PAGE第六章項目管理架構(gòu)6.1項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我司將按總承包管理模式實施項目管理及施工，成立虹橋麗寶廣場項目總承包項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目部將通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。6.1.1對項目總承包管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路6.1.1.1項目總承包管理的理解與思路(1)對施工總承包管理的理解作為施工總承包單位，我司將對虹橋麗寶廣場項目的土建、幕墻工程和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)行項目管理，同時對招標(biāo)人另行招標(biāo)專業(yè)工程實施統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和配合的項目總承包管理。承擔(dān)整個項目建設(shè)階段（含專業(yè)分包工程及獨立分包）并包括通過竣工驗收后直至正式交付使用期間的所有管理、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任，在施工管理中就整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工對招標(biāo)人負(fù)總責(zé)，實施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)，向招標(biāo)人交付一個完整無缺、運行正常的建設(shè)成果。具體工作包括：1)負(fù)責(zé)整個項目的現(xiàn)場管理、工期控制、各專業(yè)間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)、缺陷修補(bǔ)，并對整個項目質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2)負(fù)責(zé)制定整個項目的施工總進(jìn)度計劃、施工組織總設(shè)計、執(zhí)行監(jiān)理單位的有關(guān)指令，圓滿解決施工、驗收中的所有問題。3)將把招標(biāo)人另行發(fā)包的專業(yè)工程項目的施工單位納入總承包管理之中，向另行發(fā)包的專業(yè)工程提供施工用水源、施工用電源、并對其進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)、施工協(xié)調(diào)等。就整個項目的施工總進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，確保按時、按質(zhì)的完成整個項目內(nèi)所有招標(biāo)人另行發(fā)包的工程項目。(2)項目工程管理的思路表6.1-1項目工程管理思路序號項目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核2運行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系4推行主體“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制5基本內(nèi)容四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)6管理目標(biāo)“三個一”。即一套新方法，一代新技術(shù)，一個好工程6.1.1.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路(1)項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度保證項目經(jīng)理部的運行有章可循圖6.1-1項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟(2)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則見表6.1-2。表6.1-2項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却螅芾砣藛T的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。(3)項目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、作業(yè)層三個層面，見表6.1-3。表6.1-3項目經(jīng)理部組織層次序號層次說明1保障層針對虹橋麗寶廣場這樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項目，企業(yè)總部在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障；而公司各職能部門為工程的順利開展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。2總承包管理層總承包管理層即以項目總經(jīng)理為首，由總工程師等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3專業(yè)工程及專業(yè)分包管理層各分區(qū)專業(yè)工程管理部及專業(yè)分包項目經(jīng)理部。4作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)項目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。6.1.2項目組織機(jī)構(gòu)圖施工項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)及專業(yè)管理經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)多個管理部門以滿足項目管理的需要，其中我們特別在綜合辦公室設(shè)置了對外協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)周圍關(guān)系及地鐵監(jiān)護(hù)單位、管溝單位，保障工程能夠順利實施。各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應(yīng)的管理部門進(jìn)行管理。具體的組織機(jī)構(gòu)見圖6.1-2。圖6.1-2組織機(jī)構(gòu)6.2項目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備情況6.2.1人員配備情況表我司對虹橋麗寶廣場項目高度重視，從全局范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建上述工程的項目管理團(tuán)隊，無論從人員數(shù)量還是從人員素質(zhì)方面（包括專業(yè)知識、工作能力、管理經(jīng)驗等）均能滿足上述工程建設(shè)之需要。項目管理團(tuán)隊大多參與過與本工程相類似的大型城市綜合體項目的施工管理，擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，相互之間也有過合作經(jīng)歷，能夠配合默契、團(tuán)結(jié)協(xié)作。受篇幅所限僅列出項目主要管理人員（項目部門主管以上職務(wù)）的簡歷以供參考。本工程項目管理機(jī)構(gòu)人員的配置情況見表6.2-1。表6.2-1項目管理機(jī)構(gòu)人員配置表序號部門名稱崗位名稱姓名職稱主要資歷、及承擔(dān)過的項目1項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理袁建勛高工請參考附件1.3.1節(jié)2項目總工程師王海龍高工請參考附件1.3.2節(jié)3技術(shù)管理部技術(shù)部經(jīng)理李赟工程師聯(lián)合利華、寶礦廣場、力仕鴻華4技術(shù)主管鄒榮軍工程師中建大廈、西班牙館、力仕鴻華5技術(shù)員蔣佳磊助工國家會展樁基6測量員陳軍助工西班牙館、力仕鴻華、國家會展7試驗員張長彬助工西班牙館、力仕鴻華、國家會展、東方國信8資料員陳學(xué)香助工中建大廈、寶礦廣場、上海迪士尼項目9生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理王國君助工寶礦廣場、力仕鴻華、東方國信10施工主管王德學(xué)助工西班牙館、國家會展11施工員劉寧助工力仕鴻華、國家會展12施工員蔣國威助工力仕鴻華、上海迪士尼項目13施工員王鵬助工東方國信14協(xié)調(diào)管理部協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理崔彥忠工程師力仕鴻華、上海迪士尼項目15計劃總平面工程師劉斌助工上海迪士尼項目16機(jī)電工程師樂日春工程師力仕鴻華、國家會展17幕墻工程師唐榮林助工國家會展18精裝修工程師孫鑫助工西班牙館、力仕鴻華、東方國信19綜合辦公室綜合辦公室主任陳望霜助工西班牙館、力仕鴻華、上海迪士尼項目20對外協(xié)調(diào)員任洪智助工國家會展21勞資管理員康順華助工國家會展22合約商務(wù)管理部合約商務(wù)管理部經(jīng)理巨萍助工力仕鴻華、上海迪士尼項目23合約主管朱旭東助工商飛總裝基地，商飛行政辦公樓24預(yù)算員王汝青助工上海迪士尼項目25預(yù)算員趙衛(wèi)獻(xiàn)助工上海迪士尼項目26物資設(shè)備管理部物資設(shè)備管理部經(jīng)理張長青工程師西班牙館、力仕鴻華、國家會展27物資設(shè)備管理員杜強(qiáng)助工西班牙館、力仕鴻華、上海迪士尼項目28物資設(shè)備管理員薛俊輝助工商飛總裝基地、商飛行政辦公樓29質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部經(jīng)理張秀國高工中建大廈、寶礦廣場、東方國信30質(zhì)檢員葉文林助工上海迪士尼項目31質(zhì)檢員張開洪助工寶礦廣場、力仕鴻華、東方國信32安全環(huán)境部安全環(huán)境部經(jīng)理余林峰工程師寶礦廣場、力仕鴻華、上海迪士尼項目33安全員李永渠助工國家會展34安全員賈強(qiáng)助工商飛總裝基地、東方國信6.3項目管理層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職責(zé)6.3.1項目管理層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項目管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)見表6.3-1。(1)總承包部門設(shè)置及職責(zé)表6.3-1項目管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)序號職務(wù)重要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工；2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項；3、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題；4、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并監(jiān)督實施。2技術(shù)經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項目部的技術(shù)工作；2、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；4、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行；5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6、直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。3生產(chǎn)經(jīng)理1、主管生產(chǎn)部、物資設(shè)備管理部的各項管理工作；2、對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；3、負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4、對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包商、獨立分包商之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合；4協(xié)調(diào)經(jīng)理1、協(xié)調(diào)總單位與各專業(yè)分包單位進(jìn)度計劃，及時糾偏延誤計劃；2、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行；3、及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。5合約經(jīng)理1、主管合約商務(wù)管理部的各項管理工作；2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；3、審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。6質(zhì)量總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2、直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部；3、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7安全總監(jiān)1、直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2、直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理部；3、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6.3.2項目各管理部門職責(zé)項目各管理部門職責(zé)見表6.3-2。表6.3-2項目管理部門職責(zé)序號部門重要管理職責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)項目土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋和裝飾工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2、負(fù)責(zé)組織土建工程與機(jī)電安裝、幕墻、精裝修等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；3、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計劃報項目部審定；4、負(fù)責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。6、負(fù)責(zé)工程結(jié)構(gòu)樣板的組織實施。2質(zhì)量管理部1、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；2、貫徹國家及上海市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；4、負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改；5、加強(qiáng)對個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；6、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；7、負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；8、負(fù)責(zé)對已向業(yè)主提交工程的維修保養(yǎng)工作。3安全環(huán)境部1、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；3、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目安全文明創(chuàng)優(yōu)管理活動的有效進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6、負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)工程周邊環(huán)境和建筑設(shè)施的保護(hù)工作。4技術(shù)管理部1、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測及試驗檢測工作；2、負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇；3、負(fù)責(zé)項目的測量放線工作4、參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理提交工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動；6、協(xié)助項目總工程師進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣5協(xié)調(diào)管理部1、負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；2、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題。3、負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。6綜合辦公室1、對總承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)臨時水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機(jī)械的使用時段分配。3、對現(xiàn)場總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。5、負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)項目周邊交通，居民區(qū)等協(xié)調(diào)，配合，溝通工作7、負(fù)責(zé)與地鐵公司的直接聯(lián)系，溝通有關(guān)地鐵保護(hù)事宜。7合約商務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)談判等工作。3、負(fù)責(zé)項目的資金管理工作。8物資設(shè)備管理部1、負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材