執(zhí)行力讀書心得體會（匯總17篇）心得體會是在經(jīng)驗一段時間的學(xué)習(xí)或工作后，對所獲得的閱歷和感悟進行總結(jié)和歸納的一種文字表達方式。它可以幫助我們深化思索、反思并從中得到啟發(fā)?；蛟S，現(xiàn)在是時候?qū)懸黄牡皿w會了吧。正是通過總結(jié)自己的成長和閱歷，我們才能更好地提升自己。以下是我為大家精選的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。

執(zhí)行力心得體會

3月x日分公司全體管理人員在堤嶺項目部會議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，通過老師的講解，讓我對如何提高執(zhí)行力有了更加明確的相識，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺是遠遠不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能形成規(guī)范、長久的執(zhí)行力。我們制定制度時要充分敬重每個團隊成員的看法，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾碇贫?，明確績效考核措施，用制度和績效考核來約束員工、激勵員工，提高員工的執(zhí)行力。

作為一個團隊的帶頭人，今后我會充分了解項目部每位員工的實力水平和個人意愿，充分挖掘員工的特長，做到取長補短，讓合適的人干合適的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個員工的實力，調(diào)動員工的主動性，提高工作的效率。

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消退工作障礙的武器，今后工作必需要做到雙向溝通，通過高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問題的最佳方法，提高整個團隊的`工作效率。

今年是我們公司成立的其次年，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強力推行目標化管理，作為項目負責人我會在項目管理上堅決落實目標化管理，多為勝利找方法，少為失敗找借口，堅持結(jié)果第一、理由其次。同時不斷反思、改正自己在工作和生活中的消極因素，以身作則主動端正心態(tài)，在工作中嚴格要求自己，切實提高自己的執(zhí)行力，用自己的實際行動帶動每位員工，努力將我們團隊打造成有高效執(zhí)行力的團隊。

執(zhí)行力心得體會

首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，總公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程中,對我最有觸動的就要數(shù)談《執(zhí)行力》的那堂課了，通過近段時間的組織學(xué)習(xí)，使我相識到了提高執(zhí)行力的重要性，并增加了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推動作用。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”講一講自己的心得體會：

執(zhí)行力包含三個層面，五種實力。三個層面是指：根據(jù)吩咐和規(guī)則做事的過程；根據(jù)預(yù)定的安排行為的過程；將想法變成現(xiàn)實的過程。五種實力是指：政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程限制力。

詳細而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作實力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個人而言執(zhí)行力就是辦事實力，其衡量標準就是能否按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執(zhí)行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的實力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。

正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的實力，要提高執(zhí)行力就須要方方面面的努力，然而，僅追求四平八穩(wěn)從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，就要做到以下幾個方面：

第一，不能為失敗找借口，要為勝利去找尋方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作實力，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)當做的事情，不要去為找尋借口而奢侈時間。

其次，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不須要擔當責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對摯友，我們都有自己的責任。在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應(yīng)擔當?shù)呢熑巍?/p>

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完備地將它做完，不到最終關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要始終不斷地努力下去，才能取得最終的成功。第四，要開拓創(chuàng)新，敏捷主動地做到聽從。聽從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發(fā)的聽從，是自信的、主動的聽從。作為一名機關(guān)干部，應(yīng)當明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一樣的，只有在工作中懂得聽從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會有所發(fā)展。

第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果確定一切。不要指責領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是簡單的，但要身體力行地把它做好，卻不太簡單。作為機關(guān)干部要精確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價值，必需要牢牢把握住一點，就是在任何狀況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿的熱忱主動完成工作，完備的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作恒久保持樂觀的看法，看法確定行動，因為看法的不同，同樣的工作會干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來華蜜和快樂。在工作時，要時刻提示自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去領(lǐng)悟新學(xué)問，培育才能，這些才是真正的無價之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以歡樂的心情去工作，懷著熱忱去工作。在平常的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實實的走下去。

第八、努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的實力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行實力。

第九、相識的高度確定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，相識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，主動參與總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

執(zhí)行力心得體會

12月21日至24日，我參與了集團公司舉辦的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過參與王國興老師關(guān)于“成就卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)”及簡福臨老師關(guān)于“團隊同心同德引導(dǎo)技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念、如何建立信任關(guān)系、如何激發(fā)團隊力氣都有了一個初步了解和新的相識，在今后的工作中也有了明確目標。

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個勝利的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應(yīng)的職責，成為一名卓越的員工，進而塑造出一個優(yōu)秀的團隊。通過學(xué)習(xí)，我相識到現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點：

1企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，是影響他人行為的一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。也就是說在企業(yè)管理中要強調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)、主動向上的精神面貌，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是對外部調(diào)適，對內(nèi)部激勵的一種實力。

所謂管理，強調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執(zhí)行。

2高效團隊的建設(shè)：優(yōu)秀團隊的建設(shè)是企業(yè)勝利的保障。那么一個團隊建設(shè)的核心是什么：就是目標-是一個詳細的被管理者和員工都能認同的戰(zhàn)略方向。一個團隊有了明確的目標去主動進取并加以完善的制度和強有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個勝利團隊的基礎(chǔ)。

3執(zhí)行力的提升：執(zhí)行力是團隊勝利的一個必要條件，團隊的勝利離不開好的執(zhí)行力，當一個團隊的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認為其根本在于提升員工的個人實力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團隊必需要有高素養(yǎng)的員工，因此每個員工執(zhí)行力的培育是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點。

4團隊同心同德的引導(dǎo)：眾志成城，集體的力氣是無窮的，要做到更有效的引導(dǎo)團隊，就要創(chuàng)建團隊同心同德的氛圍，運用肯定的技巧和方法，激勵全部相關(guān)人員參加到團隊的建設(shè)中來，促進如何多元化思維，有效地激發(fā)團隊力氣，為公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。

我要把培訓(xùn)的內(nèi)容，在今后的工作中融會貫穿，學(xué)以致用，爭取成為卓越組織中的優(yōu)秀員工。

一要以企業(yè)為榮，珍惜企業(yè)榮譽，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主子公意識的詳細體現(xiàn)。

二要有團隊精神：企業(yè)內(nèi)部員工要擅長溝通擅長合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系，緊密團結(jié)向一個共同的目標去努力奮斗主動進取。

三要不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必需具備即基本要求，不斷進步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

《執(zhí)行力》讀書心得體會范文

《執(zhí)行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講解并描述這樣一個道理，執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將確定企業(yè)的興衰。

全書共分三大部分。第一部分講解并描述執(zhí)行力的重要性;其次部分講解并描述達成執(zhí)行力的三個基本條件;第三部分講解并描述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的很多大型企業(yè)的分析探討中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以勝利，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。5、組織很留意評估。在深化的分析探討中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必需同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個詳細的說明，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，詳細說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、具體的安排去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球著名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓勝利秘訣中我們可以得到一些啟示。

1、敬業(yè)，要有極大的工作熱忱，假如你酷愛你的工作就會盡自己所實力求完備。

2、視同事為合伙人，與他們共享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。

3、激勵你的合伙人，設(shè)置高目標激勵競爭，并進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個人都渴望簇新刺激，所以適當調(diào)動給他們以接受挑戰(zhàn)的機會，也是對他們的一種刺激。

4、坦誠的溝通與溝通。

5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎全部的人都喜愛別人真心實意的感謝，假如你做到了這最簡潔的一條，你的同時們在被感謝的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主子翁責任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊徑，褻瀆傳統(tǒng)。假如每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好打算頂住各方面的壓力，毫不動搖。

本書的其次部分講解并描述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

一、是對領(lǐng)導(dǎo)者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。

1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的方法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者常常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。

2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有志氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，主動想方法去補救。

3、設(shè)定目標及其優(yōu)先依次。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應(yīng)使這些目標明確、詳細，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先依次，讓人知道先做什么、后做什么。

4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標后，要擬訂一份具體的執(zhí)行安排，將目標轉(zhuǎn)化為詳細的行為，并時刻關(guān)注安排的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好解決。

5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想方法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素養(yǎng)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。

7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有肯定的情感強度，也就是要有堅毅性格，只有具備堅毅的性格才有志氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的看法，從而對事物作出正確的推斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化是一種力氣，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必需將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深化實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅須要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也須要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個特別重視企業(yè)文化，有著濃重人文色調(diào)的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡潔也是最好的方法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一樣與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

戰(zhàn)略執(zhí)行力讀書心得體會

第一段：引言（200字）。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)勝利的重要驅(qū)動力之一。為了提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，我近期讀了一本名叫《戰(zhàn)略執(zhí)行力》的書籍。通過閱讀，我受益匪淺，對戰(zhàn)略執(zhí)行力有了更深化的了解。下面我將共享一些我從中得到的心得體會。

其次段：理論探究（200字）。

《戰(zhàn)略執(zhí)行力》這本書從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素進行了深化探討。作者指出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中最大的問題往往不在于戰(zhàn)略的制定，而在于執(zhí)行的過程。為了解決執(zhí)行問題，書中引入了“關(guān)鍵的四個P”：人、安排、過程和聚焦。人是最重要的因素，身心健康的員工才能發(fā)揮最佳表現(xiàn)；安排須要明確和可操作；過程須要協(xié)調(diào)和追蹤；聚焦意味著專注和敏捷適應(yīng)。

第三段：案例分析（300字）。

書中舉了一些企業(yè)的案例來說明戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性。其中最讓我印象深刻的是寶潔公司的故事。寶潔公司始終以來都以執(zhí)行力著稱，他們認為執(zhí)行力是戰(zhàn)略制定的重要一環(huán)。在進行戰(zhàn)略制定時，寶潔公司能夠系統(tǒng)地分析自身實力、外部環(huán)境和發(fā)展趨勢，制定出切合實際的戰(zhàn)略。然后，他們將戰(zhàn)略縱向下達，確保每個部門都能明確任務(wù)和目標。最終，寶潔公司系統(tǒng)地追蹤和評估執(zhí)行的進展，剛好進行調(diào)整。這種高度重視執(zhí)行力的方式使得寶潔公司能夠在競爭激烈的市場中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段：實踐應(yīng)用（300字）。

從書中學(xué)到的戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論可以在實際中得到應(yīng)用。以我所在的公司為例，我們最近制定了一項新的市場拓展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過程中，我們首先明確了每個部門的責任和目標，確保整個團隊的聚焦。同時，我們也制定了績效評估指標，定期追蹤和反饋執(zhí)行進展。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)覺了一些問題，剛好進行了調(diào)整。通過這樣的方式，我們勝利地擴大了市場份額，取得了良好的效果。

第五段：總結(jié)（200字）。

通過這本書的閱讀，我深刻體會到戰(zhàn)略執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。只有將戰(zhàn)略實施到位，才能取得真正的勝利。戰(zhàn)略執(zhí)行力須要以人為核心，注意安排、過程和聚焦。同時，書中的案例分析也為我供應(yīng)了很好的借鑒，讓我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的實踐有了更清楚的思路。我信任，通過學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠提升自己和團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動企業(yè)取得更大的勝利。

執(zhí)行力讀書心得體會

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推動管理改革的一次鋪墊，表明白我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的起先。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司始終以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;假如我們都看別人怎么做而自己不去主動主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁?是自己始終在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有實力就叫他去做，別人做的不如自己，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有仔細的考慮，做事仔細第一、理由其次。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗其次。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是根據(jù)商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由其次。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整

個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求

免費共享創(chuàng)新

速度：崇尚行動，大張旗鼓，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造-愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的`明天會更加美妙。

自公司號召開展讀書學(xué)習(xí)活動以來，深深地感到作為一名基層單位的管理者，要有勇于選擇責任、擔當責任、堅守責任的責任心，也要有上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的實力，更要有實事求是、求真務(wù)實的共產(chǎn)黨員作風(fēng)。隨著對責任勝于實力、有效溝通、黨員干部修養(yǎng)鏡鑒三本書由淺入深的學(xué)習(xí)，更使我相識到責任心、溝通力、品德修養(yǎng)的不斷提高，對順當完成各項工作的重要性。通過學(xué)習(xí)，使自己站在了前所未有的高度去看問題、想問題、思索問題，使自己不斷提高思想境界、升華了自己的內(nèi)在素養(yǎng)與涵養(yǎng)。

在《責任勝于實力》這本書中，用通俗的語言，特殊是其中一系列的案例，強有力的闡明白責任有無干脆確定事物的成敗，也讓我對文中的“責任”二字有了更深刻的了解?！柏熑巍保阂皇菍ψ约核撌姑闹艺\和信守，二是對自己工作的精彩完成，三是忘我的堅守，四是人性的代價，五是一種使命！不管是以一種何樣的心態(tài)來到這個崗位，也不管是否對自己的工作有愛好，只要是自己的工作，就應(yīng)當責無旁貸地去完成，且完成好，這就是自己的責任。

們?yōu)樽约旱穆敾垡哺冻隽司薮蟮拇鷥r。許三多沒有在意自己的得失，他從一個最孬的兵成了兵中的佼佼者。他勇于擔當自己的責任、團隊的責任，所以他最終成為一個可以信任的兵王?！安粧仐?、不放棄”就是他的信念，也是我們的學(xué)習(xí)的信念。人不要太注意自己，把自己當成泥土去覆蓋大地，假如你是金子，您就會發(fā)光，不用怕別人把你埋沒。

有些事情并不是須要很費勁才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責任。簡潔的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是全部的人。違反單位制度，說到本質(zhì)就是一種不負責的表現(xiàn)，首先是對自己單位和崗位的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著實力，一個充溢責任感的人，才有機會充分呈現(xiàn)自己的實力?！柏熑巍笔亲罨镜穆殬I(yè)精神，它可以讓一個人在全部的員工中脫穎而出，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自我的努力。

遇到問題，找借口你能讓你終止前進的路，一個小小的挫折，就能讓你失去看到勝利的風(fēng)景，當然這也是一個最簡潔的、最簡單做的事情。找方法是苦痛的，要擔當壓力，要擔當?shù)姆亲h，但是你有前進的可能，你可以到達勝利的彼岸。可是人的生活中，不行能一帆風(fēng)順，不行能沒有挫折，假如不停的找借口，我們還如何在世上生存。所以，恒久只為勝利找方法，只為失敗找借口。

人生沒有對與錯，沒有該不該，只有選擇不選擇。在我們的生活中、工作中都會面對各種各樣的問題，我們每天都在選擇。無論選擇那個方向，對我們來說可能都是對的，走哪條路都沒有錯，在于你選擇的路會給你帶來不同的結(jié)果。這個世界上事情是沒有被迫的，都是你選擇的。不要把自己的選擇當成被迫的結(jié)果，恒久以一種主觀的心態(tài)來看待我們自己的選擇。所以，恒久不要說被迫、不要說該不該，那是你自己的選擇，選擇了就要勇于擔當選擇的結(jié)果。

閱讀《有效溝通》一書，感受頗多。明白了有效的溝通對于個人和企業(yè)都是必不行少的，一個人和企業(yè)想要勝利，就必需學(xué)會有效的溝通。許多時候，溝通并不止把話說到，并不止要讓對方點頭，而是要把我們的想法變成對方內(nèi)心的想法，因此，對余博士提的心態(tài)、關(guān)切和主動這三點，我特別認同，我想這也是良好溝通的重要基礎(chǔ)。

在主動傾聽，提問題、少講話、不指責、不打斷、集中精神、站在對方立場、讓對方輕松、限制心情和留意小動作方面，我覺得讓對方輕松這塊可能是大家平常簡單疏忽的，因此這也是這本書給我的一個重要啟示，須知，對方假如特殊驚慌，溝通的效果是不會好的。

門學(xué)問，是人跟人的相處，原來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面經(jīng)常扭曲了許多事情，弄的似乎你覺得人跟人溝通很困難，其實不困難，是不正常的扭曲把我們的想法弄彎了，大家都這么想，溝通就簡潔了。”溝通不是一種勸服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一樣的體現(xiàn)。學(xué)會溝通技巧，這世界就會變得更美妙，社會就更和諧，團隊戰(zhàn)斗力就會不斷增加，事業(yè)就會更進步。

溝通除了語言溝通之外，肢體語言也是特別重要的一部分。所以，溝通不是一種勸服，而是一種感染、一種形象展示、一種言行一樣的體現(xiàn)。

人矚目的成果，假如有貪污腐化行為，多年樹起的形象頃刻間就會轟然坍塌。二是要保持頭腦醒悟。人性弱點中就有著易于滋生自滿、傲慢、貪圖、享樂的成分，意志薄弱者往往難以克服和避開。肯定要有高度的工作責任心，自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，做到不管在什么時候、什么狀況下都常懷律己之心，從思想上筑牢反腐防線。三是嚴格要求自己。嚴格要求自己就是要加強紀律修養(yǎng)，從各方面嚴格要求自己。要抵抗住各種物欲的誘惑和各種腐朽思想的侵蝕，經(jīng)受住各種風(fēng)險的考驗，必需根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，不斷加強黨性熬煉，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，堅決志向信念，做到自重、自省、自警、自勵，保持正確的人生追求。

卓然的才智當然重要，但相比之下，忠誠的責任感、敏捷的溝通力、優(yōu)秀的道德品質(zhì)，更能使企業(yè)走向輝煌。

二〇一三年九月十日

執(zhí)行力心得體會

年5月18號下午，依據(jù)醫(yī)院的支配，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。

成事務(wù)的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不困難，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓(xùn)中，于醫(yī)生以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深化淺出的講解。于醫(yī)生幽默風(fēng)趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱情的掌聲。

通過此次培訓(xùn)，醫(yī)生們明白了個人的宏大勝利肯定是建立在團隊勝利的基礎(chǔ)之上，一個宏大的目標要靠一個宏大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為學(xué)校創(chuàng)建價值才能實現(xiàn)個人價值對一個一般醫(yī)生的評價也是如此，只看醫(yī)學(xué)的看法，不看醫(yī)學(xué)的效果，醫(yī)學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對學(xué)校支配的工作不主動、不主動，這樣的醫(yī)生不能算是一個優(yōu)秀醫(yī)生。

相反關(guān)切系里的長遠發(fā)展，擅長思索，用于提出一些思路和想法，在醫(yī)學(xué)過程中擅長發(fā)覺問題，并主動改進。對單位支配的任務(wù)仔細對待、仔細完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命，不應(yīng)付了事，做好自己的職責所在，關(guān)切和愛惜每一個學(xué)生。通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)當在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的醫(yī)學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會物超所值，告知自己10倍以上的精神，因為全部的勝利者都是持續(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個醫(yī)生的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質(zhì)保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行實力，就個人而言，就是把想干的事情干勝利的實力;對于一個單位或部門，則是將長期安排和目標一步步落實到實處的實力。執(zhí)行力是一個單位勝利的必要條件，一個好的單位的執(zhí)行實力強弱反映出這個單位的整風(fēng)光 貌。當單位的安排實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行實力變得最為關(guān)鍵。

安排與執(zhí)行就好比是理論與實際的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要留意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作安排、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個老師的執(zhí)行實力實現(xiàn)我們的工作安排，達到我們的最終目標。

西點人對待自己任務(wù)或工作的那種劇烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于擔當責任，我們應(yīng)當把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，不遺余力做事，對自己的工作做到肯定負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必定會更加強壯成長，醫(yī)院的將來會更加美妙。

我們要有團隊意識，沒有完備的個人，只有完備的團隊。因為個人的力氣總是有限的，團隊是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人實力和經(jīng)驗的承受范圍時，只有依靠團隊的力氣才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務(wù)好病人的。只要我們團結(jié)一樣，精益求精，仔細負責，增加科室的凝合力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，假如我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的利益為動身點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完備的團隊，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

戰(zhàn)略執(zhí)行力讀書心得體會

戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個組織或個人擅長將策略轉(zhuǎn)化為詳細行動的實力，它確定了一個人或一個企業(yè)能否勝利地實現(xiàn)既定目標。為了提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我翻閱了很多相關(guān)的書籍，并從中吸取了珍貴的閱歷和才智。在這篇文章中，我將共享我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的一些心得體會。

首先，我相識到戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個持續(xù)的工作，不能僅僅停留在安排上。在日常工作中，我們常常會遇到各種各樣的問題和困難，這時候我們須要剛好調(diào)整和執(zhí)行我們的安排。正如彼得·德魯克所說：“勝利與戰(zhàn)略規(guī)劃的實施程度成正比?！边@意味著我們須要通過不斷地學(xué)習(xí)和改進來提高自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行力須要具備堅決的意志力和毅力。執(zhí)行一個戰(zhàn)略安排并不簡單，它須要我們在困難時保持主動的看法和持之以恒的努力。在學(xué)習(xí)過程中，我看到了很多勝利企業(yè)和個人的案例，他們都經(jīng)驗了各種挑戰(zhàn)和困難，但他們從未放棄。正如埃里克·艾里斯所說：“良好的執(zhí)行力不僅僅是完成工作，而是保持專注并找尋機會改進的實力。”

第三，溝通和領(lǐng)導(dǎo)實力對于勝利的戰(zhàn)略執(zhí)行至關(guān)重要。在執(zhí)行一個戰(zhàn)略安排時，我們須要與團隊成員和其他利益相關(guān)者進行有效的溝通和合作。通過溝通，我們可以更好地理解他人的想法和需求，并贏得他們的支持和合作。領(lǐng)導(dǎo)實力則是指引團隊成員朝著既定目標前進的實力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當能夠激勵人們并激發(fā)他們的潛力，使他們主動參加到戰(zhàn)略執(zhí)行中來。

第四，敏捷性和創(chuàng)新是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素。在不斷改變的商業(yè)環(huán)境中，我們須要具備敏捷應(yīng)變的實力。假如一個戰(zhàn)略安排不能適應(yīng)環(huán)境的改變，那么它很可能會失敗。因此，我們須要隨時調(diào)整和改進我們的安排，依據(jù)環(huán)境的改變做出相應(yīng)的決策。此外，創(chuàng)新實力也是特別重要的。一個創(chuàng)新性的戰(zhàn)略安排往往能夠帶來更好的結(jié)果，因為它能夠在競爭中脫穎而出。

最終，我相識到戰(zhàn)略執(zhí)行力須要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。在學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)覺了很多有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行力的好書，如《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行者》等。這些書籍讓我對戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性有了更深刻的相識，同時也為我供應(yīng)了很多好用的工具和方法來提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

總之，戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個重要的實力，它確定了一個人或一個企業(yè)能否勝利地實現(xiàn)目標。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性，以及如何提升自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我信任，只有具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行力，我們才能在不斷改變的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的幻想和目標。

執(zhí)行力心得體會

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會議上深化說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從微小處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感受，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡潔的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必需加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必需把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的實力。

真抓實干，提高執(zhí)行實力。在我公司主動要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的志氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：

1、必需堅持實事求是；

2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？必需做到：

1、建立員工溝通渠道；

2、多問、多聽；

3、正確對待對話與爭辯；

4、其他方面的技巧。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂安排，還應(yīng)當進行跟蹤，在起先一實施后要檢查確認結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確詳細，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標轉(zhuǎn)化成詳細的行動剛好間表上的細微環(huán)節(jié)。

“團隊的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益困難的社會的應(yīng)變實力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工實力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

《執(zhí)行力》讀書心得體會范文

最近讀了《執(zhí)行力》一書，感受許多。作為一般一員，我對以下幾點體會最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

《執(zhí)行力》一書反復(fù)強調(diào)了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實，不管我們處于哪個部門哪個股室，只要每個人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒有做不好的事，也就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們?nèi)秩甑墓ぷ靼才啪湍軋A滿完成。但事實上許多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別人連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。

沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。曾經(jīng)看過《西點軍?！返娜硕贾溃赫驗槲鼽c軍校的學(xué)員們執(zhí)行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長盛不衰。他們的學(xué)員無條件地聽從軍官的任何一個指令，視聽從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)得以完備地完成。而這種聽從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法變更執(zhí)行力差的事實。我想一個勝利的人是不會隨隨意便找尋任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡潔或困難的任務(wù)。因此，要做一個勝利的人，就必需要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發(fā)揮自身的才智和潛力，最終完成目標，取得勝利。詳細到日常工作來說，就是要下定決心，以熱忱、盡責的看法去仔細對待和努力完成每一項工作。

三、注意每一個細微環(huán)節(jié)。

任何一個細微環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于安排，更在于執(zhí)行。假如執(zhí)行的不好，那么再好的安排也只能是紙上的藍圖;只有執(zhí)行得好，才能完備地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細微環(huán)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必需從整個任務(wù)的組成元素——即每一個細微環(huán)節(jié)抓起。所謂要讓時針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不能只把重點完成，而忽視小的細微環(huán)節(jié)。而要把整個任務(wù)完整、完備的做好，就應(yīng)當從每一個細微環(huán)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

針對辦公室的實際工作，就如何提高執(zhí)行力，我個人提出以下幾點看法：

1、提高每位工作人員的自動自發(fā)實力。讓每一位工作人員都主動去完成工作任務(wù)而不是被動去完成。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責;無人負責，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導(dǎo)要常常與下屬溝通，關(guān)切下屬的工作和生活，讓下屬心里感到暖和，增加團隊的凝合力;下屬要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和剛好發(fā)覺執(zhí)行是否有偏差。

4、加強考核獎懲。沒有考核獎懲，就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必定。

執(zhí)行力心得體會

201x年初，xx集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標動員大會上提出漂亮、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推動，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境面貌一新，在這一周讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力確定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力確定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的吩咐和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的實力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝合力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是主動的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡潔重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、執(zhí)行須要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念確定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升須要我們變更心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

四、執(zhí)行須要加強過程限制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度支配，明確到哪天須要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查安排實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

五、執(zhí)行更須要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們相識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，須要相互協(xié)作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的實力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力心得體會

回想起今日看到的一個老人，和我一樣，他也在等著公車，他笑瞇瞇的眼神仿佛在告知我，年輕人，你當然可以不服，但是會有時間替我來治你。

看了看時間，現(xiàn)在是20xx年4月14日零點21分，把xx的銀團備忘錄寫完。剛剛洗完澡，陪伴我的是一碗泡面，一包煙，還有輕輕的鍵盤敲打聲。

有專家分析，用紙碗吃泡面不健康，可是，泡面？誰懂泡面嗎？我都吃泡面了，我還在乎健康嗎？點上了一根香煙，我想這個時候很須要一支。

執(zhí)行力，就我的理解，就是完成任務(wù)的實力，自從實習(xí)客戶經(jīng)理這一崗位以來，總結(jié)了一下，覺得自己始終像在夢游，手頭的事情一多，總有點健忘，遇到自己解決不了的問題，也不向領(lǐng)導(dǎo)匯報，總想著憑自己的力氣去完成，自以為委屈的時候不說緣由就是宏大，無趣。另外就是拖拉，這跟我的性格確有關(guān)系，說得俗點就是吃少了虧，掰著手指一算，自己也快27了，我爸爸這個年紀，我都快2歲了，想想自己，有點慚愧。其實，只有我自己知道，我的自卑給了我多大的力氣，來拒絕這個世界，來推翻自己不能獨立這個事實。

能明白這些道理，還不算晚，其實挺感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，至少他們覺得，我還能教化，情愿告知我哪里做得不對，哪些習(xí)慣要改，真心感謝。

首先，我覺得，我應(yīng)當要加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。業(yè)務(wù)素養(yǎng)是執(zhí)行力強弱的物質(zhì)基礎(chǔ)，其實我是真心想把工作干好，但是我業(yè)務(wù)素養(yǎng)的欠缺唯恐是干不好工作的主要緣由，等旗濱這個項目有了結(jié)果，我肯定要多抽時間惡補業(yè)務(wù)，讓自己底氣更足，更好的去和客戶溝通，達成合作。

其次，應(yīng)當是注意細微環(huán)節(jié)。行長多次跟我說過，做人做事要留意細微環(huán)節(jié)，包括接人待物，哪怕是接聽電話，多用腦袋想問題，領(lǐng)導(dǎo)和客戶交代的'事情，要立刻去辦，辦不辦得好，都要給個答復(fù)，不要什么事情交代下來如同死鐵落海一樣，杳無音訊。

第三，變更惰性。高校里，養(yǎng)成了我極度惡劣的惰性，或許是我路來運氣還不錯，什么事情都順風(fēng)順水，導(dǎo)致我不愿鉆研，沒有韌性，缺乏爭先意識這些特點。其實，自從跟著公司部的王哥學(xué)習(xí)做旗濱的這個項目以來，我覺得自己還是有所變更的，也發(fā)覺其實只要自己仔細去學(xué)了，許多事情也并不是那么難的，關(guān)鍵就怕惰性影響自己的行動，我想再怎么困難，我也肯定要堅持下來，無論結(jié)果如何，這次機會，這一路的學(xué)習(xí)，對來我說，都是我人生中的一筆財寶。

短暫，我就說到這吧，明天還要接著上班，早點睡，不然好夢全被別人搶去做完了，晚安。

執(zhí)行力心得體會

通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動，使我相識到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平常工作中，我認為要提高自己的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的相識。

做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行實力。

唯物辯證法認為任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際動身，加快學(xué)問更新，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的學(xué)問武裝和學(xué)問儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

對上級的指示和下達的工作任務(wù)，相識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個看法問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種主動向上的工作看法，誠懇仔細地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

當一個人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭取更的成果，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者實行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到肅穆的對待，簡單造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高家的責隨意識和執(zhí)行力起到主動的促進作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教化，本人受到的啟發(fā)和教化，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，本人除了主動參與全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教化的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀為恥，以酷愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信念和決心。

通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中，肯定要仔細履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分相識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，主動參與支行開辦的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力氣。

執(zhí)行力心得體會

通過一段時間對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，聯(lián)系到自己的工作實際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習(xí)體會。

執(zhí)行力就是剛好行動，絕不拖延。許多勝利的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正勝利的秘訣。今日事，今日畢。一個優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有立刻行動的習(xí)慣，馬上行動也是一種勝利的看法。一個安排的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。假如執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計也只能是紙上藍圖。惟有執(zhí)行得好，才能完備地體現(xiàn)設(shè)計的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細微環(huán)節(jié)。

我認為，執(zhí)行力的核心是理解領(lǐng)導(dǎo)心愿；制訂執(zhí)行安排；付諸實際行動；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行結(jié)果；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了個人所具備的實力與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)?？捶ù_定一切！好的心態(tài)可使人歡樂進取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難受,沒有主動性。所以，一個人的執(zhí)行力好不好，確定于他的意愿和心態(tài)。

行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當注意“細微環(huán)節(jié)確定成敗，學(xué)問變更命運，實力提升位次”！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的實力，的確作到“日精進，修己安人”。

執(zhí)行力心得體會

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來自深圳中旭企業(yè)管理顧問有限公司的吳鳴翔老師，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的講座，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個方面進行了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點軍校的校訓(xùn)“責任、榮譽、國家”等模式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參加主動性極高，整個培訓(xùn)會場氣氛熱情，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。

吳老師的講座特別生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來簡潔，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡潔，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，擔當自己的責任，都是環(huán)環(huán)相扣從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的實力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)須要不同的詳細實力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設(shè)定力、崗位行動力、過程限制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”事實上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所須要的技能需求并不完全一樣。假如從管理的角度動身考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

其實“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點吳老師只是略微帶過，講了幾個“萬科、蒙?！钡鹊睦?。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。一個企業(yè)的勝利與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是確定有利的。

如何加強“執(zhí)行力”，吳老師講到執(zhí)行力的標準是“結(jié)果”?？捶?、職責、任務(wù)不等于結(jié)果。我認為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大緣由造成的，主要是“文化、制度、團隊”。企業(yè)要勝利必需要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。當然從文化角度看，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個緣由比較根深蒂固，很難去變更。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以變更的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要沖突，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理睬是企業(yè)正常運營的根本，假如企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工學(xué)問和技能的培訓(xùn)，加強其對職業(yè)的相識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。

執(zhí)行力的方向，每個人立場不同，不同的立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)將來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。

有句話老說，“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在企業(yè)根本的立場上動身，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，信任我們鼎榮必會強壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

執(zhí)行力心得體會

作為一名公司員工來說，對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出聽從、醇厚的看法和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標與設(shè)想，再完備的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行潛力，就務(wù)必解決好“想執(zhí)行〞和“會執(zhí)行〞的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下方，結(jié)合自身我淺談一點個人的相識。

一、要縮短“說了〞與“做了〞的距離。

縮短“說了〞與“做了〞的距離是一種完備的執(zhí)行潛力，有這樣一個例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，之后被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把從前制定的制度堅決不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎樣樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我經(jīng)常在年初就給自我訂今年的工作目標和方案，方案書看起來是即貼合實際又富有挑戰(zhàn)，但是往往到年底，我自我就會感慨：這一年感覺沒有做什么，述職報告怎樣寫??？緣由出自哪里？就是自我“說了〞與“做了〞的距離還太遠，只訂立目標而沒有行動或者說不能把每個目標實實在在的落實在每一個詳細行動上。學(xué)了種選取和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的'人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題，我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力氣是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變〞效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動開展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終持續(xù)快速開展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的開展，不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二、提高執(zhí)行力就要做到應(yīng)對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的開