多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄2024-4-11按多元化組合擴(kuò)散方式的分類橫向多元化縱向多元化同心多元化混合多元化第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型

2024-4-12按多元化產(chǎn)品間相關(guān)程度的分類

當(dāng)相關(guān)多元化

技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略2024-4-13企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的外部誘因市場(chǎng)容量有限性市場(chǎng)集中度的提高市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性政府法規(guī)的影響第二節(jié)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

2024-4-14企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因糾正企業(yè)目標(biāo)差距實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)範(fàn)圍經(jīng)濟(jì)性挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)重建協(xié)同效應(yīng)原理形成內(nèi)部資本與人力資源的市場(chǎng)效益2024-4-15定義相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指採(cǎi)用增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。第三節(jié)相關(guān)多元化戰(zhàn)略2024-4-16最常見的相關(guān)多元化成長(zhǎng)方向開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)把訣竅和專門技術(shù)從一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)業(yè)務(wù)將一個(gè)品牌的商標(biāo)和聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入可以共用銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務(wù)2024-4-17適合於採(cǎi)用相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的情況企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬於零增長(zhǎng)或慢增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會(huì)顯著地促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售企業(yè)能夠以有高度競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供新的、相關(guān)的產(chǎn)品新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動(dòng)正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)週期的波動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處?kù)懂a(chǎn)品生命週期中的衰退階段企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍

2024-4-18相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)係技術(shù)匹配運(yùn)作匹配與銷售和顧客相關(guān)的匹配管理匹配2024-4-19不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。第四節(jié)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

2024-4-110不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散通過投資於任何有著最佳利潤(rùn)前景的行業(yè)，將來自低增長(zhǎng)和低利潤(rùn)前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向並購(gòu)或擴(kuò)大具有高增長(zhǎng)和高利潤(rùn)潛力的業(yè)務(wù)，可以使公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大作用公司獲利能力可以更加穩(wěn)定與具有利潤(rùn)上升潛力的廉價(jià)目標(biāo)公司實(shí)施並購(gòu)，能夠增加股東財(cái)富2024-4-111不相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)的弊端

難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2024-4-112不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)確定不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測(cè)和判斷擬進(jìn)入行業(yè)所處階段檢驗(yàn)行業(yè)吸引力測(cè)度企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力甄選目標(biāo)公司確定優(yōu)先序2024-4-113小結(jié)：多元化戰(zhàn)略的行為識(shí)別多元化戰(zhàn)略公司在少數(shù)幾個(gè)行業(yè)進(jìn)行有限的多元化還是在許多行業(yè)進(jìn)行多元化？公司的多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是相關(guān)的，還是不相關(guān)的？多元化區(qū)域是在本地、逐漸國(guó)際化還是全球化？公司近來正在考慮拓展本行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？公司近來正在減少本行業(yè)外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2024-4-114“歸核化”戰(zhàn)略，其核心思想就是集中資源做好最大的強(qiáng)項(xiàng)――抓住最具優(yōu)勢(shì)的行業(yè),經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在該行業(yè)價(jià)值鏈上優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上，識(shí)別和培育核心能力。第五節(jié)歸核化

2024-4-115多元化的風(fēng)險(xiǎn)削弱原有產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理整合風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化衝突2024-4-116歸核化的主要原因經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式轉(zhuǎn)變引致的歸核化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品生命週期引致的歸核化2024-4-1171.多元化戰(zhàn)略有哪些類型？請(qǐng)舉例說明。2.試分析多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因。3.多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？4.什麼是相關(guān)多元化戰(zhàn)略？相關(guān)多元化戰(zhàn)略的成長(zhǎng)方向有哪些？5.什麼是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？6.簡(jiǎn)述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施要點(diǎn)。7.什麼是“歸核化”戰(zhàn)略？歸核化的主要原因是什麼？本章復(fù)習(xí)思考題2024-4-118推薦閱讀文獻(xiàn)1.小阿瑟A.湯普森、約翰E.甘布爾、A.J.斯特裏克蘭三世：《戰(zhàn)略管理：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，第6章，第124－155頁(yè)，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006。2.戴維J.科利斯、辛希婭A.蒙哥馬利：《公司戰(zhàn)略：基於資源論的觀點(diǎn)》，第4章第62－82頁(yè)，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002。3.徐二明：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，第8章，第189－199頁(yè)，上海：