目錄第一章質(zhì)量保證體系及辦法……………..2第一節(jié)質(zhì)量目的……………..2第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織保證辦法……..2第三節(jié)制度保證辦法……………..6第四節(jié)技術(shù)保證辦法……………..13第五節(jié)質(zhì)量控制要點……………..17第六節(jié)擬配備本工程檢測儀器設(shè)備表…………………..18第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)……………..19第一節(jié)現(xiàn)場組織機構(gòu)……………..19第二節(jié)我司與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系以及對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范疇………31第三節(jié)我司對項目經(jīng)理部管理辦法…………………..33第四節(jié)項目管理辦法……………..34第三章與招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位配合承諾……..37第四章總承包管理承諾……………..40第一節(jié)總承包管理原則及根據(jù)……………..40第二節(jié)總承包管理策劃……………..43第三節(jié)總承包管理內(nèi)容……………..46第四節(jié)總承包管理辦法……………..46第五節(jié)對供應(yīng)商配合承諾………………..49第五章成品保護辦法……..53第一節(jié)管理保證辦法……………..54第二節(jié)維修改造施工階段保護辦法………..56第三節(jié)土建對機電設(shè)備保護辦法…………..57第四節(jié)交工前成品保護辦法……………..58第六章針對本工程特點采用辦法………..58第一章質(zhì)量保證體系及辦法重點難點：本工程由北京工業(yè)大學(xué)機電學(xué)院教學(xué)科研實驗室改造，生命學(xué)院裝修改造、計算機學(xué)院改造項目工程構(gòu)成。機電學(xué)院工程包括：機電樓、基本樓。生命學(xué)院工程包括：新學(xué)科樓B計算機學(xué)院工程包括：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場分散在五個教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個校區(qū)內(nèi)，機電樓、基本樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。本章針對工科學(xué)校特點及工程現(xiàn)場分散特點擬定質(zhì)量目的，制定了保證工程質(zhì)量組織保證辦法、制度保證辦法、技術(shù)保證辦法、質(zhì)量控制要點技術(shù)辦法，以達到質(zhì)量、投資、進度之間完美結(jié)合，實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目的。第一節(jié)質(zhì)量目的1質(zhì)量方針全員參加、打造精品、規(guī)范施工，保證產(chǎn)品滿足國家、行業(yè)及地方有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進，建設(shè)精品工程、放心工程，不斷增強滿足業(yè)重規(guī)定。2質(zhì)量目的：合格第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織保證辦法1質(zhì)量保證1.1質(zhì)量保證體系1.1.1明確項目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一負責(zé)人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位負責(zé)人負責(zé)。建立全方位、全過程、全人員、全項目、全天候質(zhì)量保證體系。

1.1.2質(zhì)量保證體系

2組織保證2.1建立高效組織保證體系2.1.1成立以我公司工程師詳細負責(zé)質(zhì)量監(jiān)控小組，專業(yè)質(zhì)檢員均由我公司技術(shù)部、質(zhì)量部直接委派，與現(xiàn)場管理人員分開獨立管理，常駐現(xiàn)場，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。2.1.2我公司與項目經(jīng)理部管理人員訂立責(zé)任狀，將目的層層分解，直接與個人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動后進、勉勵先進。2.1.3全面加強項目經(jīng)理部組織構(gòu)造，職責(zé)到人，從組織機構(gòu)上保證工程合格。2.1.4項目經(jīng)理負責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊伍進場施工。施工隊伍班組進場前必要先做樣板，核算質(zhì)量與技術(shù)能力。2.2組織保證辦法2.2.1項目班子從項目經(jīng)理開始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)北京市建筑業(yè)先進經(jīng)驗。對每一分項工程都要在開工邁進行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。以批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、施工方案為指引，編寫技術(shù)交底貫徹到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。2.2.2建立質(zhì)量例會制度對所有分項工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競賽和質(zhì)量交流活動，及時防止、發(fā)現(xiàn)、糾正質(zhì)量問題。2.2.3制定完善、切實可行質(zhì)量籌劃按ISO14001國際環(huán)境管理體系原則、ISO9001原則及公司質(zhì)量籌劃、程序文獻規(guī)定制定周密詳盡質(zhì)量保證籌劃。為使質(zhì)量管理體系能在詳細工程項目上有效運營，依照合同規(guī)定對工程質(zhì)量、工期控制、場容達標(biāo)等管理各方面進行策劃，保證達到業(yè)主和項目經(jīng)理部提出質(zhì)量目的。2.2.4制定質(zhì)量原則實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標(biāo)前提下完畢，未達標(biāo)項目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗收。各分項工程要制定出相應(yīng)質(zhì)量原則、實行籌劃及保證辦法。2.2.5成立專職質(zhì)檢小組（1）各層管理要有專職質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但可以掌握有關(guān)質(zhì)量原則、檢查方式，還應(yīng)能對作業(yè)班組予以質(zhì)量管理方面指引。結(jié)合本工程要點和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組。（2）第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設(shè)立專職質(zhì)量員構(gòu)成，全天候、全過程地負責(zé)本班組所有施工各分某些項工程自檢和緊前工序、緊后工序之間交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點集合覆蓋所有分某些項工程所有管理點。（3）第二層專職質(zhì)量員為老式意義上專職質(zhì)量員，全天候、全過程負責(zé)跟蹤所有分某些項工程過程控制和過程檢查，負責(zé)進行每天質(zhì)量檢查記錄，對于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字項目負責(zé)貫徹，并且負責(zé)相應(yīng)分某些項工程交接驗收和內(nèi)業(yè)資料完善。（4）第三層專職質(zhì)量員為項目部設(shè)立專項專職質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于老式專職質(zhì)量員，其僅負責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程專職質(zhì)量控制，設(shè)立這一層專職質(zhì)量員目是為了跟蹤控制樓宇施工過程中核心點和核心線路中重要控制部位、控制點。（5）三層專職質(zhì)量員構(gòu)成項目質(zhì)量部。三個層次專職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項目部質(zhì)量目的負責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點集合均覆蓋全某些某些項工程所有點和面，即兩層封閉式質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個工程各個質(zhì)量管理點。第三層專職質(zhì)量員管理點集合覆蓋工程重點部位重要控制點。與第一層、第二層質(zhì)量員管理面重復(fù)，但管理點和管理辦法不同，即其管理目的是對重要分某些項工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤相應(yīng)質(zhì)量管理點，負責(zé)施工過程質(zhì)量控制目的檢查、記錄、收集整頓和歸檔。（6）三個層次專職質(zhì)量員到崗到位，及時糾正、指引，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。項目總工堅持巡邏，每周組織聯(lián)合檢查，項目總工、三層質(zhì)量組組長、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量規(guī)定，擬定整治辦法，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗證整治狀況，并在每周質(zhì)量例會上報告驗證狀況。2.2.6制定各部門職責(zé)范疇依照項目部各部門職能，制定出各部門職責(zé)范疇，各部門再制定出每個人崗位職責(zé)，使每個人分工明確。在施工中對每個分項、每道工序都要制定嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。2.2.7嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)原則在工程開工前，依照我公司制定一系列技術(shù)原則，各分項工程要制定出相應(yīng)質(zhì)量原則，實行籌劃及保證辦法。第三節(jié)制度保證辦法1管理制度為了保證質(zhì)量管理體系正常運營，我公司特建立如下責(zé)任到位、獎罰分明十大項管理制度。1.1進場物資管理制度（九項）1.1.1材料廠家優(yōu)選制用于本工程并形成工程實體材料及設(shè)備（按投標(biāo)人所提供主材及輔助材料品牌規(guī)定）均應(yīng)進行廣泛市場調(diào)查，綜合性價比，本著優(yōu)勝劣汰原則,鑒定合格分供廠家（同類型材料或設(shè)備均不少于三家）；1.1.2材料廠家考察制對擬采用廠家，均應(yīng)到廠家進行實地考察?？疾炱渖a(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、原材采購、技術(shù)能力、運送配合等內(nèi)容。鑒定與否為合格分供廠家；1.1.3招標(biāo)透明制保證每次招標(biāo)過程進行透明制化管理；1.1.4材料廠家確認(rèn)、備案制我公司將已確認(rèn)好合格分供廠家及其材料及設(shè)備名稱、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地及廠家、合格證書、價格（不少于三家）供業(yè)主確認(rèn)，并到關(guān)于部門備案；1.1.5報審材料封樣制將已批準(zhǔn)分供廠家材料樣品進行封樣；1.1.6材料進場質(zhì)量檢查制每批材料進場均由物資管理部和質(zhì)量部按封樣樣品進行驗收，其中產(chǎn)品環(huán)保及阻燃檢測報告必要符合規(guī)定，驗收合格后按規(guī)范規(guī)定由實驗部門及時送檢；1.1.7材料管理標(biāo)記制所有材料管理均應(yīng)按我公司統(tǒng)一原則進行標(biāo)記；1.1.8資金使用控制制為保證資金合理使用，預(yù)先編排資金使用籌劃，以及資金審批制度。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專項材料做到資金專款專用；1.1.9廉政制與業(yè)主、分包單位及其他有關(guān)部門訂立《廉政責(zé)任書》，防止發(fā)生各種謀取不合法利益違法違紀(jì)行為，保護國家、集體和當(dāng)事人合法權(quán)益。1.2施工質(zhì)量管理制度（十項）1.2.1三檢制自檢、專檢、交接檢：確立“為顧客服務(wù)、顧客至上”觀點，不把問題留給下道工序。及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；1.2.2全檢制提高檢測原則和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，質(zhì)量部對重要工序和分項，進行全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對質(zhì)量問題，嚴(yán)肅解決，從而最大限度地保證優(yōu)良率指標(biāo)；1.2.3競賽制在整個施工過程中，開展不同規(guī)模質(zhì)量競賽活動，在比賽過程中充分發(fā)揮參賽者積極性和創(chuàng)造性，并能提高其技術(shù)水平和工程質(zhì)量；1.2.4樣板制按照國家規(guī)范、工藝原則、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底中質(zhì)量規(guī)定組織樣板間和分項樣板工程操作，做到一次合格，實際施工質(zhì)量不能低于樣板工程質(zhì)量；1.2.5掛牌制在每一分項工程之前將所有使用材料及每項完畢后工程實體進行掛牌、注釋，更好調(diào)動每個操作者積極性，便于監(jiān)督檢查；1.2.6原則化制在該工程建設(shè)中，我公司規(guī)定必要實行原則化，使工程施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有原則和根據(jù)，從而使一切工作原則化、制度化和規(guī)范化；1.2.7技術(shù)先行制按照以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量原則，我公司將建立并貫徹技術(shù)先行有效辦法，為質(zhì)量工作創(chuàng)造條件，為各項管理引路把關(guān)；1.2.8成品保護制將成品保護當(dāng)作一道重要工序，成立成品保護組織機構(gòu)，編制《成品保護方案》，組織專門成品保護隊伍，為保證“一次合格、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件；1.2.9材料訂貨和檢查制各種材料訂貨必要從具備資質(zhì)廠家和正規(guī)渠道獲得，保證進場產(chǎn)品質(zhì)量；1.2.10過程控制制工程開工前由我公司工程師召集關(guān)于人員編寫施工組織設(shè)計。圖紙會審由我公司技術(shù)部組織，項目經(jīng)理部關(guān)于人員參加；項目總工應(yīng)依照施工組織設(shè)計施工籌劃，并及時組織各級技術(shù)交底。總體工程實行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗收制度；對重要分項工程實行質(zhì)量預(yù)檢，編制特殊過程作業(yè)指引書，經(jīng)我公司項目總工審批后實行；分項分部工程完畢后，分別由項目經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進行核定。對浮現(xiàn)問題按照規(guī)定程序徹底解決，不留隱患。1.3技術(shù)管理制度（十項）1.3.1技術(shù)責(zé)任制：實行項目總工負責(zé)制。技術(shù)工作分工明確，責(zé)任到人；1.3.2圖紙匯審制：各部門在收到圖紙后，仔細核對圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問題，由技術(shù)部匯總，并向設(shè)計單位提出，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門，各部門將洽商標(biāo)注在圖紙上；1.3.3技術(shù)交底制：由項目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等關(guān)于人員進行施工組織設(shè)計交底；由項目總工向?qū)I(yè)工長進行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長向施工班組作分項工程技術(shù)交底同步作安全交底。交底除口頭交底以外必要作書面交底，并簽字確認(rèn)；1.3.4圖紙管理制度：設(shè)專人負責(zé)圖紙洽商，分專業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺帳清晰、便于查閱；收發(fā)及時，不得漏發(fā)，保證在第一時間內(nèi)發(fā)放給各有關(guān)人員；及時將洽商、設(shè)計變更標(biāo)注在圖紙上，并下發(fā)給關(guān)于人員，作廢圖紙（洽商）及時告知有關(guān)人員并收回，保證圖紙有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案管理制度；竣工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中竣工圖規(guī)定執(zhí)行。1.3.5各工序驗收制：班組長自檢→工長檢查→質(zhì)檢員專項驗收→工長、技術(shù)員填寫隱、預(yù)檢記錄和分部（項）工程報驗單→監(jiān)理驗收1.3.6工程資料管理按《建筑工程資料管理規(guī)程》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制；技術(shù)資料進行分級管理，對施工資料真實性、完整性和有效性負責(zé)。施工過程中形成資料應(yīng)在我公司及分包單位自驗合格后，按報驗報審程序報業(yè)主及監(jiān)理單位驗收，并保證資料報驗、報審時限性；施工資料必要與施工實體同步進行，保證施工資料精確、及時、完整。1.3.7計量管理制度：計量員負責(zé)各種計量儀器到期檢定工作，并形成臺帳；1.3.8新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：依照工程特點，擬定本工程新材料應(yīng)用項目，并把每一項技術(shù)應(yīng)用與推廣貫徹到人，在施工過程中對浮現(xiàn)問題隨時進行及時有效解決，并做好記錄；1.3.9施組、施工方案管理制度：項目部編制施組及施工方案自審后報我公司關(guān)于部門，我公司關(guān)于部門審核后報我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）批準(zhǔn)批準(zhǔn)后報市政府關(guān)于部門，經(jīng)市政府關(guān)于部門批準(zhǔn)后備案。備案后下發(fā)給關(guān)于部門執(zhí)行，并做好施組、方案臺帳及發(fā)放紀(jì)錄工作；1.3.10備案制：施組及各種方案，均應(yīng)交于監(jiān)理、業(yè)主進行備案，市政府有規(guī)定方案于市政府備案；我公司公司資質(zhì)及人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進行備案；各分供商廠家資質(zhì)人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進行備案；擬采用我公司企標(biāo)應(yīng)于監(jiān)理、業(yè)主及北京市建委處進行備案。1.4成品保護管理制度（五項）1.4.1檢查制現(xiàn)場制定由專人和非專人執(zhí)行不定期檢查制度，人人均有成品保護義務(wù)，使成品保護時刻處在受控狀態(tài)；1.4.2交叉施工管理制施工前事先制定成品保護方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；1.4.3交接制每項工程完畢后都要進行交接手續(xù)，以保證每項工序都能順利進行；1.4.4考核制對于把成品保護作為考核每人業(yè)績水平項目之一，每月進行級別評比；1.4.5獎罰制針對成品保護內(nèi)容，制定每一項內(nèi)容獎罰辦法。1.5信息反饋管理制度（五項）1.5.1信息來源廣泛制對各種方式、各種渠道對本工程有用信息，進行收集整頓；1.5.2信息過濾制將所有收集整頓好信息，一并要由專家顧問團進行分析、研究和過濾；1.5.3信息傳遞時效制各種有效信息都要保證第一時間內(nèi)傳達到第一負責(zé)人手中；1.5.4信息渠道暢通制保證所有流通信息，都能逐級傳遞暢通無阻；1.5.5信息反饋制所有有用信息都要以第一時間反饋到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理適時進行調(diào)節(jié)。1.6人員素質(zhì)保障制度（八項）1.6.1管理人員入門制規(guī)定各級管理人員從學(xué)歷、職稱到相應(yīng)施工管理經(jīng)驗必要滿足業(yè)主所規(guī)定基本素質(zhì)水平；1.6.2勞務(wù)隊伍入門制在施工質(zhì)量上，明確勞務(wù)分包隊素質(zhì)優(yōu)劣對工程質(zhì)量好壞有重大影響，在選取勞務(wù)分包隊時，按照優(yōu)勝劣汰原則精選勞務(wù)隊伍；1.6.3學(xué)習(xí)培訓(xùn)制依照不同崗位需要，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)籌劃，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)驗收規(guī)范、施工規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量文獻和法律法規(guī)，并依照工程質(zhì)量狀況，組織討論，解決施工中存在質(zhì)量問題，加強對規(guī)范理解，自開工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)至竣工后學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量不斷提高；1.6.4末位裁減制每月末對專業(yè)分包、專項供應(yīng)商、獨立承包人等安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物資采購及進貨檢查、核心工序過程控制、施工質(zhì)量、工期進度、現(xiàn)場文明施工管理以及生活、衛(wèi)生等進行考核，對第一種月達不到規(guī)定規(guī)定分包商采用糾正辦法，限期進行整治；對第二個月達不到規(guī)定，有針對性采用辦法進行整治，并采用必要經(jīng)濟懲罰；對持續(xù)三個月達不到規(guī)定及排在末位，我公司取消其分包商施工資格，終結(jié)分包合同，重新更換分包商；對考核中完畢各項指標(biāo)分包商，將按照合同條件給與必要獎勵；各部室、各崗位引入競爭機制，競聘上崗、末位裁減，充分發(fā)揮主觀能動性，提高管理水平，從而提高管理質(zhì)量；1.6.5勞動評比制充分激發(fā)所有施工隊伍積極性，提高操作者技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量；1.6.6持證上崗制凡有持證上崗規(guī)定各個崗位及各特殊工種，其人員必要持證上崗；1.6.7統(tǒng)一管理制對分包商、專業(yè)分包、專項供應(yīng)商等統(tǒng)一納入總包管理；1.6.8勞務(wù)合同制分包單位進場前均與我公司訂立專業(yè)工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查貫徹分包單位責(zé)任和義務(wù)。1.7實驗管理制度（十項）1.7.1實驗籌劃制本工程開工前必要編制《實驗籌劃》以指引實驗工作，工程進行過程中如發(fā)生變化應(yīng)及時調(diào)節(jié)并重新交底；1.7.2實驗交底制各項實驗均以技術(shù)部編制實驗交底為根據(jù)；1.7.3實驗臺帳制建立健全各項實驗臺帳，并設(shè)專人進行管理；1.7.4見證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對見證取樣關(guān)于規(guī)定；1.7.5標(biāo)養(yǎng)室維護檢查記錄制標(biāo)養(yǎng)室必要定期維護。每日檢查兩次溫濕度（自控儀器）并做好記錄；1.7.6實驗資料收發(fā)登記制所有實驗資料收發(fā)均應(yīng)做好登記；1.7.7實驗信息反饋制所有實驗信息必要及時傳遞到各關(guān)于部門；1.7.8實驗儀器檢測制所有實驗儀器檢測周期必要按我公司程序文獻執(zhí)行；1.7.9實驗人員持證上崗制所有實驗室人員均須要持證上崗工作；1.7.10實驗管理監(jiān)督檢查制每項實驗工作均有監(jiān)督有檢查。1.8科研開發(fā)工作管理制度（八項）1.8.1科技先行制積極開發(fā)推廣施工新技術(shù)，做到科技先行；1.8.2科技開發(fā)立項實行管理制依照工程特點、要點立項，并組織實行；1.8.3科技指引施工制積極進行技術(shù)儲備，指引現(xiàn)場施工；1.8.4科技開發(fā)經(jīng)費管理制依照合同項目向各級管理部門申請科技經(jīng)費；1.8.5成果鑒定管理制依照國家《科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法》等關(guān)于規(guī)定，組織成果鑒定；1.8.6科技成果獎勵制依照我公司《科技成果獎勵辦法》對科技成果進行獎勵；1.8.7科技信息管理制科技信息為生產(chǎn)服務(wù)、為科研服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；1.8.8科技信息記錄管理制進行科技效益狀況記錄分析，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。1.9深化設(shè)計管理制度（六項）1.9.1協(xié)調(diào)配合制：配合協(xié)調(diào)二次設(shè)計與主體設(shè)計（設(shè)計院）關(guān)系，設(shè)計與現(xiàn)場安裝聯(lián)系和溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)計思路和意圖實現(xiàn)，減少現(xiàn)場工作量，加快施工進度；1.9.2預(yù)控制：做到“事先預(yù)知、提前解決”。提前審核圖紙，理解各分項分包狀況。并依照施工進度籌劃安排，按照輕重緩急原則制定深化設(shè)計完畢進度籌劃，以保證工程順利進行；1.9.3信息反饋制：設(shè)專人負責(zé)信息傳遞，如發(fā)現(xiàn)各級設(shè)計圖紙之間矛盾，及時與監(jiān)理單位和設(shè)計院（二次設(shè)計）聯(lián)系，保證信息暢通，達到解決矛盾及時快捷；定期召開深化設(shè)計信息交流會，以保證各專業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合；遇二次設(shè)計與主體設(shè)計及現(xiàn)場實行有較大矛盾時，及時邀請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計及我公司專家顧問參加深化設(shè)計專項會議，共同協(xié)商解決。1.9.4審核制：工作圖設(shè)計完畢后，先進行自審，然后由專審高工進行審核，審核合格后設(shè)計人員進行確認(rèn)并修改圖紙，然后二次出圖，再由專審高工進行審核并修改，最后將通過審核圖紙繪制出圖，經(jīng)原設(shè)計部門審查批準(zhǔn)后方可投入生產(chǎn)；1.9.5時效性：在構(gòu)件加工過程中，如發(fā)現(xiàn)工作圖有錯誤或原設(shè)計圖有修改，工作圖設(shè)計人員應(yīng)及時進行確認(rèn)，然后修改圖紙并發(fā)放修改圖（變更），保證修改圖（變更）有效性，以免發(fā)生混淆；1.9.6圖紙管理制：建立圖紙臺帳，及時發(fā)放、回收圖紙，保證圖紙有效性；竣工后編制竣工圖，完畢竣工圖存檔工作。1.10獎罰制度依照以上管理制度每個細節(jié)，制定內(nèi)容詳細、獎罰分明獎罰制度，對分包管理采用承包費用與質(zhì)量掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣，承包合同中明確質(zhì)量目的同承包單價掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對分包隊伍嚴(yán)格管理，使其置于總包質(zhì)量控制之下。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎、有劣必罰。2加強質(zhì)量教誨2.1制定全面質(zhì)量管理教誨籌劃:以“百年大計、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進行全面深刻學(xué)習(xí)教誨。2.2提高質(zhì)量和防范意識：以質(zhì)量第一為中心，經(jīng)常開展質(zhì)量問題研討會，定期做好質(zhì)量宣傳工作，依照分工不同，建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，明確工程質(zhì)量責(zé)任，努力提高全員質(zhì)量意識和防范意識。2.3制定防止及糾正辦法：各個分項工程施工前，針對也許影響工程質(zhì)量潛在因素和也許浮現(xiàn)質(zhì)量通病，制定防止辦法，對已浮現(xiàn)問題制定糾正辦法，并定期評價防止及糾正辦法有效性。2.4制定質(zhì)量預(yù)控目的：結(jié)合工程特點及工程實際狀況，在開工之初制定裝修質(zhì)量預(yù)控目的。第四節(jié)技術(shù)保證辦法1技術(shù)及質(zhì)量保證辦法各分項工程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及質(zhì)量控制要點一一列出作為管理重點及核心點；做到重點關(guān)注、技術(shù)到位、辦法得力、一次合格。1.1拆除工程1.1.1工藝流程拆除部位確認(rèn)→搭設(shè)腳手架→面層拆除→渣土清運1.1.2拆除部位確認(rèn)拆除前，根據(jù)裝修改造部位繪制平面圖，并留置影像資料，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備成品防護工作，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）確認(rèn)后再進行拆除作業(yè)。1.1.3腳手架搭設(shè)頂棚重新進行粉刷，需搭設(shè)滿堂紅腳手架，腳手架搭設(shè)必要滿足安全施工需要。1.1.4面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護腳手架便利、穩(wěn)定、可靠，注意飛濺物對操作者和旁人安全防護，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備成品防護，原有面層及基層要拆除干凈至實處。1.1.5垃圾清理每日將拆除垃圾及時用編織袋盛裝，并運到指定地點堆放。達到一定數(shù)量，及時清運浮現(xiàn)場。1.2木作軟包裱糊墻面1.2.1軟包面料裁割時，應(yīng)每邊比底板實際尺寸多余不少于50mm面料，以保證面料粘貼或裝釘牢固。1.2.2面料裁割及粘貼時，應(yīng)注意花紋、圖案走向，避免花紋、圖案錯亂影響美觀。1.2.3如以絨布、毛毯、織布等為面料時，裁割及安裝時應(yīng)注意面料表面絨毛走向，避免同一面墻浮現(xiàn)陰陽面現(xiàn)象。1.2.4在粘貼內(nèi)襯材料時，避免用含腐蝕成分粘貼劑，以免腐蝕內(nèi)襯材料，導(dǎo)致厚度減少，底部發(fā)硬，以至于軟包不飽滿。1.2.5基層部位已具備施工條件，并按設(shè)計規(guī)定進行彈線，龍骨間距控制在400mm。1.2.6依照設(shè)計規(guī)定進行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好底板上進行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線控制等工作。1.2.7內(nèi)襯材料材質(zhì)必要是阻燃環(huán)保型材料；內(nèi)襯材料表面必要平整，分縫必要順直整潔。1.2.8外包材料幾何尺寸和接縫形式符合設(shè)計規(guī)定。1.2.9單塊軟包材料不得有接縫，四周繃壓嚴(yán)密。1.3壁紙裱糊1.3.1使用壁紙、膠粘劑等輔助材料品種、級別、花色、規(guī)格必要相符。1.3.2基層部位清理干凈，并修補平整。保證壁紙與基層色調(diào)盡量一致。1.3.3突出部位設(shè)備部件處應(yīng)等壁紙粘貼完畢后，再重新安裝。1.3.4壁紙拼縫處花型拼接搭好。花形與紙顏色保持一致。花形錯槎部位，應(yīng)甩在不顯眼陰角處，大面積不得浮現(xiàn)錯槎和花形混亂現(xiàn)象。1.3.5裱糊表面色澤同樣，沒斑污、沒膠痕。1.3.6裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地方圖案、拼接花紋圖案應(yīng)吻合。距墻1.5m目測，不顯接縫。1.3.7壁紙粘貼牢固，布邊沿平直整潔。在陰角處搭接應(yīng)順光，陽角處無接縫。1.3.8壁紙裱糊與掛鏡線、門窗框貼臉、踢腳板、電氣、電話槽盒交接緊密，無縫隙、無漏貼和補貼，壁紙裱糊牢固、無空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平整、凈潔。1.4頂棚涂料1.4.1涂料工程所用膩子塑性和易涂性應(yīng)滿足施工規(guī)定，干燥后應(yīng)牢固。采用滑石粉膩子時應(yīng)摻入適量白水泥或白乳膠，以增長其強度和粘結(jié)性。1.4.2基層缺棱掉角處用1：3水泥砂漿修補；表面麻面及縫隙應(yīng)用膩子彌補齊平。1.4.3基層表面上灰塵、污垢、原墻面上各種涂料應(yīng)清除干凈，泛堿部位宜使用酸性溶液中和清洗。1.4.4膩子干燥后，應(yīng)打磨平滑、并清理干凈涂料表面應(yīng)顏色一致，不得有掉粉、起皮、透底、漏刷、反堿、收色、流墜、疙瘩等現(xiàn)象。1.4.5施涂涂料不得污染門窗、燈具、墻裙、踢腳板、木線條等。1.4.6油漆應(yīng)光亮（啞光漆除外）、光滑一致、刷紋通順。1.4.7混色油漆工程禁止脫皮、漏刷和反銹。1.4.8涂料工程所用涂料和半成品，均應(yīng)在其有效期內(nèi)使用。

2技術(shù)質(zhì)量工作一覽表竣工資料、音像資料、竣工圖紙整頓完畢、交驗竣工資料、音像資料、竣工圖紙整頓完畢、交驗施工后后組織驗收施工技術(shù)總結(jié)工法編寫科技成果申報、審核技術(shù)質(zhì)量工作一覽表施工前前前熟悉和審查圖紙、設(shè)計交底、學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)、質(zhì)檢力量擬定，技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任制擬定重要施工辦法擬定，質(zhì)量目的設(shè)計與分解，設(shè)計深化分包單位擬定施工組織設(shè)計編制、審核，施工方案編制籌劃擬定測量控制：高程引測與定位、建立工程測量控制網(wǎng)材料、機械、設(shè)備考察、選用檢查、實驗、科研、材料設(shè)備采購、翻樣加工籌劃方案（特殊方案）交底、實行、方案調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場檢查制度實行與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)辦理施工時中材料驗收，不合格項分析、解決，糾正辦法制定實驗：試件取樣、送檢報驗：原材、施工實驗、隱預(yù)檢、分包單位資質(zhì)施工資料收集管理科技攻關(guān)測量監(jiān)控3有關(guān)基本性工作3.1注意收集整頓有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，及時對質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過程進行總結(jié)，建立完整質(zhì)量管理檔案。3.2建立相應(yīng)照片、音像資料檔案，為工程總結(jié)和申報獎項做好原始資料積累。在施工過程中邀請各方面專家顧問，參加技術(shù)方案、質(zhì)量籌劃研討以利指引施工。3.3與建設(shè)部、北京市有關(guān)質(zhì)量管理機構(gòu)、評審機構(gòu)保持經(jīng)常性聯(lián)系，掌握質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量信息，及時對本項目質(zhì)量管理工作進行調(diào)節(jié)、改進、提高。3.4做好專家、上級領(lǐng)導(dǎo)在本工程視察指引接待工作，完善管理機制，做好后勤保障工作。3.5建立與我市氣象部門聯(lián)系工作，及時做好“防雨、防震、防風(fēng)”等防范工作。第五節(jié)質(zhì)量控制要點1質(zhì)量保證程序方案方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實行基本要素質(zhì)量原材、半成品檢查按工藝流程原則規(guī)定檢查合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實行中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環(huán)境2質(zhì)量信息反饋體系方案編制方案編制審批技術(shù)交底工作操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理承認(rèn)下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié)擬配備本工程檢測儀器設(shè)備表 1工程質(zhì)量檢測工具及設(shè)備在工程施工現(xiàn)場，將為各類施工管理人員和工程施工人員配備其需要質(zhì)量檢測設(shè)施，重要涉及：鋼卷尺、水平尺、工程檢測尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過程中隨時對質(zhì)量進行控制。2質(zhì)量檢測設(shè)備管理辦法2.1施工單位質(zhì)量檢測設(shè)備投入2.1.1在進場施工前，施工單位依照工程特點編制檢查籌劃,綜合匯總編制整個工程檢查籌劃，擬定各類檢測設(shè)備投入量和使用籌劃。2.1.2按照測量和質(zhì)量檢測設(shè)備使用籌劃，調(diào)集已有設(shè)備進入施工現(xiàn)場。如既有設(shè)備不能滿足業(yè)重規(guī)定，則選取質(zhì)量檢測設(shè)備制造商進行采購，以滿足工程規(guī)定。2.2質(zhì)量檢測設(shè)備管理辦法2.2.1施工現(xiàn)場合有質(zhì)量檢測設(shè)備均需建立臺帳，設(shè)專人管理。2.2.2質(zhì)量檢測設(shè)備必要按國家和北京有關(guān)規(guī)定，定期進行檢定，否則不能投入工程使用。2.2.3所有檢測設(shè)備均需有備用，防止儀器損壞時導(dǎo)致無儀器可用現(xiàn)象發(fā)生。2.2.4質(zhì)量檢測設(shè)備專人專用，由使用人員按照使用闡明書規(guī)定定期保養(yǎng)。按規(guī)定應(yīng)持證上崗必要持有上崗證。2.2.5儀器損壞后應(yīng)及時送修，并重新檢定。2.2.7各種檢測設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，不得超過使用范疇使用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。2.3擬配備本標(biāo)段實驗和檢查儀器設(shè)備籌劃序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1電子水準(zhǔn)儀--2中華人民共和國質(zhì)檢2垂直檢測尺JZC-22中華人民共和國質(zhì)檢3盒尺5m5中華人民共和國質(zhì)檢4塞尺J2G-12中華人民共和國質(zhì)檢5漏電開關(guān)檢測儀54063中華人民共和國質(zhì)檢第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)現(xiàn)場組織機構(gòu)本工程由北京工業(yè)大學(xué)機電學(xué)院教學(xué)科研實驗室改造，生命學(xué)院裝修改造、計算機學(xué)院改造項目工程構(gòu)成。機電學(xué)院工程包括：機電樓、基本樓。生命學(xué)院工程包括：新學(xué)科樓B計算機學(xué)院工程包括：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場分散在五個教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個校區(qū)內(nèi)，機電樓、基本樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。針對施工現(xiàn)場分散這一特點為了保證本工程工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾目的，保證施工過程中組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，我司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級管理構(gòu)造。保證整個工程實行處在施工總承包有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。職責(zé)1.1組織層次管理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層我司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專家顧問提供政策支持和技術(shù)支持，對工程全面負責(zé)。管理層以項目經(jīng)理為中心，下設(shè)項目總工、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目商務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組建5個中心、共設(shè)15個管理部門。執(zhí)行層以供應(yīng)商、施工隊伍、生產(chǎn)廠家3個某些構(gòu)成。1.2項目部職責(zé)管理層次管理職責(zé)項目經(jīng)理部肩負實行項目總承包管理、履行總包合同重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目的而設(shè)立施工現(xiàn)場管理組織，其詳細職責(zé)為：1、負責(zé)整個工程經(jīng)濟合約、結(jié)算、施工組織策劃、公司形象策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、工程總控籌劃編制，依照工程總籌劃編制各項目月、周籌劃。2、負責(zé)整個工程后勤基地生活管理、辦公用品管理。3、負責(zé)依照總籌劃、月籌劃以及設(shè)計、規(guī)范規(guī)定，編制物資、設(shè)備、供貨籌劃和技術(shù)規(guī)定。協(xié)助公司完畢整個工程物資、勞動力、招投標(biāo)工作。4、代表公司進行項目管理，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、公司形象進行目的管理。對裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。對生產(chǎn)廠家提供有效服務(wù)和實行有效控制，及與獨立施工工程配合。5、對接公司以及外部管理單位對工程管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間協(xié)調(diào)與配合。6、依照施組策劃編制工程施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案。7、負責(zé)質(zhì)量、安全、公司形象各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目的實行、資料（含圖片、錄像）收集。8、配合公司做好工程預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。9、完畢各項貫標(biāo)工作。1.3項目班子人員資歷、職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)范疇1項目經(jīng)理1、組建項目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負責(zé)本工程實行。2、負責(zé)建立、組織項目“三項”體系建立和運營，保證項目管理目的實現(xiàn)。3、負責(zé)建立和調(diào)節(jié)項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位管理職責(zé)和權(quán)限。4、組織編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行整體管理。5、組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，組織編制并審核項目質(zhì)量籌劃、職業(yè)安全健康管理籌劃及環(huán)境管理籌劃。6、批準(zhǔn)項目資金使用籌劃和物資申請籌劃。7、監(jiān)督檢查各崗位管理職責(zé)貫徹狀況及效果。8、組織與業(yè)主溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。9、組織項目內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實行項目質(zhì)量改進活動。10、制定內(nèi)部計酬辦法，選取使用勞務(wù)隊伍。2項目總工1、組織擬定與工程質(zhì)量關(guān)于技術(shù)規(guī)定，明確本項目工程驗收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計。3、參加審核項目質(zhì)量籌劃。4、批準(zhǔn)項目施工技術(shù)方案。5、參加質(zhì)量事故及不合格品評審。6、審核質(zhì)量事故處置方案，批準(zhǔn)對不合格品處置方案。7、組織驗證質(zhì)量事故處置成果符合性。8、參加過程監(jiān)視和測量。9、審核項目糾正防止辦法。10、組織項目數(shù)據(jù)分析工作。11、組織工程竣工技術(shù)資料審核、編制及報審工作。3項目生產(chǎn)副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，涉及工程進度、過程質(zhì)量控制等。2、組織編制項目施工生產(chǎn)籌劃。3、參加編制項目質(zhì)量籌劃。4、在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，審核供應(yīng)商選取成果。5、批準(zhǔn)對特殊過程確認(rèn)及再確認(rèn)成果。6、組織對不合格品評審，參加對質(zhì)量事故評審。7、審核項目物資申請籌劃。8、組織項目過程監(jiān)視和測量工作。9、批準(zhǔn)項目糾正、防止辦法。10、組織工程交付工作。11、負責(zé)對項目策劃勞動人事等全面管理，分管項目策劃部、勞動人事部。12、組織項目全面管理及策劃。13、組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責(zé)。14、組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目的進行分解并分派到部門及崗位人員。15、負責(zé)組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤快務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項工作。16、負責(zé)組織管理項目信息收集、發(fā)布及對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。17、負責(zé)組織對業(yè)主協(xié)調(diào)與報告工作。4項目商務(wù)副經(jīng)理1、負責(zé)本項目全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負責(zé)所有合約事宜，涉及業(yè)主合約，供應(yīng)商合約談判及訂立后管理工作。3、負責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)系，及時解決商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。4、領(lǐng)導(dǎo)項目工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及尋常成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?、按物資供應(yīng)原則工作程序指引部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)籌劃報批后實行。6、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)參加工程招投標(biāo)管理工作，負責(zé)工程關(guān)于法律事務(wù)。7、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。8、依照下達承包基數(shù)組織制定成本籌劃，進行施工項目成本預(yù)測工作。9、組織成本員、預(yù)算員、材料員進行預(yù)算成本控制、費用結(jié)算工作，進行成本帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。10、組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結(jié)收支狀況。11、負責(zé)對施工組織設(shè)計及施工方案（辦法）經(jīng)濟性提出參照意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費用投入。12、組織關(guān)于人員在施工過程中對的進行記錄報量反映收入。13、做好財務(wù)決算，組織進行竣工后材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核算，核算工程成本。14、負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)決算工作。15、負責(zé)資金管理。5項目安全總監(jiān)1、負責(zé)本項目全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對本項目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項目經(jīng)理負責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。2、組織本工程施工人員學(xué)習(xí)關(guān)于安全、文明、環(huán)保施工原則、規(guī)定。3、組織實行本工程安全、文明、環(huán)保施工各項辦法。4、會同施工管理部現(xiàn)場平面劃分、進行項目部文明施工目的和范疇劃分。5、組織本專業(yè)項目文明施工工作檢查，對檢查出不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)整治。1.4重要部門職責(zé)序號部門職責(zé)范圍1安全監(jiān)管部1、制定項目安全管理制度并組織實行。2、組織編制項目職業(yè)安全健康管理籌劃與環(huán)境管理籌劃，并組織實行。3、組織項目安全與文明施工檢查。4、對不合格問題發(fā)出整治告知并監(jiān)督整治實行。5、負責(zé)安全事故調(diào)查、分析、提出解決意見。6、建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文獻(復(fù)印件)。7、組織對特殊崗位人員培訓(xùn)工作。8、建立項目職業(yè)安全健康工作各項管理記錄。2文明施工部1、倡導(dǎo)積極、健康環(huán)保文化，涉及了全體員工應(yīng)遵守關(guān)于環(huán)境法律、法規(guī)。2、便于環(huán)境改進和污染防止（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊社會公眾和員工滿意。3、致力于減少資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。4、使員工充分意識到她們對環(huán)境責(zé)任，并對她們進行必要培訓(xùn)。5、督促與我司合伙供應(yīng)商改進她們環(huán)境行為，以符合我司環(huán)保規(guī)定。6、向公眾宣傳咱們環(huán)境方針和獲得環(huán)境績效。7、在追求環(huán)境績效持續(xù)改進過程中，塑造綠色承包商形象。3勞動人事部1、負責(zé)將部門負責(zé)人聘請狀況上報勞動人事部備案。2、負責(zé)將項目副職聘請因素、基本狀況上報勞動人事部。3、負責(zé)上報勞動人事部人員需求籌劃，內(nèi)容涉及：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。4、負責(zé)項目經(jīng)理部人員各項社會保險管理。5、負責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。6、負責(zé)項目經(jīng)理部各崗位人員培訓(xùn)工作。7、負責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。8、負責(zé)辦公制度管理工作。4施工管理部1、建立項目施工機械設(shè)備臺帳。2、編制設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃并組織貫徹。3、保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備驗收及運轉(zhuǎn)記錄。4、制定專業(yè)插入籌劃，并監(jiān)督籌劃貫徹。6、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)面。7、負責(zé)現(xiàn)場平面布置及暫時設(shè)施協(xié)調(diào)工作。5技術(shù)部1、編制施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指引書，對執(zhí)行層進行技術(shù)交底。3、參加對工程不合格品評審,制定糾正、防止辦法，編制處置方案并負責(zé)驗證。4、參加對進場物資驗證。5、收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計量器具購買籌劃，建立項目計量器具臺帳(涉及所有分包)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。7、負責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商接受、發(fā)放和歸檔。8、負責(zé)工程竣工技術(shù)資料收集、匯總、整頓和歸檔。回收技術(shù)原則及施工技術(shù)法規(guī)性文獻。6質(zhì)量部1、隨時對工程質(zhì)量進行檢查，形成檢查記錄。2、對工程實行全過程質(zhì)量控制。3、鑒定質(zhì)量原則。4、組織階段性工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實行過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。5、7實驗中心1、編制實驗籌劃。2、負責(zé)物資和施工實驗及見證取樣。8物資管理部1、組織編制項目物資申請籌劃。2、建立項目物資采購臺帳。3、在項目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，組織物資采購工作，涉及評價、選取及再評價供方，編制項目物資采購籌劃，并保存記錄。4、組織物資進場驗證，保存驗證記錄,負責(zé)物資標(biāo)記、貯存、發(fā)放及回收管理。5、組織對供應(yīng)商年度評估工作。9合約預(yù)算部1、負責(zé)項目合同管理工作。2、組織合同修訂評審。3、組織或參加與業(yè)主溝通工作，及時將業(yè)主對工程規(guī)定傳遞至各有關(guān)部門和人員。14資金管理部1、按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。2、依照月度報表編制工程價款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主審批，依照審批后工資支取告知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照鈔票使用范疇解決尋常報銷業(yè)務(wù)。3、及時按規(guī)定上繳我司各項保險費用及代收款項。4、協(xié)助作好項目經(jīng)理部資金使用。15成本控制部1、進行項目成本預(yù)測。根據(jù)施工預(yù)算測算施工項目成本并與我司下達目的責(zé)任成本進行對比。2、編制年度、季度、月度項目成本籌劃，預(yù)先規(guī)定施工項目進行中施工生產(chǎn)耗費籌劃總水平，籌劃各項成本支出額度，擬定目的成本。3、根據(jù)成本籌劃或預(yù)算收入對所消耗人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目的實現(xiàn)。4、對項目直接成本和間接成本進行核算，建立健全關(guān)于成本賬簿及臺賬，對的計算、歸集各項成本費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報表。5、環(huán)繞成本籌劃執(zhí)行狀況，針對項目成本形成過程中偏差進行分析。按成本項目支出狀況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超因素，提出辦法、改進工作。填報關(guān)于表格。6、負責(zé)對項目部各個責(zé)任部門成本指標(biāo)考核工作。對工程分某些項成本或季度中間過程進行考核，督促責(zé)任部門貫徹責(zé)任成本，改進工作。1.5重要崗位人員職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)范圍1質(zhì)量員1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品法律、法規(guī)及業(yè)重規(guī)定執(zhí)行公司制定質(zhì)量方針目的；負責(zé)制定公司科技籌劃；負責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。2、按照質(zhì)量檢查評估原則，對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督控制；負責(zé)不合格品信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報告本部門質(zhì)量工作運營狀況。3、編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定公司年度質(zhì)量管理工作籌劃。4、按關(guān)于法律法規(guī)和檢查評估原則，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；指引項目經(jīng)理部工程質(zhì)量檢查工作。5、收集整頓和反饋工程質(zhì)量信息，在浮現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題時，向我司總工程師報告；收集整頓管理評審和質(zhì)量分析會輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，擬定糾正防止和改進辦法執(zhí)行狀況。2技術(shù)員1、負責(zé)編制施工技術(shù)管理辦法，組織審核《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，對關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范原則、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負責(zé)發(fā)放和管理工作。2、負責(zé)管理和測量監(jiān)視工作；負責(zé)測量、實驗、計量管理工作，負責(zé)記錄技術(shù)應(yīng)用指引和管理工作。3、參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗收及對業(yè)主回訪活動，檢查施工資料，負責(zé)竣工資料審定、歸檔和移送工作，參加構(gòu)造驗收、單位工程驗收、竣工驗收；負責(zé)工程保駕技術(shù)工作及保修單位修理方案編制工作。4、建立健全實驗室各項制度，按原則進行實驗，對送檢樣品，向送檢單位提交實驗報告。5、接受對本部門內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。6、按照《文獻控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文獻和記錄并向關(guān)于主管部門提供質(zhì)量記錄清單。3施工員1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目的，對施工全過程實行監(jiān)督控制。2、按照施工組織設(shè)計監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參加協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需資源。3、檢查工程供方評價，選取及管理工作。4、檢查工程交付前產(chǎn)品防護狀況，負責(zé)組織工程施工驗收工作，辦理交工驗罷手續(xù)；參加構(gòu)造驗收和單位工程內(nèi)部驗收工作。負責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對不合格品評審，參加對嚴(yán)重不符合項評審。6、接受對本部門內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出不合格項，按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。7、制定機械設(shè)備管理辦法，監(jiān)督檢查機械設(shè)備管理工作。8、負責(zé)機械設(shè)備采購、供應(yīng)管理工作，并建立機械設(shè)備臺帳。4安全員1、負責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)批示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行狀況，再也無上受公司安全技術(shù)部門指引，有權(quán)直接向主管安所有門報告。2、參加制定、修改關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)辦法，并檢查執(zhí)行狀況。3、參加編制安全技術(shù)辦法籌劃，并檢查執(zhí)行狀況。4、搞好工人安全教誨和安全技術(shù)考核工作，詳細負責(zé)新工人安全教誨、督促檢查班組、崗位按去拿教誨執(zhí)行狀況。5、檢查貫徹各級動火辦法，保證動火安全。6、每天進一步現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急狀況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并及時申報領(lǐng)導(dǎo)解決。5材料員1、制定物資管理辦法，監(jiān)督檢查物資管理工作；2、負責(zé)物資供方評價和選取，定期向采購單位提供合格分供方名冊，監(jiān)督、指引、管理項目部采購和供應(yīng)施工所需物資；3、負責(zé)接受和管理業(yè)務(wù)范疇內(nèi)所涉及業(yè)主財產(chǎn)；4、建立物資管理臺帳和檔案；5、在合同評審中負責(zé)確認(rèn)有關(guān)條款能否滿足物資供應(yīng)規(guī)定；6、接受對本部門內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出不合格項（品）按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。7、負責(zé)對不合格材料控制和解決，參加對不合格材料評審；8、按照《文獻控制程序》保管文獻和資料，按照《記錄控制程序》向主控部門提供質(zhì)量記錄。6合同員1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目的。組織合同評審及工程合同管理（合同訂立、報備、發(fā)放），制定《與業(yè)主關(guān)于過程控制程序》并監(jiān)督執(zhí)行。2、確認(rèn)達到業(yè)重規(guī)定質(zhì)量原則經(jīng)濟支出。3、負責(zé)合同管理工作，負責(zé)對所有施工合同合法性、有效性進行審核。4、組織編制工程投、議標(biāo)報價及竣工結(jié)算工作。5、接受對本部門內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核組提出不合格項按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制定改進辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實行。6、按照《文獻控制程序》、《記錄控制程序》保管文獻，資料及評審記錄、記錄清單，并向主控部門提供。7統(tǒng)計員1、編制年、季、月度施工生產(chǎn)籌劃，記錄和分析籌劃完畢狀況。2、組織檢查施工所需基本設(shè)施和工作環(huán)境配備和管理狀況。我司與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系以及對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范疇我司與現(xiàn)場組織機構(gòu)關(guān)系我司為了統(tǒng)一組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)本工程工作，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由我司領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成，并由我司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)我司和項目部關(guān)系，旨在加強我司對項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主各項承諾。1.1依照本工程特點現(xiàn)場組織管理構(gòu)造，即項目經(jīng)理部（如下統(tǒng)稱項目經(jīng)理部），由我司在尊重和理解業(yè)重規(guī)定前提下，針對工程規(guī)模、特點等詳細狀況組建最強有力項目管理和技術(shù)人員構(gòu)成，由我司采用聘請制方式派駐施工現(xiàn)場，在我司項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下專門負責(zé)本工程施工組織和實行。我司在組建項目經(jīng)理部時特別注重國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,對項目經(jīng)理部人員規(guī)定必要具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和有關(guān)業(yè)績，同步還注重本工程需要人員特點及特殊工種需要。1.2我司對項目經(jīng)理部負有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，為項目部提供有力管理保證，實行全方位指引、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基本上，充分滿足業(yè)重規(guī)定，尊重業(yè)主需求，隨時與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿意服務(wù)。我司對項目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全面對我司總部負責(zé)，項目經(jīng)理是我司委派到項目部實行管理，項目經(jīng)理根據(jù)我司規(guī)章制度經(jīng)我司授權(quán)代表我司組織工程項目施工管理。1.3本工程項目經(jīng)理實行我司委派制,項目經(jīng)理直接對我司總部負責(zé)。我司對項目經(jīng)理部實行授權(quán)管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制。我司依照我司項目管理辦法制定一整套關(guān)于該工程項目涉及工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)績效考核制度和勉勵制度，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其她成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合格人員隨時進行撤換。1.4項目經(jīng)理部在授權(quán)范疇內(nèi)代表公司履行合約，我司對項目經(jīng)理部一切行為負全面責(zé)任。我司堅持“放得開、搞得活、管得住”總體經(jīng)營管理原則。項目經(jīng)理部實行“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”管理模式，堅持實行“公司總體服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合社會資源”項目管理原則。1.4.1我司總體服務(wù)控制：我司各部門配備齊全高素質(zhì)技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理全過程進行策劃和指引，為項目經(jīng)理部正常運轉(zhuǎn)配備人員、設(shè)備、物資、資金生產(chǎn)要素資源，對項目籌劃執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運營過程完善服務(wù)和有效控制。1.4.2項目授權(quán)管理：我司對于項目經(jīng)理部采用授權(quán)管理方式，項目經(jīng)理作為我司法人代表在項目上委托人，在授權(quán)范疇內(nèi)充分行使職權(quán)，實行對工程項目籌劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完畢管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目的，實現(xiàn)總部決策意圖和對于業(yè)主承諾。1.4.3專業(yè)合約保障：我司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，保證總承包管理有效運營。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景專業(yè)公司。同步對于某些專業(yè)難度大、技術(shù)規(guī)定復(fù)雜而又有市場前景專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力大公司合伙，形成較高技術(shù)和管理水平。1.4.4整合社會資源：充分運用社會化專業(yè)分工與協(xié)作效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把某些設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位整合為社會合力合伙體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處在總承包單位控制之中，達到工程建設(shè)最優(yōu)化目的。項目經(jīng)理部按照我司程序化體系文獻指引和各種管理體系規(guī)定下有效運營，保證全面履約。我司對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)2.1授權(quán)項目經(jīng)理部對工程生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，與建設(shè)單位洽談與本工程關(guān)于施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、竣工結(jié)算等，授權(quán)訂立關(guān)于變更、洽商文獻權(quán)利。在保證工程項目合同工期總目的前提下，對項目階段性實行籌劃進行調(diào)節(jié)權(quán)利。2.2授權(quán)項目經(jīng)理部在《公司合格分包方名錄》里招標(biāo)選取勞務(wù)隊伍權(quán)利，有對外施隊考核、獎罰和撤換權(quán)。2.3授權(quán)項目經(jīng)理部收入分派權(quán)：參照我司薪酬原則指引線有權(quán)自主制定薪酬方案,但員工最低收入不能低于北京市最低工資原則。2.4授權(quán)項目經(jīng)理部資金使用權(quán):受我司委托，有向建設(shè)單位收取工程款權(quán)利，有按資金籌劃使用工程款權(quán)利。2.5授權(quán)項目經(jīng)理部材料采購權(quán)：有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范疇之內(nèi)，進行材料招標(biāo)權(quán)、采購權(quán)；對有北京市建材供應(yīng)備案規(guī)定物資，必要從《北京市建材供應(yīng)備案名錄》中選用。2.6授權(quán)項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權(quán):有權(quán)依照施工過程中浮現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符、工程量變化、施工辦法變化、政策性價格調(diào)節(jié)、重大設(shè)計變更、業(yè)主方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)，根據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調(diào)節(jié)概算等權(quán)利。2.7授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期前提下對施工過程進度以及有關(guān)籌劃進行管理。2.8授權(quán)項目經(jīng)理部采用各種可行技術(shù)或管理辦法達到合同規(guī)定質(zhì)量目的。2.9授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程關(guān)于合同變更、設(shè)計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜。2.10授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各分某些項驗收工作。2.11授權(quán)項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設(shè)計、重大施工方案和技術(shù)辦法編制，對施工組織設(shè)計、施工方案有審核權(quán)利，有實行前核算權(quán)。施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)按我司施組、方案管理規(guī)定審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應(yīng)報原審批人批準(zhǔn)后實行。2.12授權(quán)項目經(jīng)理部就工程詳細事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)并解決有關(guān)事宜。我司對項目經(jīng)理部管理辦法我司對項目經(jīng)理部支持辦法我司對項目經(jīng)理部資源支持：我司資源將向項目經(jīng)理部全面開放，使其完全有能力應(yīng)對工程建設(shè)中各種挑戰(zhàn)，出眾地實現(xiàn)業(yè)主目的。我司對項目經(jīng)理部技術(shù)支持：我司在本工程建設(shè)過程中將向項目經(jīng)理部提供強有力技術(shù)支持，保證解決好工程一切技術(shù)問題。我司對項目經(jīng)理部人員支持：我司擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)先進人才，同步也擁有充分人才儲備，并依照本工程特殊性和重要性合理配備人員，保證項目經(jīng)理部管理人力需求。我司對項目經(jīng)理部放權(quán)辦法項目經(jīng)理部將得到我司有效最大授權(quán)，使其可以充分發(fā)揮總承包管理完整性和積極性，能迅速應(yīng)對和解決實行過程中不斷浮現(xiàn)問題，更好地對業(yè)主、監(jiān)理和政府部門規(guī)定作出反映，有助于項目綜合目的實現(xiàn)。我司對項目經(jīng)理部權(quán)力制衡辦法為防止項目部權(quán)力過大形成獨斷而也許給項目帶來損失，對管理層人員任免，需通過我司進行；對重大技術(shù)和管理方案推出，由管理層所有人員會簽；我司通過專項檢查組和獨立風(fēng)險預(yù)警構(gòu)造對現(xiàn)場工作實行實時監(jiān)控。技術(shù)、法律征詢及風(fēng)險預(yù)警辦法我司將專為本工程聘請社會技術(shù)、法律征詢構(gòu)造；為重大決策提供參照建議，同步監(jiān)督項目經(jīng)理部目的控制狀況，并提出避免和減少風(fēng)險方案及風(fēng)險預(yù)警報告。規(guī)劃、實行與控制組織辦法施工管理遵循著“規(guī)劃、實行、控制、偏差調(diào)節(jié)、實現(xiàn)目的”客觀規(guī)律。在各部門工作組織上，我司注意將規(guī)劃過程、實行過程與監(jiān)控過程恰當(dāng)分離，以職能部門合理互動組織方針，保證管理過程科學(xué)性。項目管理辦法項目管理重點內(nèi)容有效協(xié)調(diào)工程各方工作關(guān)系，爭取政府各有關(guān)部門支持；對物資選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計算機技術(shù)，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證核心線路和主導(dǎo)工期；對工程質(zhì)量嚴(yán)格、有效地控制，保證工程實現(xiàn)過程精品。項目管理流程項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實行→實際操作三個層次，將涉及到公司、項目、供貨商等方面。2.1策劃服務(wù)公司我司負責(zé)策劃服務(wù)涉及擬定項目管理目的，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、成果考核，使本項目目的清，責(zé)任清，運作規(guī)范、受控。2.2組織實行2.2.1項目上詳細工作，按過程精品，文明施工，成本控制管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督項目管理原則，按照程序原則化、工作人性化，管理科學(xué)化規(guī)定，組織實行。2.2.2項目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢為管理點，貫徹責(zé)任、嚴(yán)格獎懲；通過三個層次管理責(zé)任劃分來保障項目管理目的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目的升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2.2.3實際操作：施工操作必要嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。管理辦法3.1制度化管理辦法3.1.1項目管理責(zé)任制通過項目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機制，使建設(shè)全過程管理責(zé)任得到貫徹，有助于保證項目各項管理目的實現(xiàn)。3.1.2內(nèi)部審計監(jiān)督制審計監(jiān)督將貫穿整個項目實行過程并涵蓋管理工作各方面，我司將聘請獨立審計部門對現(xiàn)場運營狀況作出定期審計，及時糾正工作缺陷。3.1.3廉政合同制為加強工程建設(shè)中廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與分包及供應(yīng)商各項活動，防止發(fā)生各種謀取不合法利益違法違紀(jì)行為,保護國家、集體和當(dāng)事人合法權(quán)益，依照國家關(guān)于工程建設(shè)法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，訂立廉政責(zé)任書，做好“陽光工程”建設(shè)工作。3.2目的貫徹辦法3.2.1總承包管理最后目是實現(xiàn)本工程所有目的，涵蓋項目全員、全方位和全過程目的責(zé)任制是強化內(nèi)部管理有效辦法。我司將對各目的進行逐漸分析和層層分解，細化為各個子目的和階段性目的，據(jù)此進行資源籌措、配備和協(xié)調(diào)，以各級子目的和各階段性目的如期實現(xiàn)來保證總體目的最后實現(xiàn)。依照目的分解，我司將建立健全相應(yīng)內(nèi)部管理構(gòu)造與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有原則，辦事有根據(jù)。各項目的將詳細貫徹到部門，貫徹到部門領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2項目經(jīng)理部將對各項總目的進行分解，逐級分解出各子目的及階段性目的，在此基本上劃定工作范疇、工作內(nèi)容和工作量，擬定項目各階段核心控制點，并制定相應(yīng)控制籌劃，可量化地逐漸實現(xiàn)各項總目的。3.2.3我司也將針對工程目的建立有效支持體系，組織我司內(nèi)部專業(yè)型人才構(gòu)成目的小組，涉及：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項目經(jīng)理部工作進行支持、指引和監(jiān)督。3.3核心控制與體系推動辦法為保證項目總體目的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準(zhǔn)并保證各項工作符合基準(zhǔn)規(guī)定。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系一體化運營，同步，在提高生產(chǎn)效率、減少風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈努力。3.4質(zhì)量控制辦法我司將在制定質(zhì)量分項控制目的基本上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量諸多因素，制定周密施工方案、合理配備人員和機械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強質(zhì)量追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進度和費用之間統(tǒng)一。3.5進度控制辦法項目經(jīng)理部將建立完善進度籌劃分級管理體系，按照合理工序和施工流水段劃分，制定包括各專業(yè)綜合進度籌劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等有關(guān)因素。應(yīng)用先進、成熟籌劃管理軟件，對實際進度與籌劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度籌劃實行。3.6成本控制辦法在保證工程質(zhì)量、工期和其她目的規(guī)定前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解構(gòu)造，運用價值工程理論進行成本合理分派，擬定分項成本控制基線，保證各分項工程資金使用，并采用科學(xué)合理辦法避免一切揮霍，使各項費用控制在合理籌劃范疇內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工良好進行。3.7安全、環(huán)境與文明施工管理辦法我司將始終堅持“安全第一”宗旨，建立完善全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任貫徹于每一種管理人員；注重環(huán)境與人關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)系，進行環(huán)境指標(biāo)分解貫徹；從以人為本觀念出發(fā)，營造良好現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)我司良好管理水平和精神風(fēng)貌。3.8生產(chǎn)要素優(yōu)化配備和動態(tài)管理辦法本工程工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動大量物質(zhì)資源，我司將對此進行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)有關(guān)要素進行事先優(yōu)化配備和過程中動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以保證各項目的順利實現(xiàn)。3.9信息管理辦法為適應(yīng)本工程有關(guān)單位多、信息交流量大特點，將由項目策劃部建立工程信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，達到溝通順暢、信息迅速送達、某些資源共享、提高工作效率等目。3.10協(xié)調(diào)辦法在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位管理，同步充分發(fā)揮總承包管理作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目協(xié)調(diào)中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”大三角整合以及“質(zhì)量——進度——費用”小三角整合，使項目所有有關(guān)者滿意。3.11團隊建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，規(guī)定一種和諧、士氣高昂、高效項目團隊與之相應(yīng)。項目經(jīng)理部將大力開展團隊建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個人和集體創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用專門辦法，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務(wù)和目的，同步為每個人明確其職責(zé)和角色，邀請團隊成員積極參加解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進行自我管理和自我勉勵，增長團隊成員非工作溝通和交流機會，培養(yǎng)出具備凝聚力團隊精神，以實現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)最后目。第三章與招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位配合承諾1“伙伴關(guān)系”指引思想建立我公司一方面嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指引和指令。同步，項目實行階段需要與關(guān)于各方業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計建立一種互相信任、協(xié)調(diào)、有機“伙伴關(guān)系”。在此基本之上來共同完畢該工程建設(shè)項目這一共同目的。2各方關(guān)系配合承諾2.1與業(yè)主配合承諾2.1.1我公司全體員工要確立“顧客至上”服務(wù)理念，把工期目的和工程質(zhì)量目的作為核心，建造一流建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2.1.2我公司要站在工程全局角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定義務(wù)，積極積極地為業(yè)主服務(wù)，貫徹業(yè)主各項指令、決策，解決工程實行過程中遇到問題。2.1.3加強與政府以及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)，我公司將協(xié)助業(yè)主解決好與政府部門等周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學(xué)、合理地組織施工，切實減輕業(yè)主壓力。2.1.4在工程開工前，我公司將積極配合業(yè)主做好如下工作：前期測量、勘察、建設(shè)規(guī)劃申報、辦理開工手續(xù)等。2.1.5在施工總承包與業(yè)主之間建立一種高效溝通渠道，達到與業(yè)主之間信息交流無障礙，通過P3工程管理軟件建立一種資源共享信息平臺，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動，提高合伙效率。2.1.6積極配合業(yè)主，提出合理化建議，保證工程順利進行。2.1.7為使政府部門或管理機構(gòu)、業(yè)主及其她顧問以及被她們授權(quán)任何人可以以便進出施工現(xiàn)場，我公司將為其進入現(xiàn)場進行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)便利，為業(yè)主、監(jiān)理等單位檢查人員提供檢查所必要照明、腳手架、安全帽、必要檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。2.1.8為保證項目順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主工作，以我公司管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流報告工程狀況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對業(yè)主負責(zé)、對工程負責(zé)。2.1.9定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同容許條件下工程進度延誤或超合同條件下施工，必要征得業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2.1.10經(jīng)常核算項目建設(shè)施工范疇與否與簽定合同與圖紙一致，發(fā)既有不符合要及時查明因素，并請業(yè)主或監(jiān)理核算和簽證。業(yè)主依照合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)工程量和撥款告知單及時向我公司撥付工程款。2.1.11工程竣工時，我公司將配合業(yè)主做好工程報竣、規(guī)劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。2.1.12協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與深化設(shè)計、監(jiān)理工作關(guān)系，使得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間可以以迅速高效方式進行信息交流與溝通，使工程遇到問題得到快捷有效解決。2.2與設(shè)計配合承諾2.2.1與設(shè)計之間組織一種高效溝通渠道，達到與設(shè)計之間信息交流無障礙，建立一種資源共享信息平臺，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動，提高合伙效率。2.2.2在工程開工前，我公司將組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細會審，提出圖紙中存在問題，并盡快與設(shè)計獲得聯(lián)系，理解設(shè)計意圖及工藝規(guī)定。依照規(guī)定深化我公司施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，以及施工過程中也許浮現(xiàn)各種狀況。2.2.3在工程開工前，我公司將事先考慮好也許發(fā)生設(shè)計變更等狀況，制定一套應(yīng)急辦法或方案。若遇有設(shè)計變更，及時地調(diào)節(jié)工程進度籌劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人施工。2.2.4開工前組織設(shè)計對我公司進行設(shè)計交底，解答圖紙中疑問。對于我公司提出施工中也許浮現(xiàn)設(shè)計問題，會同設(shè)計協(xié)商解決。2.2.5我公司將依照施工總體進度籌劃向設(shè)計提出施工圖需求籌劃，以便設(shè)計單位可以及時提供相應(yīng)施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工規(guī)定，保證工程進度。2.2.6施工中及時將施工信息傳遞給設(shè)計，并積極配合設(shè)計到現(xiàn)場檢查和指引。2.2.7我公司將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙規(guī)定，按圖施工，若沒有設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)圖紙不得使用。2.2.8我公司將成立深化設(shè)計部，嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)設(shè)計、二次設(shè)計等，并協(xié)助設(shè)計完善施工圖紙細化、深化工作。2.2.9對在工程實行中浮現(xiàn)與設(shè)計有關(guān)問題，如設(shè)計提供各專業(yè)設(shè)計上存在矛盾，我公司將及時向設(shè)計進行報告，征求設(shè)計意見，并協(xié)助設(shè)計解決各專業(yè)設(shè)計中存在沖突，減少或消除設(shè)計上存在矛盾，滿足工程施工需要。2.3與監(jiān)理配合承諾2.3.1開工前，參加監(jiān)理單位組織監(jiān)理交底，明確監(jiān)理單位關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，充分派合監(jiān)理工程師“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基本工作。2.3.2開工前，將施工組織設(shè)計、施工方案及進度籌劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位修改建議并認(rèn)真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開工。2.3.3提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地理解工程各項進展?fàn)顩r，對工程實行全面有效監(jiān)理。2.3.4施工過程中對監(jiān)理工程師提浮現(xiàn)場問題及時進行整治，避免同類問題再次發(fā)生。規(guī)定全體員工，必要尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位工作，響應(yīng)監(jiān)理單位批示和規(guī)定。2.3.5參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位意見，認(rèn)真貫徹監(jiān)理對我公司提出規(guī)定。2.3.6發(fā)生質(zhì)量事故，及時報告項目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項目管理人、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批方案進行解決。2.3.7竣工驗收前7天，將所有質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。2.4與造價征詢單位配合承諾2.4.1造價征詢單位由業(yè)主書面委托和委派，代表業(yè)主行使造價管理合同所賦予職責(zé)和權(quán)力?？偝邪朔e極配合造價征詢單位根據(jù)法律、法規(guī)及合同全面、客觀、公正地履行職責(zé)和權(quán)力。2.4.2施工過程中，總包與業(yè)主、設(shè)計人、監(jiān)理工程師密切合伙，嚴(yán)格控制成本。當(dāng)發(fā)生業(yè)主變更、設(shè)計變更、材料變更、洽商變更等事項發(fā)生時牽涉到工程造價變更時，應(yīng)及時辦理好有關(guān)審批手續(xù)和留存有效文獻，為竣工決算提供根據(jù)和證據(jù)。2.4.3工程竣工后，總包方應(yīng)積極與造價工程師聯(lián)系辦理工程竣工結(jié)算。第四章總承包管理承諾第一節(jié)總承包管理原則及根據(jù)1總承包管理設(shè)立原則本工程關(guān)聯(lián)單位涉及：發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，并涉及到政府有關(guān)行政和地方區(qū)域主管部門等。其復(fù)雜建設(shè)環(huán)境決定項目組織機構(gòu)要有效應(yīng)對多方關(guān)系，保證各方工作聯(lián)系和利益。為此，本工程總承包管理設(shè)立原則如下1.1重要性原則依照本工程特點，工程現(xiàn)場分散在各個教學(xué)樓裝修改造，其學(xué)校還要正常教學(xué)，我公司將加強總承包管理力度，并細化總承包管理辦法。1.2目性原則本工程總體目的涉及：質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新等目的，組織體系將環(huán)繞著總體目的實現(xiàn)，針對所有管理和控制內(nèi)容合理設(shè)立相相應(yīng)管理部門。1.3階段性原則本工程實行過程涉及：籌劃與采購階段、施工方案與實行階段、驗收階段、保修服務(wù)階段。在管理中將體現(xiàn)出對各目的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制”這三個管理層次。1.4協(xié)調(diào)原則我公司將以“服務(wù)于發(fā)包人”為核心開展工作，充分發(fā)揮總承包管理體系綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，全方位覆蓋管理工作，有效地應(yīng)對多方需求，加強協(xié)調(diào)力度，力求使所有項目有關(guān)者滿意。2總承包管理原則2.1技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則總承包管理堅持技術(shù)領(lǐng)先原則，堅持在具備完善技術(shù)方案前提下再行組織施工。對特殊技術(shù)，將提前投入人員進行方案編制和多方面技術(shù)論證工作，保證技術(shù)方案可行性。在多方案選取時，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為根據(jù)、一絲不茍、實事求是、兼顧經(jīng)濟，嚴(yán)防冒險作業(yè)，保證構(gòu)造安全，保證建筑意圖實現(xiàn)。2.2合成管理原則總承包管理重點在于合理組織和各作業(yè)面綜合協(xié)調(diào)，不但要保證自身完善，更要注重施工有機整合，注重在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等目的上管理整合，通過合成管理方式，在工程建設(shè)各階段、全方位做到總承包管理協(xié)調(diào)有序。2.3效率組織原則本工程施工中牽涉到大量人力、物力和財力資源投入，關(guān)系到參加各有關(guān)方利益。因而，無論是施工自身，還是施工管理，都是一項十分復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要強力有效管理辦法，才干保證施工過程有條不紊地進行，保證管理目的最后實現(xiàn)。重要體當(dāng)前：一是管理體系自身必要是高效，二是通過科學(xué)管理來實現(xiàn)項目實行高效率。2.4籌劃先行原則從總承包管理角度而言，籌劃是環(huán)繞總承包管理綜合目的而制定行動預(yù)案（涉及質(zhì)量籌劃、進度籌劃、成本與籌融資籌劃、環(huán)保安衛(wèi)籌劃、創(chuàng)新籌劃等），并通過綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成一體化管理籌劃。籌劃先行核心在于籌劃可執(zhí)行性，沒有貫徹籌劃等于一紙空文。因而，我公司將采用一切可行辦法來保證籌劃如期完畢，維護籌劃嚴(yán)肅性。2.5建立健全目的責(zé)任制原則涵蓋項目全員、全方位和全過程目的責(zé)任制是強化內(nèi)部管理有效辦法。一方面，我公司將對項目管理綜合目的進行逐漸分析和層層分解，使之細化為各個子目的和階段性目的，據(jù)此進行資源籌措、配備和協(xié)調(diào)管理，以各級子目的按籌劃實現(xiàn)來保證總體目的實現(xiàn)；以各階段性目的如期實現(xiàn)來保證最后目的實現(xiàn)。依照目的分解，我公司將建立相應(yīng)內(nèi)部管理機構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有原則，辦事有根據(jù)。使每一種目的貫徹到詳細部門和個人；反過來，項目實行中每一種點和面成果又能追蹤到詳細負責(zé)部門或個人。2.6強化合同管理原則其一，充分結(jié)識合同在工程管理中核心地位和作用，它是有關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)節(jié)合法保障與根據(jù)。因而，本項目中所有業(yè)務(wù)