第一章單元測(cè)試第二章單元測(cè)試第三章單元測(cè)試第四章單元測(cè)試第五章單元測(cè)試第六章單元測(cè)試第七章單元測(cè)試第一章單元測(cè)試1【單選題】(2分)企業(yè)文化是孕育于20世紀(jì)70年代末，形成于80年代初，在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的以（）的企業(yè)管理的新理論或新學(xué)科。A.財(cái)為中心B.制度為中心C.人為中心D.物為中心2【單選題】(2分)面對(duì)同樣一件事情，不同文化的人們會(huì)做出不同的反應(yīng)。船長(zhǎng)為了說(shuō)服跳水逃命的法國(guó)人，通常的做法是說(shuō)（）。A.跳水是一種體育運(yùn)動(dòng)B.跳水是一種時(shí)髦，你沒(méi)看見(jiàn)英國(guó)人已經(jīng)跳下去了嗎?C.我是船長(zhǎng)，現(xiàn)在你必須跳水，這是命令!D.我這只船已經(jīng)辦理了人壽保險(xiǎn)，跳吧!你不會(huì)吃虧的！3【單選題】(2分)不同的公司有不同的文化，有些要求“鉛筆不得筆尖朝上插放”、“開(kāi)車外出時(shí)要系安全帶”，（）公司的企業(yè)文化理念是“你的生命高于一切”。A.華為B.谷歌C.杜邦D.安利4【判斷題】“不管任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何人，你都可以去推銷你的產(chǎn)品?！边@是華為的狼性文化。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】谷歌的開(kāi)放文化強(qiáng)調(diào)以人為本。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第二章單元測(cè)試1【單選題】(2分)華為的成功由多個(gè)因素促成，像其他許多優(yōu)秀公司一樣，華為的成功源自能彰顯其文化的特定（）。A.利益觀B.唯美觀C.價(jià)值觀D.利他主義2【單選題】(2分)2臺(tái)灣學(xué)者對(duì)人才的理解，高層是通才，中層是（），基層是干才，不同層次的人干好自己的本職工作。A.專才B.低才C.泛才D.高才3【單選題】(2分)3《把信送給加西亞》的故事告訴人們，在工作中要強(qiáng)調(diào)員工的（）方式。A.領(lǐng)導(dǎo)B.制度C.精神D.行為4【判斷題】1“燒水理論”告訴我們必須集中精力各個(gè)擊破。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】2“條件反射”原理可以解析時(shí)尚行業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷。它是由俄國(guó)的心理學(xué)家弗洛伊德對(duì)他的狗做了一個(gè)有趣而著名的實(shí)驗(yàn)而發(fā)展出來(lái)的，他因此而獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第三章單元測(cè)試1【單選題】(2分)科學(xué)管理之父泰羅認(rèn)為，人生來(lái)就是懶惰的，只要有可能就會(huì)逃避工作；絕大多數(shù)人必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而付出努力，這是典型的（）。A.Y理論B.超Y理論C.Z理論D.X理論2【單選題】(2分)諾曼底登陸是第二次世界大戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，（）將軍手下?lián)碛邪偃f(wàn)大軍，但他說(shuō)自己只管三個(gè)人，這是Y理論強(qiáng)調(diào)參與管理的案例。CA.艾森豪威爾B.蒙哥馬利C.麥克阿瑟D.馬歇爾3【判斷題】合理的組織制度必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在。用制度激發(fā)人性中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾人性中惡魔的一面。（）A.錯(cuò)B.對(duì)4【判斷題】反對(duì)截殺式，提倡建設(shè)性思維等招術(shù)，能形成讓歸錯(cuò)于外無(wú)處藏身的文化氛圍。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】“小張沒(méi)有被提拔”的案例說(shuō)明小李的平臺(tái)比小張好。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第四章單元測(cè)試1【單選題】(2分)二千多年來(lái)儒家文化的忠孝禮義使中國(guó)人形成（），這種人格結(jié)構(gòu)和心理結(jié)構(gòu)在管理上差異很大。A.非常大的超我B.非常小的超我C.非常大的本我D.非常大的自我2【單選題】(2分)自我與超我結(jié)合，文化與制度并重，制度設(shè)計(jì)的依據(jù)是（）。A.世界觀B.價(jià)值觀C.事業(yè)觀D.人生觀3【判斷題】企業(yè)制度針對(duì)員工的自我動(dòng)力，企業(yè)文化激發(fā)員工的超我動(dòng)力。自我很大形成法治國(guó)家，超我很大形成人治國(guó)家。（）A.對(duì)B.錯(cuò)4【判斷題】幼兒園三歲的孩子搶糖吃被老師打了我一巴掌，并教育說(shuō)搶東西不好，這是環(huán)境價(jià)值觀的外化。（）A.錯(cuò)B.對(duì)5【判斷題】美國(guó)是移民國(guó)家，異教徒們具有非常高的自我人格為自己利益著想，當(dāng)個(gè)人利益非常大時(shí)就會(huì)形成一個(gè)共同約定的程序，即形成法治的國(guó)家。（）A.錯(cuò)B.對(duì)第五章單元測(cè)試1【單選題】(2分)不同行業(yè)有不同的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，安達(dá)信倒閉事件說(shuō)明會(huì)計(jì)行業(yè)崇尚（）的價(jià)值觀。A.正直誠(chéng)實(shí)B.鼓勵(lì)創(chuàng)新C.銳意進(jìn)取D.擁抱變化2【單選題】(2分)企業(yè)諸多價(jià)值觀中的根本價(jià)值觀是指（），它是統(tǒng)帥其他價(jià)值觀的深層價(jià)值觀。A.一般價(jià)值觀B.核心價(jià)值觀C.企業(yè)價(jià)值觀D.統(tǒng)一價(jià)值觀3【判斷題】海爾企業(yè)的“是非觀”，是指“以自己為是，以用戶為非”，實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝的價(jià)值理念。（）A.錯(cuò)B.對(duì)4【判斷題】“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的觀念，說(shuō)明集小善則為大善，集小惡則成大惡。（）A.對(duì)B.錯(cuò)5【判斷題】“OEC”管理法也可理解為“日事日畢日清日高”，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第六章單元測(cè)試1【單選題】(2分)“運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如張良；治理國(guó)事，繳納賦稅，我不如蕭何；領(lǐng)兵打仗，管理軍隊(duì)，我不如韓信?！边@句話出自（）之口。A.劉邦B.劉備C.曹操D.孫權(quán)2【單選題】(2分)三國(guó)時(shí)期，曹操為什么能夠戰(zhàn)勝袁紹?一是曹操精于謀略，二是曹操（）。A.忠心耿耿B.重用清官C.不拘小節(jié)D.善于用人3【判斷題】有默契叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契叫團(tuán)伙，認(rèn)可會(huì)產(chǎn)生默契，這就是認(rèn)可產(chǎn)生的力量。（）A.對(duì)B.錯(cuò)4【判斷題】用文化控制員工的利益，用制度駕馭員工的思想。（）A.對(duì)B.錯(cuò)5【判斷題】人本管理的核心是自我超我結(jié)合，文化制度并重。（）A.對(duì)B.錯(cuò)第七章單元測(cè)試1【單選題】(2分)成大業(yè)者，不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)（）。A.經(jīng)營(yíng)人才B.經(jīng)營(yíng)員工C.經(jīng)營(yíng)小人D.經(jīng)營(yíng)事業(yè)2【單選題】(2分)所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題，關(guān)鍵的問(wèn)題還是（）的問(wèn)題。A.領(lǐng)導(dǎo)B.自己C.老板D.別人3【判斷題】在現(xiàn)代企業(yè)人本管理中，對(duì)知識(shí)員工能給答案，對(duì)體力員工必須給明確指令