推進安全文化建設實現安全人文管理電業(yè)平安事關國家經濟平安、人民生活安定。多年來，國家、政府時時都在強調電力的平安。我們電力企業(yè)的平安管理也同樣經受了一個漫長而卓有成效的歷程，從這個歷程當中我們可以看到，在電力平安方面我們打下了堅實的基礎，確立了清楚明確的管理體系，形成了保障平安的有效管理機制。同時，積累了許多的閱歷，這些閱歷的一部分轉化成了我們電力企業(yè)行之有效的規(guī)程、標準、規(guī)范、制度等等有形的東西，用以約束和規(guī)定參加電力生產的人的行為準則；伴隨著制度的產生，當然少不了意識，多年的平安生產工作也同樣積累了大量的規(guī)范人們平安意識的行之有效的無形的東西。而當我們回首平安管理走過的歷程，我們深切的感受到這樣一個事實：一些相類似的事故反復的發(fā)生，盡管我們實行了我們認為是更堅決、更嚴峻的措施，事故的發(fā)生依舊沒有得到杜絕，我們依舊感到平安生產“如履薄冰”。我們困惑的同時要樂觀的反思，我們看到國外很多企業(yè)在平安管理、規(guī)章制度等方面“簡潔”得令我們困惑，通過與先進管理理念、不同管理思想的溝通、碰撞，在我們追溯事故發(fā)生緣由的本源中，我們發(fā)覺了一個本源的起因——“人”，和一個影響人的意識的無形的東西——“文化”。云電集團公司的決策者敏銳的捕獲到了“文化”這一個影響企業(yè)生存和可持續(xù)進展的因素，準時做出了應對。在云電集團制定“二次創(chuàng)業(yè)”方針戰(zhàn)略時，將企業(yè)文化建設提到了強化企業(yè)核心競爭力的高度。同時，作為企業(yè)持續(xù)進展、健康進展的基石—平安生產的保障也同樣被賜予了重視。我們在從文化角度解決人和平安生產的關系問題的時候，提煉、升華多年積累的、珍貴的平安思想，將它們融入現代的、先進的平安管理理念，形成有云電特色的平安文化，便自然而然出現在我們腦海中，在這樣的共同熟悉下，平安文化作為云電企業(yè)文化的一個重要組成部分，從一開頭消失便具有了強大的生命力，得到了云電人的廣泛認同。云電集團熟悉到經營的最高境界是文化經營，管理的最高境界是文化管理，競爭的最高境界是文化競爭，文化是企業(yè)的尖端武器，核心競爭力就是文化；平安生產持續(xù)改進，需要文化支持，確立平安文化，是公司實施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，也是在平安生產工作中實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的必定選擇。多年的實踐告知我們，眾多規(guī)章制度，從上到下的平安網絡，仍舊無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，已很難確保實現平安目標。傳統(tǒng)的平安管理，忽視了“以人為本”的根本理念，無法形成主動、自覺的平安文化氛圍，平安生產長期處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。我們只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限，用云電平安文化去改造云電集團的每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關注平安、關愛生命”的本能意識，才能從根本上轉變平安生產如履薄冰的被動局面。深厚的平安文化氛圍的產生不是在一朝一夕中就能得到徹頭徹尾的改善，劇烈的思想震撼，潛移默化的感染都是將平安思想植根于人們腦中，達到影響個體行為，最終影響整體行為，形成平安氛圍的手段。要實現這些，要靠我們去艱苦的推動，由于克服、打破沉積很久的、有巨大的慣性的思維和行為模式，在初期我們需要的是劇烈的、全方位的對員工的影響，甚至是一些強制的推動，所謂進行思想的“槽刻”來實現。當然，平安文化的建設也不是要用雷同的模式去統(tǒng)一全員的思想、思維，云電集團從“以人為本”理念動身，從“敬重人”的原則著手，調整的是共性和共性的協(xié)調關系。精確的、程序化的管理掌握理念不再適應當今學問經濟時代的要求。云電集團在敬重員工追求共性的張揚的同時，用文化在個體的共性中烙上企業(yè)的共性，使員工融入企業(yè)中，同心同力為企業(yè)持續(xù)進展盡力，同時在企業(yè)的成就中成就個體，體驗個體的成就與價值感，達到個體與企業(yè)關系的高度統(tǒng)一和協(xié)調。基于以上的熟悉，云電集團在兩年前就進行了平安文化建設的規(guī)劃，目的也在于盡早進行預備，使企業(yè)立于市場的浪尖而奮勇向前。云電集團制定了平安文化建設規(guī)劃，明確了我們需要達到的目的和目標：目的:營造深厚的平安氛圍，激發(fā)員工劇烈的平安需求，變被動為主動、非理性為理性、強迫為自覺，持續(xù)改進平安與健康工作。目標：把云電人塑造為理智、健康、和諧的平安人。我們將通過各種形式來全面推動平安文化建設：——通過《云南電力平安文化電視專題片》，再現電力事故、分析電力事故、云電平安管理現狀，闡述云電平安文化建立的意義；通過有較強感染力、沖擊力、震撼力的形式闡明平安生產的嚴厲?性、必要性。——舉辦云南電力平安文化研討會。領導、專家、學者等電力工作者匯聚一堂，齊口眾談電力平安，提升電力平安的地位，深層次探討解決電力平安的根本途徑?！趫罂s志、電視、網絡等媒體平臺上建立云電平安信息溝通渠道，向國內外宣揚、傳播云電平安文化。通過發(fā)布云電平安形象廣告，廣泛征集原國家電力公司、南方電網公司、集團公司領導和專家以及省內的從事企業(yè)文化討論專家的優(yōu)秀文化管理論文，在全系統(tǒng)內進行“云電平安文化”征文活動，征文作品匯合成書，提煉、總結先進平安管理思想；通過“云電平安文化”網絡專頁，發(fā)布平安文化信息，登錄國際、國內、省內的專家、學者、作家、記者撰寫、采寫的平安文化方面的文章，鏈接各種平安信息、文章、資料等，以此匯聚眾多先進的、優(yōu)秀的思想，豐富云電平安文化內涵?！M行“云電平安杯”電視辯論賽，并通過電視媒體轉播，通過云電平安文化各種思潮的激烈碰撞與思索，強化云電人平安意識?！ㄟ^廣泛的員工平安文化培訓、開展平安文化學問競賽等，達到員工“我會平安”的目的?！趧?chuàng)編云電平安與健康格言、創(chuàng)作電力平安事故報告文學的過程中，進一步以生動的、形象的形式，從藝術的角度升華云電平安文化?！ㄟ^《平安家庭寄語圖》、《平安慰問信》、《云電平安文化工作日志》、電力平安手機信息等貼近員工心靈的形式，體現云電集團的人文關懷，使員工感受暖和、貼心的人文氣氛。——開展“零違章操作”競賽，通過創(chuàng)建無違章企業(yè)、車間、班組來夯實平安基礎，形成平安氛圍。樂觀推動平安文化建設，是云電平安生產實現立體管理、全方位管理和管理創(chuàng)新的需要，是為云電平安生產供應文化的支撐，并最終達到剛性的、硬性的制度的柔性的、彈性的文化管理的至高境界。平安文化創(chuàng)建，是一項簡單但意義重大的系統(tǒng)工程，要達到造大聲勢、擴大影響、突出云電特色，提升公司形象的目的，必需統(tǒng)一熟悉，加強領導，黨政工團要統(tǒng)一領導、