中華人民共和國(guó)兵器工業(yè)第二○五研究所培訓(xùn)管理制度北大縱橫管理征詢(xún)公司二○○三年十二月

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一某些基本規(guī)定 3第一章總則 3第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 4第三章受訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù) 6第四章培訓(xùn)組織和管理 7第五章培訓(xùn)籌劃 8第六章培訓(xùn)實(shí)行 9第七章培訓(xùn)評(píng)估 10第八章培訓(xùn)費(fèi)用 11第二某些新員工培訓(xùn)管理辦法 12第九章總則 12第十章新員工培訓(xùn)管理 13第十一章通識(shí)訓(xùn)練 14第十二章部門(mén)工作引導(dǎo) 15第十三章導(dǎo)師指引 16第十四章新員工培訓(xùn)評(píng)估 18第三某些崗位技能管理辦法 19第十五章總則 19第十六章高層管理人員培訓(xùn) 20第十七章中層及基層管理人員培訓(xùn) 21第十八章普通員工培訓(xùn) 22第四某些外派培訓(xùn) 23第十九章外派培訓(xùn) 23第二十章附則 24附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程 25附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 26附件3部門(mén)培訓(xùn)需求匯總表 27附件4籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 28附件5員工外派培訓(xùn)合同 29附件6員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 30附件7培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 31附件8員工培訓(xùn)紀(jì)錄 32

第一某些基本規(guī)定總則合用范疇本制度合用于兵器工業(yè)第205研究所（如下簡(jiǎn)稱(chēng)205所或本所）除下屬實(shí)體公司及三產(chǎn)公司以外全體與205所建立正式勞動(dòng)關(guān)系員工。目為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有籌劃培訓(xùn)，以達(dá)到本所與員工共同發(fā)展目，依照205所發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員素質(zhì)需求和205所人力資源管理基本政策，特制定本制度。原則與政策205所培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”原則，采用人員分層化、辦法多樣化、內(nèi)容豐富化培訓(xùn)政策。（二）員工專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“目的明確，機(jī)會(huì)均等，公平競(jìng)爭(zhēng)”原則，員工可以通過(guò)突出業(yè)績(jī)和工作體現(xiàn)獲得勉勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)行員工本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)（含職稱(chēng)培訓(xùn)）。讓員工理解本所經(jīng)營(yíng)管理狀況。如規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展歷史、基本政策等，使員工掌握本所共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技能培訓(xùn)不斷實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程、專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量教誨培訓(xùn)，使其在充分掌握理論基本上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、公司文化培訓(xùn)，建立本所與員工之間互相信任關(guān)系，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)三種形式。（一）員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是最基本培訓(xùn)方式。本所勉勵(lì)員工依照自身愿望和條件，充分運(yùn)用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。本所竭力為員工提供自我培訓(xùn)有關(guān)設(shè)施。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用，本所不予報(bào)銷(xiāo)。（二）員工在職培訓(xùn)員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接培訓(xùn)方式。重要涉及：新員工培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，本所原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依照實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源處報(bào)告培訓(xùn)狀況。繼續(xù)教誨培訓(xùn)。本所不定期組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)講座。所內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就所里經(jīng)營(yíng)管理狀況、公司文化建設(shè)狀況等組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門(mén)如有特殊需求，可在人力資源處調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源處共同商量繼續(xù)教誨培訓(xùn)籌劃安排，經(jīng)主管副所長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源處制定實(shí)行方案。（三）員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是本所具備戰(zhàn)略投資性質(zhì)培訓(xùn)方式。所里針對(duì)員工工作需要，安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，到本因此外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人但愿到本因此外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附培訓(xùn)告知或招生簡(jiǎn)章），報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源處備案；超過(guò)三個(gè)月以上外派培訓(xùn)報(bào)主管副所長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)執(zhí)行本所關(guān)于規(guī)定。

受訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù)受訓(xùn)者權(quán)力：在不影響本職工作前提下，員工有權(quán)利規(guī)定參加本所內(nèi)部舉辦各類(lèi)培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)員工有權(quán)利享有本所為受訓(xùn)員工提供各項(xiàng)待遇。受訓(xùn)者義務(wù)：培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或缺席。對(duì)無(wú)端遲到和缺席員工，按本所考勤制度解決。員工在培訓(xùn)期間無(wú)端遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到尋常工作中去。員工自我培訓(xùn)普通只能運(yùn)用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)，視狀況而定。具備下列條件之一，受訓(xùn)員工須與本所人力資源處訂立培訓(xùn)合同：外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；本所支付培訓(xùn)費(fèi)用在元以上。

培訓(xùn)組織和管理人力資源處負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)籌劃、實(shí)行和控制?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目的；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)價(jià)。其她各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源處進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)行、評(píng)價(jià)，同步也要組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案建立本所培訓(xùn)工作檔案，涉及培訓(xùn)范疇、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)詳細(xì)狀況和培訓(xùn)成果詳細(xì)記錄備案。涉及培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)籌劃制定人力資源處每年年末發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，進(jìn)行普查或抽查，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)實(shí)際狀況，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)籌劃》，并連同《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，報(bào)人力資源處。人力資源處結(jié)合員工培訓(xùn)需求、部門(mén)籌劃、人事考核、人事檔案等信息，制定本所年度培訓(xùn)籌劃。人力資源處依照年度培訓(xùn)籌劃制定相應(yīng)實(shí)行方案。實(shí)行方案涉及培訓(xùn)詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、擬定培訓(xùn)目的和內(nèi)容、選取恰當(dāng)培訓(xùn)辦法和選取學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)籌劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。實(shí)行方案經(jīng)主管副所長(zhǎng)審批后實(shí)行。部門(mén)內(nèi)部組織不在本所及部門(mén)培訓(xùn)籌劃內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源處備案，經(jīng)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在人力資源處指引下由有關(guān)部門(mén)組織實(shí)行。對(duì)于員工因工作需要暫時(shí)提出各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源處備案（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)外派培訓(xùn)）。

培訓(xùn)實(shí)行培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程原則上根據(jù)人力資源處和部門(mén)自行制定年度培訓(xùn)籌劃進(jìn)行，如果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)向人力資源處提出申請(qǐng)，上報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)理審批。員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源處監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為根據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立本所培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)評(píng)估人力資源處負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)與否獲得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象涉及培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者評(píng)估可以采用調(diào)查表形式進(jìn)行評(píng)估。對(duì)受訓(xùn)人員評(píng)估涉及測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演習(xí)式評(píng)估等各種定量和定性評(píng)估形式。測(cè)驗(yàn)式評(píng)估：通過(guò)試題考核形式對(duì)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源處組織出題、監(jiān)考、評(píng)分。演習(xí)式評(píng)估：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作形式對(duì)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由形式涉及測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演習(xí)式評(píng)估等各種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)結(jié)束后評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員體現(xiàn)，做出總鑒定。也可規(guī)定受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估不合格者，205所將視詳細(xì)狀況予以一定懲罰。人力資源處應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)狀況記入《員工培訓(xùn)信息登記表》。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》，員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源處備案，作為后來(lái)舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參照。人力資源處應(yīng)對(duì)各主辦部門(mén)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及關(guān)于人員作為后來(lái)舉辦類(lèi)似培訓(xùn)參照。

培訓(xùn)費(fèi)用本所每年投入一定比例經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，依照本所效益狀況可以恰當(dāng)調(diào)節(jié)數(shù)額。外派培訓(xùn)、進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。對(duì)本所批準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用原則上先由本所和培訓(xùn)員工本人各承擔(dān)1/2，待培訓(xùn)者獲得合格證書(shū)后，方可報(bào)銷(xiāo)別的某些。對(duì)未獲得相應(yīng)學(xué)歷證書(shū)員工，培訓(xùn)者個(gè)人將承擔(dān)1/2培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)其她業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，本所人力資源處審核后報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)。員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用所有由本所承擔(dān)。培訓(xùn)期間工資待遇對(duì)于已列入本所培訓(xùn)籌劃培訓(xùn)者，在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，發(fā)給基本工資加1/2崗位工資。

第二某些新員工培訓(xùn)管理辦法總則本辦法合用于本所除下屬實(shí)體公司及三產(chǎn)公司以外新聘正式員工。本所實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。培訓(xùn)目 新員工培訓(xùn)是指本所為新員工簡(jiǎn)介關(guān)于本所基本背景狀況，使員工理解所從事工作基本內(nèi)容與辦法，協(xié)助員工明確自己工作職責(zé)、程序、原則，并使她們初步理解本所所盼望態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而協(xié)助其順利地適應(yīng)所里環(huán)境和新工作崗位，提高工作績(jī)效。培訓(xùn)重要內(nèi)容新員工通識(shí)訓(xùn)練；部門(mén)工作引導(dǎo)；導(dǎo)師制。

新員工培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)是該員工部門(mén)負(fù)責(zé)人及本所人力資源處共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一種月內(nèi)執(zhí)行。凡正式報(bào)到員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人因素尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。參加新員工培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間暫時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修相應(yīng)培訓(xùn)課程，否則，不得轉(zhuǎn)正。人力資源處應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)員工建立培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。不合格者，延長(zhǎng)培訓(xùn)期。未參加新員工培訓(xùn)員工，不得參加其她訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。

通識(shí)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于工作結(jié)識(shí)、觀念方面訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本工作技巧。新員工通識(shí)訓(xùn)練由本所人力資源處及本所各職能部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)于人員共同組織，人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)行。人力資源處應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)告知。培訓(xùn)內(nèi)容：簡(jiǎn)介本所概況；簡(jiǎn)介本所重要制度政策；公司文化宣貫；內(nèi)部參觀；安全教誨。

部門(mén)工作引導(dǎo)部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其負(fù)責(zé)人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表達(dá)歡迎，簡(jiǎn)介新員工結(jié)識(shí)部門(mén)其她人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)工作引導(dǎo)重要涉及：本部門(mén)簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介部門(mén)構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)；簡(jiǎn)介新員工所在崗位工作內(nèi)容；培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能；講授工作程序與辦法。有關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)介有關(guān)部門(mén)人員簡(jiǎn)介；有關(guān)部門(mén)重要職責(zé)；本部門(mén)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；將來(lái)部門(mén)之間工作配合規(guī)定等。

導(dǎo)師指引合用范疇部門(mén)新進(jìn)大專(zhuān)及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。實(shí)行導(dǎo)師指引制目在于協(xié)助新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生深度掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在導(dǎo)師引導(dǎo)下提高實(shí)踐水平，使之盡快符合工作崗位技能規(guī)定。新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生在接受完新員工培訓(xùn)、通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)工作引導(dǎo)之后，由所在部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人為其指定工作導(dǎo)師。原則上，導(dǎo)師應(yīng)由在205所工作5年以上、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富、與被指引者工作崗位相似或相近人員擔(dān)任。導(dǎo)師指引期限原則上為一年，可視實(shí)際狀況延長(zhǎng)。人力資源處負(fù)責(zé)組織被指引者、被指引者所在部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師簽定《導(dǎo)師制籌劃書(shū)》。在《導(dǎo)師制籌劃書(shū)》中需明確導(dǎo)師基本狀況、被指引者基本狀況、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)規(guī)定、培養(yǎng)方式、考核形式、部門(mén)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)等內(nèi)容。由各部門(mén)負(fù)責(zé)保管，人力資源處備案。依照《導(dǎo)師制籌劃書(shū)》，導(dǎo)師在指引期限內(nèi)對(duì)被指引者工作進(jìn)行指引。部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源處對(duì)指引工作進(jìn)行定期檢查。指引期限結(jié)束時(shí)，被指引者需向?qū)熖峤槐恢敢陂g見(jiàn)習(xí)總結(jié)報(bào)告以及各項(xiàng)工作成果，并填寫(xiě)《導(dǎo)師制籌劃書(shū)》中籌劃執(zhí)行狀況報(bào)告表中關(guān)于內(nèi)容。由人力資源處組織被指引者部門(mén)關(guān)于人員、導(dǎo)師對(duì)被指引者考核。參加考核關(guān)于人員在《導(dǎo)師制籌劃書(shū)》中籌劃執(zhí)行狀況報(bào)告表上填寫(xiě)考核意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)，導(dǎo)師出具考核意見(jiàn)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。人力資源處負(fù)責(zé)將《導(dǎo)師制籌劃書(shū)》、被考核者工作成果等歸檔，將考核成果記入被指引者培訓(xùn)檔案。通過(guò)考核者，被指引者填寫(xiě)初聘職務(wù)申請(qǐng)表，由人力資源處向被指引者下發(fā)初聘職務(wù)告知；未通過(guò)考核者，人力資源處結(jié)合被指引者所在部門(mén)意見(jiàn)，辭退被指引者或?yàn)楸恢敢咛峁┒沃敢龣C(jī)會(huì)。

新員工培訓(xùn)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性重修，一種月內(nèi)如果不能完畢培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源處將培訓(xùn)記錄歸檔。

第三某些崗位技能管理辦法總則本辦法合用于205所除下屬實(shí)體公司及三產(chǎn)公司以外全體與本所建立正式勞動(dòng)關(guān)系員工。培訓(xùn)目增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)節(jié)和晉升做準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

高層管理人員培訓(xùn)高層管理人員涉及所長(zhǎng)、書(shū)記、副所長(zhǎng)、副書(shū)記和所長(zhǎng)助理。培訓(xùn)目通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策程序和辦法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策人對(duì)的地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于觀念、理念方面，此外尚有適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所規(guī)定系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。培訓(xùn)方式工商管理研究生學(xué)位班：有籌劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦培訓(xùn)班，如總裁高檔研修班等。其他培訓(xùn)。

中層及基層管理人員培訓(xùn)中層管理人員是指本所各處室處長(zhǎng)/主任/部長(zhǎng)、副處長(zhǎng)/副主任/副部長(zhǎng)、總師，基層管理人員是指本所二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、主任師等。培訓(xùn)目通過(guò)培訓(xùn)使中層及基層管理人員更精確理解和執(zhí)行本所高層管理人員決策思想，從而具備多方面才干和更高管理水平，改進(jìn)管理工作績(jī)效、提高管理決策質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如科研、生產(chǎn)等領(lǐng)域知識(shí)與技能及質(zhì)量教誨。工作改進(jìn)：工作分派、工作辦法改進(jìn)、工作流程改進(jìn)。其他培訓(xùn)（含職稱(chēng)培訓(xùn)）。培訓(xùn)方式在職開(kāi)發(fā)：勉勵(lì)管理人員承擔(dān)更大責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合本所自身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家授課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部研討：所里組織內(nèi)部研討活動(dòng)，勉勵(lì)管理人員研討本所經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前程管理人員在本所各管理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前程管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。在年度考核完畢后，對(duì)考核分?jǐn)?shù)在最低檔管理人員，由人力資源處組織安排強(qiáng)制性培訓(xùn)。

普通員工培訓(xùn)普通員工涉及本所職能人員、各類(lèi)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等。培訓(xùn)目：提高普通員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)新知識(shí)和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、質(zhì)量教誨、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論基本上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：依照不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，本所選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班。脫產(chǎn)進(jìn)修：本所選派員工去公司、高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。其他培訓(xùn)（含職稱(chēng)培訓(xùn)）。在年度考核完畢后，對(duì)考核分?jǐn)?shù)在最低檔普通員工，由人力資源處組織安排強(qiáng)制性崗位技能培訓(xùn)；持續(xù)兩年接受強(qiáng)制性培訓(xùn)員工，從第三年起，本所將不再予以其培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

第四某些外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由人力資源處進(jìn)行資格審查及所長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教誨須依照本所人才培訓(xùn)籌劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或有關(guān)專(zhuān)業(yè)原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源處進(jìn)行資格審查及所長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加，并訂立《員工培訓(xùn)合同》。外派培訓(xùn)人員與本所訂立《員工培訓(xùn)合同》后，其人事關(guān)系由人力資源處管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回205所七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)學(xué)習(xí)日記或者有關(guān)記錄交人力資源處審查。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源處登記備案。外派培訓(xùn)人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返回205所七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源處審核登記后，按本所規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。進(jìn)修培訓(xùn)人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，培訓(xùn)期間薪酬發(fā)放原則依本所有關(guān)薪酬管理制度執(zhí)行。

附則本制度擬定或者修改由人力資源處負(fù)責(zé)，報(bào)所長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。

附件1培訓(xùn)運(yùn)作流程黨政聯(lián)席會(huì)人力資源處部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工黨政聯(lián)席會(huì)人力資源處部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工匯總成部門(mén)培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)籌劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)籌劃編制年度培訓(xùn)籌劃否否審批審批是是發(fā)布培訓(xùn)告知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表發(fā)布培訓(xùn)告知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表不合格不合格闡明：涉及培訓(xùn)費(fèi)用審批，需報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)審批。闡明：涉及培訓(xùn)費(fèi)用審批，需報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)審批。審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完畢培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)完畢培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)所有資料歸檔所有資料歸檔

附件2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門(mén)職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù)：自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：?jiǎn)T工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為記錄員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)籌劃使用。

附件3部門(mén)培訓(xùn)需求匯總表部門(mén)年度編號(hào)內(nèi)容人數(shù)地點(diǎn)時(shí)間費(fèi)用備注部門(mén)負(fù)責(zé)人填表人填表日期

附件4籌劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目的：擬參加培訓(xùn)人員名單：注：本表格用于對(duì)不在培訓(xùn)籌劃內(nèi)，由部門(mén)內(nèi)部組織培訓(xùn)申請(qǐng)附件5員工外派培訓(xùn)合同員工培訓(xùn)合同員工培訓(xùn)合同甲方：中華人民共和國(guó)兵器工業(yè)第二0四研究所乙方：自年月日至年月日，乙方在甲方供職時(shí)，因職業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行一次培訓(xùn)。培訓(xùn)主題為，培訓(xùn)地點(diǎn)為。此間，乙方薪酬。培訓(xùn)費(fèi)用為