質量保證體系及保證措施第一章質量確保體系施工質量管理目標本企業(yè)以“誠信守約，滿足用戶需求；預控為主，重視職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質”企業(yè)宗旨，對工程實施目標管理；以協(xié)議為依據(jù)、項目為中心組織施工，優(yōu)化組織、科學管理，實現(xiàn)業(yè)主宏偉藍圖。質量：嚴格根據(jù)施工質量驗收規(guī)范施工，確保工程抵達合格標準。全方面質量管理在建設生產過程中，每一步驟全部關系到產品質量，即是否能夠生產出讓業(yè)主滿意建筑產品，以此為目標，質量為中心，綜合生產質量各原因，我們決定調動項目全員參與，以施工全過程為對象，利用現(xiàn)代化管理技術和方法，對項目實施全方面質量管理。即把行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統(tǒng)計方法親密結合起來，建立起一套完善質量體系，對生產全過程進行控制。實現(xiàn)全方面質量管理，應從以下幾點入手1、施工前對企業(yè)全體職員進行質量意識教育，開展技術練兵，崗位培訓，增強技術和業(yè)務管理水平。2、組織各部門對影響工程質量多種原因、各步驟進行事先分析研究，建立完善質量確保體系，進行分項、分部質量設計，實現(xiàn)有效協(xié)作和管理。3、落實實施國家頒發(fā)相關要求、技術規(guī)范、質量評定標準，預防一切質量事故發(fā)生。4、系統(tǒng)地積累質量方面各項原始統(tǒng)計資料，立即研究處理施工過程中所產生不正常原因。二、全方面質量方法1、經過教育，使操作者由被動管理成為主動管理骨干，提升全員質量意識。2、依據(jù)項目標特點，結合本企業(yè)實際情況，制訂質量方針，轉化為短期目標，激發(fā)全體職員向這一目標努力工作。3、建立各個步驟質量確保方法，圍繞著質量目標，建立施工計劃確保方法，現(xiàn)場施工管理確保方法，技術確保方法，質量檢驗確保方法，材料供給確保方法，經營管理確保方法，安全管理確保方法。4、建立QC小組，廣泛搜集項目生產和經營信息，并定時進行診療咨詢，動態(tài)分析、反饋、完善各項方法、標準、制度。三、全方面質量管理實施步驟1、分部門、分層次地制訂全方面管理推進計劃，在制訂計劃之前，需要對項目有一個全方面了解，并組織相關人員采取“走出去，請進來”方法，學習全方面質量管理經驗，以制訂出科學、合理推進計劃。項目質安部質量管理小組項目質安部質量管理小組各施工部門各QC小組其中，項目質量部組員關鍵由項目上各關鍵領導擔任，負責全方面質量管理整體運行，質量管理小組組員有含有一定組織能力，知道業(yè)務知識，含有管理經驗工作人員組成，負責企業(yè)方針開展、協(xié)調、檢驗、咨詢和診療。質量確保體系一、確保施工質量制度（一）質量檢驗驗收制度實施自檢、互檢、專檢制和特殊工序過程監(jiān)控和跟班面檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。（二）施工前技術質量交底和施工中復核工程開工前，技術部門要對整個工程技術質量關鍵點關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全方面交底。在分部分項工程施工前，由工長負責向班組長、班組長負責向各班組組員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主，未經交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位，工長要負責現(xiàn)場確定核實，技術部門對每個關鍵步驟和關鍵工序要進行復核、監(jiān)督，發(fā)覺問題立即處理。（三）生產會議和質量公文制度在定時或不定時生產會議上，安排生產計劃同時，堅持質量工作安排。定時召開專題質量會議，由施工技術責任人和專職質檢人員提出質量動態(tài)匯報，研究制訂質量工作計劃和對策。（四）對專業(yè)工程施工人技術資質審核對進入施工現(xiàn)場作業(yè)全部特殊專業(yè)工種管理人員和技術工人技術等級，必需進行事前審核。對經技術培訓考評不合格者，不予安排對應工作。對全部專業(yè)分包單位，其專業(yè)工種管理人員和技術工人均必需提交名單和技術資質材料。（五）對專業(yè)分包單位質量管理1、分包單位設現(xiàn)場施工技術質量負責我，并服從總包管理。2、對分包單位資質審查，包含對其工藝技術水平，質量信譽、人員素質等方面審查。3、分包單位制訂承包項目標施工方案和技術質量方法，應經總包單位認可。4、抓好分包單位質量檢驗驗收工作。5、對分包單位實施質量獎罰。（六）堅持樣板引路，先確定再面積施工方法對質量要求較高、采取新工藝新材料部位，應先做樣板和試驗，經檢驗確定可靠后，再進行大面積施工。（七）工程技術檔案資料管理工程技術檔案資料按協(xié)議要求數(shù)量和檔案要求搜集，經監(jiān)理單位簽認后提交業(yè)主檔案管理部門。工程技術檔案分兩大類：第一類為工程質量確保資料，其中關鍵包含：1、鋼材、鋼套筒等產品出廠合格證、質量確保書、化學分析匯報、試驗匯報；2、焊接試（檢）驗匯報、焊條（劑）合格證3、水泥、砂、石、砌塊出廠合格證、試驗匯報4、砼、砂漿配合比及試塊試壓匯報5、隱蔽工程驗收統(tǒng)計第二類為工程質量管理資料其中關鍵包含：1、開工匯報2、技術質量交底3、工程施工日志4、工程中間驗收統(tǒng)計5、質量問題處理匯報6、相關新工藝、新材料技術資料第二章質量確保方法第一節(jié)、工程施工質量確保方法1、建立首技術質量管理監(jiān)控機構，落實人員、落實崗位、落實責任，對工程項目標質量作全方面控制。2、認真推行技術交底。技術交底分三級進行，做到層層落實、相互監(jiān)督。堅持技術交底同時交義質量標準，使層層全部明確質量要求和質量標準。3、混凝土澆搗時，在澆筑點和料斗處應隨機抽樣檢驗，每班不少于2次。4、立即搜集整理好多種技術資料。資料應齊全，數(shù)字正確，設專員負責技術檔案工作。5、鋼筋制作要認真控制好尺寸，而且必需在認定合格后才能使用。鋼筋接頭必需按規(guī)范要求進行抽樣檢驗。6、加強質量監(jiān)控，充足發(fā)揮職能部門人員主動作用和執(zhí)法權力，秉公辦事，不拘私情，以規(guī)范規(guī)程和質量標準為準繩，調動全員力量，確保施工質量。7、加強施工過程中跟蹤檢驗，認真落實“預防為主”方針，堅持“三檢制”，每道工序有檢驗、有統(tǒng)計、有評定，做到上不清、下不接，把質量問題消亡在萌芽狀態(tài)。8、使用鋼筋，應嚴格遵守先試驗，后使用標準，嚴禁未經試驗就盲目使用，當國別及強度等級不明時，應先按外形和標識分類，然后分批進行試驗，確定其等級，進口鋼村應進行化學成份分析，以碳、磷、硫含量判定其可焊性。9、即使是可焊進口鋼材，如需和國產鋼筋或預埋件焊接，也應進行焊接試驗和質量檢驗，不合格時，不焊接。10、對進口鋼筋來禁點焊，嚴禁在非焊部位上打火，焊接時，應預防燒傷主筋。11、工程開工前，依據(jù)本工程具體情況，編制含有針對性和指導意義施工質量確保計劃。12、ISO900001-標準，對工程進行施工前和施工過程控制。13、施工中，針對具體施工項目建立QC活動小組，以指導施工和處理施工中關鍵問題。第二節(jié)、確保質量所采取檢驗方法一、測量放線1、測量放線嚴格遵照現(xiàn)行國家規(guī)范相關要求和要求。2、建設單位提供控制樁和水準點，需經復測后方用于測量放線，施工建立施工控制網定時進行復測。3、各項測量數(shù)據(jù)經復核方用于計算，各項計算數(shù)據(jù)經復核方用于測量放線。4、測量人員應熟悉設計圖，正確進行測量放線。5、軸線、工程樁測量放線后，采取鋼尺核量軸線間距，或另置測量查對。6、使用測量儀器，按要求進行常規(guī)檢校，確保儀器狀態(tài)良好。7、測量放線應建立復核制度。二、分項工程完工檢測1、按建筑工程施工驗收規(guī)范要求分項工程進行完工檢測合格后，方進行下道工序施工。2、施工過程對關鍵結構平面位置和高程進行測量檢測，確保工程施工質量。三、對原材料、成品或半成品和構件進行抗壓、抗拉、抗剪、抗?jié)B等力學性能檢驗。全部原材料均須經過試驗檢驗，水泥、鋼筋等產品要有合格證。四、在施工現(xiàn)場配置2個試驗員并依據(jù)工程需要要增減。五、在施工現(xiàn)場進行坍落度檢驗，發(fā)覺坍落度超出要求作貨處理，并立即和試驗室或混凝土供給商聯(lián)絡，加以調整，并做好統(tǒng)計。抽取混凝土抗壓、抗?jié)B試件，每班次各不少于一組，試件應在溫度20±2oC，濕度90%以上條件養(yǎng)護。六、立即、正確測定砂、石含水率。第三節(jié)、成品保護方法本工程施工現(xiàn)場為多工種、多層交叉流水施工，必需合理安排好工序，做到施工現(xiàn)場科學管理，文明施工。同時，工地需做好宣傳教育，使全體職員重視或品保護工作，嚴格實施成品保護方法。為做好成品保護工作，需合理安排施工工序，避免或降低工序進行之間造成成品損傷和污染。凡下道工序對上道工序產品造成損傷或污染，需事先制訂好成品保護方法，并嚴格實施。一旦發(fā)生成品損傷或污染，應立即采取有效方法處理，確保施工進度和確保工程質量達成樣板。一、半成品保護方法1、制成品場地堆放要求：鋼筋制品、混凝土構件及金屬制品，預埋件等可堆放在室外；塑鋼制品、鋁制品、裝飾用成品應堆入在室內場地。地基平整、潔凈、牢靠、干燥、排水通風良好、無污染。全部制成品應按方案指定位置進行堆放，方便運輸。2、制成品堆放控制：制成品需分