5工程合同管理基本知識5.1工程合同的概念及其作用1.建設(shè)工程合同的概念合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。工程合同是建設(shè)工程合同的簡稱，它是指工程建設(shè)中的各平等主體之間，為達到一定的目標而明確各自權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.建設(shè)工程合同的作用

（1）為工程實施和管理確定了主要目標（2）明確了各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（3）制定了各方行為的法律準則（4）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方主體的關(guān)系（5）提供了雙方解決爭端的依據(jù)

5.2建設(shè)工程合同主要關(guān)系及其體系3.建設(shè)工程合同體系工程項目（業(yè)主）勘察設(shè)計合同供應(yīng)合同運輸合同工程承包合同分包合同咨詢（監(jiān)理）合同貸款合同供應(yīng)合同勞務(wù)合同勞務(wù)合同運輸合同供應(yīng)合同圖1-2建設(shè)工程合同體系（1）合同權(quán)威性原則（2）合同自由性原則（3）合同合法性原則（4）誠實信用原則（5）公平合理原則是指各級工商行政管理機關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的、經(jīng)濟的手段，對建設(shè)工程合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。5.3工程合同管理的概念目標及原則質(zhì)量、工期、成本、安全

5.4合同條件（合同文本）

目前國際上經(jīng)常采用的合同條件有這么幾種：FIDIC合同條件、施工合同示范文本、EPC合同條件、ICE合同條件、JCT合同條件、AIA合同條件、BOT合同條件、施工監(jiān)理合同范本和分包合同范本。1、定義合同條件也叫合同文本是指合同當事雙方在施工過程中，應(yīng)各自遵守的職責，各自享有的權(quán)利，發(fā)生問題時所采取的措施，爭議的解決方式的標準化的合同格式文件。合同管理在項目管理中的地位合同確定工程項目的價格(成本)、工期、質(zhì)量(功能)和安全等目標，規(guī)定著合同雙方責權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學中具有十分重要的地位?，F(xiàn)在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。5.6工程合同價格類型及其風險分擔

5.7．