通遼發(fā)電總廠煙氣脫硫工程施工組織方法1、工程特點和難點1.1、施工場地狹小復雜施工現(xiàn)場場地較為分散，組成了實際施工場地狹小，為現(xiàn)場計劃布局、安全管理、文明施工帶來一定難度。土建施工階段，零米基礎土方回填后，安裝隊伍大量進入?？梢?，現(xiàn)場用地十分擔心，只能部署交叉作業(yè)，包含到施工分包單位對應也較多，對施工過程中怎樣協(xié)調人、機、料、場地、運輸、起吊要求很高。1.2、工期安排緊本工工程實際工期約180天，而且在工期內又包含一個個雨期和半個冬期施工階段，對工程施工進度安排極為不利。我企業(yè)承諾在11月30日前完成168滿負荷試運行工作。由此形成搶工局面將帶來勞動力、周轉材料、大型機械投入多，且工序交叉作業(yè)干擾大，需采取對應技術手段和管理方法2、組織方法2.1、布署標準結合工程特點以更科學、更合理、更嚴密施工布署，打造精品工程。以對關鍵線路工期控制為主，合理布署影響工期分部分項工程，即圍繞土建及安裝進行施工，穿插隸屬工程。制訂科學、實用、可操作性強質量、安全、環(huán)境保護及文明施工確保方法，確保項目既定安全、質量、進度、成本目標實現(xiàn)。2.2、組織機構及管理職責2.2.1EPC總包項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理，下設各專業(yè)專工，專業(yè)安全員，資料員等。個個施工隊再設置項目管理機構。對工程進度、成本、質量、安全和文明施工等管理負責。2.2.2組織機構圖：總企業(yè)領導班子總企業(yè)領導班子項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理安全部質量技術部生產(chǎn)部安全部質量技術部生產(chǎn)部各專業(yè)專工各專業(yè)專工工專業(yè)專工各施工隊安全員各專業(yè)專工各專業(yè)專工工專業(yè)專工各施工隊安全員各專業(yè)安全責任人各施工技術責任人各施工隊各專業(yè)安全責任人各施工技術責任人各施工隊生產(chǎn)責任人2.3、管理職責2.3.1項目經(jīng)理（1）領導、組織、協(xié)調各類要素資源配置；（2）負責和業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位協(xié)調、溝通和領導工作，對項目實施中重大、緊急事件進行處理并決議，審批重大例外事務；（3）負責向項目部內部傳達國家法律、法規(guī)和用戶要求并落實實施；（4）負責組織施工組織設計、質量計劃、施工技術方案、安全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案，明確工程工期、質量、安全、環(huán)境和經(jīng)營管理等目標、指標，并組織落實；2.3.2、生產(chǎn)技術部：1.技術管理：（2）主持編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，主持項目創(chuàng)優(yōu)工作；（3）領導工程資料管理工作，組織編制完工圖及完工資料；（4）對新技術、新工藝、新材料在本工程中應用推廣進行準入審批及施工把關；領導項目部信息化建設工作；（5）負責抓好現(xiàn)場質量管理和質量控制，并定時組織對項目質量情況進行分析，落實質量責任制，完善管理制度，確保實現(xiàn)質量目標；（6）組織相關部門和人員和監(jiān)理、設計方等就設計、施工方案、技術、測量、試驗、質量等方面問題進行溝通、協(xié)商。（7）落實實施國家、地方相關法律、法規(guī)、文件、標準、規(guī)范、工藝標準等，組織落實，開展技術管理工作；（8）負責編制技術創(chuàng)新、新技術推廣項目應用計劃，負責組織開展科技攻關和科技示范工程活動；（11）負責項目部日常試驗、測量管理工作；工程管理：（12）負責工程施工管理，負擔項目進度控制職能；（13）負責實施安全文明施工；（14）負責工程計劃、施工統(tǒng)計管理工作；（15）負責工程施工各項生產(chǎn)要素調配、專業(yè)分承包方之間施工配合管理；（16）負責施工設備、勞務管理工作；2、質量管理：（1）全方面負責本工程施工質量策劃、管理和監(jiān)控，在全方面質量管理思想指導下，具體負責施工質量控制程序、質量資料建檔工作；（2）負責落實、實施和建設工程質量相關法律、法規(guī)，規(guī)范、標準；建立、健全總分包質量管理體系，并使其有效、正常運行；（3）負責組織制訂施工質量方針和質量目標，并確保其實現(xiàn)；（4）負責落實、實施工程施工試驗、檢驗、檢測和計量法律、法規(guī)，規(guī)范標準。（5）協(xié)調外部關系，向上級單位匯報本工程施工質量情況，按相關要求，搜集、匯總多種報表；配合其它部門和質量相關工作；2.3.3、安全部（1）全方面負責施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)日常管理工作；（2）負責落實安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準；（3）負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)工作監(jiān)督檢驗；（4）負責環(huán)境保護管理方法要求落實監(jiān)督檢驗；（5）負責工程中安全和保衛(wèi)管理主控程序貫標工作（危險辨識、風險評價和風險控制程序、行政保衛(wèi)管理程序、事故匯報調查處理程序、應急準備和響應程序、職業(yè)安全健康）；

3、工程組織協(xié)調：3.1每七天召開監(jiān)理例會，由電廠、監(jiān)理及國電清新項目部及關鍵分包單位共同協(xié)調處理工程相關事宜。3.2項目部每七天二早8：30召開安全、生產(chǎn)例會，每七天五召開質量例會，每個月25日召開成本分析會，不定時召開分包單位協(xié)調會、技術交底會，并于基礎、每三個標準層、二次結構、裝修施工完成時召開技術總結會。經(jīng)過以上方法立即傳達工期安排、技術要求，分析質量問題，消除安全隱患，處理施工矛盾，使工程進度、質量、安全、成本等一直處于受控狀態(tài)。3.3項目部依據(jù)施工協(xié)議制訂年度、月度及周進度計劃，并傳達給各分包單位，每日下午4：30分組織各分包單位碰頭會，總結當日及前一段時期進度、質量等方面情況，并提出次日及下一步進度、質量要求。3.4項目部按企業(yè)各項達標文件及分包協(xié)議要求對分包單位進行控制。從質量、進度、環(huán)境保護、文明安全施工等幾方面進行控制，協(xié)調各分包單位之間關系，并為其提供對應作業(yè)條件，確保各方協(xié)同作業(yè)，按規(guī)范、合相同要求準期完成施工任務。

4、安全管理及控制方法職業(yè)安全健康管理遵照職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-）運行模式（職業(yè)安全健康方針、策劃、實施和運行、檢驗和糾正方法、管理評審、連續(xù)改善），堅持目標導向、預知預控、突出關鍵、點面結合、動態(tài)控制管理標準。全部進場分包單位必需和總包方簽署《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，未簽署嚴禁組織施工。4.1安全管理目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，輕傷事故頻率控制在3‰以下。4.2安全管理組織體系圖：項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理專職安全員現(xiàn)場責任人專職安全員現(xiàn)場責任人安裝隊安全專職人員土建隊安裝隊安全專職人員土建隊安全員防腐專職安全員各施工技術責任人各專業(yè)安全責任人各施工技術責任人各專業(yè)安全責任人各專業(yè)安全責任人 各專業(yè)安全責任人4.3、管理制度4.3.1配置含有正當上崗資質和有豐富經(jīng)驗專職安全員，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全檢驗及管理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織召集和主持每七天一次安全生產(chǎn)例會，天天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行全方面檢驗并作好統(tǒng)計。必需做到先制訂施工方案、交底后施工，嚴禁無方案方法、交底組織施工。4.3.2建立生產(chǎn)教育和培訓制度，果斷落實“安全第一、預防為主”方針，定時對全體施工人員進行《安全操作規(guī)程》教育，嚴格實施安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎懲制度。4.3.3未簽署《安全協(xié)議》和未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓教育勞務人員不準上崗。特殊工種必需持證上崗。4.3.4進入現(xiàn)場人員必需正確戴好安全帽。從事2m以上高空作業(yè)人員必需正確系好安全帶。4.3.5施工現(xiàn)場懸掛醒目標安全口號。為工程安全施工設置足夠標志、宣傳畫、口號、指示牌、警告牌、提醒牌等。4.3