綠化及景觀提升EPC工程總承包項目采購計劃方案_第1頁
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文檔簡介

綠化及景觀提升EPC工程總承包項目采購計劃方案1.采購計劃編制項目采購計劃是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。項目采購負責人負責組織編制項目設(shè)備材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。1.1編制依據(jù)編制項目采購計劃的依據(jù)如下：1）項目總承包合同；2）工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度；3）項目總進度計劃；4）項目設(shè)計進度；5）設(shè)備制造周期(即實際制造周期加上材料運輸時間)；6）業(yè)主提供的購置設(shè)備、材料的資金計劃；7）采購部的人力負荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。1.2編制內(nèi)容項目采購計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項目采購計劃編制依據(jù)；2）總承包項目概況；3）項目采購原則，包括分包策略及分包管理原則，進度、費用、質(zhì)量和安全等的控制原則；4）項目采購任務(wù)的范圍和內(nèi)容，EPC總承包商與業(yè)主以及施工分包商在目采購任務(wù)方面的分工及責任關(guān)系；5）采購進度的主要控制目標和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排；6）采購費用控制的主要目標、要求和措施；7）采購質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施；8）業(yè)主對項目采購工作的特殊要求，以及EPC總承包商對業(yè)主要求的意見和擬采取的措施。項目采購部及項目經(jīng)理部其他相關(guān)人員應(yīng)嚴格按采購計劃開展工作。2.采購計劃保障措施項目采購工作是工程建設(shè)進度的重要保障，針對本項目工期緊、任務(wù)重的情況，我單位將充分利用我單位豐富的采購管理經(jīng)驗，編制詳細完善的項目整體采購計劃，根據(jù)項目工程進度，提前籌劃相關(guān)采購工作，并充分發(fā)揮我單位戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，在最短時間內(nèi)調(diào)集相關(guān)資源為本項目服務(wù)。2.1三級采購進度計劃一級采購進度計劃主要用來控制采購開始時間和采購結(jié)束時間，從而確保采購進度總目標的實現(xiàn)；二級采購進度計劃主要用來控制分類的設(shè)備、材料采購進度里程碑，以確保一級采購進度計劃實現(xiàn)；

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