**·**園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：***XXXXXX二零零九年四月目錄工程工程概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)主要的監(jiān)理措施監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理方案一、工程概況1、工程名稱：**·**園林景觀工程工程地點(diǎn)：**區(qū)閑林鎮(zhèn)建筑面積：41470㎡工程施工內(nèi)容：綠化土方工程、綠化種植、園路鋪裝、花壇、臨時(shí)綠化、景觀木平臺(tái)、景觀駁岸、景石布置、景墻、景觀亭、配套水電安裝工程等。工程造價(jià)：XXXXX萬(wàn)元施工工期：XXX日歷天建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)單位：XXXXX園林工程景觀設(shè)計(jì)院質(zhì)安檢單位：XXXX建筑工程質(zhì)量平安監(jiān)督站10、施工單位：上海XXXX景觀綠化工程11、監(jiān)理單位：XXX咨詢二、監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；建設(shè)單位與承包商簽訂的本工程正式合同或協(xié)議；本工程的招標(biāo)文件及其附件；本工程施工圖紙及其說(shuō)明、地質(zhì)資料等技術(shù)文件；國(guó)家現(xiàn)行、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理方法；國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標(biāo)(一)監(jiān)理工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想該工程工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安生產(chǎn)、文明施工的全過(guò)程監(jiān)理。工程的平安可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標(biāo)是必須優(yōu)先保證的，在此根底上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。對(duì)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、進(jìn)度采取以預(yù)控為重點(diǎn)的事前、事中、事后控制，保證工程按規(guī)劃軌道進(jìn)行。對(duì)工程經(jīng)常檢查催促、引導(dǎo)和糾正，以到達(dá)工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情效勞，科學(xué)監(jiān)理”?！?〕投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價(jià)?！?〕工期目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的XXX日歷天為目標(biāo)?！?〕質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。(二)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙的交底審查：施工開(kāi)始前由設(shè)計(jì)人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計(jì)意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)跟上設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不合理處及時(shí)向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主匯報(bào)；同時(shí)提出建議并盡量考慮平安、可靠、經(jīng)濟(jì)。l、測(cè)量監(jiān)理：嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)要求控制測(cè)量范圍、頻率、精度，事前必須認(rèn)真審核施工單位的測(cè)量?jī)x器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善的測(cè)量體系。2、材料物資供給的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對(duì)主要工程材料、半成品、外購(gòu)件應(yīng)有詳細(xì)的預(yù)控措施，審查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗(yàn)，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是工程全過(guò)程監(jiān)理的重要組成局部，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工程原材料、施工機(jī)械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境五要素予以控制。進(jìn)度控制：工程的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本工程工期較緊，必須確保工程工程在到達(dá)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)的前提下，做好按期完成各階段工程進(jìn)度的控制工作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把方案投資額作為工程工程投資控制的目標(biāo)值；監(jiān)理將認(rèn)真核定每月的合格工作量；把工程工程中的實(shí)際支出與規(guī)定的投資額進(jìn)行比擬，找出偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：對(duì)工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對(duì)工程施工活動(dòng)中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好工程的施工活動(dòng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程本身施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工程情況；及時(shí)與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。四、主要的監(jiān)理措施(一)施工階段的質(zhì)量控制：1．質(zhì)量的事前控制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料：掌握工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3)、做好施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收：其中包括現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的復(fù)測(cè)、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)障礙物去除后的驗(yàn)收。(4)、施工隊(duì)伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負(fù)責(zé)人是否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書(shū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。(6)、施工機(jī)械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的各種施工機(jī)械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其性能并應(yīng)經(jīng)過(guò)權(quán)威部門(mén)有效的校驗(yàn)和校正；不符合要求的機(jī)械和儀器、量具不得在工程中使用。(7)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)有為保證工程質(zhì)量、工期及降低本錢(qián)可靠的技術(shù)措施和組織措施。結(jié)合本工程工程具體情況要求施工單位編制重點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程的工法文件并進(jìn)行審核；一般要求有：明、暗浜處理；根底處理；位置標(biāo)高控制等。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預(yù)控措施。要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性和合理性。2．質(zhì)量的事中控制：(1)、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽署認(rèn)可前方能開(kāi)始進(jìn)行下道工序。(2)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有以下情況時(shí)和業(yè)主商定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者。沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由工程總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動(dòng)態(tài)及影響其因素的情況。(7)、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行情況。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。3．質(zhì)量的事后控制：(1)、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)依照程序由施工單位申報(bào)后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無(wú)漏項(xiàng)，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報(bào)竣工驗(yàn)收。(2)、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(二)施工階段的進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制(1)、審核工程總進(jìn)度方案：工程實(shí)施總進(jìn)度方案為工期目標(biāo)起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金資源方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)、審核施工單位提交的施工組織方案和施工方案，檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在保證工期目標(biāo)根底上充分利用時(shí)間、空間建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和立體施工作業(yè)體系；增加同時(shí)施工作業(yè)面；采用新工藝新技術(shù)縮短工藝過(guò)程和工序之間間歇時(shí)間。(3)、審核由業(yè)主供給的材料、構(gòu)件采購(gòu)供給方案，按照工程所需的材料、構(gòu)件的需用量及供給時(shí)間催促落實(shí)。

(4)、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)清理和三通一平工作。

2．進(jìn)度的事中控制：

(1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。

(2)、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告：要點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異和形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。當(dāng)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)催促施工單位分析原因并提出調(diào)整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度方案。(3)、有關(guān)工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、反索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題；落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5)、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)一次有關(guān)工程進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后控制：(1)、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。合同措施；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程進(jìn)度的實(shí)施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等。(2)制定工期滯后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工方案，材料設(shè)備、資金供給方案等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段投資控制投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策。(4)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)用，按方案工期科學(xué)組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)用支出。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。投資的事中控制(1)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證由工程總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的時(shí)間、范圍和幅度。(4)按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；認(rèn)真核簽月報(bào)工作量按合同條款支付進(jìn)度款；防止過(guò)量現(xiàn)金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。投資的事后控制

(1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書(shū)。

(2)、公正地處理施工單位提出的索賠事項(xiàng)。

(四)平安與文明施工①、平安生產(chǎn)控制催促施工單位貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)組織保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周進(jìn)行一次例行檢查，并將檢查內(nèi)容記入平安臺(tái)賬；每月進(jìn)行一次平安全面檢查。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工方整改或發(fā)《整改通知單》要求施工方及時(shí)改正，以消除隱患。監(jiān)理方主要從下面幾個(gè)方面著手：1、核查施工單位的平安生產(chǎn)許可證。催促施工單位建立和完善有關(guān)平安生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和平安操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；審查施工單位平安措施費(fèi)的使用情況。2、審核施工單位的專項(xiàng)方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度等；3、在現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)催促有關(guān)人員限期整改，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止；4、針對(duì)施工中的不平安因素，要求采取有效的平安技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不平安因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好平安控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織平安事故的調(diào)查分析的處理；5、在平安控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不平安行為”和“物的不平安狀態(tài)”而又應(yīng)以人為平安控制的核心。因此,要催促施工單位做到：1)成立平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)責(zé)任人。2〕做好“三級(jí)平安教育”和“作業(yè)前交底”工作，并有記錄和履行簽字手續(xù)。3〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員要求進(jìn)行文明施工、平安教育，并做好臺(tái)帳。4〕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴平安帽，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安警告牌。5〕所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護(hù)器。6〕現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對(duì)閘刀開(kāi)關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的使用平安檢查。7〕加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火平安教育及現(xiàn)場(chǎng)消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。8〕隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施，切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。9〕夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品；冬季做好保暖工作。②文明施工控制根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，結(jié)合本工程的地理位置，為提高建筑工地文明施工管理水平，維護(hù)城市環(huán)境衛(wèi)生整潔，要求施工企業(yè)在工程開(kāi)工前上報(bào)文明施工措施。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特征，組建如下工程監(jiān)理部，在工程實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。**工程咨詢**工程咨詢工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師平安文明施工合同管理計(jì)量審核監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師平安文明施工合同管理計(jì)量審核監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師〔二〕各類人員職責(zé)：〔一〕總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)，審定分包單位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令6、審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7、審核施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料〔二〕總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。〔三〕總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5、根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！菜摹硨I(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證?！参濉潮O(jiān)理員職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、做好見(jiàn)證取樣工作，進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序針對(duì)本監(jiān)理工程工程，建立如下監(jiān)理工作程序：1、工程工程監(jiān)理工作總程序；2、開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；3、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序；4、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；5、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；6、工程投資控制監(jiān)理工作程序；7、工程費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序；8、工程延期處理監(jiān)理工作程序；9、工程變更監(jiān)理工作程序；10、合同爭(zhēng)議監(jiān)理工作程序；11、工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序。七、工程監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將建立如下監(jiān)理工作制度：〔一〕資質(zhì)、資格審查制度1、資質(zhì)審查包括：對(duì)試驗(yàn)室、分包單位的資質(zhì)審查或認(rèn)可；對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給廠家的資質(zhì)審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2、資格審查包括：施工單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊(duì)伍的技能水平，操作工作上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。〔二〕圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行會(huì)審，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題?！踩呈┕そM織設(shè)計(jì)審核制度施工單位編制并經(jīng)其主管部門(mén)審批的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)前方可實(shí)施?！菜摹彻こ涕_(kāi)工申報(bào)審批制度檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，審批施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令?！参濉彻こ滩牧稀氤善芳霸O(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、施工單位需將主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)理工程師審查。2、主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求工程師審查?！擦骋?jiàn)證取樣送檢制度對(duì)于重要材料的取樣送檢實(shí)行見(jiàn)證制度，取樣時(shí)由取得見(jiàn)證資格的工程師在場(chǎng)見(jiàn)證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時(shí)開(kāi)具《見(jiàn)證取樣送檢單》，送試驗(yàn)檢測(cè)單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測(cè)單位兩家持有。檢測(cè)單位據(jù)《見(jiàn)證取樣送檢單》進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告中注明見(jiàn)證取樣，對(duì)沒(méi)有見(jiàn)證的試樣檢測(cè)單位不予接受。對(duì)必須見(jiàn)證取樣的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)報(bào)告?！财摺臣夹g(shù)資料審核制度1、監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗(yàn)記錄，包括：各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)記錄，混凝土、鋼筋試驗(yàn)記錄、半成品試驗(yàn)檢測(cè)記錄等。2、監(jiān)理工程還應(yīng)審查施工單位的施工記錄。對(duì)可疑問(wèn)題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或剝落檢驗(yàn)，工程竣工前，資料由施工單位匯總后交監(jiān)理工程核查?！舶恕畴[蔽工程及分部〔分項(xiàng)〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程在施工單位自檢的根底上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證，由于后來(lái)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)已覆蓋的工程剝落并檢查。2、分項(xiàng)、分部工程在施工單位自評(píng)的根底上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)?！簿拧彻こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)整改，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程局部暫停令》，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，同時(shí)通報(bào)建設(shè)單位、施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)了《復(fù)工指令》。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。〔十〕工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理組應(yīng)上報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故局部及受事故影響局部工程，應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)量工作。〔十一〕單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1、施工單位組織預(yù)驗(yàn)收，并提交中間驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2、監(jiān)理工程師審核施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，檢查資料完整程度，并組織設(shè)計(jì)單位和施工單位驗(yàn)收，簽署質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！彩吃O(shè)計(jì)變更、工程變更處理制度1、設(shè)計(jì)單位因各種原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。2、施工單位的商洽變更要求，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意前方能設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。3、監(jiān)理工程師審核的重點(diǎn)是檢查設(shè)計(jì)變更是否違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)及其技術(shù)文件，是否影響工程平安，使用功能和外觀。重要問(wèn)題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)?！彩彻こ炭钪Ц逗瀸徶贫仍谑┕挝贿f交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，組織監(jiān)理工程師對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)，并與分項(xiàng)、分部工程簽證記錄進(jìn)行對(duì)照，確認(rèn)應(yīng)付款的已完工程量；對(duì)下月預(yù)計(jì)完成部位對(duì)照進(jìn)度方案進(jìn)行審核，預(yù)測(cè)應(yīng)付進(jìn)度款的工程量。經(jīng)審核后，總監(jiān)理工程師簽署支付意見(jiàn)提交建設(shè)單位，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳?！彩摹彻こ趟髻r會(huì)審制度1、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間的合同爭(zhēng)議和糾紛。2、組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭(zhēng)議的資料，提出監(jiān)理方意見(jiàn)。〔十五〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議簽發(fā)制度1、每周召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位三方參加的工地協(xié)調(diào)會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院參加，協(xié)調(diào)解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，會(huì)議內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師發(fā)。2、工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)監(jiān)理工作中的問(wèn)題，貫徹總監(jiān)的意見(jiàn)?！彩潮O(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理工程師按日填寫(xiě)監(jiān)理工作日志，詳細(xì)記錄工程施工、安裝中的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)，并記錄由于環(huán)境〔如惡劣天氣、停水、停電等〕影響施工進(jìn)度的情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。2、工程監(jiān)理部按月編寫(xiě)將監(jiān)理工作月報(bào)并編號(hào)，報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理公司主管部門(mén)。八、監(jiān)理設(shè)施本工程工程監(jiān)理部擬投入以下監(jiān)理設(shè)施：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1全站儀ZC11臺(tái)公司備用2經(jīng)緯儀J21臺(tái)公司備用3水準(zhǔn)儀DSZ1臺(tái)公司備用4光電測(cè)距儀DM5041臺(tái)公司備用5自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀NA2型1臺(tái)公司備用6鋼卷尺5m人手1把現(xiàn)場(chǎng)使用7鋼尺50m1把現(xiàn)場(chǎng)使用8電腦、打印機(jī)SAMSUNG/hp2臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)使用9檢測(cè)工具包1套現(xiàn)場(chǎng)使用10塞尺2mm1把現(xiàn)場(chǎng)使用11游標(biāo)卡尺2把現(xiàn)場(chǎng)使用12萬(wàn)用表1只現(xiàn)場(chǎng)使用九、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《市落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實(shí)施方法》要求，特制定本章平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案。監(jiān)督管理的范圍本工程平安監(jiān)督管理的范圍為本工程場(chǎng)地范圍內(nèi)及本工程施工期間內(nèi)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.本工程平安監(jiān)督管理任務(wù)及目標(biāo)本工程平安管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，催促承包單位按照建筑施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效的杜絕各類不平安隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。本工程平安監(jiān)督管理的目標(biāo)為杜絕重大責(zé)任事故，減少各類平安生產(chǎn)事故。3.本工程平安監(jiān)督管理的內(nèi)容1〕、施工準(zhǔn)備階段平安生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：編制平安生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案是否符合平安生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見(jiàn)。審查的內(nèi)容包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；分局部項(xiàng)工程的平安生產(chǎn)技術(shù)措施和平安專項(xiàng)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；冬季、雨季等季節(jié)性旗方案的制定是否符合實(shí)際需要；施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。檢查施工單位的平安生產(chǎn)條件，催促施工單位建立、健全平安生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度：審查施工單位資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效；審查工程經(jīng)理、分包單位工程負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職平安生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)；審核施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；臨時(shí)用電施工方案；土方開(kāi)挖方案；平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用方案。發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?；虼嬖谳^大施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)