PAGEPAGE1一建《建設(shè)工程項目管理》近年考試真題題庫（含真題、典型題）一、單選題1.在我國，業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A、委托設(shè)計B、政府指定C、設(shè)計招標(biāo)D、方案競賽答案：C解析：教材P34我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可窄，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。2.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。2014A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：本題考查的是環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。3.依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人需承包人提交關(guān)鍵單項工程和（或）關(guān)鍵分部分項工程施工進(jìn)度計劃的，應(yīng)在專用條款中約定提交的（）。A、內(nèi)容、時間和要求B、內(nèi)容和時間C、份數(shù)和時間D、時間和要求答案：C解析：教材P284/2019教材P281發(fā)包人需承包人提交關(guān)鍵單項工程和（或）關(guān)鍵分部分項工程施工進(jìn)度計劃的，在專用條款中約定提交的份數(shù)和時間。4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，該工作的自由時差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時差的概念。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機動時間。當(dāng)某工作有虛工作時，該工作就有兩個或多個緊后工序，所以會出現(xiàn)多個波形線，根據(jù)自由時差的定義，本工作的自由時差為本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值，故C為正確選項。綜上所述，本題正確選項為C。5.實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。6.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、B、C、D、答案：A解析：P197-200選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟(jì);選項C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏；選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。7.進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是()。A、表格法B、橫道圖法C、曲線法D、直方圖法答案：A解析：教材P94(二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中屬于機械使用有關(guān)情況的是()。（2013）A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：進(jìn)行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：(1)生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；(2)使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。9.()應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表A、分包單位B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機構(gòu)答案：B解析：教材P271/2019教材P268承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表。10.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達(dá)到（），才能具備合格條件。A、85%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定：主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。即對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達(dá)到100%，才能具備合格條件。綜上所述，本題正確選項為D項。11.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是（）。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：本題主要考查成本加酬金合同的特點和應(yīng)用。成本加酬金合同是指工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計算的合同。承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。綜上所述，本題正確選項為C項。12.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若其質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，并在規(guī)定時間未予整改的，認(rèn)證機構(gòu)可以作出()的決定。A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、重新認(rèn)證D、認(rèn)證撤銷答案：D解析：教材P1675.認(rèn)證撤銷:當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。13.建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)包括質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體。施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體。而根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。A項：建設(shè)單位屬于監(jiān)控主體，故A正確。BCD項：施工單位、勞務(wù)分包單位是施工承包方，材料供應(yīng)單位是供應(yīng)方，它們均屬于自控主體，故BCD錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。14.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進(jìn)安全管理工作。15.質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時（）的對象進(jìn)行設(shè)置。A、損失大B、隱患大C、危害大D、波級大答案：C解析：教材P170質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。16.一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用（）合同。A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：B解析：成本加固定比例費用合同一般在初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。17.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。2018真題A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計方答案：B解析：本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。參見教材18。18.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是研究招標(biāo)文件，其次的工作是（）。A、選擇施工方案B、進(jìn)行各項調(diào)查研究C、確定投標(biāo)策略D、復(fù)核工程量答案：B解析：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是研究招標(biāo)文件，以便了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點和工程范圍，并明確工程的技術(shù)要求。在確定投標(biāo)策略和復(fù)核工程量之后，進(jìn)行各項調(diào)查研究是接下來必須要做的工作。19.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，在土石方施工階段，裝載機夜間施工的噪聲限值為（）dB（A）。A、65B、75C、55D、50答案：C解析：本題主要考查工程施工噪聲限值。建筑施工廠界噪聲限值見下表：在土石方施工階段，裝載機夜間施工的噪聲限值為55dB(A)。綜上所述，本題正確答案為C。20.（2020年真題）建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。21.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分，此質(zhì)量事故屬于（）事故。A、操作責(zé)任B、社會責(zé)任C、自然災(zāi)害D、指導(dǎo)責(zé)任答案：D解析：教材P189指導(dǎo)責(zé)任事故是指工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。22.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。(2015真題)A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。23.工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，它屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P146項目進(jìn)度控制的管理措施：工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。故B正確24.下列各項中.不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計B、組織編制年、季、月施工計劃C、負(fù)責(zé)工程測量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計劃答案：D解析：教材P282/2019教材P279對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下:1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地;（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬.7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。25.采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理B、勘察.設(shè)計.施工和設(shè)備采購C、資金籌措.勘察.設(shè)計.施工.材料和設(shè)備采購D、資金籌措.勘察.設(shè)計.施工.監(jiān)理答案：B解析：教材P34建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。故B正確。26.建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：B解析：教材P310/2019教材P306支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。27.關(guān)于費用（進(jìn)度）績效指數(shù)的表述，正確的是()。A、反映的是相對偏差B、只能在不同項目比較中采用C、反映的是絕對偏差D、僅適合于對同一項目作偏差分析答案：A解析：教材P93本題考察的是費用（進(jìn)度）績效指數(shù)的相關(guān)知識。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。28.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：教材P50本題考察的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。29.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：教材P20在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個30.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。（2015）A、約束機制B、反饋機制C、持續(xù)改進(jìn)機制D、動力機制答案：D解析：動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。31.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、行業(yè)協(xié)會答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的任命。大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定。綜上所述，本題正確選項為C項。32.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A、企業(yè)的施工定額B、企業(yè)的預(yù)算定額C、概算定額D、投資估算指標(biāo)答案：A解析：本題主要考查實施性施工成本計劃的編制。實施性施工成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃。綜上所述，本題正確答案為A。33.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、工程合同額的多少B、直接經(jīng)濟(jì)損失的大小C、社會影響程度D、工程質(zhì)量監(jiān)督部門的鑒定結(jié)果答案：B解析：教材P188凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分，在規(guī)定限額以下的為質(zhì)量問題，在規(guī)定限額以上的為質(zhì)量事故。34.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。（2015）A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時間。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。35.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期答案：A解析：教材P277/2019教材P274交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。36.關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、工序施工效果的控制屬于事后質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、現(xiàn)場質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、交接檢D、用“吊”的手段檢查踢腳線垂直度答案：A解析：B選項，施工方是自控主體，監(jiān)理方是外部監(jiān)控效力；C選項，現(xiàn)場質(zhì)量檢查中三檢指的是自檢、互檢、專檢；D選項，用“套”的手段檢查踢腳線垂直度。37.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A、屬于業(yè)主方的質(zhì)量管理體系B、是項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C、屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分D、形成單一層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)答案：B解析：教材P161項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。38.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，總進(jìn)度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃應(yīng)與()相互協(xié)調(diào)。A、總進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃C、控制性進(jìn)度計劃D、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間答案：D解析：教材P115(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。39.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。(2015真題)A、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D、若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)答案：B解析：本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容、項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性”。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)在項目決策階段項目定義時確定”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整”。40.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3）答案：A解析：本題主要考查項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以本題正確順序是：項目結(jié)構(gòu)分析等工作、項目的工作編碼、編制總進(jìn)度計劃。綜上所述，本題正確選項是A項。41.下列屬于建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)的是（）。A、將施工圖設(shè)計文件上報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查B、就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明C、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工D、依照法律、法規(guī)以及設(shè)計文件對施工質(zhì)量實施監(jiān)理答案：A解析：教材P149建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：(5)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件上報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。B：設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。C：施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。D：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。42.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足（）相應(yīng)的質(zhì)量要求。A、設(shè)計方B、業(yè)主方C、供貨方D、施工方答案：B解析：教材P5質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。43.按照（），可以把建設(shè)工程項目信息分為子項目1、子項目2等信息分類。A、項目實施的工作過程B、項目管理工作的任務(wù)C、項目管理工作的對象D、項目信息的內(nèi)容屬性答案：C解析：教材P345/2019教材P340業(yè)主方和項目參與各方可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，如按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。44.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A、項目管理實施規(guī)劃大綱B、類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料C、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D、項目文件答案：A解析：教材P43項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項目經(jīng)驗資料、實施條件調(diào)查資料45.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。2014A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼答案：A解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材27。46.一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項目的結(jié)構(gòu)編碼由()個字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：教材P17（圖1Z201031-6）一個工作項的綜合編碼由13個字符構(gòu)成：(1)計劃平面編碼1個字符(2)工作類別編碼1個字符(3)項目結(jié)構(gòu)編碼4個字符(4)工作項編碼4個字符；(5)項目參與單位編碼3個字符此題考察項目結(jié)構(gòu)編碼的組成。47.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸答案：D解析：本題主要考查了材料費的控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。48.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。2017A、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項目實施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。49.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路共有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。由圖可知，1-2-4-5-7-8，1-2-3-5-7-8，1-2-4-5-6-7-8，1-2-3-5-6-7-8，均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時間均為36天。綜上所述，本題正確選項為D項。50.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理大綱和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細(xì)則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：本題主要考查了建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），在規(guī)范中把項目管理規(guī)劃分為項目管理大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。綜上所述，本題正確答案為D。51.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。（2016）A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。52.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：教材P37施工總承包管理模式的特點,1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)。53.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤沒有保證B、增加了承包商的對立情緒C、難以對工程計劃進(jìn)行合理安排D、施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。54.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A、施工單位質(zhì)量事故報告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實況資料答案：A解析：教材P192施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。55.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，二級進(jìn)度計劃是指（）A、不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、不同計劃參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：C解析：教材P114由表1Z203013的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)示例，在建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，二級進(jìn)度計劃是指不同計劃參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。56.關(guān)于質(zhì)量控制點的說法，錯誤的是()。A、是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容B、質(zhì)量控制點的管理是靜態(tài)的C、新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點D、質(zhì)量控制點的設(shè)定能起到加強事前預(yù)控的作用答案：B解析：教材P172還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。所謂動態(tài)設(shè)置，是指在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定項目的一批質(zhì)最控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進(jìn)行控制點的調(diào)整和更新57.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的()A、質(zhì)量風(fēng)險B、質(zhì)量評估C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險評價答案：A解析：教材P154建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。58.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行答案：B解析：教材P25管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示)，即:(1)提出問題;(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。59.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。2018真題A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足答案：B解析：本題考查的是施工總承包管理。選項A、D，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；選項C，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。60.政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個月—1年B、3個月—1年C、6個月—3年D、3個月—3年答案：C解析：教材P321/2019教材P317其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。61.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P20在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部1涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。62.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B、分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C、需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)答案：D解析：教材P107(一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。63.對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B解析：本題主要考查總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。64.（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負(fù)責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯誤；項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)級安全教育由項目級負(fù)責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助，B錯誤；班組級安全教育由班組長組織實施，C錯誤。65.下列關(guān)于項目進(jìn)度控制說法不正確的是（）。A、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度B、控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度是設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)C、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D、設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃答案：B解析：教材P114B正確的說法為：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。66.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案：B解析：本題主要考查了職業(yè)傷害事故的分類。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下幾類：（1）特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故。是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。所稱的“或”是指滿足任何一個條件，即可構(gòu)成該事故分類。B項：12人死亡屬于上述（2）重大事故，故B項正確。A項：2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失屬于上述（3）較大事故，故A項錯誤。C項：36人死亡屬于上述（1）特別重大事故，故C項錯誤。D項：100人重傷、1.2億元直接經(jīng)濟(jì)損失屬于上述（1）特別重大事故，故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B項。67.控制第二類危險源的方法有（）。A、消除危險源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加安全系數(shù)答案：D解析：本題考核的是控制第二類危險源的方法。第二類危險源控制方法為提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等?？刂频诙愇ｋU源的方法最重要的是增加安全系數(shù)，通過加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。綜上所述，正確選項為D。68.施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容包括①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計劃、④編制資源需求量計劃，他們的正確次序是（）。A、①②③④B、②①③④C、②①④③D、①③②④答案：A解析：本題主要考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。69.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。(2015真題)A、14B、10C、7D、5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。70.在某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：本題主要考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差，即工作與其緊后工作之間的時間間隔。綜上所述，本題正確選項為D。71.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施分包管理的第一責(zé)任主體是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、施工總承包單位C、幕墻設(shè)計單位D、建設(shè)單位答案：B解析：教材P318/2019教材P314必須明確的是，對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。72.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營方針D、項目特點和實施條件與環(huán)境答案：B解析：教材P55編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。73.對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：本題考查的是分層法的內(nèi)容。分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，分門別類地進(jìn)行，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：（1）按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);（2）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;（4）按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式;（5）按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商;（6）按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;（7）按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。A項：題干即為分層法思想的描述，故A為正確選項。B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，故B不當(dāng)選。C項：通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，故C不當(dāng)選。D項：直方圖法主要用于整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為A。74.關(guān)于計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、解決手工計算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性C、編制計劃精確，后續(xù)無需調(diào)整D、有利于編制資源需求計劃答案：C解析：教材P116計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計劃等。75.構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、進(jìn)度管理B、投資控制C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，進(jìn)行如下工作：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是業(yè)主項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確選項是D項。76.施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費用索賠均能成立B、工期和費用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。77.合同交底的內(nèi)容，不包括（）。A、合同管理人員組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果B、及時提供設(shè)計材料、圖紙等C、將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人D、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排答案：B解析：教材P314/2019教材P310合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。78.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A、2B、4C、6D、8答案：B解析：教材P335/2019教材P331工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價=20×400/2000=4個月79.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）。2014A、質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D、未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：A解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。參見教材59。80.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司答案：C解析：本題主要考查的是項目管理委托的模式。在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，本題正確選項為C項。81.（2016年真題）關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量C、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理D、設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：C解析：設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展，故A、B和D正確；設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。82.在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)雖是否合格，由此增加的費用和(或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)。83.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項目管理的任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。綜上所述，本題正確選項是C項。84.為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：教材P147承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險；(2)管理風(fēng)險；(3)合同風(fēng)險；(4)資源（人力、物力和財力）風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。85.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后（）天。A、5B、7C、6D、9答案：B解析：教材P130由于總工期延長了兩天，由此分析M工作的進(jìn)度拖延必然超過了其總時差，超出總時差的部分就是工期延長的部分，因此M工作拖延了5+2=7天。86.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項為B。87.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：本題考核的是贏得值法。計算公式為：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價本題中，已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價=3000m3×580元/m3=174萬元，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000m3×600元/m3=180萬元，費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=174-180=-6萬元。綜上所述，本題正確答案為B。88.資格預(yù)審在招標(biāo)投標(biāo)中是一個重要的過程，程序比較嚴(yán)謹(jǐn)，一般有以下幾項程序：（1）編制資格預(yù)審文件；（2）出售資格預(yù)審文件；（3）對資格預(yù)審文件答疑；（4）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ妫唬?）報送資格預(yù)審文件；（6）評審資格預(yù)審文件；（7）澄清資格預(yù)審文件；下列排序正確的是（）。A、（1）（2）（3）（4）（5）（7）（6）B、（1）（4）（2）（3）（5）（7）（6）C、（1）（4）（3）（2）（5）（7）（6）D、（1）（4）（3）（2）（5）（6）（7）答案：B解析：教材P256/2019教材P253資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，（2）在國內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，（3）在指定的時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。（5）投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評審委員會，對資格預(yù)審文件進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果及時以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。89.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項目建設(shè)B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格的確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。綜上所述，正確選項為B。90.編制項目管理規(guī)劃大綱時，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、明確項目需求和項目管理范圍B、確定項目管理目標(biāo)C、分析項目實施條件D、確定項目管理組織模式答案：A解析：教材P43編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍（2）確定項目管理目標(biāo)（3）分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批91.FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后（）d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P310/2019教材P305如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。92.列選項中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A、組織設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用答案：B解析：教材P282/2019教材P279三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。93.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。（2013）A、法律法規(guī)B、業(yè)主要求C、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計文件答案：B解析：工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動。94.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底答案：B解析：本題主要考查PDCA循環(huán)的含義。B項：由上表可知，明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案屬于P階段的職能，故B項正確。AC項：屬于處置階段的職能，故AC錯誤。D項：屬于實施階段的職能，故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。95.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→目標(biāo)調(diào)整D、實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值答案：A解析：教材P49本題考察的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。96.項目信息門戶實施的條件中，最重要的條件是（）。A、組織件B、教育件C、軟件D、硬件答案：A解析：本題主要考查項目信息門戶。項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件。組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。綜上所述，本題正確選項是A項。97.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）（2014）A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核答案：B解析：在建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系中，以施工項目為對象的質(zhì)量計劃稱為施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：(1)工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析；(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；(3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；*(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；(6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；(7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(8)質(zhì)量記錄的要求等。經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任-18298.PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A、明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案B、展開工程的技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行各種管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：D解析：本題主要考查PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是指：D項：對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正屬于A（處置）階段的措施。所以D項正確。A項:明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案屬于P（計劃）階段的措施。所以A項錯誤。B項：展開工程的技術(shù)活動屬于D（實施）階段的措施。所以B項錯誤。C項：對計劃實施過程進(jìn)行各種管理屬于D（實施）階段的措施。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。99.職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A、錘擊、碎裂B、井壁坍塌C、高處墜落D、爆炸引起的物體打擊答案：A解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害（如扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。其中，物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。綜上所述，本題正確選項為A項。100.在施工期間對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()（2013）A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：此題涉及的知識點新版教材已重新修訂。101.建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定()。A、建筑安裝工程造價B、建設(shè)安裝工程直接費C、施工總承包間接費D、施工總承包管理費答案：D解析：教材P39本題考核的是施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費（通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計?。恍枰_定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。102.下列引起索賠的起因中，屬于特殊風(fēng)險因素的是（）。A、戰(zhàn)爭B、海嘯C、洪水D、地震答案：A解析：教材P324/2019教材P319特殊風(fēng)險的索賠，特殊風(fēng)險一般是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。103.（2019年真題）根據(jù)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計劃C、項目的工作編碼D、編制總進(jìn)度計劃答案：C解析：P117建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;.(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。104.在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須先征得（）的同意。A、項目施工單位B、業(yè)主代表C、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、設(shè)計主管部門答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包。在建設(shè)工程項目總承包模式下，對于工程的每一部分，設(shè)計人員或設(shè)計分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計人員或設(shè)計分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)。綜上所述，正確選項為B。105.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。106.對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。107.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方答案：D解析：教材P39對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。108.風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A、組織建設(shè)B、目標(biāo)實現(xiàn)C、風(fēng)險控制D、團(tuán)隊建設(shè)答案：B解析：本題主要考查對工程項目管理中的風(fēng)險的理解。工程項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、和風(fēng)險評價、去認(rèn)識工程項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險實行有效地控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作?？偟膩碚f，風(fēng)險是一種損失的不確定性，可以通過分析與評估，預(yù)測其發(fā)生概率及后果。而對建筑工程項目而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。綜上所述，本題正確答案為B。109.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：本題主要考查了項目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。綜上所述，本題正確答案為A。110.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法（2014）A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標(biāo)包干答案：B解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。111.重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、4000B、3000C、2000D、5000答案：D解析：教材P189（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；112.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。113.關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。2018真題A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標(biāo)。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面；選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段；選項D，施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。114.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：本題考核的是建設(shè)項目的全壽命周期的概念。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項為D。115.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A、組織風(fēng)險B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：A解析：教材P631.組織風(fēng)險，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。116.施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。A、現(xiàn)場原因B、管理原因C、天氣原因D、環(huán)境原因答案：B解析：教材P190（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。117.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。（2012）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：本題考查的是施工成本分析方法中的影響程度分析方法。選項中，連環(huán)置換法是一種常用的影響程度分析方法，可以通過多次置換，計算出各個因素對成本的影響程度。相關(guān)比率法是一種比較不同時間或不同項目成本的方法，不適用于影響程度分析。比重分析法是一種按照成本構(gòu)成比例分析成本的方法，也不適用于影響程度分析。動態(tài)比率法是一種比較不同時間或不同項目成本的方法，也不適用于影響程度分析。因此，本題的正確答案是A。118.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A、7B、3C、14D、15答案：A解析：本題主要考查的是正式竣工驗收的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。綜上所述，本題正確答案為A。119.施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即()A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、人.財.物成本指標(biāo)答案：B解析：教材P72施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)(3)成本計劃的效益指標(biāo)120.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始