XXXXXXXX項目

項

目

管

理

方

案

編制單位：________________________

編制人：趙若宇

審核人：________________________

編制時間：

書目

第一章、工程概況................................................3

其次章、編制說明................................................3

第三章、管理依據(jù)................................................4

第四章、管理方案................................................5

第一節(jié)、管理機構組織....................................5

一、崗位職責....................................5

二、管理人員....................................5

其次節(jié)、管理目標要求....................................6

一、管理職責....................................6

二、管理目標....................................6

三、管理要求....................................6

第三節(jié)、項目管理內(nèi)容....................................6

一、管理程序....................................6

二、開工打算階段................................9

三、施工階段的管理工作..........................10

四、竣工驗收、交付運用階段......................16

五、管理職權....................................17

第四節(jié)、監(jiān)理管理........................................18

一、開工前......................................18

二、施工中......................................19

三、竣工后.....................................21

四、其它21

第五節(jié)、工地平安文明施工管理制度.......................22

第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度...............................26

第七節(jié)、關鍵工序管理...................................28

一、基坑或基槽土方開挖管理......................28

二、碎工程施工管理..............................28

三、砌體工程施工管理............................33

四、鋼筋施工管理................................37

五、門窗工程管理................................41

六、防水施工管理................................44

七、保溫施工管理................................46

八、裝飾分部工程施工管理........................50

九、通用電氣強電工程管理........................52

第一章、工程概況

一、XXX

1、項目名稱：

2、建設單位：

3、宗地位置：

4、工程規(guī)模：

二、XXX

1、項目名稱：

2、建設單位：

3、宗地位置：

其次章、編制說明

1、依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，并結(jié)合我市廉租房、安居房建設的

具體狀況，針對項目工程設計特點和好用功能，以項目建設實際狀況，

本著“經(jīng)濟合理、技術先進、質(zhì)量目標明確、措施得力”的原則和對人

民的高度責任感，編制本方案。

2、本方案的編制、受到我公司的高度重視，公司以總經(jīng)理為首，副總經(jīng)理

牽頭，工程部，總工辦，合同造價部等有關人員，組成編制小組，經(jīng)反

復探討、探討，力求施工方案重點突出，針對性、可操作性強。

3、在管理組織機構建立上，立足于專業(yè)化，選配最有閱歷的管理人員，組

成強有力的管理小組，作為項目管理的核心層，全面負責該工程的質(zhì)量、

進度、平安和文明施工，以保證人力、物力、財力的調(diào)配等，干脆對建

設項目負責。

4、充分發(fā)揮我公司管理水平，加強管理力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，

切實貫徹節(jié)約的方針，努力降低工程成本，使建設項目投資能得到最佳

得效益和效果。

第三章、編制依據(jù)

一、國家及省市的法律、法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范。

二、經(jīng)有關部門批準的該建設項目的立項報告和可行性探討報告。

三、施工承發(fā)包合同和補充協(xié)議及其他附件。

四、設計院供應的施工圖紙與設計要求及設計更改。

第二章、管理方案

第一節(jié)、管理組織機構

一、崗位職責：本著科學、合理的原則，建立“精干、高效、好用”的建設

管理班子。總經(jīng)理為第一項目管理負責人，由副總經(jīng)理親自

牽頭，工程部、總工辦、合同造價部聯(lián)合對工程項目進行管

理，現(xiàn)場代表對工程項目管理進行具體落實.

1、總經(jīng)理：是項目第一終身責任人，對項目工程管理進行優(yōu)化配置和

動態(tài)管理。

2、副總經(jīng)理：是項目管理的干脆指揮者，對項目管理機構人員、項目工

程進行動態(tài)管理。

3、工程部：主要負責項目工程總體支配，工程進度。對工程項目進行

總體管控。

4、總工辦：主要負責項目工程的技術管理工作，推廣實施新技術，對

工程質(zhì)量和施工平安負主要責任。

5、合同造價部：主要負責項目工程的合同管理、成本限制，對項目整體

資金、造價管控負主要責任。

6、現(xiàn)場代表：項目工程管理的具體實施者，對現(xiàn)場進行具體管控。

二、管理人員：總經(jīng)理：XXX

副總經(jīng)理：XXX

工程部：XXXX總工辦：XXXX合同造價部：XXXX

其次節(jié)、管理目標要求

一、管理職責：四限制一提高，即限制工程進度、質(zhì)量、平安和投資成本，

提高投資的綜合效益。

二、管理目標：在無特殊緣由的狀況下，使工程按合同約定的工期竣工交付

運用；單位工程的質(zhì)量等級達到合同約定的等級；無重大的

質(zhì)量和平安事故發(fā)生；單位工程的竣工結(jié)算不得大幅度突破

施工圖預算。

三、管理要求：提倡主動監(jiān)督、限制在前的管理方法。應避開因甲方工作的

問題引起的索賠，一旦發(fā)生，應盡可能將索賠減至最低限度。

第三節(jié)、項目管理內(nèi)容

一、管理程序

1、內(nèi)部資料

1.1、文件、圖紙管理：統(tǒng)一由專人簽收、編號、分類、入檔。對外單位來

的圖紙、文件，入檔部門為公司檔案室一份，項目現(xiàn)場檔案室一份，

工程部、總工辦、合同造價各一份。對圖紙文件應按其保密程度，做

好保密標記及保密工作，如有違反，每次處以50元一1000元罰款，影

響公司操作及泄密情節(jié)嚴峻的，處以1000元以上罰款，直到辭退。

1.2、施工圖紙的發(fā)放須經(jīng)總經(jīng)理批準，違反者處以50元/次的罰款。

1.3、設計院的更改通知單，施工單位的洽商單和公司內(nèi)部各部門的更改通

知單或洽商單，凡屬小的更改，由副總經(jīng)理核對后，統(tǒng)一由工程部、

總工辦核定。違反者處以100元/次的罰款；對情節(jié)嚴峻、造成公司損

失巨大者，處以造成損失額度的1/2的罰款直至辭退。

1.4、重大設計更改看法，如建筑功能、規(guī)模、造型、裝修標準的修改調(diào)整,

不論來自公司內(nèi)部哪個部門，均由該部門先上報總經(jīng)理批準，然后下

發(fā)到工程部，由工程部統(tǒng)一組織實施。當發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故，

或重大技術問題要處理，如地基基礎、主體工程，由工程部、合同造

價、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應報總經(jīng)理批準,

方可組織實施。如有違反者，除處以500-1000元/次的罰款外，將視

其情節(jié)輕重，對造成公司重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責任。

1.5.全部更改通知單、甲方通知單，應由各相關人員按項目、專業(yè)工種編

號報工程部、總工辦審查后，才能發(fā)放和入檔，如未遵照執(zhí)行者，按

50元/單計罰。工程部、總工辦、合同造價部每月定期和不定期抽查。

2、圖紙會審

2.1、圖紙會審分內(nèi)外二次會審

2.2、工程質(zhì)量是設計、施工質(zhì)量的綜合。設計是前提，施工是保證。因此,

對設計的監(jiān)督是工程建設質(zhì)量監(jiān)督的重要方面，也是四限制一提高的

關鍵。在項目進行階段的監(jiān)督工作，應加強和堅持對施工圖紙的審查、

會審，以提高設計的適用性、經(jīng)濟性和合理性，建設監(jiān)督工作首先要

把好這一關，也就要求每位項目管理人員要對施工、設計規(guī)范以及定

額等專業(yè)技能的嫻熟駕馭和敏捷運用，要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對先

進的技術、工藝、間接閱歷要兼收并蓄，活學活用。此點也正是工程

部每位人員的上崗考核指標。

2.3、施工圖到公司后，首先由各部門各自組織審圖，對建筑的功能、設計

要求、方案和合理性、經(jīng)濟性以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺”提出

審查看法和修改看法，如有重大設計更改要求，報請部門和總經(jīng)理召開

公司內(nèi)部有關部門參與的自審會進行審議。對圖紙審查敷衍了事者，對圖

紙上“錯、漏、碰、缺”視而不見，造成在施工后才返工更改者，處以

100-500元/次的懲罰直至辭退。

2.4、經(jīng)上述程序后，工程部組織設計、施工、質(zhì)監(jiān)站等有關單位參與設計交底

會審。

2.5、項目分管領導及工程部、總工辦應督促設計單位對會審看法或會議紀要剛

好作出相應修改或答復，并協(xié)作設計單位所委派的現(xiàn)場施工服務各專業(yè)工

程師代表履行合同約定的設計單位的職責，剛好處理設計問題，做好現(xiàn)場

施工服務，使不影響施工進度。對因自身敷衍塞責，影響工程進度和質(zhì)量,

處以100-500元/次的罰款或留職察看的處分。

3、開、竣工日期簽認

3.1、施工單位上報的開、竣工報告，由甲方代表依據(jù)施工合同審核后，報工程

部審定。

3.2、工期延長、增補：1至5天的由工程部批準；5天-10天的工程部、總工辦、

合同造價部批準；10天以上的必需經(jīng)總經(jīng)理辦公會探討批準。違反者或不

屬實上報者，處以100—1000元罰款。

4、隱藏工程、工程量、單價簽認

施工工序中的隱藏工程，凡不涉及重新計量、計價的，由現(xiàn)場代表驗收簽

證；須要重新計量的，由工程部、總工辦和工合同造價部審核后，按公司的簽

證制度，分級簽證；須另議單價的，現(xiàn)場代表報公司，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準；

對簽證手續(xù)應于當天由現(xiàn)場代表簽認，因時間緊迫，不能當天簽證的，必需

于三天內(nèi)補簽；對于有爭議的簽證，當暫不能辦理簽證的，應會同相關部門

做好備忘錄。對不嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)者，處以50-500元以的罰款直至辭退

或開除。

5、分項、分部、單位工程驗收，質(zhì)量等級核定

分項、分部工程，由工程部、總工辦、合同造價部驗收，分管領導核定

等級；單位工程驗收，質(zhì)量等級核定，由分管領導主持有關方面進行驗收。

對不執(zhí)行驗收手續(xù)者處以1001000元罰款，直至辭退。

二、開工打算階段

1、每一項目進入建設階段開工前公司應辦理的有關手續(xù)，并主動協(xié)作乙方

辦理乙方應辦理的有關手續(xù)。

2、熟識、駕馭合同及施工圖預算，并以此作為監(jiān)督工作的依據(jù)。對不熟識

和不關切，經(jīng)抽檢不合格者處以50元以上的罰款。

3、熟識施工圖紙，仔細審圖，并提出書面看法。對敷衍塞責，不專心執(zhí)行

職責者，處以100-500元/次的罰款，直至辭退。

4、參與施工圖紙會審和施工交底，并編寫會審看法或會議紀要。對不嚴格

執(zhí)行者，處以50?500元以上的罰款。

5、參與施工組織設計會審，并依據(jù)工程實際狀況，提出合理的經(jīng)濟的切實

可行的施工方案和施工組織措施，并提出會審看法，對不嚴格審查，造

成公司經(jīng)濟損失者，處以500元以上罰款直至辭退。

6、做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期剛好與施工單位辦理臨

時用電、用水和施工場地交接、簽證手續(xù)。違反者處以50元以上的罰款。

7、按合同約定日期供應施工圖紙，對因自身失誤造成延誤者，處以50元以

上罰款。

8、按合同約定日期供應施工放線測量點(坐標點和水準點)，并組織對建筑

物放線坐標點的復核簽證，違反者處以100元以上罰款。

9、按管理程序簽發(fā)開工令，做好開工記錄，違反者，處以100元以上罰款。

三、施工階段的管理工作

1、建立工地例會和聯(lián)檢制度

定期檢查施工單位的工作，探討解決合同實施過程存在的問題，做

好管理日記、會議記錄、紀要，重大問題應上報工程部、總工辦要定期

抽查各現(xiàn)場代表的管理日記，督促完成會議記錄、紀要，各現(xiàn)場代表要

定期抽查施工單位的施工交底、施工日志等。對不嚴格執(zhí)行者，處以

50?200元/次罰款。

現(xiàn)場代表對工程項目狀況要求做到八個心中有數(shù)：

(1)對工程形象進度心中有數(shù)；

(2)對施工人員活動狀況心中有數(shù)；

(3)對各承包單位交叉施工狀況心中有數(shù)；

(4)對主要材料、設備進場狀況心中有數(shù)；

(5)對設計修改、變更狀況心中有數(shù)；

(6)對分項、分部工程的質(zhì)量狀況心中有數(shù)；

(7)對工程款的撥付狀況心中有數(shù)；

(8)對存在的主要問題心中有數(shù)。

對以上八條未做到心中有數(shù)者，處以100-500元/次的罰款，累計3次者,

予以辭退。

2、質(zhì)量限制

采納事前限制的方法并貫穿全過程。

2.1、工程一起先，現(xiàn)場代表就要監(jiān)督施工單位按合同約定的單位工程質(zhì)量

等級，明確分項、分部工程質(zhì)量等級要求，以作為施工限制質(zhì)量的依

據(jù)，加強對分項、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。因為分項、分部工程質(zhì)量等

級達到了目標，單位工程的質(zhì)量等級也就達到合同約定的目標。對于

因自身管理不到位，不嚴格而致使工程未達到合同約定或合同要求質(zhì)

量標準者，依據(jù)狀況處以200~1000元的罰款。情節(jié)嚴峻者予以辭退。

2.2、監(jiān)督管理施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；平安保證體

系和保證措施，并切實付諸實施。工程部、總工辦應帶領屬下現(xiàn)場代表

對轄下施工單位的項目班子進行調(diào)查和考評，對不符合要求者，應堅

決要求更換。幫助和督促施工單位建立較好的保證體系與保證措施。

忽視此項工作，造成工程進展困難，影響公司工作推動者，處以100~500

元罰款。

2.3、加強對主要原材料、半成品、構件質(zhì)量的監(jiān)控。材料合格證、“兩強”

試驗資料，須先經(jīng)現(xiàn)場代表驗收、簽字方可進場并用于工程上，對不

符合要求的，堅決制止用于工程上；對于代用材料應按監(jiān)督程序上報

工程部、總工辦審定方可代用。對欺上瞞下、玩忽職守者，罰款100?500

JLo

2.4、仔細作好設備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復核設

備型號、技術參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)現(xiàn)場代表驗收、簽字后方可進

行安裝，如有出入，要剛好上報公司處理。因玩忽職守，未按合同及

監(jiān)督程序履行驗收手續(xù)者，罰款100^500元。。

2.5、仔細做好每道施工工序的隱藏工程的檢查和簽證，如有質(zhì)量事故應剛

好上報公司相關部門，對不嚴格履行隱藏簽證手續(xù)，延遲辦理者，將

視情節(jié)輕重，予以50?500元罰款，對重大質(zhì)量隱患隱瞞不報，造成質(zhì)

量事故者，予以辭退。

2.6、督促施工單位按設計要求設置建筑物沉降觀測點，并按要求做好沉降

觀預料資料，并剛好上報工程部與總工辦，因過失造成質(zhì)量事故，罰

款50~1000元。

2.7、督促和監(jiān)督施工單位，做好軸線坐標放樣和軸線復核，對監(jiān)督不力，

造成軸線移位偏差者，處以50~1000元。

2.8、監(jiān)督施工單位加強對模板、鋼筋、砌體抹灰和安裝工程的質(zhì)量保證措

施，必需經(jīng)過現(xiàn)場代表對每道工序的驗收后方可進行下一道工序的施

工，對不嚴格履行逐道工序的驗收手續(xù)，而造成質(zhì)量隱患與事故者，

處以50~1000元罰款。

3、進度限制

3.1、工程開工前，現(xiàn)場代表要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程

形象進度支配，并以之作為進度限制的依據(jù)，要不斷跟蹤，收集形象

進度支配的執(zhí)行狀況，按周記載實際施工進度。若進度延緩，應依據(jù)

變更的狀況剛好提出相應的調(diào)整措施，并登錄至工程進度一覽表，督

促施工單位付諸實施。如確須調(diào)整進度支配的須經(jīng)工程部、總工辦審核

后報總經(jīng)理批準，方可實施。監(jiān)督工作中應科學合理地指導施工單位

支配和調(diào)整進度支配，切忌亂指揮，瞎支配和監(jiān)督不力，一經(jīng)調(diào)查屬

實，處以50~2000元罰款，直至解職辭退。

3.2、工程形象進度支配要分±0.000以下地基基礎工程、主體、裝修階段來

進行限制，每一階段形象進度支配按期或提前完成，則單位工程合同

約定的工期就有保證，并應利用經(jīng)濟手段，按合同約定工期的獎罰條

件來進行獎罰，對于未能按形象進度支配完成的分項、分部工程，應

提出順延工程進度款的支付或進行罰款處理。對限制進度不嚴、不力

者，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟懲罰直至辭退。

3.3、對于施工單位提出的工期順延應嚴格限制。順延的理由要充分，并應

分清主導或非主導工序，以合同為依據(jù)，事實與數(shù)據(jù)為基礎，于72小

時內(nèi)賜予以合理的認定，并按相關程序辦理。對胡亂簽證者，將賜予

50?500元罰款。

3.4、要嚴格限制設計更改，以免因設計更改導致工期順延或增補。

3.5、要留意組織和協(xié)調(diào)好甲方分包工程與總承包單位的交叉施工，防止相

互影響而引起的工期順延與甲方分包單位與總包單位之間的沖突，甲

方分包單位應聽從總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場代表應組織雙方或多方

的技術交底與施工組織的穿插和融合，對組織與管理不嚴造成雙方有

糾紛，工程不能正常開展導致影響工程質(zhì)量與進度，處以100~1000元

訓款。

3.6、在施工的全過程中，工程各項工作應剛好完成，以免因協(xié)作不當而導

致工期相應順延。他方（含質(zhì)監(jiān)、設計與其他部門）來函及問題，須

于七天內(nèi)予以簽復或解決，不能解決的，應書面呈清緣由，取得對方

的諒解，不得無故拖延，造成雙方?jīng)_突。一經(jīng)發(fā)覺，除接受對方懲罰

外，還將處以50?200/次的罰款。

3.7、工程進度款的撥付，嚴格按合同相關條款執(zhí)行。同時甲方代表與工程

部、總工辦有權對撥付時間予以調(diào)整，以利于調(diào)動施工單位的主動性

和予以懲戒，提前撥付應上報公司審定后，方可撥付，付款單簽字程

序由現(xiàn)場代表履行。對不執(zhí)行者予以50?1000元罰款直至辭退。

4、合同、造價限制

4.1、合同簽定，應由現(xiàn)場代表會同合同造價部、工程部、總工辦對承建單

位和待選材料進行考察，由現(xiàn)場代表供應技術指標和經(jīng)濟指標，進行

多家比較談判，經(jīng)總工辦、工程部核定后，報總經(jīng)理審定，并填寫定

標備案表，全部合同都須律師進行審批。合同的談判應跟上工程進度

的須要，不得因合同延遲影響工程進度。合同條款中技術與經(jīng)濟指標

應力求詳實、精確、合理限制造價和資金撥付。合同一經(jīng)簽定，現(xiàn)場

代表擬訂資金撥付支配。

4.2、現(xiàn)場代表應負責監(jiān)督乙方按合同的約定，供應施工預算、竣工結(jié)算、

月報表、形象進度。甲方核實的材料、設備單價一式二份，一份報工

程部了解，駕馭狀況用，一份總工辦審核簽認，未履行者處以50元/

次罰款。

4.3、建設項目的“四限制，一提高”應貫穿到建設的全過程中（可行性報

告與決策、初步設計階段、施工圖設計階段、施工階段），并應主動監(jiān)

督，限制在前。項目進入建設階段仍舊要對牢靠性、適用性、經(jīng)濟性、

合理性進行監(jiān)督?，F(xiàn)場代表應同類似的項目造價對比，提出造價變更

分析，現(xiàn)場代表應對地基基礎方案、結(jié)構形式、重要配筋、材料選擇

進行核對分析，考察其經(jīng)濟性，對不合理的設計提出合理建議，以達

到限制投資的目的。對工作不專心負責、不求上進、不努力學習提高

者，勸其辭退。

4.4、項目在建設階段，如有重大設計更改建議，應上報公司批準，并經(jīng)設

計更改或確認后，方可下發(fā)施工單位實施，以防引起工程造價大幅度

地突破。違反者，予以50元以上罰款，直至辭退。

4.5、對于設計更改增減工程量，或現(xiàn)場簽認的工程量，現(xiàn)場代表應同工程

部、總工辦、合同造價部進行簽證，并視金額大小，分級審核簽認，

簽證單一式三份，一份發(fā)施工單位，各一份工程部、總工辦編號留檔,

一份合同造價部編號存檔。簽證時間應于72小時內(nèi)解決，無特殊狀況,

不留到竣工結(jié)算再來協(xié)商，竣工結(jié)算時，工程部與總工辦應統(tǒng)一核對

簽證，核對后裝訂成冊，由工程部與總工辦加簽看法，作為竣工結(jié)算

資料，無故延遲簽證手續(xù)，簽證不屬實，不嚴格履行簽證手續(xù)，徇私

舞弊者，一經(jīng)查實，予以500元以上罰款，累計3次者，予以辭退，

情節(jié)惡劣者，干脆予以開除。

4.6、現(xiàn)場代表會同總工辦按監(jiān)督程序做好施工組織設計的審查、批復工作。

對施工組織設計?、合同造價外增加的費用應從嚴限制。施工組織設計

是規(guī)劃項目建設的綱領性文件，應做方案綜合比較，優(yōu)選最佳方案，

以達到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。審查的重點應放在施工方案

和施工方法、質(zhì)量通病限制措施、施工進度支配和施工總平面的布置

上。在確保質(zhì)量、平安的前提下，審定最佳方案。對于采納某些技術

措施、運用新材料、新工藝、新技術會引起增加成本的，應做綜合分

析，從嚴限制。此項將作為對管理人員實力考核指標之一。

四、竣工驗收、交付運用階段

1、竣工，即施工單位應按合同約定的承包范圍完成全部的工程量并達到施

工驗收規(guī)范要求和設計要求，已做好竣工圖和竣工技術資料檔案。

2、接受施工單位竣工報告后，工程部監(jiān)督施工單位進行自驗、互驗并組織

有關單位進行復驗的基礎上，按合同約定期限或調(diào)整后的時間即時組織

有關單位進行單位工程竣工驗收，履行單位工程驗收簽字手續(xù)。單位工

程總驗收會議由項目經(jīng)理主持。

3、總驗收的質(zhì)量等級復合國家規(guī)范、設計要求。

4、驗收會議提出來的整改看法，現(xiàn)場代表應監(jiān)督施工單位，按限定時間保

質(zhì)保量完成。對監(jiān)管不力，造成工期與質(zhì)量達不到合同約定的人員，賜

予50~500元罰款。

5、工程部應按合同約定的期限或調(diào)整后的時間與施工單位辦理工程、施工

場地移交手續(xù)。在保修期內(nèi)，幫助物管部門監(jiān)督施工單位作好修理服務

工作。

6、工程部除組織在公司內(nèi)部辦理竣工圖和竣工技術檔案資料的歸檔外，尚

須與公司的物業(yè)管理部門辦理工程移交手續(xù)，并作好與物業(yè)管理中心的

技術交底，幫助制定大型設備的管理制度。

7、技術、造價在辦理結(jié)算時，應依據(jù)工程部、總工辦、合同造價部審定的

竣工圖紙與竣工資料，并審查施工單位的履約狀況，依據(jù)合同所約定的

獎懲條件，編制竣工結(jié)算。對模糊簽證應會同相關部門探討解決。假如

結(jié)算造價超出預算指標，應由分管領導主持召集技術、工程、預算相關

人員分析緣由，找出解決方法，并上報總經(jīng)理。經(jīng)公司審定后，與施工

單位協(xié)商制定結(jié)算報告。對徇私舞弊者，一經(jīng)調(diào)查屬實，賜予1001000

元罰款。情節(jié)嚴峻者，馬上予以辭退。

五、管理職權

1、施工單位人員違章作業(yè)，使工程質(zhì)量得不到保證時，現(xiàn)場代表應馬上勸

阻，若勸阻無效，現(xiàn)場代表有權吩咐部分工程施工暫停，直至錯誤得到

訂正為止。對不嚴格執(zhí)行或監(jiān)督不力者，予以50-1000元罰款，直至辭

退。

2、現(xiàn)場代表對現(xiàn)場違反平安操作規(guī)程，不符合國家勞動愛護、環(huán)保、消防

等法規(guī)的做法，有權馬上干涉并上報公司。對玩忽職守或監(jiān)督不力，造

成平安隱患或事故者，予以50T000元罰款，直至辭退。

3、對于違反規(guī)定進行隱藏的工程，現(xiàn)場代表有權拒絕簽字。對聽之認之、

監(jiān)督不力者，予以50-500元罰款。

4、對于質(zhì)量不合格的分項、分部工程，現(xiàn)場代表有權不予驗收，在施工單

位報來月報表上不予簽認。違反者，予以100T000元罰款，直至辭退。

5、上述事宜現(xiàn)場代表均應在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式處理。

6、現(xiàn)場代表不得利用職權與施工單位進行權錢交易，徇私舞弊，一經(jīng)調(diào)查

屬實，馬上予以開除，不補發(fā)工程獎金。情節(jié)惡劣，造成公司重大損失

者，將追究其法律責任。

第四節(jié)、監(jiān)理管理

一、開工前

1.檢查監(jiān)理單位開工前的打算工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量限制體系,

各專業(yè)均應配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責任制，把質(zhì)量限制落實到

實處。

2.監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，須將項目監(jiān)理組織狀況、監(jiān)理工程師名單及

所授權限書面通知施工單位。

3.由項目總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交

的本工程施工組織設計、施工方案和各項技術措施進行審查認可，如有

不同看法應書面對施工單位提出。

4.監(jiān)理工程師必需參與圖紙會審及主要分項工程的施工技術交底，熟識施

工圖紙、設計變更單、技術核定單、施工圖補充文件等，了解設計意圖

和技術質(zhì)量標準，發(fā)覺和解決圖紙中的問題，找出工程的特點、重點、

難點，以便實行相應措施。

二、施工中

1.監(jiān)理單位須協(xié)作施工進度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。

2.依據(jù)總進度支配，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的

具體支配支配，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出看法。

3.監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，涉及的工程變動和工程投資增減，應按

監(jiān)理合同規(guī)定向建設單位反饋或提交看法書。

4.各類協(xié)作比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝的運用，施工單

位須于事前報送試配試焊結(jié)果及其有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實后，

再報送甲方現(xiàn)場代表審核批準方可運用。

5.監(jiān)理單位須對進入現(xiàn)場的原材料、半成品構件、設備、備件予以監(jiān)督核

定認證，經(jīng)復驗合格后才能運用，如有疑問時一，監(jiān)理工程師應剛好向施

工單位提出看法，并抄送甲方。

6.嚴格對隱藏工程進行驗收和中間工程的驗收交接工作，施工單位在下道

工序施工前，將預檢記錄和隱藏記錄報送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師

對關鍵部位進行現(xiàn)場檢查，如符合施工規(guī)范和設計要求時即可簽字認可,

全部隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進行下道工序。

7.監(jiān)理工程師如發(fā)覺施工單位報送的試驗報告有問題，應剛好向施工單位

提出予以訂正。對已造成施工事實者，監(jiān)理工程師應責成施工單位提出

處理措施，并經(jīng)設計單位同意和甲方現(xiàn)場代表認可。

8.監(jiān)理工程師應參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗，通風，空調(diào)工程的單機試

運轉(zhuǎn)及無生產(chǎn)負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和電氣照明，動力試驗，以限制安裝質(zhì)量。

9.凡影響工程進度和投資的重大設計變更和工地洽商，應取得甲方現(xiàn)場代

表的同意。

10.監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證，嚴格審查施工圖預算，并嚴格駕馭

進度款、結(jié)算款必需在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。

11.項目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參與現(xiàn)場有關施工例會,

提出監(jiān)理看法。

12.監(jiān)理工程師督促施工單位負責定期檢查平安防護措施。如發(fā)覺平安隱患

可干脆向施工單位及負責人提出整改或提出停止施工的看法，直至以書

面形式向甲方或有關部門反映。監(jiān)理工程師必需熟識本專業(yè)的平安技術

要求，仔細審查有關施工需實行和應留意的平安防護措施，督促施工單

位在施工中嚴格遵守平安技術規(guī)程，法規(guī)。

13.現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故，監(jiān)理工程師應剛好向本單位上級和甲方匯

報，由監(jiān)理公司組織有關單位探討處理方案，并責成責任方寫出書面事

故報告并提出具體處理方案，經(jīng)設計單位、甲方和監(jiān)理單位同意后方可

進行處理。

14.監(jiān)理工程師負責監(jiān)督事故的處理，并對處理結(jié)果檢查驗收，將處理文件

報送甲方。

15.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴格留意自我防護，自覺遵守施工現(xiàn)場

有關平安防護規(guī)范。

16.甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有推翻權，監(jiān)理單位應遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表

的任何指令，若有異議應在三日內(nèi)提出書面看法，否則不予承認。

17.如發(fā)覺施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術業(yè)務水平低

劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進度支配等

不良狀況，監(jiān)理工程師應剛好匯報甲方，要求撤換其達不到要求的施工

單位，分包單位或施工管理、操作人員。

18.深化現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量措施的落實狀況，如發(fā)覺有不按施工規(guī)范和設計

圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量的，剛好向施工方面負責人提出改正看法,

如施工方?jīng)]有改正，可干脆向施工方面負責人提出書面停止施工的看法,

并報送公司和甲方。

19.監(jiān)理工程師審核施工單位工程進度按月報所反映的形象進度和已完成工

程量工作量增減變更的設計變更及工地洽商，同時檢查是否滿意質(zhì)量要

求，如不合格不予簽認。

三、竣工后

1.監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，項目總

監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經(jīng)初

驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認竣工報告，再向甲方提交竣工報告,

由甲方確定日期組織有關單位和人員參與正式驗收工作。

2.監(jiān)理單位必需對竣工的技術資料嚴格審查、清理，并幫助施工單位做好

技術資料的歸檔工作，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。

四、其它

1.隨時抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報。

2.不定期檢查由總監(jiān)組織有關人員召開的一周一次監(jiān)理內(nèi)部工作例會的執(zhí)

行狀況。

3.凡違反上述程序要求，項目工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)

理質(zhì)量保證金。

第五節(jié)、工地平安文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場必需設置明顯的五牌一圖標牌，標牌的內(nèi)容及形式必需由施工

單位擬定，并交由甲方現(xiàn)場代表審定批準后，方能付諸實施，切勿亂寫

亂畫。標牌上必需正確標明工程項目名稱、建筑面積及結(jié)構類型、建設

單位、設計單位、建設監(jiān)督單位、施工單位項目經(jīng)理和建設單位派駐現(xiàn)

場代表人的姓名、開工日期、《文明施工責任書》批準文號、施工平面布

置圖等，還應有平安生產(chǎn)管理制度板、消防愛護管理制度板、場容衛(wèi)生

環(huán)保制度板等。

2、施工現(xiàn)場必需有恰當?shù)臉苏Z和平安警戒標記，并設置在恰當位置。

3、施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員應當佩戴證明身份的證卡，非施工人員

不得擅自進入施工現(xiàn)場。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲

方審定批準后，方能實施。

4、施工單位在施工前，必需在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭建臨設，并必需將全部

的施工總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

5、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程

的，應當設置硬質(zhì)封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米

范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整齊。

6、施工現(xiàn)場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應

有牢靠的排水措施，施工污水沉淀后排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處

于正常的運用狀態(tài)。

7、施工單位應當依據(jù)施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗

材料、成品、半成品和施工機具設備，削減二次搬運，不得侵占場內(nèi)道

路及平安防護等設施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應剛好清理。

樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構上不得堆放料具和雜物。在施

工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清二

8、施工單位應重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作；職工食堂應符合《中

華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工

作人員必需先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)覺傳染病人和疑似傳染病

人，剛好救治并向衛(wèi)生防疫機構報告。施工單位應配備搶救設施，并常

常做搶救演習練習，提高搶救實力。

9、遵守國家有關環(huán)境愛護的法律規(guī)定，實行有效措施限制施工現(xiàn)場的各種

粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

10、嚴格依據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)

行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。

在簡單發(fā)生火災的地方施工或者儲存、運用易燃、易爆器材時，應當實

行特殊的消防平安措施。貫徹“誰施工誰負責平安、防火”的原則。

11、施工現(xiàn)場內(nèi)必需加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛(wèi)措

施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事務，必需

馬上向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。須要招用外來務工人員的，必

需馬上按有關規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工

現(xiàn)場應明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，做好宿舍的衛(wèi)生及平安管理，做到窗

明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍平安用電及消防預防措施。

12、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必需戴平安帽，平安帽的顏色應便

于區(qū)分；高空作業(yè)，必需系平安帶，做到高掛低用及堅固，設置必要的

警戒，嚴禁高空墜物。施工單位工人不得從柱子鋼箍上下，鋼筋骨架無

論其固定與否，不得在上行走，特殊是板筋，必須要“平安第一”。

13、施工單位施工工人穿著統(tǒng)一的標準工作服上班，且每周必需清洗一次。

14、施工單位在土方開挖中如發(fā)覺管道電纜及其它埋設物應剛好報告，不得

擅自處理。在不放坡、挖深超過L5米的土方施工中必需實行正確的經(jīng)

甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”,

并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應鋪設草墊；在施工中，

必需派員清潔污染的路面，在施工后必需對路面進行徹底的清潔。如在

現(xiàn)場堆放土方，應距離圍墻50cm,距離操作人員100cm以上，垂直堆放

高度不能超過1.5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應采納人工挖掘。

15、施工單位在主體及裝修施工時，必需作好外架的搭設和平安網(wǎng)的掛貼，

其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方批準后，方能實施，腳手架

的搭設應遵照《腳手架搭設的平安要求》，特殊需留意對只圖施工便利、

隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架平安的狀況的監(jiān)管。

16、施工單位應對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。運用垂直運輸機械（如

塔吊、門字架等），必需有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的運用許可

證，方能運用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔

吊碰撞事故。

17、施工單位在施工現(xiàn)場應隨時有施工負責人，不得存在無施工負責人的現(xiàn)

象，如施工負責人有事不在現(xiàn)場，應指定臨時負責人。

18、施工單位項目經(jīng)理或責任工長在上班時，應準時來到施工現(xiàn)場，如有急

事，應向甲方現(xiàn)場代表請假批準，現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡

量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。

19、在夜間施工時，施工單位必需有管理人員值班，管理人員值班名單應上

報甲方。

20、為了便于連接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，時間、地點由甲方屆時通知,

各施工單位項目經(jīng)理、責任工長必需準時參與，不得無故遲到或缺席，

每遲到一分鐘，罰款50元。甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即

每周例會時提出下周工作支配（包括質(zhì)量、進度、平安、文明施工），同

時檢查本周支配完成狀況。

21、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好平安技術交底，并

作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。

22、施工單位應設置專職平安員，做好平安資料及現(xiàn)場平安文明工作。在新

工人入場時一，應進行入場教化及平安三級教化。

23、為了維護建設場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必需教化工人愛惜一草

一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。

24、臨時用電必需統(tǒng)一布置，實行三相五線制，重復接地接零愛護。全部電

器一律設置漏電開關，實施中全過程監(jiān)督檢查，確保剛好發(fā)覺并督促解

決用電平安隱患。施工用電前必需進行具體的平安技術交底。

25、特殊工種作業(yè)必需持證上崗。

26、施工單位應依據(jù)甲方現(xiàn)場代表要求定期召開平安教化大會。

27、施工單位應對施工難度大，技術含量高的工作有針對性的編制平安技術

方案，并經(jīng)審核合格后方可施工。

28、對于違反管理制度中任一條者，將酌情處以100—5000元的罰款。

29、在各施工單位開工前，組織施工單位項目經(jīng)理、責任工長等相關人員學

習“工地平安文明施工管理制度”、“工地質(zhì)量管理制度”及相關文件,

考核不合格者取消其承建資格。

第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度

1、各施工單位在開工前必需有經(jīng)甲方審查批準的分段或完整的施工組織設

計；沒有針對性的施工組織設計不能開工。各施工單位必需建立完善的

質(zhì)量管理體系，否則不予開工。

2、在施工過程中，各施工單位的負責人和技術人員必需向工人進行仔細的

技術交底，并存有相應的文字記錄待查，如經(jīng)甲方現(xiàn)場代表抽查發(fā)覺無

施工技術交底，將對其處以1000-3000元的罰款。

3、建筑物在開挖及園林景觀施工之前，施工單位必需向甲方供應《放線記

錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核簽字認可后方可開挖和施工。

4、隱藏工程必需經(jīng)甲方現(xiàn)場代表及相關責任人簽字驗收合格，對于結(jié)構工

程同時需出具鋼材焊檢及相關材檢報告后方能隱藏。未經(jīng)甲方驗收而私

自隱藏將視為不合格，按不合格品限制程序辦理,并處以1000-3000元人

民幣的罰款。

5、建筑原材料或半成品必需經(jīng)有認質(zhì)資格的試驗所試驗合格后方能運用，

各施工單位應提前做好建材或半成品的試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記

錄待查。在運用之前，應向甲方提出申請，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表核實批準簽

字認可后方可運用。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者,

除責令其返工外，還將處以1000-3000元人民幣的罰款。

6、在施工過程中，施工單位必需有施工工長值班，若發(fā)覺現(xiàn)場無負責人，

將處以1000-3000元/次人民幣的罰款。

7、各施工單位應在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后4小時內(nèi)起先整改，如有

特殊緣由，應以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期，否則

將處以1000-3000元人民幣的罰款。

8、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必需向甲方提交混凝土或砂漿施工

協(xié)作比試配資料，攪拌時，在攪拌機旁掛牌張貼施工協(xié)作比料單，并設

立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外。監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方

現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)覺有不合格現(xiàn)象，視為重大質(zhì)量事故,

責令其返工，并視其情節(jié)輕重處以1000T0000元罰款。

9、各施工單位必需做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公

司交接房屋時，如出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，按每到處以5000元人民幣罰款。

10、施工單位應聽從甲方現(xiàn)場管理人員的支配、組織、協(xié)調(diào)等工作。凡不聽

從甲方現(xiàn)場管理人員的支配者處以500-2000元罰款。

第七節(jié)、關鍵工序管理

一、基坑或基槽土方開挖管理

(1)基坑或基槽開挖總原則：分層開挖，按規(guī)范要求放坡，嚴格按設計要

求限制每個層面深度，較好的限制基底標高；

(2)采納機械開挖，地下水位低于開挖底面0.5M；

(3)為防止超挖，機械開挖至設計坑底或邊坡邊界應預留30cM厚土層用人

工開挖；

(4)嚴格按設計要求限制基坑、基槽四周地面超載，尤其是大型施工機械

行走路途及?？康攸c；

(5)棄土應剛好運出，如需堆土或留作回填土用堆土坡腳至坑邊距離及堆

土高度應嚴格按設計要求執(zhí)行；

(6)基坑、基槽挖至土面后，應對坑底找平，如有小部份超挖，應用素填

土，灰土或礫石回填，并夯實至與地基土基本相同密實度；

(7)基坑開挖至設計挖土面后，應剛好施工墊層。

二、碎工程施工管理

(一)、碎工程的施工前打算

1、依據(jù)現(xiàn)場條件、工程特點、標書要求和文件規(guī)定、確定碎采納商品碎或

現(xiàn)場攪拌。

2、當采納商品碎時，施工單位應剛好與商品做供應商簽定供應合同，合同

應包括：商品性的技術要求和質(zhì)量要求，供應量和時間，運輸方式、地

點、速度以及合同條款本身要求雙方的義務、權利、責任。

3、當采納現(xiàn)場攪拌破時，施工單位應依據(jù)設計圖紙要求提前做材料試驗和

性協(xié)作比（破協(xié)作比中碎石級配應依據(jù)設計構件的狀況進行選擇，斷面

小或配筋較多的柱、梁、剪力墻，應選擇粒徑級配小些的協(xié)作比，碎協(xié)

作比中水灰比也應依據(jù)構件的狀況進行選擇，薄板或大體積碎應采納水

灰比小的協(xié)作比，以削減碎收縮，因此協(xié)作比托付時，施工單位應明示）。

碎的協(xié)作比僅適用于同牌號的水泥，不同牌號、不同品種或同牌號超過

三個月水泥出廠日期的協(xié)作比應重新試配。

4、破工程施工前應先向監(jiān)理工程師申報材料、方案、質(zhì)量保證措施。碎施

工方案應包括：碎施工方法、破澆注依次、施工縫留設等；質(zhì)量保證措

施應包括：破強度、破密實、板厚度，基礎厚度限制和停水、停電的應

急措施或預案。

5、破施工前應對鋼筋進行隱藏驗收，隱藏驗收時應先鋪好路架，路架提倡

環(huán)形回路鋪設，未做隱藏驗收不允許性施工。

6、施工前應做內(nèi)部施工技術和平安交底。

（二）、商品砂進場驗收和現(xiàn)場碎攪拌

1、商品性進場時應供應商品破的合格證和性協(xié)作比轉(zhuǎn)抄件及做協(xié)作比試驗

的強度報告，作為商品碎的完整質(zhì)保資料，施工單位對進場碎除按合同

要求驗收外，應每工作班做不少于兩組坍落度試驗和每100立方破做至

少一組碎試塊，作為校核進場破質(zhì)量的依據(jù)和作為施工內(nèi)業(yè)資料。

2、現(xiàn)場碎攪拌前，應視砂、石含水率變更狀況，調(diào)整設計協(xié)作比為施工協(xié)

作比，經(jīng)施工技術負責人核定的施工協(xié)作比應掛牌在攪拌機四周醒目位

置。并嚴格按此協(xié)作比進行施工。

3、現(xiàn)場攪拌應嚴格按重量配比；砂石應車車過磅，過磅應有專人監(jiān)督。破

攪拌應每班做不少于兩組坍落度試驗以校核水灰比。

4、碎現(xiàn)場攪拌時間應不少于90秒。(摻外加劑時攪拌時間應延長)。

5、碎試塊每100盤制作不少于一組；不足100盤的按分項項次不少于一組

制作試塊，試塊制作時應科學，隨機取樣不允許另外加工(試塊制作室

應有現(xiàn)場監(jiān)理人員或甲方現(xiàn)場見證)。試塊留置的部位、組數(shù)應符合國家

相關規(guī)范和標準的規(guī)定。試塊的正常偏差應限制在高半級強度等級范圍，

破試塊應泡水養(yǎng)護或埋砂澆水養(yǎng)護，并按時送檢。

(三)、碎澆注

1、條形基礎或獨立柱基礎的墊層和地梁或圈梁碎澆注

(1)、墊層碎澆注時不允許對地基土產(chǎn)生擾動，基槽或基坑不允許有積水,

墊層碎除要求振搗要密實除外。同時也要求墊層施工要達到找平基

底的效果。

(2)、地梁或圈梁澆注時，要求不允許有積水或其它異物。地梁澆注在無

特殊狀況或設計無特殊要求時，地梁的砂宜連續(xù)澆注。澆注時可單

方向推動，也可以由兩端向中間并攏，嚴禁分段澆注。

(3)、地梁高度超過50cm以上時應分層澆注。分層厚度以不超振搗棒有

效工作半徑為宜，相鄰兩層錯開長，不應超過2米，兩層澆注時間

不應超過世初凝時間。

(4)、當?shù)亓簼沧⒂鎏厥鉅顩r需留設臨時施工縫時，應留設于地梁跨中1/3

范圍，高度小于50cm的地梁施工縫應留設垂直縫，同時報專業(yè)監(jiān)理

工程師備案。

(5)、地梁或圈梁除應特殊留意漲收模和軸線偏移外，在碎終凝前應進行

梁面找平，以削減磚基礎施工前的找平工序。

2、框架柱或構造柱碎澆注

(1)、框架柱或構造柱在硅澆注時，應先清理柱頭雜物，并用細石破或

用高標號減半石破先澆注過渡層，過渡層應限制在5cm左右。柱的

一次下料量應依據(jù)振搗棒有效半徑和柱截面進行計算，嚴禁下料滿

后再振搗。

(2)、小截面柱或配筋率較高的柱的碎振搗可采納以振搗棒為主，鋼桿

為輔的振搗方法。鋼桿只做引料用，不應做為振搗工具。

(3)、柱的施工縫可設于梁下10cm處，構造柱盡可能不留施工縫，破振

搗密實后可在浮漿上灑上碎石作為施工縫結(jié)合層。

3、梁、板碎澆注

(1)、梁板破澆注時當采納塔吊作為碎水平和垂直運輸時，板面只搭設

一個活動操作臺作為二次堆料之用即可，當采納井架作為垂直運輸,

手推車作為水平運輸時，應搭設路架，路架搭設應能保證不壓鋼筋,

又能滿意來回車行走要求。路架要鋪設到位，梁板碎澆注應采納“后

退法”，嚴禁采納“前進法”或路架不到位的變相“前進打法”，嚴

禁車載碎在剛澆注的砂上行走。

(2)、板厚限制除按常規(guī)方法彈線在四周模板上或模板上釘標高釘，應

設活動浮標，未有板厚限制措施的不允許澆注性。

(3)、梁板位澆注過程應特殊留意梁、柱交接處核心肌的性密實和四周

圈梁梁邊破的密實。澆注時同樣以振搗棒振搗為主，協(xié)助其它工具

來確保碎密實。

(4)、構造柱頭處在振搗密實后，可在柱頭范圍加曬碎石作為柱施工縫

的接合層。終凝后同樣灑砂作為養(yǎng)護和愛護接合層。

(5)、梁、板硅澆注過程對路架和井架操作臺收口位置應特殊留意碎掉

渣的清理和板筋的就位，并確保這些位置的碎密實。

(6)、梯板施工縫在做澆注時應做特殊處理，嚴禁有夾渣。板式樓梯施

工縫應留設于梯板負彎矩筋端頭的臺階，施工縫應垂直于斜板，梁

式樓梯的施工縫應留設于斜梁跨中1/3范圍，施工縫面同樣應垂直

于斜梁。

(7)、屋面板硅澆注時，不宜留設施工縫。屋面板破協(xié)作比應限制好，

澆注得密實，是屋面板自防水實力的保證，因此應特殊加以重視。

斜屋面板盡管坡度較大，但同樣要求機械振搗。

(四)、險養(yǎng)護

碎構件的澆水養(yǎng)護應不少于7天，摻外加劑的碎構件養(yǎng)護時間應不少

于14天，碎板澆注完再養(yǎng)護一天后才能上荷載進行下道工序施工。嚴禁碎

澆注完其次天就上荷載施工。

(五)、碎構件缺陷的處理

破構件拆模后應先進行自檢評定。破構件出現(xiàn)缺陷，不管大小

均不能私自隱藏，應依據(jù)自檢，標出缺陷的部位，缺陷深度、范圍報專業(yè)監(jiān)

理工程師和甲方總工辦備案。屬質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故程序處理；屬一般

缺陷由施工單位提出處理看法，報監(jiān)理工程師和甲方總工辦認可，即可隱藏,

未備案，施工單位私自隱藏，按違章處理，監(jiān)理工程師和甲方總工辦認可，

有權要求重新剝落進行復檢，責任由施工單位負責。

(六)、材料的運用

於工程所用的水泥、地材、外加劑的質(zhì)量限制，均按工程原材料、

成品、半成品的監(jiān)理實施細則執(zhí)行。

三、砌體工程施工管理

(一)、磚混結(jié)構中的砌體工程

1、砌體砌筑前打算

(1)、對已施工的基礎、地圈梁面、和現(xiàn)澆板面先進行軸線放樣和標高測量,

對基礎梁、圈梁軸線偏心或板四周軸線偏心可能產(chǎn)生砌筑探頭磚的應先

進行處理補齊，梁面與板面找平依據(jù)須要找平厚度，當厚度小于2cm時,

采納水泥砂漿找平，當厚度大于2cm時應采納細石碎找平，嚴禁邊砌筑

邊找平。

(2)、依據(jù)磚的實際厚度和層高及砂漿允許厚度先確定單皮磚，以確定皮數(shù)

桿十皮磚厚度，皮數(shù)桿刻度線應同時標注抗震拉結(jié)筋間距線?？紤]皮數(shù)

桿十皮破厚度盡可能少變更，應采納同廠家的頁巖標磚或設計要求的

磚。一般灰縫厚度在8~10mm、10?12mm之間最小8nlm,最大12mm。

(3)、砌體砌筑全部的混合砂漿，在拌和前應先設置化膏池，對所拌合石灰

先進行化膏，石灰未化膏就干脆拌合運用。

(4)、砌體砌筑前應依據(jù)平面圖所示的窗間墻和轉(zhuǎn)角墻的不同尺寸，確定不

同長度尺寸的抗震拉結(jié)筋，抗震拉結(jié)筋統(tǒng)一要求做成U字形筋，彎鉤方

向應與U面垂直(即安裝后彎鉤向下)、抗震拉結(jié)筋在安裝前應按不同

長度尺寸分別掛在須要安裝部位的構造柱鋼筋上。

(5)、木門窗安裝固定所用的木磚均采納標準磚尺寸，并應考慮固定釘、打

入方向與木紋方向垂直，鋁合金或塑鋼窗固定點除碎柱、梁外，砌體范

圍要求采納標準破尺寸的素碎預制塊(適用填充墻)，并按圖集要求的

固定點數(shù)量預先制好，在砌體砌筑前分發(fā)至各操作崗位。

2、砌體砌筑

(1)、砌體砌筑前要求提前對磚進行澆水潮濕，保證收潮濕面積在15%左右(檢

查時截斷整磚，看邊緣吸水深度，當吸水深度大于1cm時-，即視為符合

要求)，夏季施工還應定時間補充澆水，嚴禁干磚上墻。

(2)、砌體砌筑采納“三一”方法砌筑，每層前四皮磚均應先擺磚(豎縫模

數(shù)有出入或短樣擺破有困難時，允許調(diào)大構造柱斷面尺寸)，以及練習十

字角、丁字角、240mm墻與120mm墻交接的組砌方法(其中：全部轉(zhuǎn)角要

求不允許出現(xiàn)正面通縫、包心通縫和25頭)。

(3)、砌體組砌時應立皮數(shù)桿并皮皮拉線，第一皮磚和最終一皮磚及窗臺最

終一皮磚應為丁磚,當最終一皮磚未恰好是丁皮位置，應改最終三順一

丁為二順一丁或一順一丁進行調(diào)整。

(4)、第一皮砂漿和墻頂找平砂漿以及櫥、衛(wèi)50線內(nèi)的砌體砂漿均要求采納

同標號的水泥砂漿砌筑，以確保砌體與砂面膠結(jié)良好和加強櫥、衛(wèi)墻體

防水實力。

(5)、砌體砌筑過程碎磚應限制運用，小于半破的碎石專不允許運用，大于半

破的碎磚可運用于中順皮和丁皮破位置(墻頂皮除外)，丁皮位置應兩塊

整磚夾一塊碎磚，中順皮可在背面墻位置一塊整磚夾一塊碎磚，嚴禁碎

收集中運用（碎磚運用率應限制在10%以內(nèi)）。

（6）、抗震拉結(jié)筋安裝時應入墻1000mm,入構造柱35D（D為拉結(jié)筋直徑）,

不足1M的窗間墻或轉(zhuǎn)角墻拉結(jié)筋在考慮愛護層后按實際長度放置，拉結(jié)

筋入構造柱彎鉤應向下，拉結(jié)筋按每8皮標準磚（或5皮多孔磚）間距

設置一道（正偏差允許一皮）。

（7）、全部門洞過梁或臨時洞口過梁一律采納預制做過梁，臨時洞口還應預

留拉結(jié)筋（間距500mm,入墻500mm以上）。

（8）、木門窗木石專按兩頭400mm位置設置第一塊后，中間再設置一塊，窗高

在1200mm以內(nèi)可設置2塊木磚即可，預埋的木磚應做防腐處理。鋁合金

門窗固定點按兩頭第四皮設置第一塊預制塊后，中間應每間隔7皮磚設

置一塊預制塊（400mm~500mm設一塊）。

（9）、砌體砌筑依次應先轉(zhuǎn)角后直墻，同時要求砌筑先后不應超過4皮磚,

砌筑時鋪漿應不超過操作工人的手臂長，不能同時砌筑而需留槎時，應

留置于轉(zhuǎn)角500mm以外，并留斜槎，非承重120mm墻需留直槎時，應留

在直墻上，并設置拉結(jié)筋，嚴禁承重墻留直槎。

（10）、豉混結(jié)構的板式樓梯應先澆注碎后再砌筑平臺以上的磚墻，二次砌

筑磚墻應先平臺找平，對齊灰縫后再二次砌筑，砌體留槎同樣要求留斜

槎，并加設拉結(jié)筋。

（11）、構造柱斷面要求留馬牙槎，墻體留設馬牙槎應先退后進，進退上下

應對齊，實際操作時、為了確保構造柱斷面，墻體應各退1cm。

（12）、砌體砌筑過程砂漿應隨用隨拌，混合砂漿和水泥砂漿應分開拌和，

反對一機多用，砌體砌筑時應用擠壓法施工，以確保砂漿飽滿度。砂漿

飽滿度在80%以上。

(13)、砌體砌筑后除按要求墻垂直、正面墻平整外，背面墻也要力爭平整

和灰縫勻稱，以提高墻體觀感效果。

(14)、需在構造柱或墻上預留拉結(jié)筋作為陽臺或出墻構件的拉結(jié)之用時，

應預先預埋，反對后補。

(15)、砌體砌筑應限制每天的砌筑高度，以確保砌體的穩(wěn)定(每天砌筑高

度不應超過1.8m)o

(16)、窗間墻在370mm以上難以按三順一丁砌筑時，可按一順一丁砌筑，

370mm以內(nèi)組砌方法可不作要求，但應從砂漿強度和拉結(jié)筋進行加強。

3、砌筑中間驗收

(1)、提倡砌體掛牌操作做法，每位操作工人在自己砌筑的砌體上掛上自己

的名牌，供驗收比照。落實砌筑質(zhì)量責任，執(zhí)行獎罰規(guī)定，開展崗位競

賽。

(2)、砌筑過程專業(yè)監(jiān)理工程師將進行中間抽查、檢測、確定樣板，組織觀

摩和評比。

(3)、為便于內(nèi)裝打底，主體可分兩次進行中間結(jié)構驗收，四層以下的主體

結(jié)構驗收可報請質(zhì)量監(jiān)督站進行驗收，監(jiān)督站也可托付現(xiàn)場監(jiān)理進行驗

收，主體驗收時設計應參與；主體全部完成后應做其次次驗收，以評定

主體分部質(zhì)量等級。

4、砌體材料

砌體材料的管理按建筑工程原材料、成品、半成品管理實施細則執(zhí)行。

四、鋼筋施工管理

本細則僅適用于一般房建工程的鋼筋制作和安裝，房建中預應力構件

和樁基工程的鋼筋制作和安裝應在具體工程做細則補充。

（一）、鋼筋材料

鋼筋原材料的選購，進場驗收和材料試驗復檢均按建筑工程原材料、

成品、半成品的管理實施細則執(zhí)行。

（二）、鋼筋制作打算

1、鋼筋制作前應先向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師供應一份抽筋表，抽筋表應經(jīng)技

術負責人審核簽字，不管抽筋表是施工員編制或是由施工班組編制，

未經(jīng)項目技術負責人審核簽字，不允許制作。

2、制作前施工員應負責對班組進行技術交底。交底應包括訂正一些不

符合要求的常用作法和簡單出現(xiàn)通病的防治。

3、制作前班組應對材料進行工序交接，未符合原材料監(jiān)理實施細則要

求的材料，不能制作，以免造成返工。

4、鋼筋的表面應干凈，如有油漬，漆污和鐵銹應在加工前加以清除干

凈，對于有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得運用。

（三）、鋼筋的制作

1、I級鋼筋冷拉調(diào)直的冷拉率不宜大于4%,II、川級鋼筋的冷拉率應

不大于1%,嚴禁無冷拉率限制地進行冷拉。

2、1級鋼筋末端需作180°彎鉤時-，其圓弧直徑不應小于鋼筋直徑的

2.5倍，平直長度不小于鋼筋直徑的3倍。II、III級鋼筋需做90°

或135°彎鉤時，對于H級鋼筋的彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的4

倍；in級鋼筋不宜小于鋼筋直徑的5倍。

3、I級鋼筋制作箍筋時，應做135°的彎鉤，彎鉤的彎曲直徑應大于受

力鋼筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍。彎鉤的平直長度應不小

于箍