第1頁(yè)前言 5一.人力資源管理定義 5二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 5 三.編著說(shuō)明 5招聘管理 6 二.適用范圍 6三.職責(zé) 6四.工作程序 6 7 五.相關(guān)表格及文件 9離職管理 10 二.職責(zé) 10三.工作程序 10四.相關(guān)表格及文件 10培訓(xùn)管理 11 第2頁(yè)二.職責(zé) 11三.工作程序 11 四.相關(guān)表格及文件 13薪資管理 14 二.職責(zé) 14三.薪資管理原則 14 四.薪資構(gòu)成 15 五.附表：?jiǎn)T工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 18 第3頁(yè)績(jī)效考核 19 二.考核原則 19三.職責(zé) 19四.工作程序 19 五.相關(guān)表格 21六.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表(附表一至四) 21 23 通用表格 26一.人員需求申請(qǐng)表 27二.員工調(diào)職申請(qǐng)表 28 六.聘用合同(編號(hào)：HR006) 33 八.長(zhǎng)/短期培訓(xùn)計(jì)劃表 37 十.員工培訓(xùn)協(xié)議書(編號(hào)：HR010) 39 第4頁(yè)11.1技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-01) 4011.2業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-02) 4111.3非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-03) 4211.4管理人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-04) 43 44 14.1模板1(編號(hào)HR014-01) 4614.1模板2(編號(hào)HR014-02) 47第5頁(yè)前言理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策和實(shí)踐(如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等)。的主要職能吸收、聘用運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作條件。發(fā)展通過(guò)教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競(jìng)爭(zhēng)力。.4評(píng)價(jià)對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)。2.5調(diào)整通過(guò)獎(jiǎng)罰、解聘、晉升、調(diào)動(dòng)等方法，使員工技能水平和工作效率達(dá)到崗位要求。說(shuō)明本文講述了關(guān)于招聘、離職、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效等人力資源方面的管理理念，此管理適用于中、小型IT企業(yè)。第6頁(yè)招聘管理一.目的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。2.1適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；2.2適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。三.職責(zé)3.1人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；3.2各部門起協(xié)助配合作用；3.3一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；3.4經(jīng)理以上級(jí)別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。招聘途徑外部招聘畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、自薦和他人推薦。第7頁(yè) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)員招聘及錄用流程圖產(chǎn)生職位空缺 (1產(chǎn)生職位空缺 (2)人力資源部匯總并組請(qǐng)表》) (內(nèi)調(diào)) (內(nèi)調(diào))公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人力資源部會(huì)同用人部用人選培訓(xùn)充空缺.1程序說(shuō)明a.第(1)步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。b.第(4)步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào)職者需填寫《人第8頁(yè).2初步篩選性會(huì)見決定不錄用不符實(shí)情件造假錄用.2初步篩選性會(huì)見決定不錄用不符實(shí)情件造假錄用c.第(5)步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等相關(guān)證件正本及1寸照片一張，d.第(7)步可用電話或書面或EMAIL通知被錄用人員。e.第(8)步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行安排。f.第(9)步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。g.第(10)步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個(gè)星期對(duì)其作出客觀的任用的依據(jù)。選與辭謝流程圖程程初步會(huì)見印象不佳求職簡(jiǎn)況表》資料關(guān)證件考核不佳通過(guò)有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字人力資源部備案錄用者報(bào)到上班第9頁(yè)3有以下情形者不得錄用a.剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；b.品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；c.患有精神病或傳染病者；d.與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；e.其它明顯不適合公司要求者；f.違反國(guó)家計(jì)生委政策者。錄用者報(bào)到4.3.1新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品(一般文具及電腦、電話等)。2人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號(hào)及公司電子信箱帳號(hào)；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財(cái)務(wù)部出納辦理工資卡。3新員工入職后，人力資源部出具相應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加相關(guān)培訓(xùn)。4員工轉(zhuǎn)正4.4.1員工試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月，最短不低于一個(gè)月；員工試用期滿前一個(gè)星期提出申請(qǐng)以便財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整其薪資。4.4.2對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突出業(yè)績(jī)的則需在試用期滿兩個(gè)月后方可申請(qǐng)。4.3.3轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。合同的規(guī)定履行。文件《人員需求申請(qǐng)表》(HR001)(HR003)《人員調(diào)職申請(qǐng)表》(HR002)《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》(HR004)第10頁(yè)《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》(HR005)《聘用合同》(HR006)離職管理目的和適用范圍1員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個(gè)人利益不受損害。2適用于公司自動(dòng)離退或被辭退的員工。二.職責(zé)2.1人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用；通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。提前一個(gè)月做書面或口頭申請(qǐng)，填寫《員工離職表》3.2被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個(gè)工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù)。3.3擔(dān)任公司關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目的員工，必須在完成項(xiàng)目后才能辦理離職手續(xù)。由相關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認(rèn)無(wú)誤后告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再結(jié)算其當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)的薪資。職人員檔案庫(kù)中。3.6員工正式離職后，人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上。，不能對(duì)外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。調(diào)整調(diào)整11行過(guò)程《員工離職表》(HR007)培訓(xùn)管理目的和適用范圍造的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。適用于所有公司在職員工。二.職責(zé)2.1總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和目標(biāo)；門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程，確立部門發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計(jì)劃和工在本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個(gè)人長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略公司培訓(xùn)策略頁(yè)第12頁(yè)具體的培訓(xùn)計(jì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容分類1新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。.2業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)崗位知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃的起草長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃a.參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；b.參照部門的發(fā)展計(jì)劃；c.擬出主要工作目標(biāo)并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究；d.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃；e.部門經(jīng)理每年1月及7月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長(zhǎng)期/短培訓(xùn)計(jì)劃a.參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)；b.參考部門工作計(jì)劃和員工績(jī)效情況；c.每月的第一個(gè)工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長(zhǎng)目，若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項(xiàng)目則不需定制短期培訓(xùn)計(jì)劃。第13頁(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行3.4.1人力資源部定期收集各部門的長(zhǎng)期、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核意見，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。3.4.2所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3.4.3人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計(jì)劃副本及時(shí)反饋給各個(gè)部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評(píng)估培訓(xùn)的成效。3.4.4被指定參與培訓(xùn)的員工，沒有特殊理由不得拒絕參加。3.4.5培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考依據(jù)。形式。培訓(xùn)協(xié)議凡是由公司出資給員工培訓(xùn)(包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證)的，培訓(xùn)費(fèi)用若超過(guò)一定額度，該員工需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》，按協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。《長(zhǎng)期/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》《員工培訓(xùn)記錄表》員工培訓(xùn)協(xié)議書》(HR008) (HR009) (HR010)第14頁(yè)薪資管理目的及適用范圍員工薪資管理有序進(jìn)行。2適用于公司全體在職員工。二.職責(zé)2.1總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級(jí)別，并審批工資表；2.2人力資源部提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)；2.3財(cái)務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。原則實(shí)現(xiàn)性原則根本目標(biāo)在于最大程度地將員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)合理性原則公司為員工支付的報(bào)酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會(huì)上及公司內(nèi)部的平均第15頁(yè)公正性原則在公司內(nèi)部，員工獲得的報(bào)酬應(yīng)與其對(duì)公司的貢獻(xiàn)的多少成正比，多勞多得，多與員工的客觀條件相聯(lián)系。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的部分。4穩(wěn)定性原則活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部可能會(huì)引起員工對(duì)生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)到了平衡。.5多樣性原則供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同員工的實(shí)際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部長(zhǎng)管理層經(jīng)理文員(出納、秘書)師工程師安、司機(jī)第16頁(yè)員工薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪(獎(jiǎng)金)、績(jī)效期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊津貼、收益提成。4.2.1員工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)。(見附表1).2加班費(fèi)在國(guó)家法定節(jié)假日(如五一、十一、春節(jié))加班者，加班費(fèi)按其基餐補(bǔ)貼；如在休息日加班的可作調(diào)休處理。4.2.3年終雙薪(獎(jiǎng)金)為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職員工一年的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金(比例另行規(guī)定)。2.4績(jī)效期權(quán)為鼓勵(lì)員工將自身利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，對(duì)于工作表現(xiàn)非常出色的員工，年底可授予一定量的績(jī)效單位作為一項(xiàng)期權(quán)，按照資金比例計(jì)算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參與年終分紅。2.5績(jī)效獎(jiǎng)金元－500元的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)(具體的績(jī)效考評(píng)及獎(jiǎng)金分配辦法另行規(guī)定)。4.2.6特殊津貼對(duì)工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如課題組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等，可根據(jù)項(xiàng)目的大小，每月給予100元－500元的津貼補(bǔ)助。.7收益提成市場(chǎng)營(yíng)銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的10％提成。備注：若員工中途離職，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪(獎(jiǎng)金)、績(jī)效期權(quán)、收益提成。薪資調(diào)整4.3.1員工試用期滿后，經(jīng)過(guò)相關(guān)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級(jí)和檔次。第17頁(yè)4.3.2轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時(shí)期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個(gè)工作日辦理完畢(包括定級(jí)、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同)。4.3.3正式員工每半年進(jìn)行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)研究后，可給予晉檔或晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的員工可給予降級(jí)或降檔的處分；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同。資計(jì)算4.4.1公司CEO及高層管理人員實(shí)行“年薪制”，其他員工實(shí)行“月薪制”。4.4.2員工在公司工作未滿一個(gè)月的，其基本工資按日計(jì)算。工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。4.4.4基本工資計(jì)算期間指：每月1日至月底日止。4.4.5工資計(jì)算以元(人民幣)為單位，元以下四舍五入。資發(fā)放4.5.1員工薪資從報(bào)到工作之日起計(jì)算，每月8日發(fā)放上個(gè)月薪資，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。4.5.2事假扣除當(dāng)日基本工資，病假根據(jù)《請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假均不扣日基本工資。4.5.3離職員工，在離職當(dāng)日一次性結(jié)清薪資。資作業(yè)流程人力資源部①財(cái)務(wù)部①人力資源部①財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部 ①4.6.1流程說(shuō)明第18頁(yè)人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤結(jié)果及其他與計(jì)算工資相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目；部對(duì)工資表是否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)是否正確進(jìn)行審核；管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對(duì)計(jì)算方法是否正確、計(jì)算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計(jì)算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進(jìn)行審核；總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批；財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)表2-7級(jí)監(jiān)2-7級(jí)部部長(zhǎng)4-9級(jí)程師部部長(zhǎng)4-9級(jí)部經(jīng)理部主管監(jiān)2-7級(jí)部文員長(zhǎng)4-9級(jí)監(jiān)2-7級(jí)管會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)4-9級(jí)計(jì)部經(jīng)理部主管部文員資級(jí)別檔次表0000000000第19頁(yè)umanResourcesmanager頁(yè)績(jī)效考核目的和適用范圍良莠表現(xiàn)，提高工作效以實(shí)人力資源信息與依據(jù)。員考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。2.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；2.2考核力求公平、公開、公正的原則來(lái)進(jìn)行。責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度；3.2月績(jī)效考核：3.2.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的具體考核；3.3公司評(píng)選優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對(duì)自我及他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。核標(biāo)準(zhǔn)4.1.1按不同的考核對(duì)象分類，對(duì)員工的“德(態(tài)度)、能(能力)、績(jī)(業(yè)績(jī))、勤(勤力)”四個(gè)方面進(jìn)行考核；“業(yè)績(jī)”部分的考核根據(jù)公司、部門及個(gè)人umanResourcesmanager頁(yè)表一至四；期限4.2.1績(jī)效考核：每月進(jìn)行一次；4.2.2優(yōu)秀員工考核：每半年進(jìn)行一次。評(píng)的權(quán)限4.3.1普通員工的評(píng)分由部門經(jīng)理評(píng)定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評(píng)分則由分管經(jīng)理評(píng)定后交總經(jīng)理審批；4.3.2人力資源部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批；4.3.3全體員工參與評(píng)選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4.4.1員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾；4.4.2績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)：A(優(yōu))、B(良)、C(中)、D(可)、E(劣)，分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，詳見下表：A(優(yōu))B(良)C(中)D(可)E(劣)分分49分(含)以下分比4.4.3員工月度績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)者，公司給予通報(bào)批評(píng)，直者，予以辭退；umanResourcesmanager頁(yè)4.4.4凡連續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由人力資源部提議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象；4.4.5月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)；4.4.6業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間往后推遲一天；監(jiān)督機(jī)制工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理?！犊己私Y(jié)果記錄表》(HR011-01~04)《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》(HR012)六.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表(附表一至四)umanResourcesmanager：適用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容(滿分100)考評(píng)細(xì)則及分值 (態(tài)度) (20分) (7分)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)7~65~432~0 (8分)良好的品行，可靠，業(yè)務(wù)。工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)達(dá)要求。8~65~432~0 (5分)不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。脾氣暴躁。5~4321~0 (能力) (20分) (4分)具有超出本職工作于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作善于學(xué)習(xí)。識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。4321~0力 (4分)強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。不能按期完成任務(wù)，甚至無(wú)法勝任開發(fā)任務(wù)。4321~0 (4分)能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。下能融會(huì)貫通。4321~0合作能力 (4分)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，與同事非常反感。4321~0 (4分)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。落四。4321~0 (業(yè)績(jī)) (50分)劃承諾目標(biāo)完成目標(biāo)完成業(yè)績(jī)考核成績(jī)(100分)×50％＝50分 (勤力) (10分) (5分)常提前完成工作。完成工作。現(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。5~4321~02.考勤情況、出 (5分)準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5~4321~0頁(yè)umanResourcesmanager：適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員容考評(píng)細(xì)則及分值 (態(tài)度) (15分) (5分)能嚴(yán)格遵守公司規(guī)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，改，表里不一。7~65~432~0 (5分)良好的品行，可靠，不能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。業(yè)務(wù)。工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。8~65~432~0 (5分)受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。5~4321~0 (能力) (25分) (5分)具有超出本職工作于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作善于學(xué)習(xí)。，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。作延誤，不善學(xué)習(xí)。5~4321~0善能力 (4分)能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。下能融會(huì)貫通。革，甚至認(rèn)為麻煩。4321~0 (4分)中總能取得好的結(jié)果。具備較好的談判能力，能勝任工作。符合工作要求。法完成工作。4321~0能力 (4分)活動(dòng)。有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力，能符合工作要求。交具恐懼感。4321~0 (4分)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。定的關(guān)系。事非常反感。4321~0 (4分)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。四。4321~0 (業(yè)績(jī)) (50分)劃承諾目標(biāo)完成目標(biāo)完成業(yè)績(jī)考核成績(jī)(100分)×50％=50分 (勤力) (10分) (5分)常提前完成工作。完成工作?，F(xiàn)象。至催促仍落后。5~4321~02.考勤情況、出 (5分)準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5~4321~0頁(yè)適用于非技術(shù)/管理/銷售人員容考評(píng)細(xì)則及分值 (態(tài)度) (15分) (5分)現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。但尚能及時(shí)糾正。章，紀(jì)律意識(shí)差，且里不一。5~4321~0 (5分)良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任作。業(yè)務(wù)。工作態(tài)度中庸。達(dá)要求。5~4321~0 (5分)影響，能承受壓力。動(dòng)。情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。脾氣暴躁。5~4321~0 (能力) (20分) (5分)于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)。操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使善學(xué)習(xí)。5~4321~0善能力 (5分)辦法或提出新建議。采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿。5~4321~0 (5分)及客戶的良好溝通，人合作。融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，與同事非常反感。5~4321~0控制能力 (5分)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。落四。5~4321~0 (業(yè)績(jī)) (55分) (10分)工作，工作成果多。空閑時(shí)間。合工作要求。能完成工作計(jì)劃。10~87~54~32~0量 (10分)超出期望值。工作要求。合工作要求。進(jìn)。10~87~54~32~0 (35分)月計(jì)劃承諾部門目標(biāo)完成公司目標(biāo)完成 (勤力) (10分) (5分)勤力聰明，常提前完成工作。完成工作?，F(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。5~4321~02.考勤情況、出席活動(dòng)、會(huì)議 (5分)準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5~4321~0頁(yè)：適用于管理人員容考評(píng)細(xì)則及分值 (態(tài)度) (15分) (5分)現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。但尚能及時(shí)糾正。章，紀(jì)律意識(shí)差，且里不一。5~4321~0 (5分)良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任作。業(yè)務(wù)。工作態(tài)度中庸。達(dá)要求。5~4321~0 (5分)影響，能承受壓力。動(dòng)。情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。脾氣暴躁。5~4321~0 (能力) (25分) (5分)于學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)。操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使善學(xué)習(xí)。5~4321~0力 (4分)能力。下屬順利完成工作。工作。法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時(shí)有怨言。4321~0 (4分)辦法或提出新建議。采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿。4321~0合作能力 (4分)及客戶的良好溝通，人合作。融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，與同事非常反感。4321~0 (4分)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。落四。4321~0 (4分)速。具備良好的判斷力，能勝任工作。作要求。響工作。4321~0 (業(yè)績(jī)) (50分) (25分)工作，工作成果多?？臻e時(shí)間。合工作要求。能完成工作計(jì)劃。25~2019~1413~88~0量 (25分)超出期望值。工作要求。合工作要求。進(jìn)。25~2019~1413~88~0 (勤力) (10分) (5分)勤力聰明，常提前完成工作。完成工作?，F(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。5~4321~02.考勤情況、出席活動(dòng)、會(huì)議 (5分)準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分次以內(nèi)。遲到早退超過(guò)30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5~4321~0頁(yè)umanResourcesmanager頁(yè)通用表格《人員需求申請(qǐng)表》(HR001) (HR002)(HR003)《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》(HR005)《員工培訓(xùn)記錄表》(HR009)《考核結(jié)果記錄表》(HR011-01~04) (HR014-01~02)《人員調(diào)職申請(qǐng)表》《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》(HR004)《聘用合同》(HR006)《員工培訓(xùn)協(xié)議書》(HR010)《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》(HR012)umanResourcesmanager請(qǐng)表填寫日期：年月日□辭職補(bǔ)充□擴(kuò)大編制□短期需求□儲(chǔ)備人力性別：□男名□女名況□未□已□不拘求□中專以下□中專□大?！醣究啤跹芯可跹芯可陨现茘徫磺蟛块T經(jīng)理意見交人力資源部頁(yè)umanResourcesmanager表HR填寫日期：年月日何部門由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫頁(yè)umanResourcesmanager職簡(jiǎn)況表HR填寫日期：年月日遇請(qǐng)貼照片姓名性別民族籍貫婚否：戶籍地址居住地址話級(jí)別稱科系專業(yè)自至年月年月年月年月年月年月能培訓(xùn)狀況時(shí)何地取得何證書何年何月在何單位何年何月頁(yè)umanResourcesmanager或居住地觀、人生觀、自我期許等部簽字：簽字：簽字：簽字：由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫頁(yè)umanResourcesmanager頁(yè)填寫日期：年月日姓名工號(hào)請(qǐng)您對(duì)目前所從事工作的情況做出如實(shí)的選擇：2．壓力：□很大□較大□中等□較小□沒有3．興趣：□很喜歡□較喜歡□中等□不太喜歡□很討厭意□較好□一般□不太滿意，可以做得更好□不盡人意議部門經(jīng)理由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫umanResourcesmanager用部門職務(wù)整申請(qǐng)表填寫日期：年月日姓名工號(hào)源部建議調(diào)整薪級(jí)部門職務(wù)準(zhǔn)生效日期頁(yè)umanResourcesmanager頁(yè)六.聘用合同(編號(hào)：HR006)自愿簽訂和共同遵守本《聘用合同》第一條合同期限中試用期個(gè)月，從簽訂合同之日算起。第二條工作內(nèi)容按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。不超過(guò)40小時(shí)，并享受國(guó)家規(guī)定方作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，小時(shí)，可以調(diào)休或以加班費(fèi)形式處理。公司值班人員另行規(guī)定。勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇區(qū)有關(guān)規(guī)定為乙方向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，包括養(yǎng)老、工傷、生育等項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)；乙方按規(guī)定繳納個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。 (注：《勞動(dòng)法》相關(guān)條例：第二十四條：經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。困難，確需裁意見，經(jīng)向勞勞動(dòng)紀(jì)律umanResourcesmanager頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。解并認(rèn)同甲方制定的規(guī)章制度，并自愿遵守。勞動(dòng)合同變更、解除、終止和續(xù)訂(1)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意的；(2)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策已經(jīng)修改的；(3)由于不可抗拒的原因致使合同無(wú)法完全履行的。(1)乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；(2)乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；(3)乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；(4)乙方被依法追究刑事責(zé)任的。(1)乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期終結(jié)不能從事原工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能堅(jiān)持正常工作的；(2)乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗位后仍不能勝任的；(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；(4)符合國(guó)家其他規(guī)定情況的。(1)在試用期內(nèi)的；(2)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方人身安全和身體健康的；(3)甲方不能按合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇的；(4)甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的。甲方：(1)乙方自費(fèi)考入中等專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的；(2)乙方屬正常流動(dòng)及辭職的；(1)由甲方出資培訓(xùn)(包括送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí))沒有達(dá)到協(xié)商規(guī)定服務(wù)期限；(2)在甲方擔(dān)任重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、開發(fā)任務(wù)，工作任務(wù)未完成的。(1)本合同期限屆滿的；(2)乙方達(dá)到規(guī)定離退休年齡的；(3)合同期乙方身故的；(4)雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)。違反勞動(dòng)合同的責(zé)任和合同爭(zhēng)議的處理行。任何一方違約umanResourcesmanager頁(yè)應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任；給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償。2．在合同履行過(guò)程中，甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議，可申請(qǐng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解；調(diào)解不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。補(bǔ)，如發(fā)生爭(zhēng)議，按本條第2點(diǎn)執(zhí)行。八條甲乙雙方需要約定的條款(1)乙方培訓(xùn)所獲得的有關(guān)資格證書交出甲方統(tǒng)一管理。(2)培訓(xùn)前另定協(xié)議。乙方在2年內(nèi)不得以任何形式與在甲方工作期間的客戶聯(lián)系從事相同或相似的業(yè)務(wù)，或向第三人披露甲方的客戶名單、商業(yè)秘密。如果乙方違反本條約的義客戶從事業(yè)務(wù)的總金額的等額賠償責(zé)任。簽訂聘用合同時(shí)，與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，如因乙方與其他單位尚未解除勞動(dòng)合同而因此給甲方帶來(lái)法律責(zé)任或造成損失的，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第九條本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章之日生效，雙方各執(zhí)一份。法定代表人：簽約時(shí)間：身份證號(hào)碼：簽約時(shí)間：umanResourcesmanager員工離職表填寫日期：年月日姓名部門職務(wù)部門經(jīng)理批準(zhǔn)人簽名：日期：事務(wù)移交情況(須全部完成后經(jīng)辦人才簽名)況說(shuō)明務(wù)況接手人：部門經(jīng)理： (電腦設(shè)備及復(fù)利用的物品) (遺失或損壞扣款元)源部負(fù)責(zé)人：情況 (遺失或損壞扣款元)源部考勤管理負(fù)責(zé)人：頁(yè)umanResourcesmanager款情況 (欠款元)出納：人力資源部歸檔，并憑此單據(jù)與財(cái)務(wù)部辦理離職員工薪資結(jié)算事宜。經(jīng)辦人簽名：經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2.工作任務(wù)移交情況說(shuō)明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。3.員工于批準(zhǔn)離職當(dāng)日辦理完所有手續(xù)，此單據(jù)為領(lǐng)取結(jié)算薪資的憑據(jù)。期培訓(xùn)計(jì)劃表□(至月)長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃表□(月)短期HR填寫日期：年月日序號(hào)負(fù)責(zé)人：否否□費(fèi)用預(yù)計(jì)元見負(fù)責(zé)人：否否□費(fèi)用預(yù)計(jì)元見負(fù)責(zé)人：否否□費(fèi)用預(yù)計(jì)元見頁(yè)umanResourcesmanager頁(yè)員工培訓(xùn)記錄表HR填寫日期：年月日姓名部門職務(wù)人培訓(xùn)報(bào)告(由受訓(xùn)員工填寫)報(bào)告人：培訓(xùn)考核結(jié)果(由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫)績(jī)?cè)u(píng)結(jié)論(培訓(xùn)效果)備注優(yōu)良一般書名稱umanResourcesmanager書編號(hào)□否□是培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：人民幣元書備注：以上各項(xiàng)若有空缺請(qǐng)劃斜杠“﹨”加以標(biāo)識(shí)。 十.員工培訓(xùn)協(xié)議書(編號(hào)：HR010)為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特簽訂以下條款以便共同遵守。2.1甲方：2.2乙方：3.1甲方派乙方到進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從年月日至年月日。3.2乙方所花培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為年月日至年月日。3.2.1若從未簽過(guò)培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為《聘用合同》中雙方簽訂服務(wù)年限的結(jié)束時(shí)間。3.2.2若已經(jīng)簽過(guò)培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時(shí)間。規(guī)定此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用相差太大。3.3.2培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元(含五佰元)以上，兩仟元以下(含兩仟元)的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年(含一年)以上，兩年(含兩年)以下。3.3.3培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。3.4如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動(dòng)合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。3.5乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。3.6本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。頁(yè)umanResourcesmanager甲方：法定代表人或法定代理人：期：考核結(jié)果記錄表記錄表乙方：身份證號(hào)碼：期： (編號(hào)：HR011-01)姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)限考核人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表(業(yè)績(jī)總分100分)內(nèi)容描述時(shí)間、質(zhì)量)實(shí)際(完成時(shí)間、質(zhì)量)描述，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為100/5＝20分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況(完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等)酌情給分。表績(jī)(50分)德(15分)能(25分)勤(10分)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)項(xiàng)2項(xiàng)合計(jì)司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正頁(yè)umanResourcesmanager特別事件描述事件描述：加減分(幅度控制在10分以內(nèi))字上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審核人簽名：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：2業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-02)姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)限考核人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表(業(yè)績(jī)總分100分)業(yè)績(jī)考核情況完成情況。 (50分)內(nèi)容描述時(shí)間、質(zhì)量)實(shí)際(完成時(shí)間、質(zhì)量)描述評(píng)分說(shuō)明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為50/5＝4分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況(完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等)酌情給分。2.固定考核要素。 (50分)素修正原因50×比率開發(fā)數(shù)量評(píng)分說(shuō)明：考核固定要素中的目標(biāo)由上級(jí)主管在考核期限之前定出，考核時(shí)根據(jù)客觀情況給出目標(biāo)修正值并注明表績(jī)(50分)德(15分)能(25分)勤(10分)2項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)項(xiàng)6項(xiàng)2項(xiàng)得頁(yè)umanResourcesmanager分合計(jì)司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分(幅度控制在10分以內(nèi))字上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審核人簽名：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：3非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-03)姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)限考核人*以下是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分記錄表(業(yè)績(jī)總分35分)業(yè)績(jī)考核情況內(nèi)容描述時(shí)間、質(zhì)量)實(shí)際(完成時(shí)間、質(zhì)量)描述明，范例：若當(dāng)月某部門分配給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為35/5＝7分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完成情況(完成時(shí)間是否提前或拖延，完成效果的優(yōu)劣等)酌情給分。表績(jī)(55分)德(15分)能(25分)勤(10分)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)2項(xiàng)得分得分頁(yè)umanResourcesmanager合計(jì)司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分(幅度控制在10分以內(nèi))字上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審核人簽名：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：4管理人員結(jié)果記錄表(編號(hào)：HR011-04)姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)限考核人此項(xiàng)由本人填寫內(nèi)容描述目標(biāo)(完成時(shí)間、質(zhì)量)實(shí)際(完成時(shí)間、質(zhì)量)描述被考核人將在考核期內(nèi)的主要業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要描述。表績(jī)(50分)德(15分)能(25分)勤(10分)2項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)項(xiàng)6項(xiàng)2項(xiàng)頁(yè)umanResourcesmanager合合計(jì)司作出了特別的貢獻(xiàn)或造成損失，可以給出適當(dāng)修正特別事件描述事件描述：加減分(幅度控制在10分以內(nèi))字上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核審核人簽名：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：優(yōu)秀員工績(jī)效考核表HR評(píng)審日期：年月日者姓名門部門職務(wù)要素1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。 (10分)V□10~8G5I4~3U□2~12.工作效率：在某一特定