找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺/如何減少庫存及提高庫存周轉率主講：張仲豪JohnsonZhang（畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務）課程對象：高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人。授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評【課程背景】企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉率應該如何計算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設RDC？如何管好耗材庫存？各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任？【課程價值】■庫存管理的績效目標有哪些？■如何確保庫存信息及時、準確■如何對庫存物品進行分類管理■如何準確補貨以減少庫存■如何預測需求量■如何減少安全庫存量■如何減少呆滯庫存■銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？■如何做好項目型的庫存管理■如何做好備件（耗材）庫存的管理■計劃管理對庫存的影響■倉儲管理對庫存的影響■采購管理對庫存的影響【培訓內(nèi)容】第一講：庫存管理的績效目標有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉率的類別如何計算庫存周轉率？單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別？庫存周轉率的計算案例兩種計算法的比較庫存周轉率對公司財務的影響庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準確？庫存信息為什么會不準確盤點的KPI指標有哪些？盤點各KPI指標的關系？盤點虧或盈應不應該罰全面盤點的工作流程如何？盤點管理的難度是什么？四種盤點類型的比較盤點的三種方法需求的兩大預測方法什么是時間序列預測法時間序列預測的基本原理如何實施時間序列預測法時間序列預測的三大方法什么是移動平均法?如何選擇移動平均法的N值什么是加權移動平均法什么是指數(shù)平滑法?如何選擇α值時間序列預測法的原理–反向模擬如何衡量趨勢性預測的誤差性誤差率的比較計算標準差的作用標準差值的解讀標準差值大小的含意標準差的計算如何選擇較佳的預測系數(shù)為什么要“先看標準差，后看平均值”為什么要對預測值進行校正？如何對預測值進行校正什么時候需用周期性指數(shù)法預測未來如何用“周期性指數(shù)法”預測未來什么是周期性指數(shù)法?第七講：如何合理設置安全庫存量？什么是安全庫存?什么是最低庫存?安全庫存量不是庫存補貨點如何計算安全庫存量安全庫存因子與庫存服務水平的關系表如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？如何減少安全庫存量影響安全庫存設置的兩大因素如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’第八講：如何做好銷售庫存的管理？成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因Zara模式成品庫存的訂貨流程成品單庫補貨管理的要素成品如何分類？成品庫存的分類管理策略同一商品在各倉庫的庫存聯(lián)動管理牛鞭效應案例牛鞭效應的后果平方根法則的案例銷售多庫存管理的三種改進方法銷售自身設倉的利與弊是否就地設倉的判定依據(jù)如何管理各渠道商的庫存如何實施渠道扁平化如何管理代理式商家的庫存如何管理買斷式商家的庫存什么是上下家自動補貨系統(tǒng)如何做好自動補貨系統(tǒng)第九講：如何做好門店庫存的管理？門店庫存何為‘缺貨’如何計算門店缺貨的損失零售庫存管理混亂的原因門店應該經(jīng)營多少個SKU門店采購管理的兩大內(nèi)容負庫存產(chǎn)生的原因門店訂貨管理的工作流程連鎖型企業(yè)訂貨系統(tǒng)的挑戰(zhàn)制定采購訂單時，考慮的因素供應商的問題連鎖企業(yè)配送中心的挑戰(zhàn)如何做好退貨及門店調(diào)撥工作第十講：如何做好備件（耗材）的庫存管理？什么是備件、耗材衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標是什么如何計算某備件（耗材）的缺貨成本備件（耗材）倉庫應該歸哪個部門管理如何做好備件性物品的庫存管理什么是備件生命期—浴盆曲線備件浴盆曲線的指導意義是什么兩類備件的不同庫存策略如何做好備件的補貨管理使用部門如何制定‘備件需求計劃’如何做好耗材性物品的庫存管理耗材性物品如何分類不同類別耗材的庫存管理策略什么是雙堆法【講師介紹】張仲豪JohnsonZhang畢業(yè)于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內(nèi)采購物流領域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰(zhàn)派培訓講師。張老師是國際四大職業(yè)證書授權講師：美國注冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿(mào)易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。張老師授課富有很強的激情,風趣、幽默,現(xiàn)場感染力強；采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。培訓過的企業(yè)，包括但不限于新百麗鞋業(yè)；風華高科；伊利集團；美的集團；瀘天化；佐敦涂料；東風本田發(fā)動機；長春一汽；新中源陶瓷企業(yè)集團；東莞創(chuàng)寶達電器；大連真心食品；黑龍江三得利酒業(yè)；上海和黃藥業(yè)；江蘇大眾；索尼愛立信；宇通集團；統(tǒng)一集團；九安醫(yī)療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源；SIMON電器；百事可樂；優(yōu)普電子；華陽電子；真功