監(jiān)理大綱監(jiān)理范疇及監(jiān)理工作目的針對本工程特點監(jiān)理工作指引思想質(zhì)量控制辦法進度控制辦法投資（造價）控制辦法合同和信息管理辦法安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法組組機構(gòu)職責(zé)、人員分工及工作內(nèi)容監(jiān)理人員構(gòu)成和成員任務(wù)監(jiān)理實行方案監(jiān)理范疇及監(jiān)理工作目的監(jiān)理范疇：施工階段及保修期階段監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范疇內(nèi)所有工程及保證本工程達到竣工使用條件所有工程監(jiān)理服務(wù)，涉及施工階段質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段全過程監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作目的1）、質(zhì)量控制目的：合格；2）、工期控制目的：控制在建筑安裝合同范疇內(nèi)；3）、投資控制目的：控制在投資預(yù)算范疇內(nèi)。二、針對本工程特點監(jiān)理工作指引思想1、工程建設(shè)是針對工程建設(shè)項目所實行監(jiān)督管理活動，是通過業(yè)主委托和授權(quán)方式來實行其任務(wù)。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性。2、工程項目目的控制是工程建設(shè)監(jiān)理中心任務(wù)。也就是要嚴(yán)格控制通過科學(xué)規(guī)劃所擬定工程項目投資、進度和質(zhì)量三大目的。投資控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定工程目的投資在籌劃限額以內(nèi)；進度控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定工程進度和工期規(guī)定；質(zhì)量控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期工程項目功能規(guī)定、使用規(guī)定和其她關(guān)于質(zhì)量原則。3、工程建設(shè)監(jiān)理運用目的規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理基本辦法，來實行監(jiān)督管理，以實現(xiàn)控制三大目的中心任務(wù)。目的規(guī)劃是環(huán)繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目的進行研究擬定、分解綜合、安排籌劃、風(fēng)險管理、制定辦法等項工作集合。按照目的控制需要將各目的進行分解，使每個目的形成一種既能分解又能綜合地滿足控制規(guī)定目的劃分系統(tǒng)，以便于實行控制。把目的和活動過程編制成籌劃，針對籌劃制定辦法，用動態(tài)籌劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目實行，力保項目目的實現(xiàn)。動態(tài)控制是通過對過程、目的和活動跟蹤，全面、及時精確掌握工程建設(shè)信息，將實際目的值和工程建設(shè)狀況與籌劃目的和狀況進行對比，必要時采用辦法加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進，從而達到有效控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項目實行過程中，監(jiān)理工程師為了目的控制。必要不斷進行協(xié)調(diào)。重要與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府關(guān)于部門等之間進行協(xié)調(diào)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效進行控制，必要全面、精確、及時地獲得工程信息，并對這些信息進行整頓、解決、儲存、傳遞和應(yīng)用，同步建立信息管理制度和會議制度等，使信息能有效地為工程項目控制服務(wù)。合同管理重要是依照監(jiān)理合同規(guī)定，對工程承包合同簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和解決，以保證合同依法簽定和全面履行。合同管理重點在對合同分析、履行過程中檢查、監(jiān)督和對索賠對待和解決。監(jiān)理工程師要努力履行自己職責(zé)，當(dāng)好“公正第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自義務(wù)和恰本地行使各自權(quán)力。三、質(zhì)量控制辦法建設(shè)單位對監(jiān)理單位、承包單位及其她參建單位，提出了較高工作原則規(guī)定。我公司對工程實行過程中核心工序質(zhì)量管理，將采用有設(shè)計單位參加、樣板引路、監(jiān)理單位承認(rèn)、建設(shè)單位批準(zhǔn)、持續(xù)改進質(zhì)量管理理念。“質(zhì)量第一”是—切建設(shè)工程永恒主題。工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理工作重點，項目監(jiān)理部所有成員在實行工程監(jiān)理過程中要積極遵循“防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”辦法，將對工程質(zhì)量監(jiān)理控制工作貫穿于施工各個階段，采用科學(xué)管理辦法和監(jiān)理工作程序，突出特殊及核心項目質(zhì)量管理，對工程項目施工全過程實行質(zhì)量控制，以建設(shè)工程施工合同規(guī)定質(zhì)量級別和關(guān)于工程質(zhì)量條款為基本，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收原則規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大限度上取決于施工階段質(zhì)量控制管理，監(jiān)理單位應(yīng)組織參加施工各承包單位按合同進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量因素進行檢測、核驗，對差別提出調(diào)節(jié)，糾正辦法監(jiān)督管理過程。監(jiān)理過程中要以施工各類規(guī)程規(guī)范為主體，以驗評原則為根據(jù)，嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行關(guān)于見證明驗制度和設(shè)備檢查制度。堅持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。要堅持工序把關(guān)，特別是工序驗收和隱蔽工程，使每道工序都不失控，才干保證質(zhì)量，不留隱患和遺憾。1、質(zhì)量控制原則、目的、辦法、辦法及違約承諾一、質(zhì)量控制原則(一)要對重點工序環(huán)節(jié)技術(shù)要點、重點難點進行分析，以便于對工程實行全方位、全過程有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量不利因素，切實保證工程質(zhì)量。(二)做到堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持防止為主，堅持質(zhì)量原則，貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”原則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同商定質(zhì)量目的。以各類施工規(guī)程規(guī)范為主體，以驗收規(guī)范及原則為根據(jù)，把好每一關(guān)，沒有國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)分項工程，要以公司原則為根據(jù)進行質(zhì)量控制。(三)“防止為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行全員參加，全過程、全方位、全天候有效監(jiān)督，將承包單位質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機結(jié)合，保證質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)。(四)建筑產(chǎn)品質(zhì)量將取決于人高素質(zhì)與合格建筑材料設(shè)備，兩者缺一不可。對工程項目施工全過程實行質(zhì)量控制，就涉及對工程項目人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。(五)堅持不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。規(guī)定承包單位嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于材料實驗制度和設(shè)備檢查制度。(六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及核心實驗、調(diào)試項目，使每道工序都不失控，才干保證質(zhì)量，不留任何隱患和遺憾。二、質(zhì)量控制目的及分解依照建設(shè)單位對質(zhì)量目的規(guī)定，監(jiān)理單位制定各分部工程質(zhì)量預(yù)控目的，并按分項工程進行目的分解，加強施工過程控制，以保證竣工質(zhì)量最后達到合同擬定目的。為了在施工水平上達到國內(nèi)當(dāng)今一流建設(shè)水準(zhǔn)，充分實現(xiàn)本工程建設(shè)原則及使用功能規(guī)定，通過擬定完整質(zhì)量目的體系、可行質(zhì)量保證辦法，執(zhí)行可靠質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格質(zhì)量驗收程序；通過積極、動態(tài)、全方位控制，達到質(zhì)量、安全、投資、進度之間完美結(jié)合和抱負(fù)。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制和全過程控制，以細(xì)節(jié)監(jiān)控實現(xiàn)“過程精品”。三、工程質(zhì)量控制辦法(一)質(zhì)量控制根據(jù)1.建設(shè)工程施工合同、合同及附件。2.工程建設(shè)監(jiān)理合同及補充合同。3.本工程設(shè)計圖紙及闡明、設(shè)計變更及洽商。4.本工程地質(zhì)勘測報告。5.工程合同指定原則圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收原則及規(guī)范、實驗規(guī)程等。6.國家及地方政府關(guān)于部門頒發(fā)關(guān)于質(zhì)量管理方面法律、法規(guī)性文獻。(二)質(zhì)量控制辦法1.質(zhì)量控制重要采用“防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”辦法。所謂事前控制就是對施工前準(zhǔn)備階段進行質(zhì)量控制，對“人、機、料、法、環(huán)”進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質(zhì)量規(guī)定。2.施工質(zhì)量控制必要進一步到施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序之中去，進行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，常規(guī)采用“檢查、實驗、測量、旁站、巡視、指令”等基本辦法進行。施工過程中，監(jiān)理工程師要采用必要檢查、抽查、測量和實驗手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。3.工程檢測涉及施工現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必要配備必須檢測工具，能及時、精確地對現(xiàn)場施工實行檢測，合理評價工程質(zhì)量，對實驗室檢測項目或由第三方檢測項目實行審核和見證制度，并實行監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗辦法，保證檢測成果公正性。實行有效現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。取樣復(fù)試成果未知狀況下，普通不許將其材料投入使用，在有溯及保證時可例外放行，但承包單位必要做好記錄。4.加強旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理過程中重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場施工過程觀測、監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭、影響質(zhì)量不利因素、潛在質(zhì)量隱患以及浮現(xiàn)質(zhì)量問題進行及時糾正。5.規(guī)定監(jiān)理單位和承包單位雙方質(zhì)量監(jiān)控工作程序，也是質(zhì)量監(jiān)控必要手段和根據(jù)。承包單位未提交動工申請單和未得監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)不得動工。未經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量驗收承認(rèn)單，不得進行下道工序。6.發(fā)布監(jiān)理指令是進行質(zhì)量監(jiān)控有效手段之一，在施工監(jiān)控中適時以書面形式向承包單位發(fā)布指令文獻，對指引和規(guī)范不適當(dāng)施工行為有著其他辦法不可代替作用。由此，在施工過程中所有涉及進度、質(zhì)量、造價、變更洽商、資質(zhì)管理等方面均應(yīng)以書面指令文獻形式進行交往，以備案查考。7.充分運用支付手段作為經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量監(jiān)控，這是在監(jiān)理實踐中較通用一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量管理中將精確客觀把握建設(shè)單位授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師經(jīng)濟控制權(quán)力，對承包單位不能按監(jiān)理工程師指令承擔(dān)解決質(zhì)量問題責(zé)任，不滿足其質(zhì)量規(guī)定原則時，監(jiān)理工程師有權(quán)回絕開具支付證書和回絕工作量計算。質(zhì)量監(jiān)控以計量支付控制權(quán)為保障手段。如果承包單位沒有達到合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)理就要回絕在支付憑證中簽字。8.若發(fā)現(xiàn)承包單位項目經(jīng)理部管理人員責(zé)任心不強，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙嚴(yán)格組織施工，導(dǎo)致指引失誤和不與各方密切配合項目負(fù)責(zé)人或關(guān)于人員，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部、國家計委(建監(jiān)〈1995〉737)文獻規(guī)定，向建設(shè)單位或承包單位上級單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職項目負(fù)責(zé)人及關(guān)于人員，保證質(zhì)量保證體系健康有效運營。9.依照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程時間階段劃分，施工階段質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。項目監(jiān)理部在施工階段全過程監(jiān)理任務(wù)就是重要按照工程質(zhì)量形成時間階段進行有效事前、事中、事后控制。四、質(zhì)量目的實現(xiàn)辦法工作階段工序控制內(nèi)容辦法與手段施工準(zhǔn)備階段組織對設(shè)計圖紙審核建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別對施工圖紙進行熟悉和審核，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中存在問題，保證解決圖紙對的性。必要時組織專家論證。參加設(shè)計交底工作解決各專業(yè)圖紙之間矛盾和錯、漏，理解設(shè)計在質(zhì)量、技術(shù)方面規(guī)定，使其與施工條件相適應(yīng)，貫徹圖紙適合性。審查施工組織設(shè)計和方案總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計(方案)符合性、合理性進行審查，特別是總承包單位質(zhì)量保證體系建立健全狀況、運作程序、辦法運用等方面進行審查。以及總承包單位為達到質(zhì)量原則所采用辦法。施工及驗收階段預(yù)控為主，以工序控制為中心，驗評分離，以合同目的為控制目的。質(zhì)量籌劃制定監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量實行籌劃方案審查必要時組織專家審核方案現(xiàn)場辦法加強重點部位旁站監(jiān)理和巡視檢查過程控制分項分部驗收專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程驗收，保證達到預(yù)期質(zhì)量目的。解決工程質(zhì)量問題和事故涉及對事故危害性分析，提出解決技術(shù)辦法或?qū)鉀Q辦法技術(shù)鑒定等，保證返工、返修質(zhì)量。在保證使用功能基本上，保證總體質(zhì)量目的不受影響。工程驗收資料整頓認(rèn)真收集、整頓工程技術(shù)資料和檔案，為工程驗收、評優(yōu)核定做準(zhǔn)備。工程保修做好工程回訪和保修服務(wù)，保證使用功能和工程形象。五、質(zhì)量控制事前控制事前控制是在正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量各因素和關(guān)于方面進行預(yù)先質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作重點，應(yīng)制定切實控制辦法并加以貫徹。1、檢查施工準(zhǔn)備條件工程動工前項目監(jiān)理部應(yīng)及時檢查和催促建設(shè)單位按合同商定及時提供各種動工前期文獻和設(shè)計圖紙，組織和檢查工程場地交接及交接手續(xù)辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點確認(rèn)狀況。2、檢查承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系審查承包單位機構(gòu)設(shè)立，管理人員配備和其相相應(yīng)職責(zé)與分工貫徹狀況，特別對項目負(fù)責(zé)人到位，關(guān)于職責(zé)分工擬定要切實貫徹。同步對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員到位狀況進行檢查，使其建立健全有效質(zhì)量保證體系。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)施工隊伍及人員技術(shù)資質(zhì)與條件審查(涉及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)級別證書、專業(yè)允許證、進京允許證等)，必要經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格隊伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照關(guān)于規(guī)定規(guī)定承包單位予以撤換。對于從事特殊工序和工種、檢查、實驗人員規(guī)定必要持證上崗。外地公司在北京承擔(dān)施工任務(wù)分包單位應(yīng)有進京施工允許證，有條件應(yīng)對其業(yè)績進行考察。3、嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)做好分包單位管理，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按規(guī)定完畢施工任務(wù)，方可容許其進場承擔(dān)工程任務(wù)。對分包單位資格(資質(zhì)級別、營業(yè)執(zhí)照、安全施工允許證、專業(yè)允許證、崗位證書等)進行審查，同步對分包單位業(yè)績進行審查，重點是對施工組織者、管理者素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對特殊工種和核心施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面操作者素質(zhì)和能力等。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。未經(jīng)監(jiān)理單位審查承認(rèn)和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量分包單位，不得進場施工；同步，也要督促、檢查分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。分包單位施工項目劃分要有明確書面記錄。對項目劃分細(xì)節(jié)，特別是某些交叉點要明確職責(zé)范疇，避免無人負(fù)責(zé)地方浮現(xiàn)。關(guān)于訂貨也要有明確劃分細(xì)目，對當(dāng)時不能擬定材料、設(shè)備，要盡早通過協(xié)商擬定。4、審查施工組織設(shè)計或施工方案承包單位在開工前應(yīng)報送詳細(xì)施工組織設(shè)計或施工方案。其中施工辦法和工藝控制應(yīng)詳細(xì)實際，具備指引性、針對性、可操作性、可根據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織辦法應(yīng)可行；安全保障辦法應(yīng)有效。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必要遵循這一大綱性技術(shù)文獻組織施工，并將其作為承包合同文獻一某些，不得隨意更動；如需變更或修改施工辦法或工藝時，必要報請監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實行。在審查施工組織設(shè)計或施工方案時應(yīng)重點審查如下內(nèi)容：(一)施工現(xiàn)場施工總平面圖布置與否合理，規(guī)定施工總平面圖布置要有助于保證正常施工，有助于保證質(zhì)量，保證安全。(二)重要施工組織和技術(shù)辦法與否有針對性、有效性。特別對重要分部、分項工程，核心工序重要部位施工質(zhì)量須有針對性辦法及預(yù)控辦法。對季節(jié)性施工應(yīng)有可靠組織辦法和技術(shù)辦法。(三)施工機械設(shè)備質(zhì)量控制。詳細(xì)規(guī)定是所選用施工機械設(shè)備必要是在滿足工程質(zhì)量有保證和適合現(xiàn)場條件。據(jù)實際工程實物量必要配備足夠數(shù)量以保證持續(xù)施工，保證設(shè)備正常無端障進行辦法。5、對材料、設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量控制，重要是對廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力考察與控制；抓好材料、設(shè)備進場質(zhì)量控制，強調(diào)工藝設(shè)備必要滿足所需功能條件，檢查材料、設(shè)備入庫存儲條件等。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位采購材料、設(shè)備供貨籌劃應(yīng)有足夠理解并貫徹其滿足工程總進度籌劃規(guī)定。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行材料、設(shè)備選型，對需要監(jiān)理工程師參加考察廠家，考察之后應(yīng)向建設(shè)單位提出考察意見(普通為書面)。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按商定期限組織建設(shè)單位、承包單位進行驗收，合格后移送承包單位入庫，并做好到貨檢查記錄。監(jiān)理工程師要對承包單位在采購重要施工材料、設(shè)備前提供樣品和關(guān)于訂貨廠家等資料進行審核，重要材料、設(shè)備還應(yīng)提交樣品供實驗、鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供實驗單，以確認(rèn)符合質(zhì)量控制規(guī)定，在必要時監(jiān)理工程師還應(yīng)將關(guān)于狀況書面報告建設(shè)單位。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、檢測報告，以及其他需要技術(shù)參數(shù)資料，并對規(guī)定材料進行見證取樣復(fù)試。凡運到施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)闡明書或權(quán)威部門出具鑒定證書和準(zhǔn)用證明，由承包單位一方面對擬采用材料、設(shè)備進行必要檢查、測試，合格后填寫《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。對驗收達不到合格材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)記，限時清退出場。材料、設(shè)備型號、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，應(yīng)具備標(biāo)記和可追溯性。對有明確規(guī)定材料、設(shè)備，必要有生產(chǎn)廠家營業(yè)執(zhí)照(生產(chǎn)允許證)，質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)檢查報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。屬于強制認(rèn)證產(chǎn)品，還必要有相應(yīng)認(rèn)證證書。對進場材料按規(guī)定嚴(yán)格進行有見證取樣實驗，必要時進行平行檢查或會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察，以保證質(zhì)量可靠。6、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備選型與否恰當(dāng)；審查承包單位提供技術(shù)性能報告中所表白機械性能與否滿足質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量規(guī)定不能使用。規(guī)定承包單位在重要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，填寫《()月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場重要設(shè)備規(guī)格、型號與否符合施工組織設(shè)計規(guī)定，以滿足施工需求。施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足持續(xù)施工或階段性施工規(guī)定。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。7、做好施工圖紙會審工作設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制最重要根據(jù)之一，因而做好設(shè)計交底和圖紙會審且達到充分熟悉限度，理解建設(shè)單位對工程規(guī)定，設(shè)計主導(dǎo)思想，使用設(shè)計規(guī)范，對施工規(guī)定等是搞好監(jiān)理工作十分重要前提?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及關(guān)于設(shè)計闡明和技術(shù)資料，要理解擬施工工程重要特點、設(shè)計意圖、工藝與詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計上“錯、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間矛盾之處，盡量提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指引施工順利進行，打下良好基本。對重大分項工程和核心部位特殊技術(shù)，應(yīng)著重復(fù)核其與否能滿足施工規(guī)定。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進行圖紙會審，將審查問題以書面形式上報建設(shè)單位并告知設(shè)計單位進行交底準(zhǔn)備。在圖紙會審及設(shè)計交底過程中，要做好記錄。其后，規(guī)定承包單位綜合建設(shè)單位、監(jiān)理單位各方意見后及時整頓、匯總，并經(jīng)各方會簽，作為施工根據(jù)。8、樣板施工監(jiān)控項目施工中，應(yīng)堅持樣板領(lǐng)路原則。通過樣板領(lǐng)路，以滿足大面積施工規(guī)定。樣板施工監(jiān)控，重點在如下方面：材料選用，施工工藝，節(jié)點做法，專業(yè)交叉影響，施工質(zhì)量，施工完畢效果等。9、工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位對于給定原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行精確測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。監(jiān)理工程師要在質(zhì)量控制中認(rèn)真查驗承包單位測量放線，對原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測量控制點，規(guī)定承包單位復(fù)核并報監(jiān)理工程師進行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實行精確放線，并對其對的性負(fù)責(zé)。發(fā)揮公司測量方面人才與設(shè)備優(yōu)勢，本工程擬專門成立項目測量控制組并做好如下工作：(一)認(rèn)真熟悉并校核設(shè)計圖紙，對關(guān)于測量數(shù)據(jù)進行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯誤或不合理設(shè)計條件。(二)嚴(yán)格審核承包單位測量專業(yè)人員資質(zhì)及測量儀器、設(shè)備計量檢定狀況。(三)提前審定承包單位編制施工測量方案，并監(jiān)督實行過程。(四)加強施工過程監(jiān)理控制，規(guī)定承包單位在測量作業(yè)后及時報驗，對內(nèi)外業(yè)成果認(rèn)真核查，并對核心部位，如測量控制網(wǎng)、建筑物定位、管線定位(含市政公用管線)等進行實測驗收，保證符合國家規(guī)范規(guī)定。(五)協(xié)助承包單位建立高精度場區(qū)控制網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工布置放線根據(jù)，以保證施工位置精確性。(六)對市政管線中線控制坐標(biāo)、特殊點(折線點、拐彎點)坐標(biāo)控制點和高程控制點進行嚴(yán)格檢查和復(fù)核。10、對施工環(huán)境與條件準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制工程質(zhì)量事前控制另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。檢查承包單位對施工作業(yè)輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動力供應(yīng)、照明、設(shè)備安全防護、現(xiàn)場空間條件和交通運送道路，檢查承包單位在將來施工期間自然環(huán)境條件也許施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵、排污等污染)不利影響，提示承包單位應(yīng)事先有充分結(jié)識和規(guī)定其有充分準(zhǔn)備并采用有效辦法與對策以保證工程質(zhì)量。對施工現(xiàn)場實驗室、混凝土原則養(yǎng)護室等進行檢查，考察預(yù)拌混凝土廠商等。六、質(zhì)量控制事中控制1、質(zhì)量體系正常運營監(jiān)控(一)對承包單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好保障把關(guān)作用，增進其從組織上保證質(zhì)量管理健康運營。(二)項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量籌劃目的規(guī)定監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其將直接影響工序質(zhì)量各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范疇；督促承包單位對核心、特殊和復(fù)雜施工項目或工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，認(rèn)真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；對隱蔽工程實行驗收簽證制，對核心部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止浮現(xiàn)質(zhì)量問題，同步監(jiān)理也應(yīng)對設(shè)立監(jiān)控點予以重點旁站，進行完備復(fù)核以加強控制，切實做到以重點保普通。(三)檢查承包單位對工程實行工序質(zhì)量控制籌劃，必要蘇醒結(jié)識到工序質(zhì)量控制籌劃是以完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基本。因此規(guī)定承包單位在工序質(zhì)量控制籌劃中明確質(zhì)量監(jiān)控程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循基本。(四)對于工序活動條件監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師要重點抓?。菏┕?zhǔn)備方面控制，檢查其能否有效保證整個工序活動達到預(yù)期效果；施工過程中控制要檢查各工序、各專業(yè)、各工種保證條件，必要堅持在通過審查承認(rèn)有可靠條件下開展工序活動，如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時控制和糾正，直至?xí)和Ｊ┕ぁ?五)監(jiān)理工程師要加大對工序活動跟蹤控制，做到經(jīng)常性對工序活動進行判斷，抓住影響工序質(zhì)量核心因素和有重要影響因素進行積極預(yù)控，采用辦法排除各種干擾，并且要充分運用實測、抽樣、復(fù)試、檢查有效辦法進行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)分析判斷，嚴(yán)格把關(guān)、采用辦法，不斷糾正，不斷確認(rèn)，使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)。(六)設(shè)立工序質(zhì)量控制點普通原則工序質(zhì)量活動控制點選取和預(yù)控必要堅持“保證重點、擬定核心、控制特殊、抓好薄弱”設(shè)立原則。即：1.施工中薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量易波動工序或?qū)ο蟆?.對后續(xù)分某些項工程施工質(zhì)量或安全有重大影響工序、部位。3.施工中核心工序、環(huán)節(jié)和隱蔽工程。4.采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新構(gòu)造工程。5.施工上無足夠把握或施工條件困難，以及技術(shù)難度大工序或環(huán)節(jié)。6.對工序質(zhì)量實行控制時，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)量目的設(shè)計和籌劃基本上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理籌劃，選取合理監(jiān)控點，并在籌劃中明確表達。(七)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，特別是對核心工序、重點部位應(yīng)加強巡視檢查，對施工過程中核心質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理，并對成品保護進行檢查，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符和圖紙規(guī)定和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝原則問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)既有不按照規(guī)范和設(shè)計規(guī)定施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整治意見，如整治不力或堅持不改，必要向承包單位簽發(fā)書面整治告知單。承包單位對監(jiān)理工程師所規(guī)定整治重要質(zhì)量問題，應(yīng)將整治成果按雙方商定期間書面回答項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)對整治狀況進行復(fù)查或確認(rèn)。2、審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更依照監(jiān)理合同商定，針對工程圖紙中存在技術(shù)上“錯、漏、碰、缺”問題而需洽商變更時，無論是由誰提出都必要先經(jīng)項目監(jiān)理部審查，以確承認(rèn)否變更。監(jiān)理工程師經(jīng)審查以為確需變更時(特別是涉及費用增減洽商)，則由承包單位辦理洽商變更記錄，會簽后承包單位方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必要審核其與否符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則，審查變更必要性、合理性，其內(nèi)容必要表達明確，圖示規(guī)范并及時反映在圖紙上。總監(jiān)理工程師會簽關(guān)于各種設(shè)計變更，應(yīng)審核對工程質(zhì)量、進度、造價與否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。3、施工過程質(zhì)量控制(一)隱蔽驗收檢查驗收隱檢工程前，承包單位按規(guī)定至少提前24小時告知監(jiān)理驗收?？偝邪鼏挝槐匾搓P(guān)于規(guī)定對隱蔽工程進行自檢互檢合格，并將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先保證承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。對隱檢查收不合格項目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目告知》，經(jīng)承包單位整治合格并有書面回答后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)；對檢查合格隱蔽工程應(yīng)及時告知承包單位進行下道工序。未經(jīng)復(fù)驗簽證隱檢項目一律不得進行隱蔽。隱蔽工程項目必要按照圖紙、規(guī)范規(guī)定進行檢查，承包單位經(jīng)檢查合格后必要辦理隱檢手續(xù)，在“三檢”完備基本上向監(jiān)理單位申報復(fù)驗。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可隱蔽；未經(jīng)檢查自行覆蓋項目，監(jiān)理有權(quán)提出剝露檢查規(guī)定且返工費用由承包單位承擔(dān)。(二)工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實行質(zhì)量控制一種重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性體現(xiàn)。工程檢測涉及施工現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必要配備必須檢測工具及時、精確地對現(xiàn)場施工實行監(jiān)測，合理評價施工質(zhì)量，并對實驗室檢測項目或由第三方檢測項目實行審核和見證制度，并實行監(jiān)理平行抽檢和復(fù)驗辦法，保證檢測成果公正性。依照北京市地方原則規(guī)定，由監(jiān)理人員進行混凝土構(gòu)造平行檢測等工作。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如承包單位違背合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整治。為了使項目工程質(zhì)量處在良好地受控狀態(tài)和在健康軌道上正常運營，監(jiān)理工程師除對承包單位熱情“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視外，還應(yīng)根據(jù)關(guān)于規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)范疇，對于發(fā)生比較重要質(zhì)量問題和有礙工程順利實行其他問題有權(quán)下達暫停施工指令。施工過程中若發(fā)生下列狀況時監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令。1.未經(jīng)檢查或未經(jīng)檢查合格分項工程而擅自進行下一道工序施工時。2.工程質(zhì)量不斷下降或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將影響使用功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采用有效辦法進行整治或整治成效不明顯使問題繼續(xù)發(fā)展時，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按規(guī)定進行解決時。3.擅自變更設(shè)計圖紙規(guī)定或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認(rèn)時。4.擅自將工程轉(zhuǎn)包（讓）不報或報審但未得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)分包單位進場作業(yè)時。5.對于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)規(guī)定無可靠質(zhì)保辦法貿(mào)然組織施工或因而已浮現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時。6.擅自購進或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)驗收合格原材料，管件和配件未得到合格實驗數(shù)據(jù)成果而擅自提前投入使用。7.進行弄虛作假，偷工減料，以次充好進行施工時。8.事前無方案、無指引性文獻交底就進行擅自施工時。9.特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工導(dǎo)致事實一經(jīng)查處時。10.對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師指令不予執(zhí)行時。11.建設(shè)單位規(guī)定工程需要暫停施工時。12.非總承包單位因素導(dǎo)致必要停工，并有承包單位提出申請停工時。13.為避免重大安全隱患發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時。凡需進行暫停施工時，在簽發(fā)停工指令時，要應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見，若因狀況緊急來不及征求意見需停工時，需在停工后24小時內(nèi)報告建設(shè)單位。(四)工程復(fù)工管理在工程暫停經(jīng)解決達到可繼續(xù)施工條件時，如工程暫停是由于建設(shè)單位因素或非承包單位因素所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消除，具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理告知》指令承包單位及時復(fù)工。如果工程暫停是由于承包單位因素，則承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批。承包單位在接到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)關(guān)于單位按合同商定，解決好暫停施工所誘發(fā)各類問題。(五)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)關(guān)于單位間業(yè)務(wù)活動。(六)堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記認(rèn)真做好記錄數(shù)據(jù)解決分析，對不符合質(zhì)量原則提出報告，加以解決。七、質(zhì)量控制事后控制1、檢查按規(guī)定質(zhì)量驗收原則和辦法，對完畢檢查批、分項工程、分部工程、單位工程進行檢查。承包單位必要在檢查前24小時內(nèi)告知監(jiān)理單位。施工核查、驗收是施工階段質(zhì)量管理重要構(gòu)成某些，承包單位施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員必要到場并攜帶有關(guān)技術(shù)資料和必要檢查工具。分部工程驗收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格分項工程質(zhì)量驗收成果進行分部工程質(zhì)量級別評估匯總，按程序報項目監(jiān)理部簽認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位共同檢查施工技術(shù)資料和進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，在協(xié)調(diào)驗收意見一致基本上，共同簽字確認(rèn)。凡經(jīng)返修和返工分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量驗收原則進行重新驗收和簽認(rèn)。2、中間驗收承包單位一方面組織驗收(涉及技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位進行中間驗收，辦理驗罷手續(xù)。3、工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師對承包單位報審各專業(yè)技術(shù)資料及驗收報告需及時認(rèn)真審視，當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量基本達到竣工條件時，應(yīng)分別組織承包單位有關(guān)管理人員對質(zhì)量狀況、使用功能、觀感效果等進行全面檢查評價，并督促承包單位竣工驗收之邁進行完善。對需要進行功能實驗項目，督促承包單位及時進行實驗，并在現(xiàn)場進行監(jiān)督；對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題及時簽發(fā)《監(jiān)理告知》，令承包單位進行整治?？偙O(jiān)理工程師在單位工程各分部工程驗收合格基本上，按國家驗收規(guī)范，組織關(guān)于參建單位進行預(yù)驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整治，在整治符合規(guī)定后再重新驗收，直到符合規(guī)定，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，報請建設(shè)單位擬定組織正式竣工驗收日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗收工作。4、工程竣工驗收(一)竣工驗收應(yīng)具備基本條件如下：工程竣工驗收前，必要完畢和實現(xiàn)設(shè)計圖紙所規(guī)定各項內(nèi)容(涉及變更、洽商內(nèi)容)和合同商定各項承諾。各專業(yè)分項、分部工程質(zhì)量驗收級別必要達到合格。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包單位技術(shù)“主管部門”及檔案管理部門審查合格。(二)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織竣工驗收，并提供有關(guān)監(jiān)理資料，對驗收中提出整治問題，應(yīng)規(guī)定承包單位進行完全整治，直至工程質(zhì)量符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方共同訂立竣工驗收報告。(三)審核承包單位提交竣工資料和竣工圖，整頓工程項目技術(shù)文獻資料，按規(guī)定編目、建檔。(四)工程質(zhì)量竣工驗收是工程質(zhì)量事后控制重要環(huán)節(jié)。承包單位竣工驗收報告送交后須在合同規(guī)定期限內(nèi)組織驗收，或驗收后按規(guī)定予以批準(zhǔn)，或提出修改意見。否則，可視為承包單位竣工報告已被批準(zhǔn)。5、工程移送竣工驗收完畢后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同訂立《竣工移送證書》；按《房屋建筑工程和市政基本設(shè)計工程竣工驗收備案管理辦法》規(guī)定，項目監(jiān)理部應(yīng)明確規(guī)定承包單位在商定期限內(nèi)將工程檔案(涉及技術(shù)、質(zhì)量評估資料及竣工圖)一并移送給建設(shè)單位，并辦理備案手續(xù)。工程實體移送應(yīng)按照招投標(biāo)文獻和工程承包合同中商定程序進行，監(jiān)理單位有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時辦理移送手續(xù)，解決也許浮現(xiàn)任何問題，力求工程早日投入運營。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故解決由于工程質(zhì)量事故發(fā)生具備復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多變性特點，監(jiān)理工程師對事故解決必要堅持“查清因素，貫徹辦法，妥善解決，清除隱患，界定責(zé)任”原則，堅持運用可靠客觀根據(jù)為基本，及時簽發(fā)指令令其停止繼續(xù)下道工序施工，由承包單位采用防護辦法，同步按照事故嚴(yán)重限度在12～24小時內(nèi)上報主管部門和建設(shè)單位。針對質(zhì)量問題嚴(yán)重限度分別解決。對可以通過返修或返工彌補質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出解決方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位承認(rèn))，批復(fù)承包單位進行解決，并對解決成果重新進行驗收；對需要加固補強質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出解決方案，并征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，批復(fù)承包單位解決，針對解決成果重新進行驗收。監(jiān)理工程師將完整質(zhì)量解決記錄認(rèn)真歸檔。進度控制辦法一、進度控制目的、辦法、辦法（一）工程進度控制目的

工程進度控制目的：控制在建筑安裝合同范疇內(nèi)。

在項目實行前規(guī)定各施工承包商依照合同規(guī)定提出工程總進度籌劃，年度和月度施工進度籌劃，審查并督促其實行，及時進行籌劃進度與實際進度比較，按月給業(yè)主通報工程進度狀況，浮現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)節(jié)，并督促承包商資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按保證工程在規(guī)定竣工。（二）工程進度控制辦法

1、嚴(yán)格審查承包商施工組織設(shè)計

①建立施工組織籌劃報審制度，規(guī)定施工承包單位必要編報施工總進度籌劃、季度籌劃、月度動態(tài)籌劃，監(jiān)理工程師根據(jù)合同、批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和工程需要，著重對籌劃可行性、合理性和延期風(fēng)險進行評審，防止因進度籌劃安排不合理導(dǎo)致工期延誤。

②督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵循"嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、保證核心、兼顧普通"原則。③在施工組織設(shè)計中，倡導(dǎo)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目的管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等當(dāng)代化公司管理手段。

④在施工組織設(shè)計審查時，特別注重下述各條：

a．工期安排合理性；

b．施工準(zhǔn)備工作可靠性；

c．工序之間合理銜接；

d．施工辦法可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平適應(yīng)性；e．核心線路上勞力、設(shè)備安排與否妥當(dāng)；

f．進度籌劃與否留有余地，籌劃調(diào)節(jié)也許性；

g．人、機、料、法、環(huán)之間協(xié)調(diào)性。

⑤在工程施工進入高峰期后，規(guī)定施工單位編排不同工種之間穿插配合工作籌劃、材料供應(yīng)和施工機械準(zhǔn)備籌劃，避免因工、料、機配合脫節(jié)導(dǎo)致工期遲延；對同步交叉施工較多、施工單位多施工段，規(guī)定承包單位編制專門協(xié)調(diào)組織方案。2、檢查、督促工程進度籌劃貫徹

①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總籌劃分解貫徹狀況，檢查日進度安排完畢狀況。

②監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進度籌劃完畢狀況進行自查，如進度與籌劃不符，與承包商一起分析因素，采用辦法。在工程進度籌劃實行后，及時跟進并收集工程實際進展?fàn)顩r，涉及工作開始時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差運用狀況等，從中理解到施工過程中影響進度潛在問題，以便及時采用相應(yīng)辦法加以防止和防止偏差、糾正偏差。

③對工程進度采用動態(tài)管理辦法，在工程實際進度與籌劃進度浮現(xiàn)偏差時，及時督促承包商對進度籌劃進行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。并采用相應(yīng)辦法保證工期目的實現(xiàn)，調(diào)節(jié)后籌劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并滿足合同工期規(guī)定。調(diào)節(jié)后籌劃和擬采用辦法由監(jiān)理工程師審批。

④對工程進度籌劃檢查、調(diào)節(jié)通過工地會議進行，必要時召開專項協(xié)調(diào)會議，下達監(jiān)理指令等形式進行。

⑤對工程進度籌劃審核發(fā)現(xiàn)不合理某些，監(jiān)理工程師規(guī)定承包商進行調(diào)節(jié)，特別是調(diào)節(jié)核心工序上施工安排，增長人力、物力，保證整個工程進度籌劃實行。

⑥監(jiān)理部對工程進度籌劃檢查貫徹狀況，調(diào)節(jié)狀況，擬采用辦法狀況及時通報業(yè)主。3、工地會議制度

①通過工地每周一次協(xié)調(diào)會和不定期專項協(xié)調(diào)會議，聽取建設(shè)各方工作進展?fàn)顩r和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決事項，普通性問題于會中予以協(xié)調(diào)解決，對復(fù)雜問題與會后專門召集有關(guān)人員召開專項協(xié)調(diào)會解決。

②通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度籌劃安排，對施工過程中遇到難題出謀獻策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間協(xié)調(diào)、施工單位間協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境。4、建立工程進度控制信息檔案

①監(jiān)理部設(shè)專人進行工程進度控制信息檔案管理。

②采用老式形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理。5、對影響進度各種因素進行控制，保證合同工期如期實現(xiàn)

①在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度諸多因素，對影響進度因素組織分析會，屬于內(nèi)部因素導(dǎo)致，督促承包商采用辦法改進，保證合同工期如期實現(xiàn)。

②如工程進度滯后是由第三方因素導(dǎo)致而可以通過協(xié)調(diào)解決解決，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，增進工程進度順利進展。③如工程進度滯后因素，非協(xié)調(diào)可以解決，且又符合合同規(guī)定工程延期條件，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）工程進度控制辦法

1、組織辦法

①針對本工程所處地理位置，公我公司將選派具備組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉本地狀況同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目的層層分解、層層貫徹到每一種崗位每一種人。②審查施工單位投入本工程作業(yè)人員構(gòu)成與否滿足本工程工程進度規(guī)定。

③規(guī)定施工承包單位每月月底向監(jiān)理部申報下月進度實行籌劃；依照工期規(guī)定和實際施工進度狀況，研究與否需要施工單位增長作業(yè)人數(shù)，增長工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。

④檢查施工階段材料、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，勞動力、機械、各類周轉(zhuǎn)材投入狀況與否滿足工程進度規(guī)定。

⑤改進工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位配合，加強和業(yè)主聯(lián)系等。

⑥定期召開與本工程關(guān)于工程各方參加工程進度籌劃協(xié)調(diào)例會，聽取工程進度問題報告，對其中關(guān)于進度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多狀況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。2、經(jīng)濟辦法

①監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。

②保證建設(shè)資金及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，規(guī)定承包單位提交"每月資金運用與籌劃表"。

③延誤工期制約：

a．停止付款：直至趕工達到進度規(guī)定后，才支付進度款；

b．誤期損失補償：對工期損失進行經(jīng)濟懲罰；

c．終結(jié)對施工單位使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進，工期籌劃不貫徹，建議業(yè)主更換施工單位。

④勉勵承包單位采用有助于進度新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采用獎勵辦法。3、技術(shù)辦法

①加強監(jiān)理部在工程管理中技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文獻和設(shè)計文獻關(guān)于技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提出合理化建議。②建立進度籌劃報審制度，監(jiān)督進度籌劃貫徹實行，工程實際進度與籌劃進度不符，監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位修改進度籌劃，并作出保證工程按期竣工而采用加快工程進度辦法。

③如工程進度滯后因素，非協(xié)調(diào)可以解決，且又符合合同規(guī)定工程延期條件，由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

④批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身因素而是由施工單位以外因素，監(jiān)理工程師依照合同條件，批準(zhǔn)工期延長，涉及經(jīng)濟損失必要征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)。

⑤督促承包商優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)。

⑥勉勵承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等。

⑦依照承包商施工總進度籌劃規(guī)定，督促工程材料與設(shè)備及時訂貨、進場。4、合同辦法

①對施工合同關(guān)于條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補充。

②及時辦理工程計量和進度款制度審查簽證，對已完合格工程量進行核算，簽發(fā)進度款付款憑證，以保證承包單位后續(xù)施工費用。

③貫徹由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、物資按籌劃供應(yīng)。

④謹(jǐn)慎解決現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。

⑤嚴(yán)格合同條款執(zhí)行和協(xié)調(diào)解決關(guān)于索賠事項；審批進度遲延，對的解決工期延誤。若依照合同確認(rèn)導(dǎo)致遲延因素不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險，報請業(yè)主審批。（四）工程進度控制針對性辦法

本工程工作量大，同步施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進度控制任務(wù)艱巨。為此必要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過籌劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)等科學(xué)控制辦法、嚴(yán)格管理制度、完善監(jiān)控辦法，保證進度目的實現(xiàn)。為此，我公司將從如下幾方面采用針對性辦法。1、加強組織保證，建立進度籌劃報審及進度檢查制度

①在項目監(jiān)理部組建上充分考慮到這一點，選派某些長期從事此類工程項目監(jiān)理、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強同志來參加本工程施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性很強特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強化項目部值班制度。②督促承包商依照擬定施工工藝配備足夠機械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位狀況，特別是督促各施工單位項目經(jīng)理必要到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。③認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度籌劃及年、季、月、周動態(tài)籌劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備等資源配備籌劃與否能保證進度籌劃需要，供應(yīng)與否均衡，高峰期與否有能力實現(xiàn)供應(yīng)籌劃。

④對進度籌劃實行過程跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理尋常工作外加強巡視檢查工序、部位實際完畢狀況，做好工程施工進度記錄，及時檢查施工承包單位報送進度報表，并對已完部位工程時間和工程量依照籌劃網(wǎng)絡(luò)和周進度籌劃報表進行核算。2、加強對外協(xié)調(diào)工作

①我公司將選配具備組織協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務(wù)純熟同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目的層層分解、層層貫徹到每一種崗位每一種人，各專業(yè)監(jiān)理人員均安排組織協(xié)調(diào)能力強同志擔(dān)任。

②監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人協(xié)調(diào)作用，積極、積極參于解決施工中發(fā)生各類問題。3、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入實際施工

監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是人員貫徹、機械準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照籌劃貫徹；同步監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。規(guī)定施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保證工程進展不受停電及天氣影響。

督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)備狀況；構(gòu)造用混凝土采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。4、雨季施工、夜間施工控制

①本工程位于季風(fēng)氣候地帶，多變自然氣候條件等對工程實行將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工辦法督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工辦法。

②認(rèn)真審查承包商工序安排合理性，避免某些在雨季施工困難工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段施工正常。

③持續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因而督促承包商采用有效辦法和施工組織，提供充分應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保證夜間施工順利進行。

④從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)高潮，施工高潮期間工程各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增長，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包商制定相應(yīng)組織和管理辦法籌劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目的籌劃，保證工程施工順利進行。5、對各種影響因素進行控制，保證合同工期實現(xiàn)

①在工程進度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進度諸多因素，對影響進度因素組織分析會，屬于內(nèi)部因素導(dǎo)致，督促承包商采用辦法改進，保證合同工期如期實現(xiàn)。

②如工程進度滯后是由第三方因素導(dǎo)致而可以通過協(xié)調(diào)解決解決，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，增進工程進度順利進展；

③如工程進度滯后因素，非協(xié)調(diào)可以解決，且又符合合同規(guī)定工程延期條件，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、推廣新技術(shù)、新工藝

①積極配合施工單位推廣高效能施工機械和成熟實用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商依照工程實際狀況，不斷優(yōu)化完善各項施工辦法，重點加大幾種核心分項施工方案研究，以加快施工進度，項目監(jiān)理部對施工全線合理安排和調(diào)節(jié)施工工序，將施工過程中影響施工進度不利因素減少，加快進度。

②認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文獻和設(shè)計文獻關(guān)于技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計部門提合理化建議。7、加強物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)滿足施工需要

①在項目開工前，督促承包商編制詳細(xì)原材料采購、供貨籌劃，督促承包商及早擬定供貨渠道，對需求數(shù)量較大建筑材料與有關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在保證保證所采購材料具備穩(wěn)定可靠質(zhì)量前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進度需求。

②加強對承包商資金使用狀況監(jiān)督，保證建設(shè)方進度款用于本工程建設(shè)，滿足建設(shè)物資采購。

③對所有進場材料審查、送檢公我公司開通迅速辦理程序，不容許浮現(xiàn)由于我公司因素導(dǎo)致進場材料審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期遲延。8、定期召開進度協(xié)調(diào)會

①項目監(jiān)理部定期召開進度報告及協(xié)調(diào)會，對進度拖后項目組織分析會，督促承包商采用辦法加快進度，如承包商項目經(jīng)理部無能力解決，及時將關(guān)于問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多狀況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。②對影響進度核心項目規(guī)定承包商每日提交進度報表。二、工程進度控制監(jiān)理原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定工期總目的為基本，通過度解、實行、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋辦法和手段保證工期目的實現(xiàn)；進度控制要在保證工程質(zhì)量和施工安全原則下進行；進度控制應(yīng)采用動態(tài)控制辦法，實行積極控制。三、工程進度控制監(jiān)理根據(jù)1.建設(shè)工程施工合同中商定工程建設(shè)施工總天數(shù)。開、竣工日期，進度籌劃、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；2.經(jīng)監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進度籌劃；3.施工總進度籌劃及分年度或按部位編制工程進度控制籌劃；4.國家及地方頒布法律、法規(guī)和政策。四、工程進度控制監(jiān)理內(nèi)容制定科學(xué)、合理工程建設(shè)進度籌劃是實現(xiàn)進度控制前提，但是籌劃編制者很難事先對項目實行過程中浮現(xiàn)問題預(yù)計得精確無誤。在項目實行過程中，由于某些影響進度因素干擾，往往會使實際進度與籌劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差因素，采用行之有效辦法，調(diào)節(jié)實際進度。當(dāng)實行進度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)根據(jù)合同分析因素，理清責(zé)任，再采用辦法。如仍不能準(zhǔn)時竣工，應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度籌劃建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完畢進度籌劃調(diào)節(jié)。按調(diào)節(jié)后進度籌劃實行，保證工程按預(yù)定籌劃竣工。1.明確進度總目的，依照建設(shè)單位對工程總體規(guī)定，編制施工進度控制籌劃。2.督促承包單位按建設(shè)工程施工合同及時編制施工總進度籌劃、年、月度施工進度籌劃。3.審核施工單位編制施工組織設(shè)計及施工總進度籌劃。4.督促、檢查及協(xié)調(diào)施工進度籌劃執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除施工進度籌劃執(zhí)行中各種障礙和矛盾。5.對施工進度籌劃實行動態(tài)控制，跟蹤監(jiān)控收集關(guān)于施工進度方面數(shù)據(jù)和資料，進行施工進度籌劃與實際完畢值比較，分析實際施工進度超前或拖后因素，定期以寫書面形式報建設(shè)單位，并提出意見，調(diào)節(jié)進度籌劃，力求總工期不突破合同工期目的。五、工程進度控制監(jiān)理工作重點督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核施工總進度籌劃為基本編排年度工程形象進度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，互相銜接。同步應(yīng)編制季度、月度工程籌劃，作為施工單位指引施工指令性籌劃。在籌劃執(zhí)行過程中，及時地進行檢查、考核、調(diào)節(jié)，協(xié)助施工單位分析影響進度因素，提出改進辦法和建議。以保證施工總進度籌劃實現(xiàn)。2.審核施工承包單位編制總體施工組織設(shè)計、單位工程施工方案，注意審查先后施工順序，避免產(chǎn)生互相干擾。3.重點審查施工承包單位進場施工機械設(shè)備、人員、材料與否符共籌劃數(shù)量，施工機械設(shè)備與否處在良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4.項目監(jiān)理部將依照工程狀況按合同工期規(guī)定編制一份進度控制籌劃，用于對工程進度控制，以避免浮現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。當(dāng)工程延期浮現(xiàn)時，及時分析因素并制定關(guān)于補救辦法，并書面向建設(shè)單位報告。5.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其他各種專業(yè)施工關(guān)系，合理安排好施工順序，避免影響本工程總工期按期實現(xiàn)。六、工期控制難點分析本工程綜合性較強，影響進度籌劃因素多，因此需重點控制進度籌劃實行及依照施工狀況調(diào)節(jié)更新進度籌劃。一方面規(guī)定承包單位制定切實可行進度籌劃，并督促其嚴(yán)格按照進度籌劃組織流水施工。另一方面在進度籌劃浮現(xiàn)偏差時及時調(diào)節(jié)人力、機械設(shè)備投入，及時更新進度籌劃，爭取做到周籌劃保月籌劃，月籌劃保季籌劃，季籌劃保年籌劃及總進度籌劃。同步對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)內(nèi)容及早提示業(yè)主，必要時協(xié)助業(yè)主解決。在特殊時期，采用每日開“碰頭會”方式及時理解和解決影響工程進度問題。七、進度控制任務(wù)工期控制任務(wù)是采用辦法保證工程項目建設(shè)工期目的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進度控制貫穿施工全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同側(cè)重，分階段任務(wù)如下。1.施工準(zhǔn)備階段本階段進度控制重要任務(wù)是審查承包人申報施工組織設(shè)計中總施工進度籌劃，并提出監(jiān)理意見或建議內(nèi)容。審查承包人施工組織設(shè)計中總施工進度籌劃是監(jiān)理機構(gòu)實現(xiàn)進度控制目的重要手段之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工能力將體當(dāng)前施工組織籌劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人與否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工籌劃審查應(yīng)在保證總進度目的條件下做好進度目的分解，并在施工過程中進行分階段控制。在審查施工進度籌劃時，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進度目的影響，保證工程實行持續(xù)性和均衡性。同步還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分運用，這樣施工進度籌劃才干保證工期目的實現(xiàn)。2.施工階段在施工開始后，監(jiān)理任務(wù)重要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進度籌劃執(zhí)行，以保證進度總目的實現(xiàn)，在施工階段進度控制中，特別是對核心線路工作，必要嚴(yán)格控制，采用各種辦法保證完畢。由于影響施工進度因素是多方面，任何工程進度籌劃都不也許一成不變，監(jiān)理應(yīng)依照工程特點制定進度控制防范辦法，同步作好事中、事后進度控制，如發(fā)現(xiàn)施工進度浮現(xiàn)偏差，應(yīng)及時精確地采用糾偏辦法，以滿足進度總目的規(guī)定。監(jiān)理要加強對工程延期管理，由于工程量變化、設(shè)計變更、供圖誤期等非施工單位因素影響，依照施工承包合同，承包人將有權(quán)規(guī)定延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人延期申請，同步上報業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進度籌劃，擬定與否要采用趕工期辦法。監(jiān)理在施工期間，應(yīng)協(xié)助施工單位避免工期延誤，積極協(xié)調(diào)好也許影響工程進度每一環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期狀況浮現(xiàn)。八、工程進度控制監(jiān)理辦法1.組織辦法1）在項目監(jiān)理部里設(shè)立進度控制專門人員，健全進度籌劃管理體系，貫徹進度控制責(zé)任制，建立進度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹；2）督促施工單位健全籌劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；進行項目進度目的分解、并建立編碼體系，以便于管理貫徹。3）建立進度協(xié)調(diào)工作制度，擬定協(xié)調(diào)會時間及參加人員；4）對影響進度目的實現(xiàn)干擾和風(fēng)險因素進行分析，及早采用對策；2.經(jīng)濟辦法1）及時提示建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進度需要；2）資金審批與施工進度掛鉤，完畢進度與獎勵掛鉤；3）延誤工期采用經(jīng)濟制約，必要時建議建設(shè)單位終結(jié)對施工單位付款或使用；3.技術(shù)辦法1）監(jiān)理工程師事前采用規(guī)劃手段，擬定、審批項目進度總目的和分進度目的；2）采用技術(shù)控制手段，定期對籌劃進行實際值和籌劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采用糾偏、調(diào)節(jié)；3）定期進行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計與施工中矛盾，解決各專業(yè)配合問題；4）督促施工單位按進度籌劃實行，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定施工單位修改進度籌劃；5）優(yōu)化施工進度籌劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”辦法；6）合理調(diào)節(jié)施工順序，縮短工藝時間，減少施工技術(shù)間歇。4.合同辦法1）2）及時編寫進度控制和進度動態(tài)報告，報送建設(shè)單位和公司。5.對施工總進度籌劃控制1）總監(jiān)理工程師對承包商報送施工總進度籌劃進行審查2）施工總進度籌劃審查重要內(nèi)容：（1）施工總進度籌劃工期目的與否符合合同商定；（2）施工順序安排與否符合合理工序規(guī)定；與否符合工程特點規(guī)定；（3）施工階段性時間劃分與否符合合理工期規(guī)定和施工季節(jié)性環(huán)境特點；（4）進度籌劃與施工工藝、設(shè)備、人力、物力供應(yīng)與否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；（5）施工總進度籌劃與施工總平面圖布置與否協(xié)調(diào)，與否有助于工程質(zhì)量提高和施工安全；（6）施工總進度籌劃與否可行，與否進行了優(yōu)化解決。九、進度目的風(fēng)險分析及控制1.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，制定進度控制方案。2.施工進度控制方案重要內(nèi)容：1）施工進度目的分解，編制階段性進度控制圖；2）實現(xiàn)施工進度控制目的風(fēng)險分析；3）施工進度控制工作流程圖及職責(zé)分工；4）進度控制重要工作內(nèi)容、深度及辦法；3.專業(yè)監(jiān)理工程師對潛在風(fēng)險制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報業(yè)主。十、月作業(yè)籌劃審查及控制1.承包商按施工承包合同商定期間向項目監(jiān)理機構(gòu)送《施工進度籌劃報審表》，總監(jiān)理工程師對其進行審批；2.月作業(yè)籌劃審核重要內(nèi)容：1）進度籌劃與否符合已批準(zhǔn)總進度籌劃或年、季進度籌劃開、竣工時間；2）進度籌劃中重要工程內(nèi)容與否有漏掉，各單項工程籌劃之間與否協(xié)調(diào)；3）施工順序安排與否符合施工工藝規(guī)定；4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)籌劃能否保證進度籌劃需要，供應(yīng)與否均衡；5）對由業(yè)主提供施工條件規(guī)定與否明確、合理，與否有導(dǎo)致業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠也許。3.審查時發(fā)現(xiàn)問題告知承包商進行調(diào)節(jié)，涉及業(yè)主提供施工條件，提示業(yè)主及時提供。十一、工期動態(tài)控制辦法1.監(jiān)理人員每日檢查施工進度籌劃實行并詳細(xì)填寫施工紀(jì)錄，每周采用前峰線法對進度籌劃實行狀況進行分析。2.運用每周工地例會通報進度籌劃執(zhí)行狀況，分析影響工程進度各種因素，協(xié)調(diào)解決影響進度關(guān)于問題。3.當(dāng)實際進度影響到階段性控制籌劃或核心途徑發(fā)生變化影響到總工期時，總監(jiān)理工程師通過向承包商下達《監(jiān)理告知》規(guī)定承包商重新編制調(diào)節(jié)進度籌劃和采用趕工辦法，保證總工期目的貫徹。十二、進度事前控制1.制定工程進度控制性籌劃。2.總監(jiān)審批承包單位提交施工總進度籌劃、月進度籌劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)施工進度籌劃。3.審核承包單位提交施工方案。4.審核承包單位提交施工總平面圖。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過批準(zhǔn)施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目的進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。6.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備采、供籌劃。7.協(xié)助業(yè)主按期完畢現(xiàn)場障礙物拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。8.協(xié)助業(yè)主及時解決施工現(xiàn)場三通，盡早為施工單位提交施工場地。9.協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等施工必須文獻。10.提示業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位支付工程預(yù)付款。十三、工期事中控制1.在監(jiān)理日記中及時、動態(tài)反映工程進度狀況。2.監(jiān)督施工進度籌劃實行。3.按合同規(guī)定，及時進行工程計量。4.做好關(guān)于進度、計量方面簽證。5.進行工程進度動態(tài)管理。6.為工程進度款支付訂立進度、計量方面認(rèn)證意見。7.及時組織召開施工進度協(xié)調(diào)會。十四、進度事后控制1.督促承包單位制定保證總工期不突破對策辦法，經(jīng)審批后實行，并監(jiān)督施工單位詳細(xì)貫徹。2.督促承包單位制定總工期突破后補救辦法，審批工程延期。3.督促承包單位及時調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)籌劃，并督促其貫徹。4.當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由規(guī)定延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可擬定和批準(zhǔn)延長工期期限。5.解決爭議和索賠。十五、工程進度控制監(jiān)理辦法1.進度籌劃審批1）監(jiān)理工程師進場后，及時告知承包人書面提交工程總進度籌劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形式）和各項特殊工程單位工程施工進度籌劃、年度進度及與此有關(guān)鈔票流動籌劃、施工方案、工料機械進場籌劃等。2）監(jiān)理工程師對承包人提交各種進度籌劃進行審查和批準(zhǔn)實行。審查重要內(nèi)容涉及：（1)施工總工期與否符合合同工期；（2)施工順序和時間安排與工料機械進場籌劃與否協(xié)調(diào)；（3)特殊氣候條件影響工程與否安排在適當(dāng)時間；（4)時間安排與否恰當(dāng)、有無調(diào)節(jié)余地；（5)各種材料、設(shè)備和重要管理人員進場籌劃與否有保證；（6)施工方案與否符合既有技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；（7)核心線路計算與否對的；（8)工期與否進行了優(yōu)化。2.工程施工進度風(fēng)險分析為了對建設(shè)工程施工進度進行有效地控制，必要在施工進度籌劃實行之前對影響延誤工程施工進度因素進行分析，進而提出保證施工進度籌劃實行成功辦法，以實現(xiàn)對施工進度積極控制。影響建設(shè)工程施工進度因素有諸多，歸納起來，重要有如下幾種方面：1）工程建設(shè)有關(guān)單位影響影響建設(shè)工程施工進度單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)關(guān)于單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運送、通訊、供電部門等），其工作進度拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因而，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠，必要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制進度關(guān)系，在進度籌劃安排中應(yīng)留有足夠機動時間。2）物資供應(yīng)進度影響施工過程中需要材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合關(guān)于原則規(guī)定，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因而，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采用有效辦法控制好物資供應(yīng)進度。3）資金影響工程施工順利進行必要有足夠資金作保障。普通來說，資金影響重要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)主資金供應(yīng)能力，安排好施工進度籌劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因資金供應(yīng)局限性遲延進度，導(dǎo)致工期索賠。4）設(shè)計變更影響在施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計變更是難免，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新規(guī)定。因而應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。5）施工條件影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境等方面不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)運用自身技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決問題。6）各種風(fēng)險因素影響風(fēng)險因素涉及政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面各種可預(yù)見或不可預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面有延遲付款、匯率浮動，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面有工程事故、實驗失敗、原則變化等；自然方面有地震、洪水等。監(jiān)理必要對各種風(fēng)險因素進行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進度影響辦法，并對發(fā)生風(fēng)險事件予以恰當(dāng)解決。7）承包單位自身管理水平影響施工現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如果承包單位施工方案不當(dāng)，籌劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設(shè)工程施工進度。承包單位應(yīng)通過度析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時改進。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以保證施工進度控制目的實現(xiàn)。正是由于上述因素影響，才使得施工階段進度控制顯得非常重要。在施工進度籌劃實行過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程實際進展?fàn)顩r以及產(chǎn)生問題因素之后，其影響是可以得到控制。固然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無法避免，但在大多數(shù)狀況下，其損失是可以通過有效進度控制而得到彌補。3.施工進度動態(tài)檢查在施工進度籌劃實行過程中，由于各種因素影響，經(jīng)常會打亂原始籌劃安排而浮現(xiàn)進度偏差。因而，必要對施工進度籌劃執(zhí)行狀況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生因素，以便為施工進度籌劃調(diào)節(jié)提供必要信息。1）施工進度檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理可以通過如下方式獲得其實際進展?fàn)顩r；（1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交關(guān)于進度報表資料工程施工進度報表資料不但是監(jiān)理工程師實行進度控制根據(jù)，同步也是其核對工程進度款根據(jù)。報表內(nèi)容依照施工對象及承包方式不同而有所區(qū)別，但普通應(yīng)涉及工作開始時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差運用狀況等。承包單位若能精確地填報進度報表，監(jiān)理工程師就能從中理解到建設(shè)工程實際進展?fàn)顩r。（2)由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程實際進展?fàn)顩r為了避免施工承包單位超報已竣工程量，理解工程實際進度，專業(yè)監(jiān)理人員要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。月底進行記錄作出月進度報告。如果在某一施工階段浮現(xiàn)不利狀況時，甚至需要每天檢查。A．每日進度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策根據(jù)。每日進度檢查記錄應(yīng)涉及如下內(nèi)容：當(dāng)天實際完畢及合計完畢工程量；當(dāng)天實際參加施工人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)天施工停滯人力、機械數(shù)量及其因素；當(dāng)天承包人主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場狀況；當(dāng)天發(fā)生影響工程進度特殊事件或因素；當(dāng)每天氣狀況等。B．每月工程進度報告監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人依照現(xiàn)場提供每日施工進度記錄及時進行記錄和記錄，并通過度析和整頓，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：概況或總闡明：應(yīng)以記事方式對籌劃進度執(zhí)行狀況提出分析。工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進度合計曲線和完畢投資額進度合計曲線。工程圖片：應(yīng)顯示核心線路上（或重要工程項目上）某些施工活動及進展?fàn)顩r。財務(wù)狀況：應(yīng)重要反映承包人鈔票流動、工程變更價格調(diào)節(jié)、索賠工程支付及其她財務(wù)支出狀況。C．進度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、記錄、標(biāo)記、反映實際工程進度與籌劃、工程進度差距進度控制圖及進度登記表，以便隨時對工程進度進行分析與評價，并作為規(guī)定承包人加快工程進度、調(diào)節(jié)進度籌劃或采用其她合同辦法根據(jù)。D．施工進度檢查辦法施工進度檢查重要辦法采用對比法。將通過整頓實際進度數(shù)據(jù)與籌劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否浮現(xiàn)進度偏差以及進度偏差大小。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度籌劃。如果通過努力，的確不能按原籌劃實現(xiàn)時，再考慮對原籌劃進行必要調(diào)節(jié)。即恰當(dāng)延長工期，或變化施工速度。籌劃調(diào)節(jié)普通是不可避免，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更籌劃性調(diào)節(jié)。4.施工進度籌劃調(diào)節(jié)通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度籌劃已不能適應(yīng)實際狀況時，為了保證進度控制目的實現(xiàn)或需要擬定新籌劃目的，就必要對原有進度籌劃進行調(diào)節(jié)，以形成新進度籌劃，作為進度控制新根據(jù)。施工進度籌劃調(diào)節(jié)辦法重要有兩種：一是通過縮短核心線路上工作持續(xù)時間來縮短工期；一是通過變化某些工作間邏輯關(guān)系來縮短工期。在實際工作中應(yīng)依照詳細(xì)狀況選用上述辦法進行進度籌劃調(diào)節(jié)。1）縮短核心線路工作持續(xù)時間這種辦法特點是不變化工作之間先后順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路上工作持續(xù)時間來縮短工期。這時，普通需要采用一定辦法來達到目。詳細(xì)辦法涉及：（1)組織辦法A．增長工作面，組織更多施工隊伍；B．增長每天施工時間（如采用三班制等）；C．增長勞動力和施工機械數(shù)量。（2)技術(shù)辦法A．改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。B．采用更先進施工辦法，以減少施工過程數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）。C．采用更先進施工機械。（3)經(jīng)濟辦法A．實行包干獎勵；B．提高獎金數(shù)額；C．對所采用技術(shù)辦法予以相應(yīng)經(jīng)濟補償。（4)基本配套辦法A．改進外部配合條例；B．改進勞動條件；C．實行強有力調(diào)度等。普通來說，不論采用哪種辦法，都會增長費用。因而，在調(diào)節(jié)施工進度籌劃時，應(yīng)運用費用優(yōu)化原理選取費用增長量最小核心工作作為壓縮對象。2）變化某些工作間邏輯關(guān)系這種辦法特點是不變化工作持續(xù)時間，而只變化工作開始時間和完畢時間。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且互相間制約比較小，可調(diào)節(jié)幅度比較大，因此容易采用平行作業(yè)辦法來調(diào)節(jié)施工進度籌劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系限制，可調(diào)節(jié)幅度比較小，因此普通采用搭接作業(yè)辦法來調(diào)節(jié)施工進度籌劃。但不論是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時間內(nèi)資源需求量將會增長。當(dāng)調(diào)節(jié)幅度又受到限制時，還可以同步運用這兩種辦法對同一施工進度籌劃進行調(diào)節(jié)，以滿足工期目的規(guī)定。5.工程延期由于非施工單位因素，導(dǎo)致核心線路上工作時間相對延長，且施工單位在規(guī)定期間提出延期申請，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。1）申報工程延期條件由于如下因素導(dǎo)致工程拖期，承包單位有權(quán)提出延長工期申請，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增長。（2）工程涉及任何也許導(dǎo)致延期因素，如延期交圖、工程暫停、對合格工程剝離檢查及不利外界條件等。（3）異常惡劣氣候條件。（4）由業(yè)主導(dǎo)致任何延誤，干擾或阻礙，如未及時提供施工場地，未及時付款等。（5）除承包單位自身以外其她因素。2）工程延期審批程序工程延期按申批程序進行申報。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定有效期內(nèi)以書面形式告知監(jiān)理工程師（即工程延期意向告知），監(jiān)理工程師依照實際狀況及合同條款，批準(zhǔn)申請延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請（理由和根據(jù)），監(jiān)理工程師收到報告后應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)批準(zhǔn)或規(guī)定施工單位進一步補充證據(jù)。當(dāng)延期事件具備持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定有效期內(nèi)不能提交最后詳細(xì)報告時，應(yīng)先向監(jiān)理機構(gòu)提交階段性詳細(xì)報告。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交最后詳情報告，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查所有內(nèi)容后，擬定延期事件需要延期時間。3）工程延期控制發(fā)生工程延期事件，不但影響工程進度，并且會給業(yè)主帶來損失。因而監(jiān)理應(yīng)做好如下工作，以減少或避免延期事件發(fā)生。（1）選取適當(dāng)時機下達工程開工令監(jiān)理在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主前期準(zhǔn)備工作與否充分。特別是征地，拆遷問題與否解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺少準(zhǔn)備而導(dǎo)致工程延期。（2）提示業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定職責(zé)在施工過程中，經(jīng)常提示業(yè)主履行自己職責(zé)，盡量減少違約才干避免減少工程延期時間。（3）妥善解決工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)依照合同規(guī)定進行妥善解決。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究基本上合理批準(zhǔn)工程延期時間。6.工期延誤由于承包單位自身因素導(dǎo)致工期遲延，稱為工期延誤，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位浮現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理應(yīng)規(guī)定施工單位采用積極趕工期辦法。如承包單位回絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或者加快工程進度辦法，但依然不能趕上預(yù)期工程進度，并使工程在工期目的內(nèi)難以完畢，監(jiān)理工程師采用下列手段進行解決。1）回絕訂立付款憑證；2）誤期損失補償；3）建議取消承包人承包資格。7.進度控制程序1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：A．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送施工總進度籌劃；B．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月度施工進度籌劃；C．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度籌劃實行狀況檢查、分析；D．當(dāng)實際進度符共籌劃進度時，應(yīng)規(guī)定承包單位編制下一期施工籌劃；E．當(dāng)實際進度滯后于籌劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位采用糾偏辦法并監(jiān)督實行。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同關(guān)于條款、施工圖及通過批準(zhǔn)施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目的進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度籌劃實行，并記錄實際進度及其有關(guān)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于籌劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于籌劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采用進一步辦法。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采用進度控制辦法執(zhí)行狀況，并提出合理防止由建設(shè)單位因素導(dǎo)致工程延期及其有關(guān)費用索賠建議。五、投資（造價）控制辦法（一）工程投資控制目的

工程投資控制目的：嚴(yán)格控制工程總造價不超過工程投資預(yù)算。在項目監(jiān)理實行時我公司將以簽定施工合同價為前提，招標(biāo)文獻提供工程投資概算為目的，并根據(jù)合同、施工圖預(yù)算，擬定各合同標(biāo)、各分項分部工程、各月度和季度