(jié)果如實記載，不許可隨意更改，不許刪減.⑷、原始統(tǒng)計假如需要更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章。⑸、試驗室因為統(tǒng)計類別多，應(yīng)有專員負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計，要求文件資料借閱、查找制度。對外發(fā)出匯報及上報資料應(yīng)建立總臺帳。⑹、試驗室全部質(zhì)量統(tǒng)計，依據(jù)協(xié)議要求要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其它質(zhì)量統(tǒng)計由試驗室裝訂成冊上交企業(yè)檔案室。崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中落實實施國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；實施企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。⑵簽署和組織推行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。⑶主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目標(biāo)各項管理制度。⑷組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施計劃。⑸對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通和承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，立即處理項目中出現(xiàn)多種問題。⑺加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核實，立即回收工程款，按企業(yè)《施工項目管理制度》正確處理和國家、企業(yè)，分包單位和職員之間利益分配關(guān)系。⑻加強現(xiàn)場文明施工，立即發(fā)覺和處理例外性事件。⑼工程完工后立即組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接收審計。⑽做好項目經(jīng)理部解體和善后工作。⑾幫助企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行項目標(biāo)檢驗，判定和評獎申報。⑿參與企業(yè)進(jìn)行施工項目投標(biāo)和簽署施工協(xié)議。⒀決定項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘用相關(guān)管理人員明確其職責(zé)，依據(jù)其任職情況定時考評、評分和獎懲，期滿辭職。⒁在企業(yè)財務(wù)制度許可范圍內(nèi)，依據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決議，對項目經(jīng)理部計酬方法、分配措施，在相關(guān)要求條件下作出決議。⒂根據(jù)企業(yè)要求選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。⒃依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《施工項目管理實施計劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進(jìn)行工作布署，檢驗和調(diào)整。⒄以企業(yè)法定代表人代理身份處理、協(xié)調(diào)和施工項目相關(guān)內(nèi)部和外部關(guān)系。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計（施工方案）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》要求進(jìn)行施工。⑶組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高測量及定位放線等直接技術(shù)責(zé)任。⑷參與單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日志，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、搜集、整改、分類，保管好各項原始統(tǒng)計等技術(shù)資料。⑸組織企業(yè)專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同相關(guān)完工驗收立案，并作出統(tǒng)計簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢驗督促技術(shù)交底實施情況。⑺隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢驗，組織相關(guān)人員進(jìn)行分項工程檢驗評定，并要主動幫助和支持企業(yè)專職質(zhì)檢人員對分項工程實施復(fù)檢核定。⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料果斷不使用。⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量正確，并填好混凝土施工統(tǒng)計；認(rèn)真按要求組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑽樹立“百年大計，質(zhì)量第一”見解，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表彰質(zhì)量好班組和個人。對質(zhì)量不合格要果斷返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要立即匯報上級部門和其它相關(guān)部門，不得隱瞞不報。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程質(zhì)量檢驗、評定和監(jiān)督作用。⑵開展質(zhì)量宣傳教育工作，常常深入工地和生產(chǎn)班組檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施情況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題檢驗批或分項工程，要立即責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并立即向項目經(jīng)理（施工員）反應(yīng)。⑶負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢驗評定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗，并對分項分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，常常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。⑷認(rèn)真實施企業(yè)相關(guān)要求，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢統(tǒng)計不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。⑸參與企業(yè)季度大檢驗，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出更正本企業(yè)質(zhì)量方法意見。⑹參與圖紙自會審，隱蔽工程檢驗、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和完工驗收。⑺堅持標(biāo)準(zhǔn)，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，幫助企業(yè)經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理和匯報，當(dāng)好企業(yè)質(zhì)量管理參謀。四、班組長質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理（施工員）領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。⑶常常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”思想教育，牢靠樹立為下道工序著想思想，嚴(yán)格把好第一道工序操作質(zhì)量關(guān)。⑷全方面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接收施工員和質(zhì)檢員檢驗和監(jiān)督；對不合格檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸參與施工員和質(zhì)檢員組織檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。⑹認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并立即向項目經(jīng)理匯報。⑺常常督促班組工人，嚴(yán)格掌握多種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變百分比操作，一定要確保砂漿強度。⑻對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是精神向施工（或質(zhì)檢員）反應(yīng)，不隱瞞不報。⑼在施工實踐中不停總結(jié)好經(jīng)驗，不停提升本身技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組組員不停提升操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制⑴在班組長率領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量責(zé)任。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。⑶做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格檢驗批或分項工程，果斷返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)