供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)語【篇一：供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)】供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)摘要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上十分重要的環(huán)節(jié)。本文首先分析供應(yīng)商選擇的重要性，在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)存供應(yīng)商管理的弊端。同時(shí)淺談供應(yīng)商的選擇主要因素以及供應(yīng)商選擇的步驟，在此基礎(chǔ)上從戰(zhàn)略性的角度推出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系，然后是供應(yīng)商選擇的評(píng)估方法和步驟。關(guān)鍵字：供應(yīng)商選擇的主要因素、步驟，供應(yīng)商的評(píng)估方法、步驟abstract:withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyandeconomicglobalization,thecompetitionbetweenenterprisesbecomethecompetitionofthesupplychain,sosupplychainhasbecomeavitalimportanttache.thispaperfirstlyanalyzesseveraltypesofsupplier,andthesupplierselectionofimportance,basedontheanalysisoftheexistingcorruptpracticeofsuppliermanagement.whileshowingthemainfactorsofsupplierselectionprocedure,onthebasisoftheanglefromstrategicsupplystrategiccooperation,methodsandstepsaboutlaunchandassessmentofsuppliersselection.keywords:themainfactorchoiceandprocedureofsupplier，supplierevaluationmethodandprocedure.一、供應(yīng)商選擇的重要性供應(yīng)鏈主要由供應(yīng)商、生產(chǎn)商或制造商和銷售商構(gòu)成，三者環(huán)環(huán)相扣，緊密連接。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，對(duì)于供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。首先，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的趨勢(shì)導(dǎo)致制造商選用的供應(yīng)商數(shù)量減少;其次，由于資源稀缺，供需雙方需要更好溝通以提高資源的使用效率;再次，許多企業(yè)邀其供應(yīng)商參與到他們?cè)缙诘漠a(chǎn)品研發(fā)階段，以使自己能夠更好地為客戶帶來價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須包括供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包含許多可見和不可見的多層次因素。供應(yīng)商管理現(xiàn)存問題：我國對(duì)于供應(yīng)商管理，尤其是供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的研究和實(shí)踐起步較晚，國內(nèi)企業(yè)在這方面工作的規(guī)范化程度也遠(yuǎn)不及國外企業(yè)。目前我國制造企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商管理時(shí)，主要存在以下兩個(gè)方面的問題:供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和選擇方法缺乏科學(xué)性。正如前文所言，由于多數(shù)國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商仍處于傳統(tǒng)的敵對(duì)關(guān)系，而這種關(guān)系模式主要是由價(jià)格驅(qū)動(dòng)的，注重短期目標(biāo)，因此制造商在選擇供應(yīng)商時(shí)多以價(jià)格、質(zhì)量或服務(wù)作為主要的評(píng)估指標(biāo)，缺乏一個(gè)綜合的評(píng)估體系。有的企業(yè)即使建立了一套指標(biāo)體系，但是由于各方案指標(biāo)值的給定受主觀因素的影響，評(píng)價(jià)指標(biāo)也形同虛設(shè);另外許多評(píng)價(jià)指標(biāo)不是建立在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的，不適應(yīng)在動(dòng)態(tài)、合作、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，因此難以對(duì)供應(yīng)商的整體水平進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。、另一方面，由于缺少適合我國企業(yè)供應(yīng)商、尤其是對(duì)戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)的理論與方法指導(dǎo)，或者是理論的可操作性較差，國內(nèi)企業(yè)在實(shí)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)時(shí)，往往不是根據(jù)特定產(chǎn)品及其所處供應(yīng)鏈的特點(diǎn)來選擇和設(shè)計(jì)適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而是簡(jiǎn)單模仿或照搬照抄其他企業(yè)現(xiàn)成的方法，由于缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，評(píng)價(jià)的結(jié)果自然無法反映真實(shí)的情況。供應(yīng)商選擇的四個(gè)基本條件：即技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨。在技術(shù)方面主要注重開發(fā)能力和發(fā)展能力。在質(zhì)量方面主要看質(zhì)量控制的能力、質(zhì)量體系穩(wěn)定的能力。在價(jià)格方面要看核算能力，看是不是只是簡(jiǎn)單的加法，或者說是不是只停留在比較簡(jiǎn)單的核算上；另外，就是從供應(yīng)商的核算能力、穩(wěn)定能力上看是否有降價(jià)的趨勢(shì)。在交貨方面，一個(gè)是看準(zhǔn)時(shí)的供貨能力，另一個(gè)是看出現(xiàn)意外情況下的緊急供貨能力。二、供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇不能只顧眼前利益，要站在戰(zhàn)略性的角度審視問題，企業(yè)才能茁壯的成長。供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略的主要集中在兩個(gè)方面:一方面集中在供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)上，另一方面集中在供應(yīng)商選擇方法上。對(duì)供應(yīng)商選擇研究最早、影響也最大的是dicksong.w.(1966)。它通過分析170份對(duì)美國采購經(jīng)理協(xié)會(huì)的采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)要降低某瓶