1信息安全工程質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范本文件規(guī)定了信息安全工程生命周期中在招標、設(shè)計、實施和驗收階段的質(zhì)量控制技術(shù)措施。本文件適用于信息安全工程的需求方和實施方在招標、設(shè)計、實施、驗收階段的質(zhì)量控制管理，其他有關(guān)各方也可參照使用。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T25069信息安全技術(shù)術(shù)語GB/T22081信息技術(shù)安全技術(shù)信息安全控制實踐指南GB/T20282—2006信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全工程管理要求3術(shù)語和定義GB/T250691、GB/T2208、GB/T20282—2006界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3.1信息安全工程informationsecurityengineering為確保信息系統(tǒng)的保密性、完整性、可用性等目標而進行的系統(tǒng)工程。3.2信息安全工程生命周期informationsecurityengineeringlifecycle在整個信息系統(tǒng)生命周期中執(zhí)行的安全工程活動包括：概念形成、概念開發(fā)和定義、驗證與確認、工程實施開發(fā)與制造、生產(chǎn)與部署、運行與支持和終止。3.3實施工作關(guān)注度implementationfocus在整個信息系統(tǒng)安全工程實施階段根據(jù)風險及影響程度優(yōu)先級劃分，而對實施工作產(chǎn)生的優(yōu)先級、工作量以及工作注意力的不同程度。3.4脆弱性鏈vulnerabilitychain在系統(tǒng)工程脆弱性分析中，一個或多個可對系統(tǒng)造成影響或危害的脆弱性指標組合的總稱。4信息安全工程質(zhì)量控制措施4.1資格控制4.1.1系統(tǒng)集成資質(zhì)要求2國家相關(guān)主管部門認可的系統(tǒng)集成相應(yīng)資質(zhì)。4.1.2人員資質(zhì)要求國家相關(guān)主管部門認可的安全服務(wù)人員、實施人員資質(zhì)。4.1.3安全產(chǎn)品要求信息安全產(chǎn)品應(yīng)具有在國內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的許可證，并符合相應(yīng)的等級。4.1.4工程監(jiān)理要求a）應(yīng)具備信息安全系統(tǒng)建設(shè)工程實施監(jiān)理管理制度；b）監(jiān)理公司具有國家主管部門認可監(jiān)理資質(zhì)證書。4.1.5法律、法規(guī)、政策符合性要求系統(tǒng)應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，不應(yīng)具有違法活動等不正當行為。4.2招標階段在信息安全工程項目招標階段，主要是對安全需求進行分析和確定，然后編寫詳細的招標文件，包括招標公告、技術(shù)規(guī)格書、合同等。該階段需要明確項目的技術(shù)要求、安全要求、服務(wù)要求、項目實施時間、預(yù)算等內(nèi)容。在招標階段，需要進行公開招標，向供應(yīng)商發(fā)送招標文件，并邀請他們提交報價書。招標人需要對報價書進行評估和比較，選擇最有利于項目的供應(yīng)商。招標階段應(yīng)進行供應(yīng)商的資格審查，確保符合資格條件，防止出現(xiàn)不合格供應(yīng)商參與競標。招標人應(yīng)保證招標過程的公正、公平、透明，確保最終選擇的供應(yīng)商能夠按照合同要求履行義務(wù)，保證項目的質(zhì)量和安全。4.2.1目標4.2.1.1了解需求在這個階段，項目招標人應(yīng)充分了解項目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)要求、安全要求、服務(wù)要求、預(yù)算等方面的要求。編寫招標文件招標文件應(yīng)清晰明確地闡述項目需求，以便供應(yīng)商能夠理解項目需求并提交合適的報價書。招標文件的編寫也應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求，以確保公正、公平、透明。4.2.1.2公開招標在符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的前提下，向潛在的供應(yīng)商發(fā)送招標文件，并邀請其提交報價書。4.2.1.3報價書評估和比較對供應(yīng)商提交的報價書進行評估和比較，選擇最有利于項目的供應(yīng)商。報價書評估和比較的內(nèi)容包括報價書的價格、質(zhì)量、技術(shù)方案等方面。這個過程需要嚴格按照招標文件的規(guī)定進行，確保評估和比較的公正性、公平性和透明性。4.2.1.4供應(yīng)商資格審查3進行供應(yīng)商的資格審查，確保符合資格條件，防止出現(xiàn)不合格供應(yīng)商參與競標。供應(yīng)商資格審查的內(nèi)容包括供應(yīng)商的注冊資質(zhì)、業(yè)績、信用度等方面。4.2.1.5招標過程管理確保招標過程的公正、公平、透明，遵守相關(guān)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定，確保最終選擇的供應(yīng)商能夠按照合同要求履行義務(wù)，保證項目的質(zhì)量和安全。招標過程管理應(yīng)嚴格執(zhí)行招標文件的規(guī)定，確保公正公平，同時應(yīng)對供應(yīng)商進行管理，確保他們能夠按照合同要求履行義務(wù)。4.2.1.6項目實施保障項目實施保障應(yīng)制定詳細的實施計劃，并對項目實施過程進行管理和監(jiān)控，以確保項目的順利實施4.2.1.7風險控制4.2.2內(nèi)容包括但不限于招標文件的編制、公開招標、供應(yīng)商評估、合同簽訂、招標過程管理和風險控制等方面的工作。4.2.2.1招標文件的編制4.2.2.1.1項目需求的明確項目招標人應(yīng)充分了解項目的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)要求、安全要求、服務(wù)要求、預(yù)算等方面的要求，明確項目需求，為編制招標文件提供基礎(chǔ)。4.2.2.1.2招標文件的編制招標文件應(yīng)包括招標公告、技術(shù)規(guī)格書、合同等內(nèi)容，招標文件應(yīng)清晰明確地闡述項目需求，以便供應(yīng)商能夠理解項目需求并提交合適的報價書。招標文件的編寫應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求，以確保公正、公平、透明。具體包括：a)招標公告：應(yīng)包括招標項目的基本情況、投標人應(yīng)提交的文件、報價要求、投標保證金、評標方法、開標時間和地點等信息。招標公告應(yīng)發(fā)布在指定的媒體上，確保公開透明；b)技術(shù)規(guī)格書：應(yīng)詳細闡述招標項目的技術(shù)要求、安全要求、質(zhì)量要求和驗收標準等；c)合同：應(yīng)明確項目實施計劃、實施進度、合同金額、質(zhì)量標準、驗收標準等方面的要求。合同應(yīng)經(jīng)過項目招標人和供應(yīng)商雙方的協(xié)商和簽字確認。4.2.2.1.3招標文件的審核內(nèi)容包括：a）招標文件的完整性和準確性：內(nèi)容是否完整、準確、清晰，是否與項目需求一致；b）評審標準和評分標準的合理性：審核人員應(yīng)檢查評審標準和評分標準是否符合項目需求和招標文件的規(guī)定；c）其他要求：審核人員應(yīng)檢查招標文件是否符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的要求，是否具有可操作性和可實施性。4.2.2.2公開招標4.2.2.2.1公開招標的要求4在符合相關(guān)法律法規(guī)和標準的前提下，向潛在的供應(yīng)商發(fā)送招標文件，并邀請他們提交報價書。4.2.2.2.2公開招標的程序,包括但不限于公告發(fā)布、報名、資格審查、答疑、評標、中標公示等程序，具體包括：a）公告發(fā)布：項目招標人應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布招標公告，公告應(yīng)包括招標項目的基本情況、投標人應(yīng)提交的文件、報價要求、投標保證金、評標方法、開標時間和地點等信息；b）報名：供應(yīng)商應(yīng)按照招標文件的規(guī)定，提交報名文件，包括供應(yīng)商的基本情況、業(yè)績、資質(zhì)證書等；c）資格審查：項目招標人應(yīng)根據(jù)招標文件的規(guī)定，對供應(yīng)商進行資格審查；d）答疑：項目招標人應(yīng)按照招標文件的規(guī)定，組織答疑會議；e）評標：評審委員會應(yīng)根據(jù)項目需求和招標文件的規(guī)定，制定評審標準和評分標準，并對供應(yīng)商提交的報價書進行評估和比較，確定最終的供應(yīng)商；f）中標公示：項目招標人應(yīng)在指定的媒體上公示中標結(jié)果，并通知中標供應(yīng)商簽訂合同。4.2.2.3供應(yīng)商評估4.2.2.3.1評審委員會的組建評審委員會應(yīng)由專業(yè)人員組成，成員具有相關(guān)的技術(shù)、管理和法律知識和經(jīng)驗制定評審標準和評分標準，并對供應(yīng)商提交的報價書進行評估和比較。4.2.2.3.2報價書評估和比較內(nèi)容包括報價書的價格、質(zhì)量、技術(shù)方案等方面。評審委員會應(yīng)對供應(yīng)商提交的報價書進行評估和比較，并根據(jù)評審標準和評分標準，確定最終的供應(yīng)商。具體包括：a）價格評估：評審委員會應(yīng)對供應(yīng)商的報價進行評估和比較，確定最優(yōu)的報價b）質(zhì)量評估：評審委員會應(yīng)根據(jù)招標文件的要求，對供應(yīng)商的質(zhì)量承諾和質(zhì)量管理體系進行評估和比較；c）技術(shù)方案評估：評審委員會應(yīng)對供應(yīng)商的技術(shù)方案進行評估和比較。4.3設(shè)計階段4.3.1目標制定出可行的質(zhì)量控制技術(shù)規(guī)范，確保信息系統(tǒng)的安全性、可靠性、可用性和完整性；應(yīng)完成完成系統(tǒng)的頂層設(shè)計、初步設(shè)計和詳細設(shè)計，決定組成系統(tǒng)的配置項，確定系統(tǒng)指標。4.3.2內(nèi)容4.3.2.1確定質(zhì)量目標質(zhì)量目標的確定應(yīng)根據(jù)項目的特點和用戶的需求，確定信息安全工程質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃，并制定相應(yīng)的質(zhì)量指標和驗收標準。質(zhì)量驗收目標可通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品性能測試、質(zhì)量控制圖等方式來確定。4.3.2.2制定質(zhì)量規(guī)范5主要包括以下方面：質(zhì)量目標和要求、質(zhì)量管理的基本原則、組織結(jié)構(gòu)和職責、質(zhì)量管理體系的組成部分、運作方式和相應(yīng)的程序、質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)和流程、文件記錄、內(nèi)部審核和管理評審等。4.3.2.3制定質(zhì)量流程包括以下步驟：a）明確質(zhì)量流程的目標和范圍，確定流程所涉及的環(huán)節(jié)和步驟；b）收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，了解當前流程的瓶頸和問題；c）制定流程圖和流程文檔，明確流程的各個環(huán)節(jié)和步驟，以及流程的輸入和輸出；d）制定流程的管理和控制措施，確保流程的可控性和可操作性；e）進行流程的評估和改進，根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)分析，制定改進措施和計劃，以不斷提高流程的效率和質(zhì)量水平。4.3.2.4定義質(zhì)量工具定義質(zhì)量工具的要求主要包括：a)應(yīng)根據(jù)問題和數(shù)據(jù)類型選擇合適的工具進行分析和處理；；b）需要遵循科學的方法和標準，對數(shù)據(jù)進行準確和全面的收集、整理和分析；c）可進行數(shù)據(jù)可視化處理，采用圖表、圖形等方式，直觀清晰地展示數(shù)據(jù)分析結(jié)果；d）應(yīng)對數(shù)據(jù)進行持續(xù)監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，進行持續(xù)改進。定義質(zhì)量工具的方法主要包括以下步驟：a）了解不同的質(zhì)量工具及其適用范圍和優(yōu)缺點，包括統(tǒng)計工具、圖表工具、流程圖和關(guān)系圖、質(zhì)量檢查表和問卷調(diào)查等；b）根據(jù)實際情況和需求，選擇合適的質(zhì)量工具，明確使用目的和方法；c）進行質(zhì)量工具的培訓和掌握，包括理論知識和實踐操作；d）建立質(zhì)量工具的管理和使用制度，確保質(zhì)量工具的規(guī)范化和標準化；e）定期對質(zhì)量工具進行評估和改進，根據(jù)實際使用情況和效果，確定改進措施和計劃，提高質(zhì)量工具的效率和可靠性。4.3.2.5實施質(zhì)量控制實施質(zhì)量控制的方法主要包括以下步驟：a）建立質(zhì)量控制的體系和流程，包括質(zhì)量標準、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查和測試等；b）進行質(zhì)量控制的前期準備工作，包括確定控制點、制定控制方法和標準、培訓員工等；c）進行質(zhì)量控制的執(zhí)行和監(jiān)控，包括收集數(shù)據(jù)、分析問題、制定改進方案等；d）進行質(zhì)量控制的反饋和調(diào)整，包括對控制標準和方法進行評估和改進，及時進行調(diào)整和糾正；e）進行質(zhì)量控制的總結(jié)和持續(xù)改進，包括對整個質(zhì)量控制過程進行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題和不足，制定改進計劃和目標，實現(xiàn)持續(xù)改進和成果導向。4.3.2.6進行質(zhì)量評估進行質(zhì)量評估的要求主要包括以下方面：a）明確評估目標和范圍，確定評估的內(nèi)容和重點，以確保評估的準確性和實用性；b）收集和分析數(shù)據(jù)，采用客觀、科學的方法進行數(shù)據(jù)收集和處理，確保數(shù)據(jù)的可靠性和準確性；c）制定評估標準和方法，建立評估體系和指標體系，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性；d）進行評估和分析，結(jié)合實際情況和數(shù)據(jù)分析，進行綜合評價和分析，深入挖掘問題和原因，為制定改進措施提供依據(jù)；6e）制定改進措施和計劃，結(jié)合評估結(jié)果和實際情況，制定可行的改進措施和計劃，以實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新。4.3.2.7不斷改進包括以下幾個方面：a）以客戶為中心，不斷滿足客戶需求和期望，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平和客戶滿意度；b）以數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行全面和系統(tǒng)的質(zhì)量管理，注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，以實現(xiàn)質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)c）以持續(xù)為目標，不斷總結(jié)和應(yīng)用改進經(jīng)驗，推動組織的可持續(xù)發(fā)展；d）以團隊為主體，建立高效的團隊合作機制，強化團隊意識和創(chuàng)新能力，為改進提供強大的支持和保障。4.4實施階段4.4.1目標4.4.2工程實施質(zhì)量控制4.4.2.1管理安全質(zhì)量控制4.4.2.1.1階段目標應(yīng)確保系統(tǒng)在管理層面已按照規(guī)定及設(shè)計要求進行了合法合規(guī)履行。4.4.2.1.2具體措施a）建立安全控制措施相關(guān)制度職責并對全體成員發(fā)布；b）確保安全責任人員已獲得領(lǐng)導小組授權(quán)，保證安全控制措施明確且可被廣泛應(yīng)用；c）確保實施人員具有相應(yīng)信息系統(tǒng)安全工程實施資質(zhì)（包括但不限于職業(yè)資格證書，認證證書等d）確保對實施組織全體成員進行安全意識培訓和教育并統(tǒng)一管理相關(guān)安全意識、培訓和教育大綱；e）確保該實施組織已設(shè)立安全責任領(lǐng)導小組，確保其管理責任明確；4.4.2.2風險與影響評估質(zhì)量控制4.4.2.2.1階段目標應(yīng)確保對該系統(tǒng)有關(guān)系的影響、發(fā)現(xiàn)影響的可能性、運行該系統(tǒng)的安全風險進行了有效評估及優(yōu)先級的劃分，確保工作優(yōu)先級及實施工作關(guān)注度。4.4.2.2.2具體措施a）應(yīng)確保其已正確對在系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的運行、業(yè)務(wù)或任務(wù)的能力進行標識、分析和按優(yōu)先級劃分，且具有相應(yīng)標識、劃分清單；b）選擇用于分析、評估和比較給定環(huán)境中系統(tǒng)安全風險所依據(jù)的方法、技術(shù)和準則；c）標識每個風險出現(xiàn)的可能性以及估與每個風險有關(guān)的風險。4.4.2.3威脅與脆弱性評估質(zhì)量控制4.4.2.3.1階段目標7應(yīng)對威脅與脆弱性評估中的各項指標（依據(jù)GB/T20282—2006中7.4和7.5節(jié)內(nèi)容）進行質(zhì)量排查評估，判斷其可用及可行性。4.4.2.3.2具體措施a）威脅評估中的自然威脅應(yīng)判斷其是否為不可抗力等非人為因素造成的威脅，而人為威脅應(yīng)為是否由人為偶然原因引起的威脅與故意行為引起的威脅；b）對可能在特定位置中出現(xiàn)的預(yù)料事件，應(yīng)根據(jù)具體情況建立最大和最小測量單位范圍；c）對于威脅影響的結(jié)果，應(yīng)確定該系統(tǒng)被黑客攻擊后進一步利用該威脅進行破壞的潛在能力；d）通過多方面評估由人為原因引起的威脅影響的動因和結(jié)果（惡意/非惡意利用等）；e）應(yīng)準確評估出現(xiàn)威脅事件的可能性（根據(jù)人為及自然因素進行多方面評估f）應(yīng)及時收集系統(tǒng)脆弱性數(shù)據(jù)（包括但不限于系統(tǒng)缺陷等）；g）應(yīng)常態(tài)化定期對現(xiàn)有威脅、脆弱性及其特征進行監(jiān)視，可由該系統(tǒng)工程具體情況自行確定頻率為每日或每周一次，并應(yīng)在相關(guān)安全規(guī)章文件中明確體現(xiàn)該頻率；h）應(yīng)選擇一種對一確定環(huán)境中系統(tǒng)威脅及安全脆弱性進行標識和特征化的方法、技術(shù)和標準，不宜過多；i）分析脆弱性鏈對系統(tǒng)的危害及對系統(tǒng)造成危害的可能性并綜合分析，確保質(zhì)量控制完善。4.4.2.4協(xié)同工作質(zhì)量控制4.4.2.4.1階段目標應(yīng)監(jiān)督其協(xié)調(diào)并保持安全工程所涉及到安全組織、其他工程組織和外部組織之間的關(guān)系，保證高效率協(xié)同工作，確保實施工作質(zhì)量。4.4.2.4.2具體措施a）應(yīng)建立協(xié)同工作機制，確保涉及到的安全組織、其他工程組織和外部組織之間均適用該機制；b）各組織負責人應(yīng)協(xié)商定義和建立與其他組織之間的聯(lián)系和義務(wù)關(guān)系；這些關(guān)系應(yīng)被全體參與部門所接受，以達到保質(zhì)保量目的；c）各協(xié)同組織應(yīng)建立統(tǒng)一質(zhì)量管理責任制度，確保質(zhì)量責任到人，與各負責人有對應(yīng)關(guān)系；設(shè)置問責制度與問責級別，亦要規(guī)定質(zhì)量責任與問責級別的對應(yīng)關(guān)系，做好要素間相互對應(yīng)并嚴格執(zhí)行；d）在處理優(yōu)先級不等的各類組織之間的溝通中可能出現(xiàn)的質(zhì)量工作機制沖突和爭議時，需采用適宜且富有成效的策略以解決，而并非使用優(yōu)先級等因素直接判斷。e）應(yīng)在各種安全工程組織、其他工程組織、外部實體及其他合適的部門中溝通安全建議，并據(jù)此嚴格去協(xié)調(diào)有關(guān)安全的建議。4.4.2.5監(jiān)視安全態(tài)勢質(zhì)量控制4.4.2.5.1階段目標應(yīng)監(jiān)督其標識并報告所有的安全違規(guī)行為；監(jiān)視外部和內(nèi)部環(huán)境中可能影響系統(tǒng)安全的所有因素；探測和跟蹤內(nèi)部和外部與安全有關(guān)的事件。根據(jù)策略制定響應(yīng)突發(fā)事件的措施；根據(jù)安全目標標識并處理運行安全態(tài)勢的變化。4.4.2.5.2具體措施8a）通過監(jiān)視威脅、脆弱性、影響、風險方面的變化，查找可能影響當前安全狀態(tài)有效性的任何變化；b）應(yīng)制定安全突發(fā)事件判定及處置流程，應(yīng)急預(yù)案流程，確保安全突發(fā)事件從判定開始就具備相關(guān)標準，應(yīng)記錄時間詳細情況，發(fā)生原因，各系統(tǒng)工程應(yīng)按實際情況制定是否形成安全事件報告，推薦使用安全突發(fā)事件的影響或破壞級別作為判定依據(jù)，有關(guān)安全的突發(fā)事件可利用歷史事件的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)、完整性工具和其他系統(tǒng)信息診斷；c）定期檢查檢測安全防護措施的執(zhí)行情況，保證安全防護措施執(zhí)行到位；d）記錄其安全防護措施對系統(tǒng)工程的影響程度（包括但不限于性能及有效性，若發(fā)現(xiàn)無效或性能占用過多，應(yīng)及時調(diào)整策略）；e）制定安全應(yīng)急計劃，要求標識出系統(tǒng)失效的最長時間、系統(tǒng)正常工作的基本元素；制定一個可恢復(fù)策略和計劃，測試并維護該計劃；f）確保與安全監(jiān)視有關(guān)的設(shè)備得到有效保護，應(yīng)形成保護日常記錄，及時完成與安全監(jiān)視有關(guān)的監(jiān)視活動（包括但不限于括封存和歸檔相關(guān)的日志、審計報告和相關(guān)分析結(jié)果）。g）根據(jù)上述信息及時出具更正整改單，確保系統(tǒng)安全態(tài)勢高質(zhì)量穩(wěn)步運行；4.4.2.6其他質(zhì)量控制4.4.2.6.1階段目標在前序章節(jié)的基礎(chǔ)上，保障系統(tǒng)工程的安全性和可靠性。4.4.2.6.2具體措施a）制定出與安全相關(guān)的指南并提供給系統(tǒng)用戶和管理員（運行安全指南內(nèi)容應(yīng)包含用戶和管理員在以安全模式進行安裝、配置、運行和終止系統(tǒng)時應(yīng)做的內(nèi)容）；b）形成與安全相關(guān)的工程問題的解決辦法選項；解決辦法可以多種形式提供（技術(shù)支持等方式）c）應(yīng)了解知悉實施人員對安全要求的理解，收集其所有用于全面理解需求方安全要求所需的信息，必要時予以培訓及關(guān)注；d）應(yīng)明確總體的、面向安全的指導思想，包括任務(wù)、職責信息流、資產(chǎn)、資源、人員保護以及物理保護的指導思想。4.4.3項目實施質(zhì)量控制4.4.3.1基本質(zhì)量控制4.4.3.1.1階段目標確保項目實施基本工作與系統(tǒng)工程過程定義一致。4.4.3.1.2具體措施a）確保項目實施按照已經(jīng)定義的系統(tǒng)工程過程實施并定期檢查一致性情況，形成檢查記錄；b）對項目實施與系統(tǒng)工程過程不一致的，要及時與所定義的過程相偏離以及該偏離所帶來的影響記錄下來；確保所定義的系統(tǒng)工程過程在系統(tǒng)生命周期中是穩(wěn)定的；差異較大的還應(yīng)提請專家組重新審議，并經(jīng)通過后方可進行；c）建立項目實施基本工作辦法（對項目人員、基本原則等），確保實施工作按章進行，有據(jù)可9d）應(yīng)運用所設(shè)計的評估工作產(chǎn)品的方法來檢驗工作產(chǎn)品是否能符合需求方或工程的需求；根據(jù)測量結(jié)果對工作產(chǎn)品進行評價；e）對項目所使用的系統(tǒng)工程過程的質(zhì)量進行測量；f）發(fā)起以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量改進問題為主題的相關(guān)報告活動。4.4.3.2建設(shè)中測試質(zhì)量控制4.4.3.2.1階段目標完成對建設(shè)過程中的信息系統(tǒng)安全工程測試和質(zhì)量測量。4.4.3.2.2具體措施a）制定詳細的測試計劃，明確測試的范圍、測試方法、測試環(huán)境、測試人員等要素，確保測試過程有序進行；b）根據(jù)系統(tǒng)需求和功能設(shè)計相關(guān)的測試用例，確保測試能夠覆蓋系統(tǒng)的各項功能和性能要求；c）建立完善的測試管理機制，包括測試進度管理、測試成本管理、測試風險管理等，確保測試過程的有效性和可控性；d）應(yīng)對產(chǎn)品、過程和項目執(zhí)行所獲得的測試和測量數(shù)據(jù)進行仔細檢查進而找到問題的原因，并將這些信息用于改進產(chǎn)品和過程的質(zhì)量；e）對測試結(jié)果進行反饋和追蹤，及時跟蹤缺陷的修復(fù)和問題的解決情況，確保系統(tǒng)的安全性和質(zhì)量要求；f）應(yīng)指定專人追蹤測試結(jié)果的反饋情況，并及時完成缺陷問題的整改與提交；4.4.3.3移交與試運轉(zhuǎn)測試質(zhì)量控制4.4.3.3.1階段目標在系統(tǒng)即將移交及試運轉(zhuǎn)期間，完成對各項功能的實施情況進行測試。4.4.3.3.2具體措施a）開發(fā)者與承建者應(yīng)共同擬定測試內(nèi)容、測試指標、測試結(jié)果說明、測試儀器及方法等內(nèi)容，并報告給需求方和投資者審查通過；b）承建者實施方應(yīng)做好用戶設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)配置、操作注意事項等測試前準備工作，召集相關(guān)技術(shù)人員配合進行測試系統(tǒng)工作，相關(guān)人員應(yīng)具備軟件測試資質(zhì)；c）移交及試運轉(zhuǎn)測試時應(yīng)對交換機等核心設(shè)備各項功能在運轉(zhuǎn)時情況、服務(wù)器各項功能在運轉(zhuǎn)時狀況、對各終端運行情況記錄，了解各終端在使用時，是否有障礙及發(fā)生的概率，并生成對應(yīng)報告；d）相關(guān)測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)過需求方審查，若有未達到要求項，雙方及時商討解決方案解決（按合同約定內(nèi)容或按雙方商討一致結(jié)果）。4.5驗收階段4.5.1目標確保信息安全工程滿足安全需求和安全保障措施，以便為后續(xù)的信息安全工程運行與維護提供依據(jù)。4.5.2驗收流程應(yīng)在主管部門的主持下，按照以下流程完成：a）需求方向相應(yīng)的主管部門提出驗收申請；b）主管部門委托國家授權(quán)的信息安全測評機構(gòu)對申請驗收的信息系統(tǒng)實施系統(tǒng)安全性測評并提出測評結(jié)論；c）在主管部門主持下，召開系統(tǒng)驗收會議，參加單位一般包括需求方、投資者、承建者、安全工程監(jiān)理方等。4.5.3驗收階段質(zhì)量控制4.5.3.1階段目標與指引對信息系統(tǒng)進行全面的測試和評估,確保系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性，防止信息泄露、破壞、篡改等安全事件的發(fā)生，應(yīng)對測試報告、安全策略、安全配置、安全漏洞、系統(tǒng)性能、用戶培訓和技術(shù)支持等方面進行審查和測試，以驗證系統(tǒng)是否高質(zhì)量地滿足安全要求。4.5.3.2前置測試報告審查4.5.3.2.1應(yīng)審查測試報告的測試范圍和測試方法。4.5.3.2.2應(yīng)審查測試報告的測試結(jié)果和問題。4.5.3.2.3應(yīng)對測試報告中提出的問題進行跟蹤和解決。4.5.3.2.4應(yīng)關(guān)注測試報告中涉及的測試周期和資源情況。4.5.3.2.5應(yīng)該對測試報告中的測試計劃和測試用例進行審查。4.5.3.2.6應(yīng)對測試報告中未提及的內(nèi)容和遺留問題進行補充和完善。4.5.3.3驗收標準的制定應(yīng)確定驗收內(nèi)容和標準，在項目啟動階段，明確系統(tǒng)的需求和目標，制定驗收標準和驗收依據(jù)。包括系統(tǒng)功能、性能、安全等方面的標準。應(yīng)制定驗收方法，根據(jù)系統(tǒng)的特點和需求，確定驗收的方法和流程。包括測試方法、評估方法、審核方法等。應(yīng)確定驗收責任人，明確各個參與方的責任和角色，指定驗收責任人，確保驗收過程的順利進行。4.5.3.4審查安全策略和配置4