職員榮譽體系項目方案總則為建立和完善導向明確、表現企業(yè)企業(yè)文化內涵榮譽體系，激勵職員主動投身啟沃家居裝飾實業(yè)，和企業(yè)共同成長，增強企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，并經過內部榮譽體系連續(xù)追蹤，推進各項業(yè)務連續(xù)健康快速發(fā)展。企業(yè)為激勵內部職員創(chuàng)先爭優(yōu)、開拓創(chuàng)新及長久服務企業(yè)而授予在各個崗位上表現突出、為企業(yè)業(yè)務發(fā)展及經營管理水平提升做出貢獻集體、個人和長久服務于企業(yè)職員榮譽總稱，并明確對應評選標準、步驟和表彰獎勵形式。特公布《啟沃家居裝飾實業(yè)榮譽體系暫行法》企業(yè)成立榮譽體系評審委員會，負責對各項榮譽激勵最終評審。評審委員會組成人員以下：評審委員會主任：總經理評審委員會副主任：總經理助理評審委員會委員：各部門主管評審委員會秘書長：人事行政責任人一、獎項設置和評選標準：個人獎項“季度新人獎”激勵對象：每三個月初司齡為9個月以內新人，且入司時為試用層級；評選標準：（1）工作態(tài)度端正，本季度無曠工統(tǒng)計；（2）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質完成本職員作；（3）恪守職業(yè)操守，含有較強團體意識和合作精神，和同事關系友好；（4）含有高度責任心和敬業(yè)精神，自覺維護企業(yè)利益；（5）主動進取，不停學習，努力提升本身專業(yè)技能和綜合素質。評選周期：季度/次評選數量：2名“季度最好明星獎”激勵對象：企業(yè)全體職員評選標準：（1）試用期滿已轉正(主管級以下等級，不含主管級)；（2）工作態(tài)度端正，全月無曠工統(tǒng)計；（3）工作成績突出，能夠高效、優(yōu)質完成本職員作；（4）和上、下級關系融洽；（5）對企業(yè)有尤其貢獻事跡；

（6）進取心強，主動主動參與企業(yè)多種活動；

（7）不僅自己熟練掌握本崗位工作技能，而且時常能主動幫助她人，給適當培訓和指導；評選周期：季度/次評選數量：1-5名3、“最好啟沃形象大使”激勵對象：啟沃全體職員評選標準：（1）青春陽光，熱情大方，微笑自然，待人和善；

（2）儀容儀表規(guī)范、大方，禮節(jié)禮貌誠懇、到位；

（3）遵章守紀、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、服從大局；

（4）善于溝通，團結同事，品評處優(yōu)，為人模范；

（5）崗位知識豐富，專業(yè)技能過硬，對客服務嫻熟；（6）當季度或當年度未受任何紀律處分或處罰；

（7）當季度或當年度未曾因個人責任造成客人有效投訴；

（8）季度評選需入職兩個月以上（含），年度評選需入職8個月以上（含）；

（9）參與年度評選者最少在當年度榮獲一次季度“形象大使”。評選周期：季度/次；年度/次評選數量：1.季度“微笑大使”（每三個月評選男女各1名）2.年度“微笑大使”（每十二個月度評選男女各1名）4、“最好領袖獎”激勵對象：管理層人員（組長級以上等級，包含組長）評選標準:（1）品性端正、做風正派，含有良好職業(yè)操守和職業(yè)經理人品質職員滿意度高；（2）所在部門單位各項指標完成情況良好；（3）所負責部門單位及本人無任何違規(guī)現象或行政處罰統(tǒng)計；（4）入司時間十二個月以上；（5）在三個月內沒有任何違紀過失行為（包含遲到、早退）；（6）在領導崗位為企業(yè)做出卓越貢獻；（7）為人才貯備做出了公認結果；（8）含有德才兼?zhèn)湟恢峦瞥缬绊懥Γ唬?）為企業(yè)培養(yǎng)更多品級俱優(yōu)得力人才功勛。評選周期：六個月度/次評選數量：1名5、“正能量傳輸者”激勵對象：啟沃全體職員評選標準：（1）含有優(yōu)良道德素質和個人品質；

（2）明禮誠信、團結友善，自強不息，主動向上；

（3）有夢想并勇于克服困難、突破限制、超越自我去實現自己夢想；（4）個人經歷或行為，能夠代表社會發(fā)展方向、社會價值觀取向立即代精神；

（5）其正能量精神傳輸有一定影響力，為其它職員及好友樹立了可親、可敬、可信、可學時代楷模；（6）事跡無關大小，只需讓人切實感受到溫暖或感動。評選周期：季度/次評選數量：2名6、“銷售精英獎”激勵對象：銷售人員評選標準:（1）企業(yè)任職滿六個月以上（含六個月）業(yè)務人員；（2）嚴格遵守企業(yè)考勤紀律及規(guī)章制度；（3）季度平均業(yè)績最高者（以銷售額為單位考評）。評選周期：季度/次評選數量：2名7、“最具責任意識獎”激勵對象：企業(yè)全體職員評選標準:（1）關鍵時刻永擔重擔正面形象；（2）嚴格遵守企業(yè)考勤紀律及規(guī)章制度；（3）含有時刻不松懈堅守職責長久行為；（4）壓力面前永不氣餒負責精神；（5）站在更高角度對企業(yè)事物鞠躬盡瘁用心操勞境界。評選周期：季度/次評選數量：2名團體獎項1、“最好團體獎”激勵對象：企業(yè)各部門和車間評選標準：（1）團體團結合作，主動向上，團體面貌良好，有凝聚力、向心力；（2）團體所屬組員無任何處罰統(tǒng)計或負面新聞報道；（3)工作業(yè)績突出，項目完成出色，管理品質優(yōu)異，各項指標達成情況良好。評選周期：季度/次評選數量：1名2、“最好合作共贏獎”激勵對象：企業(yè)各部門和車間評選標準：(1)含有和其它部門及合作方配合支持顯著案例；(2)甘當配角,盡心盡力；(3)擺正位置,背后操勞。評選周期：季度/次評選數量：1名3、“最好創(chuàng)意團體獎”激勵對象：企業(yè)各部門和車間評選標準：(1)問題面前，主動面對；

(2)經驗面前,勇于探索。評選周期：季度/次評選數量：1名4、“最好效率團體獎”激勵對象：企業(yè)各部門和車間評選標準：(1)切記標準，行動靈敏；

(2)全力以赴，結果顯著。評選周期：季度/次評選數量：1名二、評優(yōu)工作步驟評優(yōu)工作步驟分為：下發(fā)評優(yōu)通知——各單位推薦——評審委員會秘書匯總和初審——評審委員會審定——評優(yōu)結果公布——公告發(fā)文等步驟。下發(fā)評優(yōu)通知：企業(yè)人事行政部下發(fā)評優(yōu)通知，明確各部門上報推薦名單及材料要求立即限。各單位推薦：依據各獎項評選標準，由各部門責任人員依據評選標準進行推薦。匯總和初審：評審委員會秘書對各部門推薦候選名單進行匯總，并就以下內容對評選材料進行初審。候選人員/部門是否符合評選標準要求。上報數量是否在要求范圍內。候選人員/部門是否有違規(guī)現象或受到通報批評或行政處罰。評審委員會審定：評審委員會召開評優(yōu)評審會，審定評優(yōu)名單。評優(yōu)結果預公布：評優(yōu)結果將會對企業(yè)各部門預公布，聽取多方意見后確定最終名單。公告發(fā)文：企業(yè)下發(fā)《表彰決定》，并進行公告，公告期間設置意見反饋郵箱，如有不符合條件進行復核，情況屬實報評審委員會取消資格。表彰和獎勵企業(yè)召開表彰大會，對獲獎部門和個人進行公開表彰。獲獎單位取得榮譽錦旗、獎杯和獎金；獲獎個人取得榮譽證書和獎金。企業(yè)將制作評優(yōu)榮譽手冊，對獲獎部門和個人進行宣傳和風采展示，并展示在企業(yè)文化墻。對于獲獎人員，在晉級加薪和年度獎金發(fā)放時，應給考慮。注：評優(yōu)獎金發(fā)放標準按企業(yè)標準發(fā)放。四、評優(yōu)及表彰程序評優(yōu)及表彰相關行事歷安排以下：XX月XX日前，人事行政部下發(fā)年度評優(yōu)文件；XX月XX日前，各部門單位上報評優(yōu)推薦材料；XX月XX日，評審委員會確定評優(yōu)名單；XX月XX日，優(yōu)異部門單位及個人名單預公布；XX月XX日，下發(fā)《表彰決定》，并進行公告；XX月XX日，召開年度表彰會進行表彰；XX月XX日，下發(fā)年度優(yōu)異榮譽手冊。評優(yōu)紀律各單位進行各類獎項評選及推薦必需堅持標準統(tǒng)一、程序公開透明標準，確保廣大職員參與評選及推薦過程。各單位必需嚴格依攝影關程序和工作步驟組織評優(yōu)推薦工作。上報評審材料必需客觀、真實、實事求是。評審過程中違反程序、弄虛作假、夸大其詞、編造虛假材料，經查證屬實，取消所獲榮譽，同時追究當事人及所在單位責任人行政責任。在評審進程中，如有些人事變動、人員替換等特殊情況發(fā)生，請立即和評審委員會秘書聯絡。附則1）依據工作需要，經榮譽體系評審委員會同意，能夠對各類獎項設置及評選數量進行調整。2）本法自下發(fā)之日起實施。候選詞：組裝能手、老黃牛、擰螺絲高手、套桿王、節(jié)省標兵、節(jié)能王、工作狂、微笑大使、小紅花、啟沃之母、效率之王、啟沃領頭羊、最美廠花、最美廠草、