單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議（3篇）單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇一理由：企業(yè)輔助崗位人員太多，導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重。解決辦法：1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員。2、實(shí)行崗位，部門兼并，壓縮部門編制，一線裁員不是出路。理由：以團(tuán)隊(duì)形式開展各崗位、工種之間的技能提升練賽活動(dòng)，可以培養(yǎng)一線員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。同時(shí)又可增進(jìn)各分廠之間的相互了解，還可以提高員工的技能水平，這也是員工的福利。解決辦法：創(chuàng)新活動(dòng)開展方式。1、理論以“微課”制作評(píng)選。2、實(shí)際操作以各分廠為單位，組建每支有46名選手的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)賽。理由：基層技術(shù)崗位上員工少，工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，工作強(qiáng)度相對(duì)增加，但獎(jiǎng)金系數(shù)偏低，缺少職業(yè)提升通道的建設(shè)。解決辦法：建議適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下，來(lái)增加基層技術(shù)員工的穩(wěn)定性。理由：一線年員工人尊師重道，學(xué)技術(shù)、求上進(jìn)的思想和工作狀態(tài)不足。解決辦法：堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，既要弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的石油工業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)，又要構(gòu)建區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)識(shí)和閃亮特質(zhì)。理由：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，目前對(duì)于員工的考核還是較為片面，主要還是以考核工時(shí)為主，不能充分反映出員工各方面工作的好與壞。解決辦法：建立員工績(jī)效管理信息系統(tǒng)，給員工更準(zhǔn)確的績(jī)效考核依據(jù)。理由：現(xiàn)在企業(yè)存在二三線崗位冗員較多的現(xiàn)象，解決辦法：1、根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位性質(zhì)，合理提高一線不同崗位基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)等，根據(jù)貢獻(xiàn)拉開一線、二線、三線員工收入差距，達(dá)到人人爭(zhēng)著從事生產(chǎn)一線崗位的目的。2、做好“選、培、用”。在“選”上有側(cè)重、有方法。要有良好的選拔機(jī)制。在“培”上注重效率，著眼于實(shí)。在“用”上要注重利用制度進(jìn)行激勵(lì)，不斷完善引導(dǎo)。理由：基層技術(shù)部門對(duì)許多現(xiàn)場(chǎng)加工或裝配過程中的問題技術(shù)提出更改申請(qǐng)，遲遲得不到答復(fù)，耽誤工作效率。解決辦法：設(shè)計(jì)部門與基層技術(shù)部門建立高效快捷的問題反饋通道，第一時(shí)間解決問題。理由：對(duì)亂擺賣及占道經(jīng)營(yíng)的整治缺乏有效機(jī)制解決辦法：攤販經(jīng)營(yíng)，難以禁止，采用分類管理的方法是行之有效的措施。就太平廣場(chǎng)而言，首先實(shí)行區(qū)域分類管理，應(yīng)設(shè)定絕對(duì)禁止區(qū)和適度許可區(qū)。理由：廠區(qū)多處停車棚存在漏雨的現(xiàn)象。許多員工騎的電瓶車無(wú)處充電問題。解決辦法：對(duì)廠區(qū)各危舊停車棚進(jìn)行改造，增加充電箱數(shù)量。理由：社區(qū)停車設(shè)施預(yù)留地不足；少數(shù)駕駛?cè)宋拿鹘煌ㄒ庾R(shí)不強(qiáng)，愛圖方便，不愿多跑幾步路而是隨處停車。解決辦法：1、制定文明停車公約，讓有車族樹立社會(huì)公共意識(shí)。2、加快停車位建設(shè)。單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇二案名（題目）建立企業(yè)人才庫(kù)的提議案由分析四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時(shí)常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生，其實(shí)這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對(duì)原有人員稍加培訓(xùn)即可。提議措施盡快成立企業(yè)人才庫(kù)（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動(dòng)起來(lái)。單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇三1、應(yīng)盡快實(shí)施場(chǎng)部職工生活供水管網(wǎng)改造工程。(服務(wù)中心擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后組織實(shí)施)2、應(yīng)根據(jù)工種和崗位設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。(暫緩)3、油庫(kù)對(duì)內(nèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)調(diào)整。(經(jīng)營(yíng)科擬定方案報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施)4、大寨電站善后處理要及時(shí)跟進(jìn)。(大寨電站善后處理小組)5、林木資源開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等應(yīng)適當(dāng)制定一些惠民政策，讓職工參與。(黨政辦牽頭，會(huì)同經(jīng)營(yíng)科、林政營(yíng)林科、計(jì)財(cái)科擬定相關(guān)辦法)6、戶口不在林場(chǎng)的員工能否參與場(chǎng)部住房分配。(暫緩)7、醫(yī)改后，職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)較重，能否提高場(chǎng)內(nèi)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。(暫緩)8、場(chǎng)內(nèi)合同工除工資外，其他福利應(yīng)與固定工、省內(nèi)合同工一樣。(人事科核實(shí)相關(guān)情況并提出意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)9、應(yīng)重新制定工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。(暫緩)10、應(yīng)采取各種形式提高職工福利，比如購(gòu)買保險(xiǎn)。(人事科會(huì)同計(jì)財(cái)科擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)11、云錦山莊的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)改進(jìn)。(經(jīng)營(yíng)科會(huì)同公園辦擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)12、內(nèi)部管理應(yīng)加強(qiáng)，節(jié)假日、休息日車輛使用要從嚴(yán)控制。(黨政辦擬定管理辦法報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)13、蛙場(chǎng)問題。(已在會(huì)上說明)14、11.8事故問題。(場(chǎng)黨委召開專題會(huì)議作出處理決定)15、應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，控制市場(chǎng)物價(jià)，規(guī)范流動(dòng)攤檔等。(服務(wù)中心擬定管理辦法報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施)16、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫(yī)保及養(yǎng)老保險(xiǎn)問題要設(shè)法解決。(人事科咨詢相關(guān)政策，提出意見)17、應(yīng)采取有效措施解決場(chǎng)部地區(qū)亂放養(yǎng)問題。(黨政辦牽頭，會(huì)同公園辦、治安隊(duì)提出意見)18、森林旅游開發(fā)成效不大，應(yīng)加快步伐，落實(shí)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)。(公園辦)19、應(yīng)在場(chǎng)部建立電站值班員工摩托車臨時(shí)保管點(diǎn)。(小水電公司擬定方案報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施)20、要建立家屬工、臨時(shí)工晉升制度。(人事科擬定辦法報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)21、林場(chǎng)醫(yī)療補(bǔ)充中的“職工家屬”應(yīng)包括場(chǎng)內(nèi)合同工、家屬工、臨時(shí)工子女。(人事科提出意見報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)22、工作30年以上，身體健康欠佳的職工，應(yīng)可辦理內(nèi)退。(人事科按照林場(chǎng)內(nèi)退相關(guān)規(guī)定實(shí)施)23、要加快場(chǎng)部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實(shí)施。(基建科擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后組織實(shí)施)24、應(yīng)在場(chǎng)部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會(huì)同小水電公司擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)25、林場(chǎng)員工的子女在幼兒園的收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相同。(幼兒園擬定方案報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)26、有個(gè)別接送電站員工上下班的司機(jī)服務(wù)態(tài)度欠佳、服務(wù)質(zhì)量較差，應(yīng)有相關(guān)考核制度。(服務(wù)中心擬定考核辦法報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)27、電站住勤費(fèi)應(yīng)提高。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)28、應(yīng)組織場(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、工會(huì)積極分子外出參觀學(xué)習(xí)。29、應(yīng)組織職工會(huì)員代表外出參觀。(工會(huì)擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)30、應(yīng)大力表彰抗冰復(fù)產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。(黨政辦、工會(huì)擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)31、能否在縣城購(gòu)買土地建職工集資房。(黨政辦會(huì)同基建科咨詢相關(guān)政策)32、加班費(fèi)應(yīng)按勞動(dòng)法規(guī)定支付。(人事科擬定意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)33、公路站家屬工、臨時(shí)工應(yīng)享受重工補(bǔ)貼。(人事科核實(shí)有關(guān)情況提出意見報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)34、林場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，應(yīng)將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進(jìn)行分配。(人事科會(huì)同計(jì)財(cái)科提出意見)35、場(chǎng)部建設(shè)、規(guī)劃應(yīng)與森林旅游開發(fā)建設(shè)結(jié)合。(基建科會(huì)同公園辦提出意見)36、要重視預(yù)防冰災(zāi)后次生災(zāi)害發(fā)生，如森林病蟲害、泥石流、森林火災(zāi)等。(林政營(yíng)林科、基建科、公路站、森林防火辦等各自提出方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施)37、應(yīng)重視人才工作，包括人才招聘、使用、培養(yǎng)及管理。(人事科提出意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)38、森林旅游各種宣傳資料應(yīng)提高檔次和水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(公園辦)39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實(shí)問題。(人事科會(huì)同小水電公司提出意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時(shí)輪班。(暫緩)41、電站管理人員的'素質(zhì)要提高。(小水電公司)42、基建工程要避免重復(fù)建設(shè)，以免造成浪費(fèi)。(基建科)43、儲(chǔ)木場(chǎng)對(duì)外出租應(yīng)盡快收回，防止林場(chǎng)林木損失。(林政營(yíng)林科)44、場(chǎng)部一區(qū)道路要設(shè)立安全警示，采取安全措施。(安委辦提出意見報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)45、林場(chǎng)大班車車票登記、管理方式要改進(jìn)，盡量為電站員工提供方便。(工會(huì))2024年7月30日，省公司工會(huì)完成了職代會(huì)提案答復(fù)單落實(shí)工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會(huì)提案(建議)處理答復(fù)單》100%的落實(shí)。在年初召開的公司一屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議上，共收到職工代表民主提案(建議)29份，其中提案5條，建議24條。會(huì)議后，隨即召開公司職代會(huì)提案委員會(huì)等會(huì)議，安排部署民主提案(建議)答復(fù)工作。工會(huì)辦公室對(duì)民主提案進(jìn)行整理，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關(guān)11個(gè)職能部門牽頭填寫答復(fù)單，制定科學(xué)合理的解決方案，并經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽署意見后反饋相關(guān)單位。5月底，順利完成了公司一屆三次職工代表大會(huì)提