試卷科目：軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合2014軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2014軟件水平考試系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共75題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2012年修定版)》規(guī)定，對(duì)于申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要滿足的綜合條件是（）。A)取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的時(shí)間不少于兩年B)擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)C)企業(yè)主業(yè)是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額的比例不低于85%D)企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于8000萬(wàn)元答案:A解析:[單選題]2.（）不是當(dāng)前我國(guó)信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。A)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理B)信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理C)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理D)信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理答案:D解析:[單選題]3.企業(yè)在信息化過(guò)程中，要形成高水平、穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍，建立和完善信息化人才激勵(lì)機(jī)制。這一做法符合信息化發(fā)展過(guò)程中的（）。A)效益原則B)?一把手?原則C)中長(zhǎng)期與短期建設(shè)相結(jié)合的原則D)以人為本的原則答案:D解析:[單選題]4.（）不屬于電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。A)智能交通監(jiān)控平臺(tái)B)TCP/IP互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議C)WEB服務(wù)器D)中國(guó)銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)答案:A解析:[單選題]5.目前，在電子商務(wù)交易過(guò)程中支付方式很多，按照支付的流程不同，主要存在四種電子商務(wù)支付模式：支付網(wǎng)關(guān)模式、網(wǎng)上銀行模式、第三方支付模式和手機(jī)支付模式。（）不屬于第三方支付模式。A)拉卡拉B)支付寶C)余額寶D)財(cái)付通答案:C解析:[單選題]6.電子商務(wù)物流又稱網(wǎng)上物流，是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)造性推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，物流公司能夠被更大范圍內(nèi)的貨主客戶主動(dòng)找到，能夠在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。（）不是當(dāng)前電子商務(wù)的常用物流模式。A)聯(lián)合物流模式B)第三方物流模式C)第二方物流模式D)物流一體化模式答案:C解析:[單選題]7.?十二五?期間，電子政務(wù)促進(jìn)行政體制改革和服務(wù)型政府建設(shè)的作用更加顯著，其發(fā)展目標(biāo)不包括（）。A)電子政務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不斷深化B)應(yīng)用發(fā)展取得重大進(jìn)展C)初步形成電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障體系D)政府公共服務(wù)和管理應(yīng)用成效明顯答案:C解析:[單選題]8.從電子政務(wù)的實(shí)旋對(duì)象和應(yīng)用范疇角度，可將電子政務(wù)分為四種類(lèi)型。其中，電子工商審批及證照辦理屬于（）。A)政府對(duì)政府的電子政務(wù)(G2G)B)政府對(duì)企業(yè)的電子政務(wù)(G2B)C)政府對(duì)公眾的電子政務(wù)(G2C)D)政府對(duì)公務(wù)員的電子政務(wù)(G2E)答案:B解析:[單選題]9.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為?四控、三管、一協(xié)調(diào)?，其中?三管?是指（）。A)整體管理、范圍管理和安全管理B)范周管理、進(jìn)度管理和合同管理C)進(jìn)度管理、合同管理和信息管理D)合同管理、信息管理、安全管理答案:D解析:[單選題]10.以下關(guān)于軟件測(cè)試的敘述中，（）是不正確的。A)軟件測(cè)試是為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)B)測(cè)試不僅是檢查預(yù)防措施是否有效的主要手段，而且是識(shí)別由于某種原因預(yù)防措施無(wú)效而產(chǎn)生錯(cuò)誤的主要手段C)軟件測(cè)試按照測(cè)試階段劃分，可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試D)測(cè)試是在編碼測(cè)試階段完成后才開(kāi)始的活動(dòng)答案:D解析:[單選題]11.信息系統(tǒng)通過(guò)試運(yùn)行，系統(tǒng)的各種問(wèn)題都已經(jīng)暴露在用戶面前，這時(shí)通?？梢钥紤]進(jìn)入（）階段。A)系統(tǒng)驗(yàn)收B)系統(tǒng)維護(hù)C)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)D)系統(tǒng)試運(yùn)行答案:A解析:[單選題]12.在信息系統(tǒng)工程總體規(guī)劃過(guò)程中，軟件架構(gòu)包括多種形式。在（）中，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理放在服務(wù)器端，而應(yīng)用處理和表現(xiàn)層放在客戶端。A)文件服務(wù)器架構(gòu)B)客戶/服務(wù)器兩層架構(gòu)C)客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)D)基于Web的架構(gòu)答案:B解析:[單選題]13.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DatabaseManagementSystem)是一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫(kù)的大型軟件。用示建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，簡(jiǎn)稱DBMS。其中供用戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的追加、刪除、更新、查詢的功能屬于（）。A)數(shù)據(jù)定義B)數(shù)據(jù)操作C)數(shù)據(jù)的組織、存儲(chǔ)和管理D)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)答案:B解析:[單選題]14.根據(jù)GB/T11457-2006《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》的規(guī)定，（）是計(jì)算機(jī)程序中的一個(gè)點(diǎn)，在此點(diǎn)檢驗(yàn)或記錄程序的狀態(tài)、狀況或結(jié)果。A)里程碑B)基線C)斷點(diǎn)D)檢查點(diǎn)答案:C解析:[單選題]15.根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，文檔也是要分質(zhì)量等級(jí)的，適合于同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開(kāi)發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序的文檔被稱為（）。A)最低限度文檔B)內(nèi)部文檔C)工作文檔D)正式文檔答案:C解析:[單選題]16.依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，（）必須進(jìn)行招標(biāo)。A)政府部門(mén)為大型項(xiàng)目選擇可行性研究服務(wù)提供方B)政府部門(mén)為涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目選擇承建方C)為國(guó)際組織援助的項(xiàng)目選擇承建方D)為私有企業(yè)投資的信息管理系統(tǒng)選擇承建方答案:C解析:[單選題]17.政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式是（）。A)公開(kāi)招標(biāo)B)邀請(qǐng)招標(biāo)C)詢價(jià)D)競(jìng)爭(zhēng)性談判答案:A解析:[單選題]18.（）是以太網(wǎng)技術(shù)的典型特征。A)采用雙絞線作為傳輸介質(zhì)B)使用以太網(wǎng)集線器C)載波監(jiān)聽(tīng)多路訪問(wèn)沖突檢測(cè)D)星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)答案:C解析:[單選題]19.IPV6協(xié)議規(guī)定，一個(gè)IP地址的長(zhǎng)度是（）位。A)32B)64C)128D)256答案:C解析:[單選題]20.微信是一種常用的單時(shí)通信工具，主要采用了（）。A)UDP通信協(xié)議B)非對(duì)等通信模式C)對(duì)稱中心結(jié)構(gòu)D)有中央節(jié)點(diǎn)的集中控制答案:A解析:[單選題]21.Web2.0指的是一個(gè)利用Web的平臺(tái)，由用戶主導(dǎo)生成內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式。（）不屬于Web2.0技術(shù)。A)微博B)相冊(cè)C)百科全書(shū)(wiki)D)論壇答案:D解析:[單選題]22.根據(jù)EIA/TIA568A標(biāo)準(zhǔn)，綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng)，這6個(gè)子系統(tǒng)是（）。A)建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)B)建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)C)建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)D)建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)答案:D解析:[單選題]23.在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，（）組織成域?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)命名系統(tǒng)，負(fù)責(zé)IP地址和域名之間的轉(zhuǎn)換。A)DHCP服務(wù)器B)身份驗(yàn)證服務(wù)器C)郵服務(wù)器D)DNS服務(wù)器答案:D解析:[單選題]24.IIS不支持（）服務(wù)。A)WWWB)FTPC)E-mailD)Gopher答案:C解析:[單選題]25.以下關(guān)于入侵檢測(cè)設(shè)備的敘述中，（）是不正確的。A)不產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)流量B)使用在盡可能靠近攻擊源的地方．C)使用在盡可能接近受保護(hù)資源的地方D)必須跨接在鏈路上答案:B解析:[單選題]26.代理服務(wù)器防火墻主要使用代理技術(shù)來(lái)阻斷內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間韻通信，達(dá)到隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的目的。以下關(guān)于代理服務(wù)器防火墻的敘述中，（）是不正確的。A)僅?可以信賴的?代理服務(wù)才允許通過(guò)B)由于已經(jīng)設(shè)立代理，因此任何外部服務(wù)都可以訪問(wèn)C)允許內(nèi)部主機(jī)使用代理服務(wù)器訪問(wèn)InternetD)不允許外部主機(jī)連接到內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)答案:B解析:[單選題]27.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目區(qū)別于其它項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。A)每個(gè)項(xiàng)目都有始有終B)每個(gè)項(xiàng)目都是不同的C)漸進(jìn)明細(xì)D)需求復(fù)雜多變，需求變更控制復(fù)雜答案:D解析:[單選題]28.（）不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。A)OA系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B)ERP系統(tǒng)施工項(xiàng)目C)財(cái)務(wù)管理軟件銷(xiāo)售項(xiàng)目D)校園一卡通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目答案:C解析:[單選題]29.項(xiàng)目的臨時(shí)性是指（）。A)每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目是一次性的B)項(xiàng)目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)間、不同的成本和質(zhì)量C)系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案D)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的答案:A解析:[單選題]30.某負(fù)責(zé)人在編制項(xiàng)目的《詳細(xì)可行性研究報(bào)告》時(shí)，列出的提綱如下，按照詳細(xì)可行性研究報(bào)告內(nèi)容要求，該報(bào)告中缺少的內(nèi)容（）。①項(xiàng)且概述②需求確定③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析④設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法⑤投資估算和資金籌措計(jì)劃⑥項(xiàng)目組織、人力資源、培訓(xùn)計(jì)劃⑦合作方法A)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃B)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)C)項(xiàng)目涉及的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢(shì)D)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案:A解析:[單選題]31.在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn)之前，首先要進(jìn)行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是（）。A)分析項(xiàng)目是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究B)確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)C)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)D)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案擇優(yōu)選擇答案:A解析:[單選題]32.某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（）。A)評(píng)標(biāo)組構(gòu)成B)擬簽訂合同的主要條款C)特定的生產(chǎn)供應(yīng)者D)是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)答案:B解析:[單選題]33.以下關(guān)于評(píng)標(biāo)過(guò)程和方法的敘述中，（）是不正確的。A)在評(píng)標(biāo)時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)最低評(píng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競(jìng)爭(zhēng)性等情況時(shí)，應(yīng)廢除全部投標(biāo)B)在評(píng)標(biāo)時(shí)，先進(jìn)行初步評(píng)標(biāo)，只有在初評(píng)中確定為基本合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入詳細(xì)評(píng)定和比較階段C)評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，上報(bào)采購(gòu)主管部門(mén)D)如果在投標(biāo)前沒(méi)有進(jìn)行資格預(yù)審，在評(píng)標(biāo)后則需要對(duì)最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)商進(jìn)行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他答案:A解析:[單選題]34.項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開(kāi)，其中不包括（）。A)承建方技術(shù)可行性分析B)承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C)承建方綜合能力分析D)項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析答案:C解析:[單選題]35.某公司要開(kāi)發(fā)一款電子行車(chē)記錄儀，成立了產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)布了項(xiàng)目章程，其中不應(yīng)包括（）。A)開(kāi)發(fā)電子行車(chē)記錄儀的背景、目的及可行性B)業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求C)詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資預(yù)算D)任命的項(xiàng)目經(jīng)理和他的權(quán)限級(jí)別答案:C解析:[單選題]36.項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中，（）是正確的。A)項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程B)一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)在項(xiàng)目主計(jì)劃中，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃C)項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制D)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃答案:A解析:[單選題]37.項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中一般不包括（）。A)項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)B)團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移C)項(xiàng)目總結(jié)D)項(xiàng)目驗(yàn)收答案:B解析:[單選題]38.在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，（）可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。A)關(guān)鍵鏈方法B)專家評(píng)估方法C)假設(shè)情景方法D)資源平衡方法答案:A解析:[單選題]39.某公司與客戶簽訂了一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同，對(duì)于項(xiàng)目的范圍和完成時(shí)間做出了明確的規(guī)定。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動(dòng)時(shí)間和資源編制的進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法滿足合同工期，為了達(dá)到合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。A)趕工B)并行施工C)增加資源投入D)縮小項(xiàng)目范圍答案:D解析:[單選題]40.（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。A)制訂初步的范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo))范圍定義C)創(chuàng)建WBSD)范圍確認(rèn)答案:A解析:[單選題]41.某項(xiàng)目經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為?需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收?等幾個(gè)過(guò)程。A)子項(xiàng)目B)工作任務(wù)C)生命周期D)可交付物答案:B解析:[單選題]42.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中，（）是正確的。A)范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交B)范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物C)范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)及WBS和WBS字典是否正確D)合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加答案:D解析:[單選題]43.系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。A)對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄B)對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)C)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃D)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更答案:C解析:[單選題]44.企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的（）。A)工程前期費(fèi)B)直接費(fèi)用C)間接費(fèi)用D)措施費(fèi)答案:C解析:[單選題]45.項(xiàng)目的成本估算要經(jīng)過(guò)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個(gè)步驟。在第一個(gè)步驟中無(wú)法形成的是（）。A)低成本的替代方案B)會(huì)計(jì)科目表C)項(xiàng)目資源矩陣D)項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表答案:A解析:[單選題]46.在進(jìn)行成本估算時(shí)，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。A)自下而上估算法B)類(lèi)比估算法C)參數(shù)估算法D)質(zhì)量成本估算法答案:C解析:[單選題]47.項(xiàng)目成本控制是指（）。A)對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B)預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平C)確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率D)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制答案:D解析:[單選題]48.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為100萬(wàn)元，掙值為50萬(wàn)元，則項(xiàng)目成本偏差為（1）萬(wàn)元，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為（2）萬(wàn)元。（1）A)150B)-50C)-150D)50答案:B解析:[單選題]49.（2）A)150B)50C)-150D)-50答案:C解析:[單選題]50.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)可以采取的方式有（）。A)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)B)沖突管理、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估C)沖突管理、觀察和對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)D)談判、采購(gòu)、虛擬團(tuán)隊(duì)答案:A解析:[單選題]51.以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。A)合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施B)變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出，變更評(píng)估必須采取書(shū)面方式C)對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析D)合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來(lái)完成答案:B解析:[單選題]52.如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒(méi)有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（）承擔(dān)責(zé)任。A)承建單位B)監(jiān)理單位C)設(shè)備供應(yīng)商D)項(xiàng)目經(jīng)理答案:A解析:[單選題]53.由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡，那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過(guò)（）來(lái)減少這一風(fēng)險(xiǎn)。A)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃B)從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問(wèn)，為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢C)對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂，以適應(yīng)這一突發(fā)狀況D)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行記錄、界定，并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通答案:B解析:[單選題]54.某公司經(jīng)過(guò)SWOT(Strength優(yōu)勢(shì)、Weakness劣勢(shì)、Opportunity機(jī)會(huì)、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤號(hào)區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。A)抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略B)利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略C)利用優(yōu)勢(shì)、減少威脅的戰(zhàn)略D)彌補(bǔ)缺點(diǎn)：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略答案:A解析:[單選題]55.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。（）是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。A)風(fēng)險(xiǎn)事件B)風(fēng)險(xiǎn)事故C)風(fēng)險(xiǎn)因素D)風(fēng)險(xiǎn)危害答案:B解析:[單選題]56.軟件風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為三類(lèi)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。下列敘述中，（）屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。A)軟件的開(kāi)發(fā)時(shí)間可能會(huì)超出預(yù)期時(shí)間B)采用的開(kāi)發(fā)技術(shù)過(guò)于先進(jìn)，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定C)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求一直未能穩(wěn)定下來(lái)D)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程沒(méi)有得到預(yù)算或人員上的保證答案:D解析:[單選題]57.在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，（）屬于消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。A)改變項(xiàng)目計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求B)為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過(guò)最初預(yù)期的高質(zhì)量C)將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的第三方D)通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響，識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，致力于改變機(jī)會(huì)的?大小?答案:A解析:[單選題]58.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中不包括（）。A)信息的傳遞方式B)項(xiàng)目問(wèn)題的解決C)更新溝通管理計(jì)劃的方法D)項(xiàng)目干系人溝通要求答案:B解析:[單選題]59.項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采取（）溝通方式比較合適。A)口頭、非正式B)書(shū)面、非正式C)口頭、正式D)書(shū)面、正式答案:D解析:[單選題]60.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是（）。A)調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望，以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次B)充分理解項(xiàng)目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)C)使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目干系人確定的溝通方式討論、解決問(wèn)題D)促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來(lái)的影響答案:B解析:[單選題]61.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購(gòu)第三方軟件插件，在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí)，由于待采購(gòu)軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購(gòu)需求，該項(xiàng)目經(jīng)理需要使用的文件為（）。A)供應(yīng)商意見(jiàn)書(shū)B(niǎo))方案邀請(qǐng)書(shū)C)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)D)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)答案:A解析:[單選題]62.某項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，在詳細(xì)了解了項(xiàng)目所需要采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購(gòu)說(shuō)明書(shū)模板讓采購(gòu)人員填寫(xiě)。該工作說(shuō)明書(shū)中缺少了（）。A)擬采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說(shuō)明B)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C)質(zhì)量要求D)工作方式答案:B解析:[單選題]63.根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)和管理文檔三類(lèi)。（）屬于開(kāi)發(fā)文檔類(lèi)。A)可行性研究報(bào)告B)職責(zé)定義C)軟件支持手冊(cè)D)參考手冊(cè)和用戶指南品文檔答案:A解析:[單選題]64.建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組，該小組包括四類(lèi)成員，其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測(cè)試人員均屬于（）。A)小組負(fù)責(zé)人B)技術(shù)支持專家C)配置管理技術(shù)專家D)配置管理系統(tǒng)用戶代表答案:D解析:[單選題]65.某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的類(lèi)似項(xiàng)目的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)V3.0版本上，增加了新項(xiàng)目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開(kāi)會(huì)討論確認(rèn)，此時(shí)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的版本是（）。A)V0.1B)V3.1C)V1.0D)V3.01答案:A解析:[單選題]66.六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為（）。A)①確定②測(cè)量③分析④改進(jìn)⑤控制B)①測(cè)量②分析③確定④改進(jìn)⑤控制C)①測(cè)量②分析③改進(jìn)④確定⑤控制D)①控制②測(cè)量③分析④改進(jìn)⑤確定答案:A解析:[單選題]67.在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，（）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法幫助項(xiàng)目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析。A)基準(zhǔn)比較B)質(zhì)量成本分析C)流程圖D)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)答案:D解析:[單選題]68.在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特，目前的進(jìn)度（）。A)提前計(jì)劃7%B)落后計(jì)劃15%C)落后計(jì)劃7%D)提前計(jì)劃15%答案:C解析:[單選題]69.李某購(gòu)買(mǎi)了一張有注冊(cè)商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤(pán)，則李某享有（）。A)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)B)該光盤(pán)的所有權(quán)C)該軟件的著作權(quán)D)該軟件的復(fù)制權(quán)答案:B解析:[單選題]70.在進(jìn)行項(xiàng)目文檔及配置管理時(shí)，引入?基線?這一概念的目的是（）。A)保證成果的完整與正確B)合理分配權(quán)限C)保證成果相互依賴性D)合理控制變更答案:D解析:[單選題]71.Softwareengineeringisthestudyandapplicationofengineeringtothe（）,developmentandmaintenanceofsoftware.A)researchB)managementC)assemblyD)design答案:D解析:[單選題]72.ATM(AsynchronousTransferMode)technologycombinesconnectio