新型能力策劃控制程序本控制程序規(guī)定了公司圍繞獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢識別信息化環(huán)境下新型能2規(guī)范性引用文件(包括所有的修改單)適用于本控制程序。GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》3術(shù)語定義4職責4.4綜合部根據(jù)擬打造的新型能力，確定新型能力建設(shè)的總目標和關(guān)鍵指標。關(guān)鍵指標是指評估新型能力是否實現(xiàn)的能夠全面、準確表征擬打造新型能力的量化指標。4.5各相關(guān)部門認真領(lǐng)悟公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，提出新5.1總體要求識別和確定能夠支撐獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢最為關(guān)鍵、最為迫切、且切實可行的一個或一組核心新型能力，并策劃其表征其實現(xiàn)的關(guān)鍵指標。5.1.2相關(guān)要求(1)新型能力建設(shè)活動應(yīng)以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點和出發(fā)點，以(3)新型能力的策劃工作應(yīng)緊跟可持續(xù)競爭優(yōu)勢的識別，并盡快提出實現(xiàn)(4)新型能力目標應(yīng)遵循(5)總體遵循兩化融合管理體系基本框架的戰(zhàn)略循環(huán)——戰(zhàn)略-可持續(xù)競爭優(yōu)勢-新型能力：公司的戰(zhàn)略應(yīng)充分融入兩化融合的發(fā)展理念，識別內(nèi)外部環(huán)境行跟蹤評測，尋求戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力(6)新型能力策劃及評審過程應(yīng)保留文件化信息。5.2業(yè)務(wù)描述5.2.1領(lǐng)悟和學習公司高層識別的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求背景環(huán)境，通過了解同行業(yè)標桿兩化融合建設(shè)、先進的IT理念和智能化設(shè)備的5.2.2新型能力策劃方案的撰寫5.2.2.1輸入應(yīng)至少考慮以下因素：與戰(zhàn)略一致性的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，公司兩化融合建設(shè)的總體目標(5到10年)、各新型能力建設(shè)的階段目標(3年)、擬打造新型能力的關(guān)鍵指標(3年)。5.2.2.3新型能力方向應(yīng)結(jié)合公司兩化融合現(xiàn)狀水平，原則上應(yīng)圍繞基礎(chǔ)建設(shè)—必要時，圍繞新型能力策劃開展公司IT建設(shè)規(guī)劃工作。(1)新型能力的合理性，即是否識別出當前及未來一段時期(一般為五年)(2)過程的有效性，即是否通過調(diào)研、診斷、自評等方法找出企業(yè)目前的(3)審議公司是否根據(jù)《工業(yè)化與信息化融合管理體系要求》