生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷第6頁共7頁2017年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷(課程代碼00145)本試卷共6頁，滿分l00分，考試時間l50分鐘?？忌痤}注意事項：1．本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2．第一部分為選擇題。必須對應(yīng)試卷上的題號使用2B鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。3.第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用0．5毫米黑色字跡簽字筆作答。4．合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題(共34分)一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題l分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分01．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向的是A．信息流B．物流C．資金流D．訂單流2．在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量的生產(chǎn)要素是A．生產(chǎn)對象B．生產(chǎn)手段C．生產(chǎn)信息D．生產(chǎn)資金3．產(chǎn)品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)功能的A．?dāng)?shù)量B．質(zhì)量C．產(chǎn)品品種D．交貨期4．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是A.生產(chǎn)技術(shù)B．庫存控制C．人員組織D．質(zhì)量管理5．屬予生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)主要工作的是A．制定企業(yè)戰(zhàn)略B.韭務(wù)流程再造C．制定營銷計劃D．實施再就業(yè)工程6.被稱之為“科學(xué)管理之父”的人是A．甘特B．亞當(dāng)·斯密C．梅約D．泰羅7．與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)最突出的特征是A.銷售與生產(chǎn)分離B．服務(wù)產(chǎn)品的無形性C.產(chǎn)品可以庫存D．質(zhì)量可以直接衡量8．與服務(wù)業(yè)相比，屬于制造業(yè)特點的是A．無形產(chǎn)品B．生產(chǎn)與消費(fèi)同步C．產(chǎn)品可存儲D．質(zhì)爨標(biāo)準(zhǔn)難確定9．不屬于產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是A．生產(chǎn)線的規(guī)模B．技術(shù)上的風(fēng)險性C．技術(shù)人員能力D.工程設(shè)計形式10．不屬于企業(yè)戰(zhàn)略系列特點的是A.短期性B．總體性C．指導(dǎo)性D.競爭性11．為整個企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)的A．總體戰(zhàn)略B．經(jīng)營戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略12．屬于生產(chǎn)與作業(yè)能力決策中企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是A．企業(yè)地址的選擇B．庫存量的大小C．質(zhì)量控制D．管理人員的選擇13．勞動組織的配囂是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的A．基本生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C.輔助生產(chǎn)過程D．生產(chǎn)服務(wù)過程14．強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的A．比例性B．綜合性C．連續(xù)性D．柔性15．在產(chǎn)品加工過程中變換加工對象時，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用A．平行移動方式B．橫向移動方式C．順序移動方式D．縱向移動方式16．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中，表示檢驗符號的是A．△B．→C．〇D.口17．與對象專業(yè)化比較，屬于工藝專業(yè)化形式特點的是A．產(chǎn)品成本低B.在制品占有量少C．品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D．產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定18.某零件批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，各道工序單件加工時聞分別為l0、5、20、10、5分鐘，按順序移動方式組織生產(chǎn)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是A．110分鐘B．125分鐘C．200分鐘D．250分鐘19．根據(jù)工入看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計算編制定員的方法是A．按勞動效率定員B．按崗位定員C．按設(shè)備定員D．按利潤定員20．具有準(zhǔn)確可靠、實現(xiàn)可能性較大優(yōu)點的需求預(yù)測方法是A．市場調(diào)查法B．特爾斐法C.加權(quán)移動平均法D．指數(shù)平滑法21．有關(guān)作業(yè)排序問題4／2／F／Fmax中，“2”表示的是A．機(jī)器數(shù)量B.任務(wù)數(shù)量C．目標(biāo)函數(shù)D.排序個數(shù)22．單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制宜采用A．累計編號法B．在制品定額法C．提前期法D．生產(chǎn)周期法23.企業(yè)資源計劃(ERP)的核心模塊是A.生產(chǎn)控制模塊B．財務(wù)管理模塊C．物流管理模塊D．入力資源管理模塊24.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決予該結(jié)點各緊前活動的A．最早開始時間中的最小值B．最遲結(jié)束時間中的最小值C．最早開始時間中的最大值D．最遲結(jié)束時間中的最大值25．項目控制的一般方法中，間接控制著眼于A．信息的反饋B．偏差的產(chǎn)生根源C．信息的產(chǎn)生D．偏差本身26.為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存是A．安全庫存B．投機(jī)庫存C。積壓庫存D．經(jīng)常庫存27．質(zhì)量管理的舊七種工具中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理而制作的圖表方法的是A．統(tǒng)計分析表法B．排列圖法C．因果分析法D．控制圖法28．設(shè)備選擇按投資方案的成本高低來判斷其經(jīng)濟(jì)的方法是A.凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．投資利潤率法D．成本比較法29．一臺機(jī)床價值1萬元，使用年限10年，平均每年有1000元的價值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去，這樣每年從商品售賣價格中提取作為機(jī)床的折舊贊是A．100元B．500元C．1000元D．5000元30．供應(yīng)鏈管理中，在供應(yīng)鏈上成為各方溝通的主要載體和企業(yè)聯(lián)結(jié)紐帶的是A．庫存管理B．信息管理C．風(fēng)險管理D.生產(chǎn)管理31．與大規(guī)模生產(chǎn)模式比較，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式適用的生產(chǎn)方法是A．單機(jī)生產(chǎn)B.剛性流水生產(chǎn)c．柔性流水生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)32．實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是A．準(zhǔn)備階段B．審計階段C．方案制定階段D．報告編制階段33．屬于循環(huán)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)流動性模式的是A．資源——產(chǎn)品——廢物B．資源——產(chǎn)品——再資源——再產(chǎn)品——c．高開采、高消費(fèi)、高排放、高利用D．高消費(fèi)、低排放、高利用34．循環(huán)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則中“4R”是指：減量化、再使用、再循環(huán)和A．再組織B．再制造C．再平衡D．再思考第二部分非選擇題(共66分)二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分。共l5分)35．生產(chǎn)手段36．經(jīng)營范圍37．生產(chǎn)周期38．安全庫存39．綠色服務(wù)三、簏答題(本大題共3小題，每小題6分，共l8分)40．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的作用。41.簡述設(shè)備管理的內(nèi)容。42．簡述發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意義。四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43．某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品經(jīng)車、銑、鉆三個工序加_工而成，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備名稱、數(shù)量及各工序臺時定額如題43表所示。實行兩班工作制，每班生產(chǎn)l0小時，設(shè)備計劃檢修塞5％f年制窿工作日數(shù)為250天)。要求：(I)計算單臺設(shè)備年有效工作時間；(2)分別計算車床、銑床