第七章各項(xiàng)管理計劃 18.1綠色施工管理計劃 18.1.1節(jié)電 18.1.2節(jié)水 28.1.3節(jié)約材料與資源利用 28.1.4環(huán)境保護(hù) 28.1.5噪聲控制 28.1.7保證措施 38.2施工進(jìn)度管理計劃 38.2.1施工進(jìn)度計劃的編制原則 38.2.2工程施工進(jìn)度計劃表 48.2.3進(jìn)度計劃說明 48.2.4進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及施工人員調(diào)配 48.2.5進(jìn)度計劃管理措施 58.2.6技術(shù)保證措施 58.3質(zhì)量管理計劃 58.3.1質(zhì)量管理目標(biāo)： 58.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 68.3.3質(zhì)量控制點(diǎn)： 78.3.4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： 78.3.5、質(zhì)量保證措施： 78.4安全管理計劃 78.5成品保護(hù)管理計劃 8PAGE各項(xiàng)管理計劃8.1綠色施工管理計劃8.1.1節(jié)電優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗(yàn)制度，220V單相用電設(shè)備接入220V三相系統(tǒng)時，使用三相平衡，合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。8.1.2節(jié)水1、實(shí)行用水計量管理，嚴(yán)格控制施工階段的用水量。施工用水必須裝設(shè)水表，及時收集施工現(xiàn)場的用水情況資料，提高節(jié)水率。2、充分利用雨水資源。8.1.3節(jié)約材料與資源利用1、根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費(fèi)。2、施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單（廢包裝箱、木箱建筑垃圾：廢金屬、包裝箱、空材料桶、角鐵、焊條頭、方鋼管），制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法。3、材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)。8.1.4環(huán)境保護(hù)1、切割現(xiàn)場搭建臨時擋棚，防止灰塵四處飄散。2、每日工作完成以后，施工人員對切割板材的現(xiàn)場進(jìn)行清掃，將灰塵垃圾進(jìn)行集中處理，以維護(hù)安全文明的施工環(huán)境。3、現(xiàn)場設(shè)置垃圾船，對板材外包裝進(jìn)行收集，集中外運(yùn)。4、施工現(xiàn)場進(jìn)行剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。8.1.5噪聲控制一般噪聲源：切割機(jī)、沖擊鉆、運(yùn)輸車輛、人為喊叫等。1、提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理，進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工生產(chǎn)人員防噪擾民的自覺意識。2、減少施工噪聲影響，應(yīng)從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工現(xiàn)場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可以對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。對機(jī)械設(shè)備采取必要的消聲、隔振和減振措施。8.1.7保證措施1、定期組織綠色施工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員綠色施工意識；定期對施工現(xiàn)場綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。項(xiàng)目部由勞資部門組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有自有員工、工程承包單位的領(lǐng)導(dǎo)及所有施工人員進(jìn)行綠色施工知識及有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件和其它要求的培訓(xùn)并進(jìn)行考核，特別注重對環(huán)境影響大（如產(chǎn)生強(qiáng)噪聲、產(chǎn)生揚(yáng)塵、產(chǎn)生污水、固體廢棄物等）的崗位操作人員的培訓(xùn)，以保證這些操作人員具有相應(yīng)的環(huán)保意識和工作能力，對職工未通過考核者不得上崗。2、在施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標(biāo)識，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志。3、管理人員及施工人員除按綠色規(guī)程組織和進(jìn)行綠色施工外，還應(yīng)遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、天津市和集團(tuán)的相關(guān)文件等。4、公司負(fù)責(zé)每季度一次的綠色施工實(shí)施情況大檢查和績效的監(jiān)視測工作，及時收集整理匯總各種上報資料，督促各分公司、項(xiàng)目部綠色施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境管理的第一責(zé)任人，各管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查、監(jiān)督本項(xiàng)目部的施工全過程的綠色施工管理，每月開展一次大檢查，每半月一次的綠色管理實(shí)施情況檢查和績效的測量、監(jiān)測工作，同時做好相關(guān)記錄。6、凡違反環(huán)保制度屢數(shù)不改的人視情節(jié)輕重給予罰款。8.2施工進(jìn)度管理計劃8.2.1施工進(jìn)度計劃的編制原則1、嚴(yán)格遵守有關(guān)工期規(guī)定的合同約定；2、遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范，合理安排施工程序；3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)；4、科學(xué)地安排雨季施工，保證整個施工生產(chǎn)的均衡性及連續(xù)性；5、本著實(shí)事求是的精神，安排工程施工進(jìn)度；6、在施工中加強(qiáng)科學(xué)管理，合理安排。8.2.2工程施工進(jìn)度計劃表根據(jù)本工程實(shí)際情況，在進(jìn)場開工前制定工程施工進(jìn)度計劃表并交甲方審查批準(zhǔn)。8.2.3進(jìn)度計劃說明1、施工進(jìn)度計劃具體時間說明本外墻保溫裝飾工程的整體施工可分為以下幾個階段：深化設(shè)計階段、材料采購及加工階段、現(xiàn)場安裝階段、驗(yàn)收階段。我司即開始著手本工程的深化設(shè)計工作，確定各立面分格尺寸，進(jìn)行下料定貨、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸；根據(jù)本工程外墻面積，計劃板材的生產(chǎn)加工為2周時間；考慮運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，需要對加工好的板材進(jìn)行包裝運(yùn)輸，避免板材在運(yùn)輸過程中損壞，計劃運(yùn)輸時間為1天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程概況及現(xiàn)場情況考察、現(xiàn)場的工作量，確定技術(shù)人員配合現(xiàn)場的施工，使各工種之間協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，確保工程如期完工。承諾若各方面條件成熟、配合默契，還可提前竣工。并確保各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度在業(yè)主所要求的時間范圍內(nèi)完成。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：8.2.4進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)及施工人員調(diào)配(1)建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)我司根據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工主要機(jī)構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切團(tuán)體相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。(2)建立精干的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊(duì)伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃，繪制勞動力直方圖，做出調(diào)整，最大的滿足現(xiàn)場施工的需要。8.2.5進(jìn)度計劃管理措施1、現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同總承包單位、監(jiān)理單位和結(jié)構(gòu)工程師等相關(guān)單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)。從組織形式上保證工期。2、建立施工例會制度，每天召開一次施工協(xié)調(diào)會，每周召開一次施工計劃安排會，圍繞工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。3、實(shí)行合理的目標(biāo)獎罰制度。4、細(xì)化各關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，編制詳細(xì)的周進(jìn)度計劃。8.2.6技術(shù)保證措施現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計單位保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計圖及文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題，保證設(shè)計文圖及件的正確和施工的連續(xù)性。在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實(shí)施的關(guān)鍵，在本工程中保溫裝飾板的安裝為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工進(jìn)度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。8.3質(zhì)量管理計劃8.3.1質(zhì)量管理目標(biāo)：本項(xiàng)目外墻外保溫系統(tǒng)材料在疆內(nèi)應(yīng)用較少，根據(jù)施工合同及勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)水平，本項(xiàng)目外墻外保溫工程質(zhì)量目標(biāo)為合格8.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，測量放線復(fù)驗(yàn)制，對出現(xiàn)的不合格品按“三不放過”的原則實(shí)施糾正，并重新驗(yàn)證糾正后的質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。職責(zé)分工見下表表8.3.2.1-1質(zhì)量職責(zé)分工表序號職務(wù)主要質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工的總體部署2商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)合同及分包分供采購合同3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施工措施的具體實(shí)施和組織協(xié)調(diào)工作4項(xiàng)目技術(shù)總工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織方案編制和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作5項(xiàng)目安全總監(jiān)施工安全監(jiān)督檢查工作6項(xiàng)目質(zhì)量主管施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工作7技術(shù)工程師施工方案編制、方案交底及技術(shù)復(fù)核8專業(yè)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織施工“三檢”驗(yàn)收9機(jī)電工程師期間水電等準(zhǔn)備工作10安全工程師檢查施工安全生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收11試驗(yàn)工程師原材檢驗(yàn)試驗(yàn)工作12材料工程師施工所需物資供應(yīng)13資料工程師負(fù)責(zé)收集技術(shù)資料工作14質(zhì)量工程師施工工序質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與報驗(yàn)8.3.3質(zhì)量控制點(diǎn)：明確準(zhǔn)備、施工、檢查驗(yàn)收階段控制點(diǎn)及責(zé)任人，見下表。8.3.3-1質(zhì)量控制點(diǎn)及責(zé)任人序號施工階段控制點(diǎn)責(zé)任人1準(zhǔn)備階段各類原材料質(zhì)量王志棟、張立2施工階段工序質(zhì)量驗(yàn)收、基層清理、安裝龍骨、粘接板材、打膠等環(huán)節(jié)麻顏峰、臧石磊3檢查驗(yàn)收整體質(zhì)量驗(yàn)收，平整度、垂直度、陰陽角方正臧石磊、王斌8.3.4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、建立崗位質(zhì)量責(zé)任制、交底、樣板引路、質(zhì)量旁站、隱蔽三檢制、成品保護(hù)、不合格品管理、質(zhì)量例會、質(zhì)量獎罰、實(shí)測實(shí)量等質(zhì)量管理制度，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。8.3.5、質(zhì)量保證措施：1、根據(jù)在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格做到“三不放過”并開展好“三檢”工作。勞務(wù)分包要配備專職質(zhì)檢員，與項(xiàng)目的質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師配合做好質(zhì)量檢查工作，做到層層把關(guān)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，不漏檢不留隱患，嚴(yán)格按照國家的操作規(guī)范驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙進(jìn)行施工檢查，及時對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及不合格品，會同質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量分析，并制定專項(xiàng)處理措施。2、對于檢查把關(guān)不嚴(yán)，決策或指揮失誤，明顯失職的和對能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時避免出現(xiàn)質(zhì)量事故的人員按照《科技技術(shù)質(zhì)量手冊》獎罰條款執(zhí)行。8.4安全管理計劃1、全面增強(qiáng)施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。2、明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人；并針對建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。3、抓好施工前與施工中的安全管理。工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。4、及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣傳教育，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。5、加強(qiáng)施工中的事前預(yù)控和過程控制。開工前要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，編制安全管理網(wǎng)絡(luò)，使之成為整個工程的完整體系；嚴(yán)格實(shí)行書面安全交底，安全部門應(yīng)編制教育計劃大綱，編制相應(yīng)的安全知識考試，每個參與工程施工的新進(jìn)場人員均要進(jìn)行安全考核，嚴(yán)格控制施工人員準(zhǔn)入制度。6、專職安全人員應(yīng)巡查工地，隨時了解施工過程，檢查施工中的防范措施是否按施工組織設(shè)計去執(zhí)行；檢查安全制度情況，督促施工單位對施工機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)平常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患；根據(jù)工程進(jìn)展，分階段對重點(diǎn)部位舉行特別專題安全會議，將安全防范和安全措施安排在施工之前，及時提醒、督促有關(guān)單位注意重點(diǎn)部位的安全防范。如發(fā)現(xiàn)安全隱患時，要當(dāng)場剖析原因，及時指正，限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時，還要建立健全獎罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。7、施工人員切割板材時，應(yīng)佩戴好口罩，防止灰塵進(jìn)入呼吸道，影響人體身體健康。8.5成品保護(hù)管理計劃1、成立專業(yè)半成品、成品保護(hù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理人副組長，成員為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、各專業(yè)施工工長、班組工作，宣傳灌輸成品保護(hù)制度，樹立成品保護(hù)思想；尤其是加強(qiáng)工作人員、操作人員行為的管理，培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護(hù)習(xí)慣。2、半成品、成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)半成品、成品保護(hù)同一指揮調(diào)度，并配備2-3名專職半成品、成品保護(hù)員，對半成品、成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，有權(quán)要求其立即停工，整改合格后才允許復(fù)工。半成品、成品保護(hù)員要做好日常工作日志。3、加工半成品保護(hù)（1）本工程中加工的半成品較多，要制定專門的加工半成品保護(hù)方案，防止意外損壞，影響工程施工正常開展。（2）在運(yùn)輸途中，除要用有效的措施如泡沫、木條進(jìn)行保護(hù)外，還要進(jìn)行可靠捆綁，并派專人跟車，發(fā)現(xiàn)成品損壞隱患，應(yīng)采取措施及時進(jìn)行糾正，消除隱患后才能繼續(xù)進(jìn)行運(yùn)輸。（3）半成品入庫驗(yàn)收后，對不易損壞的物品，可室外堆放，對易損或易劃傷物品要合理安排進(jìn)行堆放，掛上標(biāo)識提醒注意損壞、劃傷物品，搭設(shè)材料庫房，并派專人巡視。4、施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)：（1）每一分項(xiàng)工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗(yàn)后，移交下一分項(xiàng)工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認(rèn)上一分項(xiàng)成品、半成品完好后，方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工。（2）如檢驗(yàn)交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象，必須追究操作人員責(zé)任，進(jìn)行整改處理后，再予交接。（3）當(dāng)不同工程交叉作業(yè)時，由施工工長明確交叉作業(yè)各方應(yīng)承擔(dān)的防護(hù)責(zé)任和防護(hù)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任并予以修復(fù)。（4）在施