幼兒園教研組工作總結(jié)總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的幼兒園教研組工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。一、正視自我，查找問(wèn)題——找到影響教研工作的關(guān)鍵才能“對(duì)癥下藥，藥到病除”。（一）已取得的成績(jī)比較注重師德建設(shè)，培育專(zhuān)業(yè)精神；教師隊(duì)伍年輕朝氣，富有***。大多數(shù)保教人員參與教研活動(dòng)的積極性較高并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)保教工作中的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研討、整改、調(diào)整；在集體教學(xué)、區(qū)域活動(dòng)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、一日活動(dòng)設(shè)置等方面進(jìn)行過(guò)專(zhuān)項(xiàng)探討，并取得成效。（二）目前存在的問(wèn)題1、班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的角色作用發(fā)揮不夠。（1）缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)意識(shí)。（2）班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的角色地位未得到足夠重視。班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)在教師心目中的地位不高，一些教師不太愿意擔(dān)任班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)，其執(zhí)行力不強(qiáng)。（3）教研工作停留于日常事務(wù)。①存在只做不研，多做少研的現(xiàn)象。②滿(mǎn)足于日常工作的上傳下達(dá)。2、只研教學(xué)，研究?jī)和凸芾砩佟?、教研活動(dòng)流于形式。有的教研活動(dòng)并沒(méi)有體現(xiàn)促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的目的。如：集體教學(xué)活動(dòng)評(píng)價(jià)缺少實(shí)例觀(guān)察和有效數(shù)據(jù)論證，缺少說(shuō)服力等。4、教師參與教研活動(dòng)的積極性還需普遍提高。（1）有些教師自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性不強(qiáng)。（2）有些教研活動(dòng)對(duì)于教師缺乏吸引力。（3）教師工作任務(wù)繁重，疲于奔命，缺乏參與教研活動(dòng)的時(shí)間和精力。5、教研活動(dòng)的效益不高。（1）缺少一線(xiàn)教研工作的帶頭人，對(duì)于如何確立主題，確立什么主題比較迷茫。（2）教研活動(dòng)形式比較單調(diào)。僅限于觀(guān)摩、討論。（3）文字總結(jié)概括能力有限，教研成果的積累和提煉不高。二、落實(shí)責(zé)任——充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的職責(zé)與能力。班級(jí)是幼兒園的基本構(gòu)成單元。一個(gè)班級(jí)的三名教師承擔(dān)著所在班級(jí)幼兒的飲食、衛(wèi)生、保健、教育工作；承擔(dān)著與家長(zhǎng)、社會(huì)的交流協(xié)調(diào)以及幼兒園整個(gè)集體的社會(huì)影響、進(jìn)步與發(fā)展。充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)積極性，發(fā)揮其“軍中之母——班長(zhǎng)”的職責(zé)與能力；確實(shí)落實(shí)教研工作“回到基本元素”，發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，解決身邊的矛盾，服務(wù)與幼兒，服務(wù)于家長(zhǎng)，服務(wù)于教師，服務(wù)于社會(huì)至關(guān)重要。（一）應(yīng)充分明確、發(fā)揮班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的主要職責(zé)。職責(zé)一：組織教師學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的教育方針、政策、法規(guī)，了解教育改革形勢(shì)，適應(yīng)新課程改革的需要，學(xué)習(xí)教育理論和學(xué)科教學(xué)理論與知識(shí)。職責(zé)二：組織教研活動(dòng)。增強(qiáng)計(jì)劃性和針對(duì)性，結(jié)合教師的需要和實(shí)際情況，合理安排人力和時(shí)間。職責(zé)三：引領(lǐng)教師發(fā)展。培訓(xùn)青年教師，幫助后進(jìn)教師，扶持和培養(yǎng)特色型、專(zhuān)家型教師。職責(zé)四：加強(qiáng)工作管理。加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的管理和調(diào)控，做好對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)和診斷，調(diào)動(dòng)教研組所有教師的工作積極性。（二）班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。1、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底。系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)、先進(jìn)的理論水平、優(yōu)秀的教學(xué)能力。2、較強(qiáng)的研究能力。研究意識(shí)強(qiáng)，熟悉研究方法和研究過(guò)程，愛(ài)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展欲望。3、較好的`教學(xué)成績(jī)、教研成果等工作實(shí)績(jī)。4、優(yōu)良的職業(yè)道德。愛(ài)心，樂(lè)于助人，與人為善，有一定的個(gè)性和創(chuàng)新精神。能夠成就自己和成就他人。5、一定的管理水平。組織協(xié)調(diào)能力，合作交往能力，學(xué)術(shù)魅力，評(píng)價(jià)能力。（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的培養(yǎng)，成為加強(qiáng)幼兒園教研組建設(shè)，提高教育教學(xué)水平、提高保教質(zhì)量，有效促進(jìn)幼兒園師資隊(duì)伍發(fā)展重中之重。1、提高班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)的待遇。政治待遇、專(zhuān)業(yè)待遇、經(jīng)濟(jì)待遇。2、科學(xué)選拔教研組長(zhǎng)可考慮民主選舉和領(lǐng)導(dǎo)任命結(jié)合。3、指導(dǎo)班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)開(kāi)展工作。4、為班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)成長(zhǎng)提供條件。如培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提供工作條件，促使教研組長(zhǎng)成為名師等。（四）實(shí)例說(shuō)明xx年6月3日，我園大一班來(lái)了一位隨母親（華人）由瑞典來(lái)石河子探親暫住的瑞典籍混血女孩兒——饒的亞。這個(gè)小女孩長(zhǎng)的金發(fā)碧眼，長(zhǎng)而翹的睫毛，肌膚雪白，是位典型的“洋娃娃”。饒的亞的到來(lái)在大一班孩子中間引起了不小的震動(dòng)。孩子們議論紛紛：她為什么和我們長(zhǎng)得不一樣？她的頭發(fā)為什么是金色的？皮膚為什么這么白？瑞典在哪里？有多遠(yuǎn)？要做飛機(jī)還是火車(chē)？那里什么樣？那里的人們說(shuō)什么樣的話(huà)？他們吃什么東西？那里的小朋友喜歡玩什么……面對(duì)孩