安全第一預(yù)防為主——有色匯源35KV變電站管理解析變電站擔(dān)負(fù)著氧化鋁生產(chǎn)線的供電任務(wù)，站內(nèi)有3臺主變、8臺35KV真空斷路器、13臺35KV隔離開關(guān)、54面6KV高壓柜和37面愛護(hù)掌握屏，年供電量21420萬度。設(shè)備多、任務(wù)重、沒有檢修機(jī)會及多次改造使得設(shè)備位置沒有規(guī)律給運(yùn)行操作及維護(hù)帶來許多困難，針對這些為確保平安牢靠供電，變電站做了以下幾方面：嚴(yán)謹(jǐn)周密的管理程序變電站制定的平安管理網(wǎng)絡(luò)小組及職責(zé)，使大家目的明確責(zé)任分明，還有巡檢路線圖，是巡檢時(shí)有科學(xué)合理的行走路線，可以既省時(shí)又快速的把設(shè)備全部巡察一次。文件柜內(nèi)有設(shè)備巡察記錄、設(shè)備缺陷記錄、開關(guān)動作次數(shù)累計(jì)記錄、測溫記錄、事故預(yù)想記錄等16種臺帳記錄，這些記錄以有隱患早發(fā)覺早整改為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)平安工作充分做到事前防范、過程掌握和責(zé)任考核，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控和能控。把平安生產(chǎn)例會作為作為平安管理工作的“亮點(diǎn)”，在每旬末例會上各運(yùn)行班組都要總結(jié)本旬的平安生產(chǎn)狀況、存在的問題設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷整改狀況等，并支配下旬的工作，將平安工作做到有方案、有布置、有督辦、有總結(jié)、有檢查。嚴(yán)謹(jǐn)周密的管理程序像一張無形的網(wǎng)堵住了環(huán)節(jié)中的漏洞。剛?cè)嵯酀?jì)的管理思路在平安管理上吳站長主見制度化和人性化剛?cè)嵯酀?jì)的平安管理思路，提倡人性化的平安管理，注意人在平安生產(chǎn)中的價(jià)值，注意人在平安管理中的主導(dǎo)地位和作用。剛：變電站制定了平安生產(chǎn)管理制度，從小事抓起、把違章按事故抓，絕不姑息遷就，做到制度先行嚴(yán)格考核，從而杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。并規(guī)范平安絕緣工器具的管理將平安工器具的檢查標(biāo)準(zhǔn)和使用說明懸掛上墻，確保正確使用平安工器具和使用合格的平安工器具。柔：在板報(bào)上每周出一句溫馨提示和墻壁、設(shè)備旁懸掛警示標(biāo)語和警示牌，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給全站職工發(fā)一條溫馨平安提示短信息，同時(shí)還將接地線編號、操作棒和驗(yàn)電器標(biāo)明電壓等級分別存放各自的位置區(qū)內(nèi)，通過這些法規(guī)擺放和溫馨提示營造了深厚的平安氛圍。規(guī)范詳細(xì)的管理措施吳站長帶領(lǐng)大家立足于提高生產(chǎn)管理水平和設(shè)備健康水平，常常召開平安專題會、現(xiàn)場會，使得各班組員工都深知平安的重要性和自己肩上的擔(dān)子有多重。平常要求大家班班依據(jù)實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行事故預(yù)想及演練，使大家充分作到心中有數(shù)遇到緊急大事鎮(zhèn)靜冷靜不慌亂。他還多方聯(lián)系購置了專業(yè)書籍，為我們?nèi)締T工供應(yīng)了充電的充分電源，這些將為我們提高平安運(yùn)行水平供應(yīng)了牢靠的保障。確保平安，我們?nèi)緦⑦B續(xù)做到人員百分之百