公司學(xué)習(xí)式組織制度第一章總則第一條認(rèn)得和了解學(xué)習(xí)式組織公司致力于打造一個(gè)學(xué)習(xí)式組織，以促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和組織的發(fā)展。學(xué)習(xí)式組織是指通過(guò)知識(shí)共享、學(xué)習(xí)文化建設(shè)和連續(xù)學(xué)習(xí)等方式，使員工能夠不絕進(jìn)步和適應(yīng)變動(dòng)。第二條目的和意義學(xué)習(xí)式組織制度的目的在于：激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，提高員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)和素養(yǎng)；培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的本領(lǐng)；促進(jìn)知識(shí)共享和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，推動(dòng)組織的進(jìn)步和創(chuàng)新。第三條適用范圍本制度適用于公司全部員工。第二章學(xué)習(xí)文化建設(shè)第四條學(xué)習(xí)理念公司提倡“終身學(xué)習(xí)、連續(xù)進(jìn)步”的理念。員工應(yīng)認(rèn)得到學(xué)習(xí)是一種本領(lǐng)，通過(guò)不絕學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣公司鼓舞員工培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，建議員工：訂立個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間布置；每天保存肯定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)；多樣化學(xué)習(xí)方式，包含閱讀、參加培訓(xùn)、參加項(xiàng)目等；擅長(zhǎng)總結(jié)和共享學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)知識(shí)的傳遞和共享。第六條學(xué)習(xí)資源支持公司供應(yīng)豐富的學(xué)習(xí)資源支持，包含但不限于：建立公司圖書(shū)館，供應(yīng)專業(yè)書(shū)籍和學(xué)習(xí)資料；定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)；鼓舞員工參加行業(yè)峰會(huì)、研討會(huì)等學(xué)術(shù)會(huì)議；供應(yīng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。第七條建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)公司鼓舞團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和知識(shí)共享，推動(dòng)學(xué)習(xí)成為團(tuán)隊(duì)文化的一部分。建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)：鼓舞員工相互學(xué)習(xí)和溝通，共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；重視團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)創(chuàng)新和解決問(wèn)題的本領(lǐng)；建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)例會(huì)，定期共享學(xué)習(xí)成績(jī)和心得體會(huì)；建立學(xué)習(xí)檔案，記錄團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的歷程。第三章連續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制第八條員工學(xué)習(xí)需求調(diào)研公司將定期進(jìn)行員工學(xué)習(xí)需求調(diào)研，了解員工的學(xué)習(xí)需求及意愿，并據(jù)此訂立培訓(xùn)計(jì)劃和推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。第九條訂立培訓(xùn)計(jì)劃公司將依據(jù)員工學(xué)習(xí)需求和組織發(fā)展需要，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等信息，并明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。第十條培訓(xùn)資源整合公司將整合內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源，包含但不限于：內(nèi)部導(dǎo)師制度，為員工供應(yīng)一對(duì)一引導(dǎo)和輔導(dǎo)；外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，供應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)；資深員工共享經(jīng)驗(yàn)和成功案例。第十一條連續(xù)學(xué)習(xí)促進(jìn)措施為鼓舞員工參加學(xué)習(xí)，公司訂立了以下促進(jìn)措施：設(shè)立學(xué)習(xí)嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)樂(lè)觀參加學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)；培訓(xùn)成績(jī)考核，將學(xué)習(xí)成績(jī)作為績(jī)效考核的緊要指標(biāo)；培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷，對(duì)員工參加內(nèi)部和外部培訓(xùn)供應(yīng)費(fèi)用支持。第四章增補(bǔ)和完善第十二條制度宣貫公司將通過(guò)內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)和溝通會(huì)議等方式，向全體員工宣傳學(xué)習(xí)式組織制度，并加強(qiáng)對(duì)制度的解讀和理解。第十三條監(jiān)督與懲罰對(duì)于違反學(xué)習(xí)式組織制度的行為，公司將依法進(jìn)行監(jiān)督和處理。違規(guī)行為包含但不限于：虛報(bào)學(xué)習(xí)時(shí)間；擅自更改或取消培訓(xùn)計(jì)劃；有意破壞學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)資源。第十四條附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自頒布之日起生效。結(jié)語(yǔ)本制度的出臺(tái)旨在建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員