對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢的批評(píng)對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、嚴(yán)格責(zé)任狠抓落實(shí)不夠，有些工作部署抓得緊、督查落實(shí)跟不上。如在計(jì)劃生育工作督查上，僅把重點(diǎn)放在了大鄉(xiāng)大鎮(zhèn)、不能全面深入進(jìn)行督查。2、調(diào)查研究流于形式，蹲點(diǎn)調(diào)研少，到條件差的地方少。所聯(lián)系的___鄉(xiāng)自然環(huán)境惡劣，雖然多次到___鄉(xiāng)開(kāi)展幫扶工作和調(diào)研，但調(diào)研僅停留在面上，有的村還沒(méi)有跑到，沒(méi)有從質(zhì)的層面解決___鄉(xiāng)貧困落后的面貌。3、部分與群眾聯(lián)系緊密的問(wèn)題解決不及時(shí)。如在教師調(diào)動(dòng)上，多數(shù)是考慮教師的個(gè)人困難給予調(diào)動(dòng)，但造成部分農(nóng)村學(xué)校教師緊缺，調(diào)動(dòng)后的崗位補(bǔ)充不及時(shí)，一些學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)到城區(qū)，給城區(qū)學(xué)校造成大班額的問(wèn)題。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、調(diào)查研究不夠深入扎實(shí)，有時(shí)沉不下去，影響了調(diào)研效果。如在解決核桃上水問(wèn)題上，前期進(jìn)行了大量調(diào)研，但調(diào)研時(shí)有走馬觀花的現(xiàn)象，目前重點(diǎn)區(qū)域灌溉問(wèn)題都已經(jīng)解決，但仍有部分半山區(qū)域灌溉難的問(wèn)題還沒(méi)有解決。2、對(duì)全縣扶貧工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。在工作中抓落實(shí)不具體、不深入，點(diǎn)評(píng)多，指導(dǎo)少，創(chuàng)新意識(shí)開(kāi)展工作不夠。3、工作中注重講責(zé)任、交任務(wù)、壓擔(dān)子，幫助部門(mén)和基層理思路、教方法、破難題不夠。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、擔(dān)當(dāng)意識(shí)弱化，工作只是下任務(wù)、壓擔(dān)子，放權(quán)變甩手，認(rèn)為自己安排的就是干部職工落實(shí)的，不主動(dòng)與大家一起研究工作、解決問(wèn)題。比如：為推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)而成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，僅在成立時(shí)開(kāi)過(guò)一次會(huì)，沒(méi)有在謀劃特色集鎮(zhèn)建設(shè)中起到應(yīng)有作用。2、在抓班子、帶隊(duì)伍方面，治理軟弱渙散黨組織辦法不多，措施不系統(tǒng)，效果不明顯。比如：我鎮(zhèn)有少數(shù)幾個(gè)村兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力弱化，在群眾中樹(shù)不起威信，日常工作屢屢出現(xiàn)拖沓、推諉、扯皮等現(xiàn)象，在村兩委換屆后，這樣的問(wèn)題沒(méi)有得到改變。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、對(duì)全鎮(zhèn)的重點(diǎn)工作和中心工作思謀不多，同班子成員之間缺乏溝通，心里的一些想法也僅只停留在大腦里而沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，更沒(méi)有付諸行動(dòng)，以致和班子間溝通交流不夠，一些工作造成了被動(dòng)。比如：積極主動(dòng)匯集人大代表特別是主席團(tuán)成員對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)、難點(diǎn)的意見(jiàn)建議，為黨委政府決策提供參考工作做得不夠好。2、不敢擔(dān)當(dāng)，不敢碰硬。精神有所懈怠，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)有所減弱，缺乏主動(dòng)謀劃工作的積極性、創(chuàng)造性，不主動(dòng)思考，想辦法、出點(diǎn)子，匯報(bào)工作講問(wèn)題多，提對(duì)策、建議少。比如：對(duì)今年烤煙生產(chǎn)中紅大片區(qū)品種純度把關(guān)上沒(méi)有一抓到底的決心，在掛點(diǎn)村工作中，對(duì)推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)和突發(fā)洪災(zāi)應(yīng)對(duì)不力，對(duì)三大灣人飲項(xiàng)目工程不過(guò)問(wèn)、不跟蹤，雖經(jīng)多次催促，至今仍無(wú)結(jié)果。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、不敢創(chuàng)新工作方法，怕惹出新的麻煩，親力親為的勁頭弱化，在一些工作中只當(dāng)指導(dǎo)員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員。比如：對(duì)身邊工作人員特別是黨政辦和黨建辦的管理上，對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤提批評(píng)意見(jiàn)不到位。2、在調(diào)查研究中，到村和站所聽(tīng)取匯報(bào)的多，真正沉到矛盾糾紛多、群眾意見(jiàn)大、工作開(kāi)展難的村組調(diào)研少，提出解決困難問(wèn)題的對(duì)策措施沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。比如：在抓黨建工作三年規(guī)劃落實(shí)中，只片面強(qiáng)調(diào)各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，沒(méi)有真正靜下心來(lái)和村上一起研究具體的解決辦法和措施，導(dǎo)致幾個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)仍然較為薄弱。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、心存畏難情緒，擔(dān)當(dāng)精神不足。有的工作安排后，不指導(dǎo)分析工作中的困難和問(wèn)題，只是要結(jié)果，與干部交心談心、理解干部的思想工作做得少，只顧把工作安排下去，對(duì)干部職工重使用輕管理情況突出，一些工作上思想沒(méi)有統(tǒng)一，工作沒(méi)有形成合力。比如：在調(diào)整到外普拉、火把掛村后，進(jìn)入工作狀態(tài)慢，工作思路尾隨村組干部轉(zhuǎn)，在紅大片區(qū)的品種純度把關(guān)措施不力，挫傷了煙農(nóng)發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)的積極性。2、推動(dòng)全鎮(zhèn)政法綜治工作的決策建議少。對(duì)如何推動(dòng)全鎮(zhèn)政法綜治工作，有時(shí)有保守思想，提出工作建議不多，運(yùn)用新思想、新方法研究解決新情況、新問(wèn)題的眼界不寬。比如：在推進(jìn)平安創(chuàng)建網(wǎng)格化試點(diǎn)工作中，縣上主管部門(mén)安排什么才做什么，創(chuàng)新意識(shí)和積極主動(dòng)性不強(qiáng)，在具體工作中缺乏總結(jié)提煉，致使試點(diǎn)示范效果打折扣。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，有時(shí)工作脫離實(shí)際，憑經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)做事，只注重安排下屬干工作，自己當(dāng)甩手掌柜，導(dǎo)致了對(duì)所分管的工作業(yè)務(wù)不熟，情況掌握不了。比如：下村工作中，把工作交給下村工作人員，不積極主動(dòng)參與協(xié)調(diào)指導(dǎo)，遙控指揮，工作進(jìn)度憑估計(jì)加統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致不了解實(shí)情，工作進(jìn)度緩慢。2、存在好人主義，在工作中，怕得罪人，對(duì)干部教育管理監(jiān)督失之于寬，失之于軟，。比如：對(duì)少部分干部職工工作紀(jì)律松懈、上班遲到、吃早點(diǎn)、玩游戲、看電影，在崗不在位，在位不干事等問(wèn)題監(jiān)督查處不到位。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、督查不勤，落實(shí)不力，有時(shí)考慮處理問(wèn)題就事論事，導(dǎo)致工作思路不寬不新，工作舉措不實(shí)不力，有時(shí)精神懈怠，工作激情下降。對(duì)分管的項(xiàng)目工作往往是安排給相關(guān)人員負(fù)責(zé)后，就不管不問(wèn)，認(rèn)為把會(huì)開(kāi)了，文件發(fā)了，工作安排部署了，事也就完成了，對(duì)所安排的工作，只有領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)過(guò)問(wèn)了、催急了、時(shí)間到了，才匆匆應(yīng)付了事，完成工作的質(zhì)量、效率較低。比如：在火把新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理落實(shí)不力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。2、不敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新不足，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題缺乏敏銳力。在思考、決策和處理問(wèn)題時(shí)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，工作方式方法簡(jiǎn)單，命令式安排的多，耐心細(xì)致引導(dǎo)說(shuō)服的少，在工作中怕出事，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，放不開(kāi)手腳。比如：在推進(jìn)特色集鎮(zhèn)建設(shè)過(guò)程中，遇到困難和問(wèn)題全憑經(jīng)驗(yàn)和主觀想法去解決，在如何推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)思考不深入，致使對(duì)集鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研究不透，工作思路零碎、不系統(tǒng)。對(duì)___同志的批評(píng)意見(jiàn)：1、工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，不注重工作實(shí)效，推進(jìn)工作措施不明確，存在只在乎大而化之安排工作，沒(méi)有很好地結(jié)合本地工作實(shí)際進(jìn)行任務(wù)分解和落實(shí)，缺少檢查督促。比如：在掛點(diǎn)老懷哨村工作中，對(duì)村情民情缺少深入調(diào)研，對(duì)村組工作指導(dǎo)不力，對(duì)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)有了掛點(diǎn)單位資金，久久找不到發(fā)展途徑，導(dǎo)致本就軟弱渙散的村兩委干部無(wú)心工作。2、指導(dǎo)工作聯(lián)系實(shí)際少，存在空想主義、理想主義。指導(dǎo)工作看花拳繡腿，提對(duì)策、建議少，對(duì)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作研究不夠，缺乏負(fù)重前行、知難而上的精神。比如：在綜治維穩(wěn)工作會(huì)議上，未經(jīng)前期廣泛調(diào)研和深入思考，照搬上面的要求對(duì)村上治保調(diào)解員提出了十項(xiàng)工作，由于脫離了實(shí)際，致使他們產(chǎn)生你說(shuō)你的，我干我的的思想。1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽(tīng)取手下員工的意見(jiàn)。如果在一兩件事情上因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)取手下員工的意見(jiàn)，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會(huì)議論，此時(shí)會(huì)造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開(kāi)展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會(huì)在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過(guò)硬。假如你手下有幾十號(hào)人，大家對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無(wú)完人，如果你自己的崗位技能不過(guò)硬，手下員工的人也會(huì)有意見(jiàn)，他們對(duì)你的看法，和你對(duì)你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。__人總喜歡重用年長(zhǎng)者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)多，外加關(guān)系網(wǎng)相對(duì)較大，論專業(yè)知識(shí)并不在首要因素里考慮。但由于越來(lái)越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對(duì)過(guò)去處理問(wèn)題的方式方法有了更新迭代，所以新鮮血液會(huì)對(duì)器官有不同的意見(jiàn)，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專業(yè)知識(shí)，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，仍然要學(xué)會(huì)平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫(huà)腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時(shí)候要能開(kāi)得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨(dú)裁。在一個(gè)需要集思廣益的問(wèn)題面前，收到很多不同的意見(jiàn)時(shí)，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因?yàn)槌袚?dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒(méi)有把握。6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，你沒(méi)有端正態(tài)度，不積極面對(duì)，勢(shì)必會(huì)給手下人起到一個(gè)看領(lǐng)導(dǎo)意思的態(tài)度，手下員工不能把在大會(huì)上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無(wú)能，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在大會(huì)上都會(huì)失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法是你沒(méi)把團(tuán)隊(duì)帶好。日常工作中同樣也會(huì)存在類似的問(wèn)題，導(dǎo)致部門(mén)工作能力下降。7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注一線。任何員工在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候都會(huì)有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵(lì)的作用，只是不能長(zhǎng)時(shí)間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時(shí)傳遞消息。如果員工不能參加的會(huì)議，應(yīng)在會(huì)后把該讓手下員工知道的會(huì)議精神傳達(dá)給他們，這樣會(huì)避免新規(guī)定被無(wú)視的尷尬局面，甚至?xí)绊憜T工工作內(nèi)容的錯(cuò)誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問(wèn)題、或是重要的建議，及時(shí)傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動(dòng)腦子的人制定的，動(dòng)腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€(gè)人風(fēng)格打造成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無(wú)論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期約法三章，丑話說(shuō)在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當(dāng)增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門(mén)行之有效的小制度，可以集中投票制定但不能沒(méi)有，這才是部門(mén)管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見(jiàn)的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說(shuō)各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門(mén)內(nèi)部應(yīng)制定簡(jiǎn)單實(shí)用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢(qián)，這樣長(zhǎng)期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對(duì)自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過(guò)于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問(wèn)題時(shí)，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見(jiàn)，以求萬(wàn)無(wú)一失，缺少說(shuō)一不二、速戰(zhàn)速?zèng)Q的魄力和膽識(shí)。四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)身邊人與對(duì)其他人一樣，堅(jiān)持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒(méi)有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅(jiān)持要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節(jié)，想請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請(qǐng)不到，送錢(qián)、送卡也不收，連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門(mén)外。六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)費(fèi)管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備