中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理1目標(biāo)控制基本原理5/9/2024第四章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法4.1動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.2項(xiàng)目控制中的糾偏措施4.3風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.42目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.1項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法1、動(dòng)態(tài)控制原理2、PDCA循環(huán)原理3目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.1動(dòng)態(tài)控制基本方法

目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作步驟：在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值；準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較；當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾正措施。（1）動(dòng)態(tài)控制原理人力投入物力投入財(cái)力投入有無(wú)項(xiàng)目建設(shè)采取控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值偏差動(dòng)態(tài)跟蹤4目標(biāo)控制基本原理5/9/2024

動(dòng)態(tài)控制三要素目標(biāo)計(jì)劃值目標(biāo)實(shí)際值糾偏措施4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法1、動(dòng)態(tài)控制原理5目標(biāo)控制基本原理5/9/2024PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對(duì)實(shí)施結(jié)總結(jié)分析實(shí)施計(jì)劃與措施實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比（2）PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制最基本的方法之一。即計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理（Plan、Do、Check、Action）。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟。4.1動(dòng)態(tài)控制基本方法6目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.2.1動(dòng)態(tài)控制原理用于投資目標(biāo)控制1、投資分解方法（1）按項(xiàng)目不同階段分解（2）按基本建設(shè)投資費(fèi)用組成分解（3）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解4.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用7目標(biāo)控制基本原理5/9/2024

4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理用于投資目標(biāo)控制（1）按項(xiàng)目不同階段分解8目標(biāo)控制基本原理5/9/2024（2）按基本建設(shè)投資費(fèi)用組成分解4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理用于投資目標(biāo)控制9目標(biāo)控制基本原理5/9/2024（3）按項(xiàng)目/費(fèi)用組成分解總投資室外工程投資主體工程投資輔助工程投資建案工程投資設(shè)備工器具投資其他投資基礎(chǔ)土方地下工程裝修地上工程…強(qiáng)電給排水空調(diào)裝修電梯…征地拆遷費(fèi)甲方管理費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)裝修監(jiān)理費(fèi)科研費(fèi)…4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理用于投資目標(biāo)控制10目標(biāo)控制基本原理5/9/2024

4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理用于投資目標(biāo)控制2、投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值比較11目標(biāo)控制基本原理5/9/2024工程投資動(dòng)態(tài)控制確定投資分解體系，進(jìn)行投資切塊確定投資切塊的計(jì)劃值定期（一般為一個(gè)月）分析對(duì)應(yīng)投資切塊的實(shí)際值進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較如發(fā)生偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值編制相關(guān)投資控制報(bào)告（1）在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)概算與投資估算技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算與初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算施工階段施工合同價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計(jì)概算施工合同價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算價(jià)與施工合同價(jià)工程竣工決算價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算4.2.1動(dòng)態(tài)控制原理用于投資目標(biāo)控制12目標(biāo)控制基本原理5/9/2024

4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理用于進(jìn)度目標(biāo)控制1、編制進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）確定里程碑事件（進(jìn)度控制的主要依據(jù)，計(jì)劃值）2、跟蹤進(jìn)度實(shí)際值－對(duì)應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度3、進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的定期比較－進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告13目標(biāo)控制基本原理5/9/2024項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理用于進(jìn)度目標(biāo)控制14目標(biāo)控制基本原理5/9/2024進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為計(jì)劃值，進(jìn)度實(shí)際值是對(duì)應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制收集編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)定期（一般為一個(gè)月）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)生偏差后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)進(jìn)度控制報(bào)告4.2.2動(dòng)態(tài)控制原理用于進(jìn)度目標(biāo)控制15目標(biāo)控制基本原理5/9/2024

4.2.3動(dòng)態(tài)控制原理用于質(zhì)量目標(biāo)控制1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解（設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量，

每個(gè)子目標(biāo)進(jìn)一步分解）2、各階段的質(zhì)量控制－質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較（圖4.12）16目標(biāo)控制基本原理5/9/2024組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施分析由于設(shè)計(jì)或施工技術(shù)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4.3項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施17目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.4工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理4.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述4.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型4.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過(guò)程18目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.4.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述（1）風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。（2）風(fēng)險(xiǎn)的要素包含四個(gè)要素：風(fēng)險(xiǎn)事件、事件發(fā)生的概率、事件的影響程度（損失量）、風(fēng)險(xiǎn)的原因（3）風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量，反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程。19目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（2）組織風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)人員的能力監(jiān)理工程師的能力承包商管理人員和一般技工的能力施工機(jī)械操作人員的能力損失控制和安全管理人員的資質(zhì)和能力（3）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)情況合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與共用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量事故防范計(jì)劃和措施人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等（1）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素等（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件工程施工方案工程物資工程機(jī)械等按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分20目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.4.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響劃分工期風(fēng)險(xiǎn)；費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；以及人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞等。按管理的過(guò)程劃分安全戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；決策風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。21目標(biāo)控制基本原理5/9/20244.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制等環(huán)節(jié)。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和全面識(shí)別，最終形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)

在確定風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策之前，需要通過(guò)分析定量地確定風(fēng)險(xiǎn)的概率大小或分布，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度（潛在損失值）。22目標(biāo)控制基本原理5/9/2024（3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

損失控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)分離4.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過(guò)程23目標(biāo)控制基本原理5/9/2024風(fēng)險(xiǎn)回避是指項(xiàng)目組織在決策中回避高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、項(xiàng)目和方案，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)選擇。風(fēng)險(xiǎn)回避的方法放棄或終止某些活動(dòng)改變組織目標(biāo)（3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制4.4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作過(guò)程24目標(biāo)控制基本原理5/9/2024損失控制是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。損失控制損失預(yù)防手段

損失減少手段（3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制25目標(biāo)控制基本原理5/9/2024風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(出售、分包)財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(免責(zé)約定、保證合同)保險(xiǎn)

（3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制26目標(biāo)控制基本原理5/9/2024風(fēng)險(xiǎn)自留又稱(chēng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。

風(fēng)險(xiǎn)自留的類(lèi)型非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留（3）風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制27目標(biāo)控制基本原理5/9/2024風(fēng)險(xiǎn)分散指項(xiàng)目組織通過(guò)選擇合適的項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低。風(fēng)險(xiǎn)分散要點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和低風(fēng)