第一節(jié)工期保證措施概述 1第二節(jié)前期準(zhǔn)備階段的措施 2第三節(jié)施工過程控制 2一、計(jì)算機(jī)同步管理 3二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工期保證措施 3三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施 5四、鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施 7五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施 8第四節(jié)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 8一、組織保證措施 8二、管理保證措施 8三、技術(shù)保證措施 9四、資金保證措施 13第五節(jié)趕工措施 14一、深化設(shè)計(jì)階段搶工措施 14二、加工制作階段搶工措施 14三、現(xiàn)場(chǎng)堆放、拼裝階段搶工措施 15四、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段搶工措施 15第一節(jié)工期保證措施概述根據(jù)《招標(biāo)文件》中要求的進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，憑借我司在投標(biāo)階段對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況及項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)的深入研究，可確保在最短時(shí)間內(nèi)完成與業(yè)主的合同洽談與簽訂。具體施工進(jìn)度安排，可參見施工總體部署部分工程進(jìn)度計(jì)劃圖。對(duì)本工程的工期控制主要是設(shè)計(jì)階段、制作運(yùn)輸階段和安裝階段。同時(shí)，在深化設(shè)計(jì)，加工制作等環(huán)節(jié)上滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求，為現(xiàn)場(chǎng)安裝的順利進(jìn)行提供保障。我司將以科學(xué)的態(tài)度優(yōu)化人員組合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，投入足夠的人力、物力和資金，采取先進(jìn)的組織、管理、技術(shù)等一系列保證措施，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下確保如期完成工程施工。第二節(jié)前期準(zhǔn)備階段的措施我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。在本次投標(biāo)期間，已通知其對(duì)工程所需材料進(jìn)行了初步準(zhǔn)備。技術(shù)部會(huì)同擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好鋼結(jié)構(gòu)詳圖深化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備。第三節(jié)施工過程控制本工程施工組織嚴(yán)格服從項(xiàng)目總體部署，服從發(fā)包方、監(jiān)理的安排，滿足關(guān)鍵路線上一切工作所需。同時(shí)，我司采用先進(jìn)的ERP企業(yè)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行控制和優(yōu)化，確保工程如期竣工。一、計(jì)算機(jī)同步管理為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理，節(jié)約能源，保證整個(gè)工程的順利完工，我司將運(yùn)用成熟的ERP管理信息系統(tǒng)和OA計(jì)算機(jī)管理軟件，對(duì)我司總部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步管理，運(yùn)用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)隨時(shí)了解施工進(jìn)度及其材料的情況，確保材料準(zhǔn)確、合格、安全的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工期保證措施序號(hào)保證措施1在確認(rèn)中標(biāo)后，根據(jù)工程總進(jìn)度和資源情況排出“深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃圖”，明確本工程各結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保滿足本工程總體制作進(jìn)度。在接到本工程項(xiàng)目建筑施工文件和設(shè)計(jì)圖后，我司立即組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行研究深化，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工圖的深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行部署，以確保工期2在業(yè)主委托的本工程設(shè)計(jì)院提交總體設(shè)計(jì)資料前，將組建專項(xiàng)設(shè)計(jì)組，并指定有豐富深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合；我司承諾將派若干名設(shè)計(jì)人員到設(shè)計(jì)院提前熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以確保深化設(shè)計(jì)按照總體設(shè)計(jì)進(jìn)行3設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作，在完成每分項(xiàng)設(shè)計(jì)后，即刻向設(shè)計(jì)院上報(bào)并申請(qǐng)深化設(shè)計(jì)圖紙的審批，對(duì)審批后需要修改的部分，及時(shí)進(jìn)行修改，直到審批合格；實(shí)行“設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)”制度，使每個(gè)人明確自己分項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)于總體設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要性，目標(biāo)明確，確保節(jié)點(diǎn)4設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃?rùn)z查完成任務(wù)情況及時(shí)增減設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)過程中及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，并組織交流討論，使構(gòu)件深化設(shè)計(jì)能滿足易制作、便安裝的要求5根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置對(duì)所有構(gòu)件按序編號(hào)，使其能對(duì)號(hào)入座6匯總同類構(gòu)件，按規(guī)格匯總總數(shù)，并分配翻樣任務(wù)，減少重復(fù)的工作量7加工圖設(shè)計(jì)根據(jù)制作工藝要求，參照施工安裝機(jī)械設(shè)備能力，結(jié)合運(yùn)輸?shù)南拗?，確定單元結(jié)構(gòu)構(gòu)件的劃分；充分利用最新版深化設(shè)計(jì)軟件，可以極大地提高設(shè)計(jì)效率8對(duì)設(shè)計(jì)單位的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)變更作出及時(shí)反應(yīng)三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝要求，所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門的論證和認(rèn)可，其他部門應(yīng)密切配合，各司其責(zé)，具體應(yīng)做到：序號(hào)保證措施1項(xiàng)目部精心計(jì)劃，計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí)，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致2供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)3工藝部從中標(biāo)開始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量4生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序，確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃5各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料6質(zhì)檢部門保證質(zhì)檢隨時(shí)完成，及時(shí)轉(zhuǎn)序7鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進(jìn)行堆放，并提前7天安排作好運(yùn)輸準(zhǔn)備另外，對(duì)于第一批構(gòu)件的制作，我司特別制定以下保證措施：序號(hào)保證措施1在確認(rèn)中標(biāo)后，我司立即組織技術(shù)人員進(jìn)行構(gòu)件的深化設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，盡早通過設(shè)計(jì)院與承包方的確認(rèn)，以便為工廠加工制作贏得更多得時(shí)間2在構(gòu)件得到確認(rèn)后，我司將立即利用已有的材料儲(chǔ)備進(jìn)行鋼構(gòu)件的加工制作3嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織優(yōu)秀技術(shù)工人，制作鋼構(gòu)件4我司考慮多種應(yīng)急運(yùn)輸方案，密切關(guān)注各種運(yùn)輸信息，并積極與有關(guān)部門取得配合，確保構(gòu)件能在指定時(shí)間及時(shí)到達(dá)，使工程能如期開工四、鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場(chǎng)還將采取以下措施，確保達(dá)到預(yù)計(jì)的工期，保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工交付給業(yè)主使用。序號(hào)保證措施1采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理2合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期4準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期5所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位6嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不收工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策7準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將采用“對(duì)號(hào)入座”法進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、施工。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計(jì)、翻樣過程中就對(duì)所有構(gòu)件按序編號(hào)，使其能對(duì)號(hào)入座。所有構(gòu)件在設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸及安裝過程中均采用同一編號(hào)，方便查找，以加快施工安裝的進(jìn)度。第四節(jié)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施一、組織保證措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止。同時(shí)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、管理保證措施序號(hào)保證措施1合理安排鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝機(jī)具設(shè)施的布設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)拼裝、安裝、焊接時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施2除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目部每星期召開2次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題3施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效4作好作業(yè)隊(duì)管理：提前進(jìn)行工人培訓(xùn)、考試、取證工作，加強(qiáng)管理。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)；既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間三、技術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1我司將針對(duì)本工程特點(diǎn)，選派有豐富施工和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家配合我司技術(shù)骨干，從深化設(shè)計(jì)、加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工全過程進(jìn)行技術(shù)支持2收到業(yè)主提供的圖紙及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等召集的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔3編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底4根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)，運(yùn)用虛擬仿真技術(shù)加強(qiáng)工況驗(yàn)算與演練，運(yùn)用以往施工同類工程的成熟技術(shù)：Q235B鋼的焊接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)、CO2氣體半自動(dòng)保護(hù)焊接技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)低溫焊接技術(shù)等，確保工程質(zhì)量5組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)6每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)7嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，精心組織施工8由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場(chǎng)地狹窄，工期要求緊，項(xiàng)目制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工9利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)10根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝的計(jì)劃管理，建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保總體的計(jì)劃管理體系11深化設(shè)計(jì)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使我司的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程12提前做好各種材料復(fù)檢試驗(yàn)、工藝評(píng)定試驗(yàn)，將試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位，并及時(shí)獲得審批確認(rèn)，使鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝順暢進(jìn)行13精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插14認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人、制定完善的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”，在施工部位打上操作者的編號(hào)，以明確質(zhì)量責(zé)任15認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，開工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底中除說明施工方法和技術(shù)操作要領(lǐng)外，必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求16把好原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗(yàn)報(bào)告。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)使用；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料做到妥善保管，防止變質(zhì)和損壞17加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；構(gòu)件驗(yàn)收時(shí)，由專人負(fù)責(zé)構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收，并認(rèn)真做好記錄，不合格構(gòu)件禁止進(jìn)場(chǎng)18特殊工種，堅(jiān)持“持證上崗”制度19加強(qiáng)計(jì)量管理，統(tǒng)一計(jì)量器具；定期對(duì)施工中使用的儀器、儀表進(jìn)行校正和檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)安裝和鋼構(gòu)件制作應(yīng)統(tǒng)一檢定的鋼尺20加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接、壓型鋼板鋪設(shè)與栓釘焊接及測(cè)量校正等編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并以此指導(dǎo)施工，各道工序嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專業(yè)檢查”三檢制，上道工序驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序施工21針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定合理的吊裝順序和焊接順序，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量控制，以減少積累和焊接變形，保證安裝精度；本工程工期緊、任務(wù)重，要正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來保證較快的施工速度；推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)“鋼結(jié)構(gòu)安裝”、“鋼結(jié)構(gòu)焊接”、“鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量控制”等成立QC小組，廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)22認(rèn)真做好施工過程中，各種質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的收集整理工作，并做到與施工同步四、資金保證措施?？顚Ｓ茫瑸楸竟こ痰捻樌┕ぬ峁┳銐蛸Y金保障，以充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性，也能更好安排各作業(yè)班組。第五節(jié)趕工措施一、深化設(shè)計(jì)階段搶工措施序號(hào)保證措施1必要時(shí)加大人員投入，我集團(tuán)公司現(xiàn)共有近70名的深化設(shè)計(jì)人員，投入到本工程中的人員約15名，剩余的人員都可以作為預(yù)備，隨時(shí)抽調(diào)參與本工程的深化工作中去。二、加工制作階段搶工措施序號(hào)保證措施1另外租賃機(jī)械設(shè)備和場(chǎng)地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；事先了解周邊租賃市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，做到有備無患。2設(shè)立趕工獎(jiǎng)，對(duì)趕工有突出表現(xiàn)的班組或個(gè)人給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。三、現(xiàn)場(chǎng)堆放、拼裝階段搶工措施序號(hào)保證措施1加大拼裝機(jī)械設(shè)備和人員的投入。從周邊省份或城市調(diào)集人員參與搶工措施，建立勞動(dòng)力儲(chǔ)備計(jì)劃，杜絕勞動(dòng)力投入不足的現(xiàn)象。2協(xié)調(diào)業(yè)主（總包）增加現(xiàn)場(chǎng)堆拼裝場(chǎng)地，減少二