用友軟件股份有限公司2012年11月26日中國電力投資集團公司

集團數據體系設計項目投標方案

用友項目組按照《中國電力投資集團公司集團數據體系設計項目招標文件》的要求，提交了全部投標文件，請各位評委評審。主要內容中電投數據體系設計項目理解設計思路和方法數據體系設計概要項目實施方案用友承接本項目的優(yōu)勢用友成功案例自主創(chuàng)新資源配置風險控制人才隊伍經營業(yè)績公司治理產業(yè)布局社會布局強優(yōu)戰(zhàn)略運營要求較高水平信息化的管理信息共享決策分析業(yè)務協(xié)同項目背景如何提升集團企業(yè)信息的共享和利用水平？

規(guī)范、高效、整合、安全的數據體系！核心資源管理人力資產金融資產實物資產知識資產無形資產等核心業(yè)務管理業(yè)務規(guī)則和規(guī)范業(yè)務高效運行和協(xié)同信息的集中管理各類業(yè)務數據各環(huán)節(jié)數據分析數據項目理解數據的應用與輸出數據的加工與存儲數據的報送與采集業(yè)務產生的原始數據數據體系設計數據體系模型設計數據獲取方案設計數據應用方案設計數據存儲部署架構設計數據管理方案設計數據體系技術架構設計數據體系建設實施設計項目需求與項目目標聽的懂統(tǒng)一數據“語言”，完善的數據標準體系全集團內遵循并統(tǒng)一應用不出錯數據全生命周期管理完善的數據質量管理規(guī)范不亂改完善的數據權限管理規(guī)范數據更改有“法”可依，有“據”可查不丟失完善的數據安全管理規(guī)范建立數據的備份機制和容災機制不泄漏嚴格的數據的安全保密規(guī)范防止信息泄漏易使用完善的數據服務管理規(guī)范保證數據易獲取，易應用數據體系設計數據體系模型設計數據獲取方案設計數據應用方案設計數據存儲部署架構設計數據管理方案設計數據體系技術架構設計數據體系建設實施設計主要內容中電投數據體系設計項目理解設計思路和方法數據體系設計概要項目實施方案用友承接本項目的優(yōu)勢用友成功案例數據體系規(guī)劃方法數據體系規(guī)劃核心環(huán)節(jié)數據標準規(guī)范體系數據模型數據采集數據應用數據存儲數據管理技術架構建設實施規(guī)范制定下發(fā)執(zhí)行應用評估意見反饋擴充完善需求數據體系規(guī)劃內容成果實施數據模型設計抽象出企業(yè)概念模型，采用結構化的方法，以OMG-CWM標準為遵從標準，分類形成數據資源主題域，對主題域進行深化設計；數據管理體系覆蓋數據全生命周期，包括數據的獲取、存儲、應用，關注數據質量、安全；建立各種管理規(guī)范技術架構設計對數據管理體系提供支撐，設計相關技術實現(xiàn)框架。數據基礎標準數據模型標準信息分類編碼標準主數據標準數據采集標準數據應用標準數據管理規(guī)范數據模型管理元數據管理質量管理安全管理備份管理數據交換管理數據體系規(guī)劃步驟業(yè)務探索主題域建模業(yè)務數據建模ODS建模信息探索信息需求分析DM建模EDW建模業(yè)務流程業(yè)務系統(tǒng)數據模型業(yè)務流程數據流數據字典分析KPI體系從應用入手：從數據入手：數據體系規(guī)劃設計原則先進性原則安全可靠原則系統(tǒng)在硬件設備上可以正常運行權限管理運行環(huán)境安全監(jiān)控標準化原則適時性原則開放性原則可擴展性原則兼容性原則共享性原則可維護性原則經濟適用原則技術先進行：采用SOA體系架構結構先進性結合用友的開發(fā)實踐經驗，進行項目管理和建設使用在基礎軟件例如中間件，選用市場上成熟的社會化程度高的軟件平臺遵循構成一個開放的、易擴充的、統(tǒng)一的軟件平臺可以隨時增加新的功能模塊和業(yè)務組件支持與第三方軟件的企業(yè)應用集成考慮與現(xiàn)有的系統(tǒng)兼容提供系統(tǒng)互通互聯(lián)的標準接口現(xiàn)有系統(tǒng)平滑升級實現(xiàn)各項資源的唯一性和跨機構可訪問性各個業(yè)務系統(tǒng)根據相應的權限可以查詢和調用平臺中的相應信息系統(tǒng)容量滿足數據實施共享要求實現(xiàn)單簽登錄基于將來業(yè)務。實現(xiàn)可擴展的數據標準定義和業(yè)務應用使用平臺化技術，同時做到系統(tǒng)動態(tài)可擴展以參數方式配置應用部署靈活平臺應用耦合整體規(guī)劃、分布實施業(yè)務用戶很用心操作方面使用…數據體系規(guī)劃-多組織從“法人架構－集團”為核心到以“業(yè)務單元組織架構”為核心意味著：回歸組織本質，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能從企業(yè)級應用到集團應用的轉變；更好使用集團應用集團二級單位采購組織二級單位電廠倉庫生產組織責任中心倉庫三級單位三級單位電廠業(yè)務單元組織的職能組織的管理關系組織的業(yè)務委托關系數據體系規(guī)劃-多組織架構體系組織職責總體架構及關系政策、標準規(guī)范管理組織（平臺層）業(yè)務執(zhí)行管理組織（業(yè)務層）對外對內核算組織（核算層）預算、合并、分析（戰(zhàn)略層）系統(tǒng)集團業(yè)務單元集團采購：采購組織財務會計

（對外）公司、財務組織：

主財務組織（公司）

財務組織（二級核算）法人帳簿管理帳簿預算組織視圖庫存管理：庫存組織業(yè)務單元生產制造：工廠銷售分銷：銷售組織運輸管理：運輸組織報表組織視圖集團業(yè)務單元資產管理：資產組織管理會計

（對內）利潤中心：內部視角公司成本中心歸集成本質量管理：質檢中心人力資源：人事組織業(yè)務單元存貨核算：成本域收付報現(xiàn)金：財務組織合并范圍資金結算：資金組織1、基礎數據（參數、檔案、規(guī)則）、流程、權限、組織建模等依賴的組織

2、以系統(tǒng)、集團、組織單元（含公司）為主的基礎數據環(huán)境，支持多集團的管控。1、每個業(yè)務模塊都有自己的業(yè)務主組織，系統(tǒng)以自己的主組織組織數據，隔離權限。

2、用戶以主組織范圍完成業(yè)務，跨公司的組織可以完成多公司的業(yè)務

3、通過組織間委托關系傳遞數據1、以上對內、對外核算組織都在集團范圍內2、通過組織間委托關系傳遞核算數據。3、財務組織和利潤中心都可以掛接帳簿，通過總帳進行財務會計核算和管理會計的核算。1、在組織單元上標記預算、報表的組織可以作為預算、報表（含合并）的主組織2、以上組織視圖可以跨集團范圍三級管控基于BU職能的業(yè)務模型按公司的對外核算按責任中心的對內核算基于分析平臺的戰(zhàn)略管理數據體系規(guī)劃-適應企業(yè)快速成長變化動態(tài)建?！獫M足中國集團企業(yè)成長性的需求組織的變更、制度的升級，業(yè)務流程的變化，是集團企業(yè)的常態(tài)中國的文化，與西方相比更多靈活，商業(yè)模式創(chuàng)新、變更更快，中國模式支持企業(yè)組織變革、重組、并購支持組織多版本管理支持組織設計、啟用管理動態(tài)組織建模動態(tài)流程建模支持業(yè)務流程創(chuàng)新設計支持隨需而變的流程重組、流程變更支持ADHOC定義的工作流、審批流動態(tài)主數據建模支持跨系統(tǒng)的主數據統(tǒng)一管理支持主數據與具體組織分離支持集團企業(yè)主數據的三級管控管理要求動態(tài)資源建模支持企業(yè)對資源的靈活定義根據業(yè)務需要對資源訪問權限的隨時調整RBAC權限體系，內控動態(tài)企業(yè)建模企業(yè)戰(zhàn)略目標動態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式管理升級企業(yè)動態(tài)建模平臺集團管控組織流程主要內容中電投數據體系設計項目理解設計思路和方法數據體系設計概要項目實施方案用友承接本項目的優(yōu)勢用友成功案例數據體系總體框架集團門戶主數據基礎設施管理平臺數據中心數據應用BI報表分析數據共享服務ERP系統(tǒng)煤炭板塊發(fā)電板塊業(yè)務系統(tǒng)鋁業(yè)板塊物流板塊高新板塊數據倉庫非結構化數據實時數據庫應用系統(tǒng)數據模型數據管理質量管理安全管理備份管理ESBETL工具報送數據同步數據模型及存儲數據獲取技術框架“三級體系、兩級部署”設計數據模型設計方法與步驟企業(yè)級邏輯數據模型企業(yè)IT規(guī)劃發(fā)展方向業(yè)務開拓企業(yè)級概念數據模型定義重要的業(yè)務概念和彼此的關系，如客戶、合作伙伴、產品、合同、資源、渠道、營銷等。企業(yè)級概念數據模型關于整個企業(yè)需要信息的完整模型，根據不同的主題域，確定了數據實體和實體間的關系、屬性、定義、描述和范例。企業(yè)級邏輯數據模型業(yè)務需求系統(tǒng)邏輯數據模型定義某系統(tǒng)重要的業(yè)務對象之間的本質聯(lián)系，包含了數據實體和實體間的關系、屬性、定義、描述和范例。系統(tǒng)邏輯數據模型技術應用物理數據模型數據模型設計示例綜合管理專業(yè)管理監(jiān)督保障主題域模型：概念模型：邏輯模型：數據模型設計示例綜合管理專業(yè)管理監(jiān)督保障主題域模型：概念模型：邏輯模型：數據模型閉環(huán)的演進過程規(guī)劃技術中立邏輯視圖技術相關物理視圖部署設計實現(xiàn)描述業(yè)務運營架構描述業(yè)務的設計和實現(xiàn)企業(yè)級數據模型系統(tǒng)級邏輯模型系統(tǒng)級物理模型數據模型部署數據獲取方案設計本級業(yè)務系統(tǒng)外部系統(tǒng)下級單位系統(tǒng)數據源基于ESB的數據報送服務基于ETL工具的數據采集基于數據庫同步的數據傳輸基于報表的人工數據填報WSETL數據中心主數據數據倉庫非結構化數據實時數據庫主數據高安全性數據非結構化數據本級業(yè)務系統(tǒng)數據指標數據臨時數據實時數據指標數據下級單位數據22實時業(yè)務信息訪問能力是關鍵通過聯(lián)邦技術實現(xiàn)對異構數據的實時信息查詢消息隊列：數據流批量和實時的ETL處理聯(lián)邦,ETL實時,異構ETL業(yè)務系統(tǒng)&外部系統(tǒng)擴展使用對象=擴展價值信息搜索關鍵字查詢數據復用數據服務與門戶集成簡化部署和使用分析應用多維分析數據挖掘綜合數據庫資源庫擴展數據倉庫基礎數據是數字城市的主數據提供基礎信息數據查詢服務各系統(tǒng)間數據復用的樞紐擴展業(yè)務信息關聯(lián)查詢提供數據分析能力實現(xiàn)信息自由搜索綜合查詢基礎數據庫數據應用方案設計數據存儲架構設計ETL層ODS+DWETL層數據集市層轉換轉換報表模型查詢模型戰(zhàn)略決策模型經營分析模型預測模型……EDWODS直接提取洗漱合并數據源財務HR資金底層框架加工存儲步驟數據抽取數據清洗ODS存儲EDW存儲建立數據集市……數據管理方案設計基于數據的生命周期，從數據管控、數據結構、數據體系、元數據管理、數據質量和數據安全等角度去幫助實現(xiàn)企業(yè)級的數據管理工作。提升數據對企業(yè)發(fā)展的價值。數據管控數據獲取數據應用數據質量數據安全數據管理數據創(chuàng)建數據存儲數據遷移數據使用數據歸檔數據使用者數據負責人管理策略管理制度數據遷移數據存儲數據訪問數據歸檔技術元數據業(yè)務元數據數據清洗數據監(jiān)控數據訪問安全數據存儲安全數據模型數據流數據模型數據管理組織規(guī)劃集團戰(zhàn)略、架構和規(guī)范共享服務下屬企業(yè)數據和架構核心業(yè)務支持集團政策與規(guī)劃管理和運營下屬企業(yè)政策與規(guī)劃管理和運營集團決策管理和運營下屬企業(yè)管理和運營各級單位的數據管控職能分工數據管控組織架構主要數據管控流程及制度數據管控績效核算模式服務水平協(xié)議考核指標1234數據質量管理-六大評估標準安全保障數據安全訪問安全系統(tǒng)安全網絡安全存儲安全系統(tǒng)備份恢復容災數據傳輸安全數據存儲安全數據使用安全防病毒系統(tǒng)系統(tǒng)安全管理嚴格數據授權訪問控制表入侵監(jiān)測系統(tǒng)漏洞掃描系統(tǒng)防火墻系統(tǒng)加密傳輸數據安全保障體系數據體系技術架構設計主數據數據庫數據采集和交換平臺數據管理維護平臺ETL服務管理駕駛艙專項分析即席查詢管理人員高層領導關鍵用戶分析人員數據分析挖掘和發(fā)布平臺數據標準體系財務主題人力主題項目主題集團核心數據資源庫……數據倉庫辦公黨群紀檢監(jiān)察審計人力資源財務規(guī)劃運營生產監(jiān)控外部集團二級單位ESB填報數據體系建設實施規(guī)劃設計項目利益分析項目所需資源與能力項目風險分析項目之間的依賴關系項目對集團共享服務的支持項目對管理改進的支持項目對業(yè)務運營的優(yōu)化項目實施的緊迫程度項目所需的資源，包括實施服務、硬件和軟件投資，IT與業(yè)務人員投入等項目實施所需的管理、業(yè)務和技術能力業(yè)務的準備度項目實施難度技術與方案成熟度變革的管理難度項目內部的關系，包括系統(tǒng)模塊間和實施業(yè)務單元間的依賴及主從關系項目之間的實施依賴關系項目劃分及優(yōu)先級示例數據體系建設實施規(guī)劃設計示例示例單位（人民幣）咨詢及開發(fā)費用硬件費用系統(tǒng)軟件費用應用軟件費用維護費用百分比費用合計費用合計（不含維護）A.IT治理體系建設94480020000006000002100004.3%19458001744800B.改進應用系統(tǒng)9152000720000600000300000099000031.6%1446200013472000C.新建應用系統(tǒng)1431760017500006000004800000204000051.3%2350760021467600D.IT基礎設施建設14520003100000630000071600012.9%58980005182000百分比56.4%12.6%4.0%18.3%8.6%合計2586640057700001830000840000039560004582240041866400主要內容中電投數據體系設計項目理解設計思路和方法數據體系設計概要項目實施方案用友承接本項目的優(yōu)勢用友成功案例項目組織保證咨詢專家團隊項目實施計劃進度（周）24681012141618202224262830321.調研及總體設計1.1項目計劃并啟動1.2集團管控調研及分析1.3業(yè)務現(xiàn)狀調研及分析1.4IT現(xiàn)狀調研及評估1.5總體方案設計2.詳細設計2.1數據體系模型設計2.2數據獲取方案設計2.3數據應用方案設計2.4數據存儲部署架構設計2.5數據管理方案設計2.6數據體系技術架構設計2.7數據體系建設實施設計3.用戶培訓4.項目驗收5.售后服務總體方案評審詳細設計評審項目驗收項目周期為6個月左右，約為26周，具體如下：項目啟動部分項目成果與交付物設計文檔《數據總體設計方案》《數據模型設計》《數據獲取方案設計》《數據應用方案設計》《數據存儲部署架構設計》《數據管理方案設計》《數據體系技術架構設計》《數據體系建設實施設計》規(guī)范文檔《集團數據體系模型標準》《集團信息分類與編碼標準》《集團數據體系數據應用標準》標準文檔《集團數據管理規(guī)范》《集團數據模型管理規(guī)范》《集團數據體系數據獲取標準規(guī)范》項目進度保證為了有效控制項目進度與質量，確保項目進度，用友公司項目組將按照項目開發(fā)計劃制定雙周滾動計劃，把項目開發(fā)任務細化到具體的人和具體工作日，每個項目小組和角色分工都納入次計劃，從而保障項目嚴格按照計劃執(zhí)行項目周計劃需求評審系統(tǒng)總體設計評審系統(tǒng)詳細設計評審系統(tǒng)上線評審系統(tǒng)驗收評審里程碑階段點雙周滾動計劃為了向項目領導小組和中電投項目經理及時匯報項目進展情況，我們將采用一系列項目報告，其中包括：項目進度甘特圖、項目里程碑報告、項目周報總結報告、項目關鍵點檢查報告、項目執(zhí)行狀態(tài)報告和重大突發(fā)事件報告等。示例項目報告項目周報項目里程碑報告示例示例用友公司項目組將與中電投的項目人員在項目實施期間進行規(guī)范的培訓與指導、文檔管理、需求跟蹤管理、同行評審與走查、變更控制、版本管理、問題跟蹤、過程審計、質量匯報。質量控制質量檢查用友公司項目組將按照中電投質量檢查的要求，配合項目組進行項目產出物的提交時間點進行追蹤，對項目中的各階段的文檔化的提交件進行評審，對于非文檔化的提交件采用評測或抽樣檢測的方法進行。確保項目的產出物的質量滿足其后續(xù)工作的需要。示例示例用友公司項目組在質量控制上主要是針對項目提交件進行質量控制與管理。在項目實施過程中，用友公司項目組將嚴格按照中電投所要求的項目提交件質量標準及雙方商定的提交時間交付項目提交件，所交付的文檔都須通過雙方相關質量管理組織的評審。項目質量管理項目文檔管理用友公司項目組在本項目中將按照配置管理要求對項目中的工作產品實行嚴格管理與控制，項目各個階段的工作成果都納入配置管理范圍。1.構建項目配置庫2.配置項列表3.配置管理活動列表4.配置庫權限控制5.配置庫Checkin/out6.配置庫備份和歸檔項目配置庫目錄結構示例配置項列表示例配置管理活動列表示例全面和持續(xù)的服務支持服務內容提供項目設計資料提供日常技術咨詢服務提供現(xiàn)場培訓提供咨詢服務隊伍提供遠程問題答疑提供實施的評審標準服務機構服務方式本地化服務支持熱線支持服務網絡服務現(xiàn)場支持服務服務文檔管理及響應時間用友公司向中電投提供后續(xù)項目監(jiān)理服務。在后續(xù)項目建設階段的建設技術都以標準文檔形式提交中電投，并在該文檔中清楚地描述問題、解決方案等。用友方維護人員必須對維護文檔進行規(guī)范管理，以確保每次支持有跡可查。培訓與知識轉移專業(yè)培訓團隊支持用友咨詢專家集團管控專家外部電力專家多種培訓方式結合講座培訓交流研討現(xiàn)場參觀嚴格培訓管理規(guī)范培訓管理規(guī)范培訓溝通反饋培訓效果評估合作研發(fā)共同探討創(chuàng)新提高主要內容中電投數據體系設計項目理解設計思路和方法數據體系設計概要項目實施方案用友承接本項目的優(yōu)勢用友成功案例2015年成為國內領先的云計算和云服務提供商2020年成為世界前三的管理軟件與服務提供商目標亞太最大的ERP/管理軟件公司用友ERP管理軟件在中國連續(xù)八年占有率第一，超過第二、三的總和用友財務軟件連續(xù)19年市場占有率第一現(xiàn)在提供覆蓋15大行業(yè)、68個解決方案集團IT規(guī)劃與集成方案集團全面績效解決方案集團(人力資源、財務管理、供應鏈、資產）等解決方案集團業(yè)務協(xié)同與門戶解決方案能源行業(yè)解決方案交通運輸行業(yè)解決方案······客戶群正在從中國、亞洲擴展到全球近150萬套軟件一切基于創(chuàng)造客戶價值！用友中國管理軟件市場的市場占有率為23.5%ERP領域已占到30%連續(xù)10年保持市場占有率第一用友簡介150萬客戶，二十年企業(yè)信息化實踐，專業(yè)服務的咨詢團隊國內專業(yè)的企業(yè)信息化管理咨詢服務商國資委及央企最大的信息化服務提供商之一系統(tǒng)集成一級資質企業(yè)認證中國和亞太最大的管理軟件和服務提供商，人員超過1萬5千人中國和亞太最大的管理軟件和服務提供商客戶信