固定資產(chǎn)收益是我國(guó)企業(yè)自身的重要物質(zhì)財(cái)力收入來(lái)源，它們?nèi)匀皇俏覈?guó)企業(yè)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)可再能源生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的重要基本物質(zhì)財(cái)力來(lái)源。固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、入賬、使用、維修、處置等全過(guò)程的管理。提升國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有力保證，也是現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。固定資產(chǎn)的管理概述固定資產(chǎn)的概述固定資產(chǎn)的含義固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料。它能夠在若干個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期中發(fā)揮作用，并保持其原有的實(shí)物形態(tài)，但其價(jià)值則由于損耗而逐漸減少。這部分減少的價(jià)值以折舊的形式分期轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或費(fèi)用中去，并在銷售收入中得到補(bǔ)償。固定資產(chǎn)的各組成部分如果具有不同使用壽命或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，并以不同的折舊率或折舊方法計(jì)提折舊，則應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。如電梯、房屋的裝修費(fèi)等，應(yīng)與房屋主體分別確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)管理主要是指按照固定資產(chǎn)實(shí)施的計(jì)劃、買賣、驗(yàn)收、注冊(cè)、領(lǐng)用、使用、維修、報(bào)廢等全過(guò)程的管理,固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作,涉及基建部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部及處理業(yè)務(wù)部門等,應(yīng)當(dāng)同時(shí)配備一批具有較強(qiáng)的專業(yè)工作心和責(zé)任心、工作綜合能力好、懂處理業(yè)務(wù)、會(huì)使用電腦操作、說(shuō)話肯干等基本特點(diǎn)的技術(shù)專職人員。由于固定資產(chǎn)在我們公司的固定資產(chǎn)管理合同銷售總額中通常已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)一定的市場(chǎng)份額,所以對(duì)于我們確保合資公司的固定資產(chǎn)安全、完整而言尤其意義重大。固定資產(chǎn)的核算固定資產(chǎn)的核算主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的合理獲取、折舊、清查等整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)的合理獲得,按其固定收益收入來(lái)源的不同大致分為可以將其劃分四類為資產(chǎn)買賣、自建、其他非企事業(yè)單位的資產(chǎn)投入、融資房地產(chǎn)業(yè)的租賃、接受社會(huì)捐款和資產(chǎn)盤盈。固定資產(chǎn)的行政清理主要含義是泛泛指政府通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行清理報(bào)廢、出售和清理銷毀以及因各種不能有效抵御的自然災(zāi)害原因造成的固定資產(chǎn)被嚴(yán)重破壞或者遭受損失所致而發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)事故。固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論生命周期管理理論固定資產(chǎn)的生命周期管理是指公司在其經(jīng)營(yíng)方面，基于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出從固定資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝和調(diào)試等各項(xiàng)管理工作開(kāi)始，到固定資產(chǎn)交付運(yùn)行后進(jìn)行的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修保養(yǎng)、報(bào)廢和清除等整個(gè)經(jīng)營(yíng)生命周期的管理，它是一種現(xiàn)代化全面科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思想。在這一體系中，全面覆蓋了固定資產(chǎn)的規(guī)劃、運(yùn)用到報(bào)廢所有環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)有所聯(lián)系，有所結(jié)合。通過(guò)固定資產(chǎn)整個(gè)周期的全面管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。精益生產(chǎn)管理理論精益生產(chǎn)管理理論是指去除公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)效、低效的活動(dòng)，盡可能降低管理運(yùn)營(yíng)成本的生產(chǎn)辦法。對(duì)固定資產(chǎn)精益管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)增值環(huán)節(jié)管理，減少低值環(huán)節(jié)，提高流程的運(yùn)行效果和效率。它的核心思想是流程價(jià)值分析、流程改造和持續(xù)改進(jìn)。價(jià)值分析對(duì)固定資產(chǎn)管理中各部門和人員提供的價(jià)值從定性、定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。及時(shí)找出固定資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)流失和閑置等問(wèn)頁(yè)，調(diào)查原因并明確相關(guān)人員責(zé)任，避免浪費(fèi)或損失。流程改造對(duì)固定資產(chǎn)管理中從資產(chǎn)配置到退出的全流程進(jìn)行綜合分析，找出有效過(guò)程與無(wú)效過(guò)程，利用有效過(guò)程創(chuàng)造價(jià)值，縮短無(wú)效過(guò)程，進(jìn)而達(dá)到再造與優(yōu)化的目的。持續(xù)改進(jìn)精益管理的理念是減少浪費(fèi)，把成本控制在最低的水平。因此，需要各部門各環(huán)節(jié)有關(guān)人員持續(xù)改進(jìn)固定資產(chǎn)日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理流程優(yōu)化。管理流程再造理論管理流程再造就是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，把原來(lái)的管理程序進(jìn)行改變，有針對(duì)性地重新組合各部門與層級(jí)的關(guān)系，形成新管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各類資源的科學(xué)管理。管理流程再造促進(jìn)效率提高，企業(yè)不僅可以更好適應(yīng)市場(chǎng)，還能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理技術(shù)手段和管理模式落后，仍然是一個(gè)靜態(tài)的管理時(shí)期。由于對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)行監(jiān)督和管理的方法已經(jīng)出現(xiàn)了管理職能模糊，各個(gè)職能部門跨越資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各自應(yīng)盡所作，各負(fù)其責(zé)，直接地取代了其功能，其他資產(chǎn)管理功能沒(méi)有真正地得到充分的發(fā)揮。企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題采購(gòu)體制不健全現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)在具體的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中都會(huì)或多或少的出現(xiàn)“重購(gòu)置，輕管理”這樣的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為，企業(yè)在發(fā)展某類項(xiàng)目的同時(shí)需要考量的額外的臨時(shí)購(gòu)買的并不需要長(zhǎng)期使用的一類固定資產(chǎn)。具體表現(xiàn)為在使用了一段時(shí)間之后直接被閑置，無(wú)法做到物盡其用。因此可以說(shuō)，采購(gòu)的體制不完善就可能給企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一些不良影響。固定資產(chǎn)管理制度不健全部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理體系上存在著不健全和管理工作流程中的問(wèn)題。未對(duì)固定資產(chǎn)從事采購(gòu)、審批、調(diào)撥、保管、清查、核算等各個(gè)流程實(shí)施規(guī)范化管理。部分固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行注冊(cè)登記和交接，存在著自己的資產(chǎn)無(wú)償被他人占有等現(xiàn)象。企業(yè)普遍缺乏有效的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，管理的界限不明確，導(dǎo)致與賬實(shí)不相匹配；導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本難以控制在合理范圍內(nèi)的原因是讓公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買公司的固定資產(chǎn)；造成設(shè)備的壽命或者效能降低的原因是設(shè)備的日常保修期不及時(shí)。經(jīng)營(yíng)管理體系不健全，必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和資金流失等情況。管理意識(shí)淡薄目前在我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的情況比較普遍，多表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一點(diǎn)是因?yàn)樵谡魏蜕鐣?huì)的思想上對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作認(rèn)識(shí)不夠高。片面地認(rèn)為先要對(duì)企業(yè)的利益發(fā)揮起到直接性的作用，就得先強(qiáng)化企業(yè)的制造與經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。第二點(diǎn)是因?yàn)槎鄶?shù)公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)的管理時(shí)，不看重資產(chǎn)的日常維修保養(yǎng)與管理，只重視固定資產(chǎn)的出售、廢棄等方面的問(wèn)題。企業(yè)不僅不重視固定資產(chǎn)日常維修與保養(yǎng)，同時(shí)也忽略了利用固定資產(chǎn)進(jìn)行投融資的重要性，造成管理效率低下。核算不規(guī)范企業(yè)在管理固定資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，存在許多賬實(shí)不符的特殊情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)物和財(cái)務(wù)賬簿只記錄固定資產(chǎn)的實(shí)際總值，不分類記錄不同種類、不同科目。在與固定資產(chǎn)實(shí)物經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)賬時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)物賬簿和財(cái)務(wù)賬簿只記錄固定資產(chǎn)的實(shí)際總值，難以準(zhǔn)確核對(duì)實(shí)際發(fā)生額和賬面發(fā)生額。二是工作人員在實(shí)施固定資產(chǎn)制度改擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)未明確記錄相應(yīng)費(fèi)用，或項(xiàng)目建成后未及時(shí)向工作人員結(jié)算。三是盤盈、盤虧、處置等資產(chǎn)配置未及時(shí)檢查。監(jiān)管及內(nèi)部控制不到位現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的監(jiān)督這一塊嚴(yán)重缺少了最基本有效地進(jìn)行監(jiān)督的現(xiàn)象出現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)這一塊的監(jiān)督和管理機(jī)制還只是停留在一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展階段當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)管和外部控制力度的弱化，也在一定程度之上間接地導(dǎo)致了原有的固定資產(chǎn)流失。其具體表現(xiàn)為，專業(yè)的工程師和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏，企業(yè)關(guān)于不同崗位的工作人員對(duì)其在具體工作中需要承擔(dān)哪一個(gè)方面的任務(wù)并未予以羅列到位。這也就是之所以會(huì)出現(xiàn)員工與員工之間相互責(zé)任推諉的情況出現(xiàn)的主要原因。事實(shí)上由于不同崗位之間的工作人員的責(zé)任機(jī)制不到位不健全，使得企業(yè)自然而然地也就無(wú)法建立起一個(gè)切實(shí)有效的固定資產(chǎn)評(píng)估體系。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部究竟有多少固定資產(chǎn)自然而然地也就無(wú)法從綜合判斷的角度出發(fā)去考量。

案例分析—以中建六局為例中建六局基本情況簡(jiǎn)介中建六局目前已經(jīng)是一家具有大型房屋建筑裝飾工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包壹級(jí)企業(yè)資格的特級(jí)全資子公司，下轄國(guó)內(nèi)擁有四家大型房建工程施工專業(yè)項(xiàng)目工程總承包壹級(jí)企業(yè)全資公司股份有限公司、兩家房地產(chǎn)公司、一家雙甲級(jí)大型專業(yè)建筑裝飾設(shè)計(jì)公司、一家機(jī)電工程施工專業(yè)項(xiàng)目工程總承包壹級(jí)工程安裝公司、一家甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院、一家甲級(jí)設(shè)計(jì)顧問(wèn)工程監(jiān)理服務(wù)公司以及一家橋梁工程公司、地鐵公司、高速公路工程公司、項(xiàng)目工程總承包壹級(jí)公司、華東公司、南方公司、安徽公司等眾多國(guó)家專業(yè)性合資公司與一家區(qū)域性合資公司。中建六局在其具體經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上以大型商品住宅、基礎(chǔ)配套設(shè)施、房地產(chǎn)三個(gè)公共行政管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主，是集大型建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、機(jī)電機(jī)械器具維修安裝、室內(nèi)外內(nèi)飾裝修與技術(shù)顧問(wèn)咨詢服務(wù)等項(xiàng)目為主于一體的大型構(gòu)筑建材行業(yè)綜合性地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)集團(tuán)。中建六局有限公司目前現(xiàn)擁有下轄四個(gè)總工程承包壹級(jí)企業(yè)資質(zhì)的中建全資附屬子公司、五個(gè)新設(shè)專業(yè)化投資公司、六個(gè)新設(shè)地方性產(chǎn)業(yè)區(qū)域投資分公司、兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)咨詢公司、一個(gè)新設(shè)國(guó)家甲級(jí)建筑顧問(wèn)監(jiān)理咨詢項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)公司、一個(gè)新設(shè)國(guó)家甲級(jí)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程監(jiān)理咨詢研究院，設(shè)有科學(xué)信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心及一個(gè)博士后工作站，是集大型建筑設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資和監(jiān)理顧問(wèn)咨詢服務(wù)等服務(wù)于一體住宅開(kāi)發(fā)為三位一體，以專業(yè)提供大型高端住宅房建、基礎(chǔ)配套設(shè)施、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)咨詢服務(wù)項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的大型、綜合性的大型建筑與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)?？偛磕壳耙呀?jīng)擁有民用公路工程房屋建筑基礎(chǔ)工程建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)及民用公路工程建筑施工建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、市政府及公用道路工程施工建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備維修安裝工程專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、橋梁工程建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、公路建筑路面工程專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)項(xiàng)目承包壹級(jí)、地基基礎(chǔ)工程建設(shè)專業(yè)項(xiàng)目承包二級(jí)等配套工程企業(yè)承包特級(jí)資質(zhì)。固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀從采購(gòu)體制分析固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)或多或少看重采購(gòu)物品，而不看重對(duì)物品的管理，具體表現(xiàn)為在使用了一段時(shí)間之后直接被閑置，無(wú)法做到物盡其用。以中國(guó)建筑第六工程局為例具體分析造成這一問(wèn)題的主要原因，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)科室之間對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)缺乏完整的計(jì)劃，可能會(huì)產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買的情況，這就在一定程度上增加了原本不必增加的額外開(kāi)支。所以說(shuō)，采購(gòu)管理制度的不健全也就可能會(huì)直接給我國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)資金運(yùn)行方式造成一些不良影響。存在由于固定資產(chǎn)的項(xiàng)目采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、核算、運(yùn)行以及保管、維護(hù)、調(diào)整、清查、退出和善后處置等項(xiàng)目管理體制不健全，管理工作業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，考核和監(jiān)督獎(jiǎng)懲管理機(jī)制存在空白或責(zé)任無(wú)法有效兌現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員大多都做得是非常著重于如何強(qiáng)化績(jī)效控制固定資金的經(jīng)營(yíng)成本安全、產(chǎn)量、可持續(xù)控制的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)、靈活性管理費(fèi)用等績(jī)效考核管理指標(biāo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理階段各級(jí)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督效能、資產(chǎn)綜合保值和資本增值等都幾乎沒(méi)有或少地發(fā)現(xiàn)缺乏一套能夠細(xì)化企業(yè)績(jī)效考核的管理措施，因此經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理工作重視力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資產(chǎn)的長(zhǎng)期綜合保值經(jīng)營(yíng)管理效益沒(méi)有能夠在實(shí)踐中能夠得到很好的充分發(fā)揮。從固定資產(chǎn)所占比例分析固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀目前大多數(shù)企業(yè)都不夠重視固定資產(chǎn)管理，就會(huì)出現(xiàn)普遍存在重視流動(dòng)資產(chǎn)比例而忽視固有資產(chǎn)比例的情況。

表一應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款總額及占總資產(chǎn)的比重年份應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）其他應(yīng)收款（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重（%）其他應(yīng)收款占總資產(chǎn)比重（%）2015634432.91325744.618.219.352016630227.6288805.4315.647.172017989925.46560427.4518.6610.5620181002163.85572271.8817.019.71以中國(guó)建筑第六工程局為例，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司應(yīng)收賬款與其他應(yīng)收款逐年增加。發(fā)行人應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模比較大、所占比例較高，如果不能及時(shí)收回，可能會(huì)對(duì)發(fā)行人的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不好的影響。以及近幾年來(lái)向外界披露的財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)看，主要以流動(dòng)資產(chǎn)為主，并未做到將固定資產(chǎn)劃分到企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中來(lái)。這么做的話不僅會(huì)造成原有的固定資產(chǎn)管理與其自身所產(chǎn)生的經(jīng)效益、等各個(gè)方面失去原本的應(yīng)有的協(xié)調(diào)性，還會(huì)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中造成管理層人員自身的貪贓枉法，具體表現(xiàn)為利用自身的職務(wù)之便，私自購(gòu)買掛有企業(yè)固定資產(chǎn)的牌子的物品，使得企業(yè)能夠在后續(xù)發(fā)展中承擔(dān)額外的經(jīng)濟(jì)損失，原本不需要承擔(dān)的費(fèi)用。從核算與管理信息化分析固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)之所以會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，以中國(guó)建筑第六工程局為例，大多的數(shù)據(jù)核算并未做到依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況展開(kāi)具體的分析。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)體系不完整，使得財(cái)務(wù)最終所呈現(xiàn)的報(bào)表與現(xiàn)實(shí)不符的情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)在后期做項(xiàng)目、購(gòu)買固定資產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)票并未做到按照所規(guī)定的日期及時(shí)交付，拖延滯后的情況屢見(jiàn)不鮮。這也就在一定程度之上造成了相關(guān)的管理人員在具體的固定資產(chǎn)管理這一塊出現(xiàn)了核算不夠到位的情況。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中就極易出現(xiàn)對(duì)原有固定資產(chǎn)未能及時(shí)核算到位的情況出現(xiàn)，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)為了獲取更多利潤(rùn)而選擇不理想的違反財(cái)務(wù)制度，打法律擦邊球的情況和以固定資產(chǎn)折舊的方式為自身謀求更多的利益的情況出現(xiàn)。從監(jiān)管及內(nèi)部控制分析固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的公司對(duì)于有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)的監(jiān)督這一塊嚴(yán)重的缺乏最基本有效進(jìn)行監(jiān)督的現(xiàn)象出現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)這一塊的監(jiān)督和管理機(jī)制還只是停留在一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展階段當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)管和外部控制力度的弱化，也在一定程度之上間接地導(dǎo)致了原有的固定資產(chǎn)流失。以中國(guó)建筑第六工程局為例，展開(kāi)具體的分析。中國(guó)建筑第六工程局，本身屬于對(duì)于固定資產(chǎn)消耗較為大的一類企業(yè)，這也使得其在具體的原始材料的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中更多的需要考量的是基本的材料消耗是否存在浪費(fèi)的問(wèn)題，依據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，中國(guó)建筑第六工程局在固定資產(chǎn)的消耗方面的問(wèn)題較為嚴(yán)重，即監(jiān)管不力。雖然說(shuō)中國(guó)建筑第六工程局已經(jīng)積極地進(jìn)行了改進(jìn)，更多的還是沒(méi)有充分考慮得到其經(jīng)濟(jì)效益，未將對(duì)社會(huì)、環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)的意義等諸多方面的效益。從固定資產(chǎn)產(chǎn)值率分析固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀表二2019--2020固定資產(chǎn)產(chǎn)值率項(xiàng)目20202019總產(chǎn)值（元）2904932116628290987428全部固定資產(chǎn)平均總值（元）1659253680816019540437生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值（元）1554724462415028038250生產(chǎn)設(shè)備平均值（元）98943572119658650486全部固定資產(chǎn)產(chǎn)值率（%）175.07176.6根據(jù)上表得出，2020年與2019年相比，總資產(chǎn)增加了758333738元，全部固定資產(chǎn)平均值增加了572996371元。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)平均總值增加了519206374元生產(chǎn)設(shè)備平均值增加了235706725元。中建六局2020年產(chǎn)值率水平較低，比2019年下降了1.53%，說(shuō)明中建六局固定資產(chǎn)利用較差，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)狀況和配置的合理程度降低，即中建六局對(duì)固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策和建議構(gòu)建集中采購(gòu)制度針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)在具體的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中都會(huì)或多或少的出現(xiàn)“重購(gòu)置，輕管理”這一問(wèn)題。在推進(jìn)后續(xù)采購(gòu)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中所做更多且的確也是我們需要努力做到的一件事情，那就是，采納科學(xué)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，以用來(lái)完善企業(yè)自身的采購(gòu)管理制度，并做到堅(jiān)決抵制利用一切裙帶關(guān)系為自身謀取私利的情況出現(xiàn)。我們要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)就此問(wèn)題所列舉出的各種有關(guān)條款規(guī)定，不可以允許那些沒(méi)有合法權(quán)利的單位或者說(shuō)是由專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理的有關(guān)國(guó)家對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)督管理的其他相關(guān)事宜。在具體的固定資產(chǎn)的購(gòu)買這一塊更多的需要思考的是，從實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的基本發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行一定程度之上的關(guān)聯(lián)分析，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做到將資產(chǎn)的采購(gòu)落實(shí)到具體的流程當(dāng)中。與此同時(shí)，就企業(yè)自身而言，還應(yīng)當(dāng)一點(diǎn)一點(diǎn)設(shè)立并逐步完備集約化采購(gòu)機(jī)制，就是為了讓公司內(nèi)部現(xiàn)有的固定化的資產(chǎn)采用一致化的管理模式。中國(guó)建筑第六工程局的核心管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)做到更新固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理思維，通過(guò)各種優(yōu)化資源配置的方式和辦法最終能夠?qū)崿F(xiàn)公司從根本上轉(zhuǎn)變需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)探索尋求新型經(jīng)營(yíng)模式的方法，爭(zhēng)取能夠使得更多原本應(yīng)該被浪費(fèi)掉的固定資產(chǎn)重新“煥發(fā)新的活力”。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的理念去管控企業(yè)的固定資產(chǎn)，以便能夠更好地為公司進(jìn)行采購(gòu)和管理。健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系企業(yè)固定資產(chǎn)管理，涉及的種類多、數(shù)量大且價(jià)值也存在差異。如果僅通過(guò)手工臺(tái)賬、紙質(zhì)報(bào)表管理，則會(huì)出現(xiàn)管理工作量大、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況。因此，采用信息化管理系統(tǒng)建立完善的固定資產(chǎn)管理體系就顯得十分重要。這樣不僅可以提高工作效率，同時(shí)也可以降低出錯(cuò)率。通過(guò)電子信息監(jiān)控以及定位管理，不僅可以幫助管理部門快速掌握固定資產(chǎn)的使用情況和責(zé)任人，而且更加有利于固定資產(chǎn)的調(diào)度與檢查，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)使用不規(guī)范的現(xiàn)象產(chǎn)生。除了運(yùn)用電子信息系統(tǒng)進(jìn)行管理之外，還應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的紙質(zhì)賬務(wù)管理系統(tǒng)，切實(shí)做到“賬賬相符”。而且，雖然國(guó)家早已制定了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理法規(guī)，但很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作卻只是一種形式，沒(méi)有付諸實(shí)踐；部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置情況、管理情況及處理結(jié)果都不甚清晰，由此引起的固定資產(chǎn)管理混亂的情況，也加速了健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的緊迫性。完善固定資產(chǎn)管理意識(shí)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)時(shí)要建立環(huán)環(huán)相扣的制度體系，對(duì)盤點(diǎn)的時(shí)間、人才、方法和盤盈盤虧的處理等各個(gè)方面都要做到明確。按照公司固定、固定資產(chǎn)的數(shù)量來(lái)對(duì)盤點(diǎn)的次數(shù)和盤點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行了確定，詳細(xì)地分析了盤盈盤虧的資產(chǎn)成因，確定了責(zé)任后依據(jù)固定及時(shí)進(jìn)行處理。企業(yè)要針對(duì)固定資產(chǎn)的處理和報(bào)廢這兩個(gè)環(huán)節(jié)，就需要?jiǎng)?chuàng)建一套相應(yīng)的管理體系，在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置過(guò)程中充分利用它們的應(yīng)用價(jià)值，制定合理的報(bào)廢和處置制度，明確了報(bào)廢和處理的審批流程，及時(shí)地把它們的報(bào)廢和處理送到財(cái)務(wù)部門，避免我們長(zhǎng)期懸賞掛賬。創(chuàng)建固定資產(chǎn)監(jiān)督管理問(wèn)責(zé)體系，將各種監(jiān)督管理工作落到有關(guān)部門，按照績(jī)效考核的目標(biāo)定期對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理情況進(jìn)行核查，以便了解其后續(xù)付款支出。優(yōu)化固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方式固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，難免會(huì)有老化和損耗的情況出現(xiàn)，因此就需要通過(guò)計(jì)提折舊的方式做好資產(chǎn)的更新、改造、管理、評(píng)估等工作。計(jì)提折舊的方式有很多種，有些資產(chǎn)實(shí)力比較雄厚的公司會(huì)采用加速折舊法，雖然使用這種方法進(jìn)行折舊會(huì)提前增加一定的成本，但是卻可以為公司延遲所得稅的交稅時(shí)間，對(duì)于一些負(fù)稅較高的企業(yè)來(lái)講，通過(guò)提高成本消耗的方式來(lái)減緩流動(dòng)資金的壓力，這也是一種提高資金周轉(zhuǎn)的方式。對(duì)于一些易損耗、易老化的設(shè)備來(lái)講，也可以提升其使用效率，降低維修和保養(yǎng)的成本。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也要持續(xù)提升自己的專業(yè)能力，全面掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本企業(yè)所涉及的所有資產(chǎn)、設(shè)備的種類、功能、使用年限等，并且實(shí)地考察設(shè)備的實(shí)際情況，加強(qiáng)與其他資產(chǎn)使用部門之間的溝通與聯(lián)系，以便于合理計(jì)算固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供相應(yīng)的建議和依據(jù)。健全企業(yè)內(nèi)部控制及外部監(jiān)管針對(duì)就目前而言的，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都是在對(duì)于有效的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管這一塊嚴(yán)重缺少最基本有效風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的現(xiàn)象出現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)這一塊的監(jiān)督和管理機(jī)制還只是停留在一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展階段當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)管和外部控制力度的弱化。具體表現(xiàn)在認(rèn)為，專業(yè)監(jiān)督行政管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏，企業(yè)關(guān)于不同崗位的人員對(duì)其在具體的工作過(guò)程當(dāng)中具體需要負(fù)責(zé)哪方面的工作并未羅列到位。這也就是之所以會(huì)出現(xiàn)員工與員工之間相互責(zé)任推諉這一問(wèn)題，中國(guó)建筑第六工程局通過(guò)采用責(zé)任劃分機(jī)制的辦法，杜絕此類情況的發(fā)生。在企業(yè)完成基本任務(wù)的前提下，先要求企業(yè)各部門相互之間進(jìn)行配合，以便更好地完成任務(wù)；再要求企業(yè)各部門之間相互進(jìn)行監(jiān)督，以便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。提高管理人員素質(zhì)針對(duì)就目前而言的，固定資產(chǎn)管理人員普遍素質(zhì)不高，這一方面的具體管理人才的缺乏是當(dāng)今企業(yè)在有關(guān)固定資產(chǎn)這一塊所要面臨的主要問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)管理人員的學(xué)歷普遍偏低，且大多由于是家族企業(yè)，裙帶關(guān)系比較復(fù)雜，不足夠了解企業(yè)制度和對(duì)法律法規(guī)，這也使得其根本沒(méi)有辦法做到從原則上滿足當(dāng)代對(duì)于固定資產(chǎn)所做出的管理要求這一問(wèn)題。提出以下基本對(duì)策：首先，做到從企業(yè)管理的內(nèi)部角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶岣哒惺肇?cái)政管理這一方面的人的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因?yàn)槿箮шP(guān)系以及為謀求自己的私利而擾亂公司正常運(yùn)行秩序的情況出現(xiàn)。其次，通過(guò)定期聘請(qǐng)高校教師講課的辦法，及時(shí)豐富員工可能來(lái)不及補(bǔ)充的固定資產(chǎn)管理知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工自學(xué)習(xí)和自驅(qū)動(dòng)能力,達(dá)到提高管理人員綜合素質(zhì)的目的。結(jié)語(yǔ)通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析與論述，我們已經(jīng)可以清楚地看到，目前我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理仍然還存在許多的不足，需要改進(jìn)的還很多，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性和戰(zhàn)略意義。因此，企業(yè)的管理層就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，制定健全的管理體系方法來(lái)維護(hù)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、有效。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間亦應(yīng)當(dāng)分工合作，將固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理的職責(zé)權(quán)限在各個(gè)部門之間進(jìn)行明確和細(xì)化，以達(dá)到優(yōu)化固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效果。假若一個(gè)公司的固定資產(chǎn)管理事項(xiàng)做得比較好，將會(huì)給企業(yè)節(jié)省了很多費(fèi)用，還是會(huì)大大提高其經(jīng)營(yíng)效益?？梢?jiàn)，固定資產(chǎn)的管理工作仍然是需要每一家企業(yè)都給予充分的重視，并且只有這樣才能真正做到有章可循，監(jiān)管落實(shí)到位。參考文獻(xiàn)[1]宋攀輝.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].商訊，2020（33）：116-117[2]孫嫻嫻.淺析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)商論，2020（21）：106-107[3]皮紅霞.企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及完善建議探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（28）：117-118[4]高璐.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（28）：88-89[5]張燕.分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].財(cái)經(jīng)界，2020（30）：41-42[6]唐坤.企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題探析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（27）：106-107[7]龐麗紅.金鳳勇.企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（24）：76-77[8]李穎.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探索[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（22）：97+99[9]薛德建.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施研究[J].商訊，2020（22）：94+96[10]邱禮珍.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2020（21）：60-61[11]劉琛鈺.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題與