泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議案2005年10月26日致誠(chéng)力嘉（中國(guó)）賣場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)Licka(China)RetailOutletManagementOrganization手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議致誠(chéng)力嘉的優(yōu)勢(shì)及實(shí)力項(xiàng)目合作方式建議目錄手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒評(píng)價(jià)：跳躍、時(shí)尚、鮮明色差加強(qiáng)了親和力；以年輕一代為訴求群體，注重賣場(chǎng)的生動(dòng)性、互動(dòng)性的演繹。MOTO手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒NOKIA評(píng)價(jià)：深邃、科技，視覺層次營(yíng)造賣場(chǎng)價(jià)值感；注重人性化的訴求主題，結(jié)合科技感加以表現(xiàn)。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒SonyEricsson評(píng)價(jià)：簡(jiǎn)潔、精致，色差造型差異配置出信息浪潮；優(yōu)秀直觀的賣場(chǎng)內(nèi)涵---時(shí)尚科技。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒SAMSUNG評(píng)價(jià)：品質(zhì)、高貴，高價(jià)位營(yíng)造高端形象；濃郁國(guó)際化賣場(chǎng)風(fēng)格---和諧組合、價(jià)值感。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒SIEMENS評(píng)價(jià)：朝氣，大色塊營(yíng)造形象的整體差異。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒Panasonic評(píng)價(jià)：方正與柔和的結(jié)合體，親和力產(chǎn)生信賴感。

豐富的賣場(chǎng)識(shí)別物，吸引消費(fèi)者目光的同時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)潮流。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒NEC評(píng)價(jià)：親和力產(chǎn)生信賴感,充分運(yùn)用形象畫面、燈箱、標(biāo)識(shí)的組合，使遠(yuǎn)視覺識(shí)別突出。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒LG評(píng)價(jià)：造型方正簡(jiǎn)潔時(shí)尚，燈光處理較為突出；保持與LG家電形象一致；主題個(gè)性較清晰。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒波導(dǎo)評(píng)價(jià)：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了，便于形象規(guī)范統(tǒng)一；但主題個(gè)性不明顯，色彩及造型與早期諾基亞類似。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒TCL評(píng)價(jià)：新形象較舊形象有較大突破，簡(jiǎn)潔，清新；品牌形象部份處理略顯小氣；遠(yuǎn)視覺標(biāo)識(shí)識(shí)別不強(qiáng)。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒評(píng)價(jià)：新形象較舊形象有較大突破，簡(jiǎn)約，時(shí)尚，清新。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒夏新評(píng)價(jià)：色彩運(yùn)用活潑、輕盈，時(shí)尚年輕；銷售柜的造型設(shè)計(jì)吸取化妝品柜設(shè)計(jì)元素，較為別致。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒Lenovo評(píng)價(jià)：賣場(chǎng)規(guī)劃較為傳統(tǒng)，僅停留在滿足產(chǎn)品銷售陳列功能層面；賣場(chǎng)主題不明顯；大塊面使用淺黃色較為大膽，但有模仿痕跡。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒金立評(píng)價(jià)：形象設(shè)計(jì)上暫無(wú)個(gè)性可言，僅體現(xiàn)銷售輔助功能，終端識(shí)別弱.手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒行業(yè)賣場(chǎng)總體特征：

賣場(chǎng)主題集中在時(shí)尚與科技的領(lǐng)域，但缺乏概念上的突破，造成多數(shù)品牌的主題概念薄弱。產(chǎn)品展陳能較好地處理低密展示，但遇到小型終端和多種產(chǎn)品展示時(shí)，陳列功能較滯后。國(guó)內(nèi)品牌調(diào)性風(fēng)格體現(xiàn)出的設(shè)計(jì)模仿較嚴(yán)重，造成個(gè)性弱化和消費(fèi)者的記憶不深，影響銷售和品牌忠誠(chéng)。除部分國(guó)際品牌能把廣告形象有效嫁接到賣場(chǎng)形象外，多數(shù)品牌不能進(jìn)行線上線下結(jié)合，造成巨大浪費(fèi)。部分品牌的品牌標(biāo)識(shí)在遠(yuǎn)近視覺識(shí)別差，以及區(qū)域重點(diǎn)布置重點(diǎn)陳列方面較弱。手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒未來(lái)形象?手機(jī)行業(yè)賣場(chǎng)淺析國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌行業(yè)借鑒國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)品牌未來(lái)形象?泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃泛泰手機(jī)賣場(chǎng)未來(lái)要符合3大建設(shè)目標(biāo)

樹立國(guó)際品牌知名度建立與眾不同的品牌個(gè)性讓顧客體驗(yàn)品牌價(jià)值、感受品牌檔次泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃

引導(dǎo)及管理顧客注意力注意力吸引粘著參與持續(xù)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃

引導(dǎo)及管理顧客注意力吸引持續(xù)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃未來(lái)

形象?賣場(chǎng)形象功能表現(xiàn)造型色彩賣場(chǎng)識(shí)別燈光材質(zhì)形象展陳賣場(chǎng)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃展陳系統(tǒng)劃分促銷新品生動(dòng)展陳體驗(yàn)精品常規(guī)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃展陳系統(tǒng)劃分促銷新品體驗(yàn)精品常規(guī)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃未來(lái)

陳列?泛泰手機(jī)未來(lái)投建面臨兩大課題確保每個(gè)售點(diǎn)投建的效率及質(zhì)量-每個(gè)售點(diǎn)都兼負(fù)著品牌宣傳的職能；-每個(gè)售點(diǎn)都獨(dú)立與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，需確保投建費(fèi)用超值。售點(diǎn)投建之初，即需為后期售點(diǎn)管理打造良好的形象、投建及維護(hù)管理基礎(chǔ)-考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)拓展目標(biāo)。泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的規(guī)劃現(xiàn)狀形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃實(shí)現(xiàn)投建課題的條件企業(yè)內(nèi)外強(qiáng)而有力的執(zhí)行力！泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃如何解決泛泰手機(jī)未來(lái)投建面臨兩大課題？確定個(gè)性化的賣場(chǎng)風(fēng)格；清晰泛泰進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不同階段的投放目標(biāo)；第一階段：建立產(chǎn)品陳列道具（產(chǎn)品托架等），迅速投入市場(chǎng)使用，搶占銷售渠道中經(jīng)銷商展柜的銷售位置；第二階段：建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的銷售道具（標(biāo)準(zhǔn)銷售柜等），為渠道擴(kuò)充做好道具準(zhǔn)備；第三階段：建立個(gè)性化的銷售專區(qū)，經(jīng)過(guò)前期的市場(chǎng)籌備，正式進(jìn)入市場(chǎng)品牌角逐，擴(kuò)充品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第四階段：建立品牌形象店——專賣店、旗艦店，充分表現(xiàn)品牌實(shí)力以及產(chǎn)品研發(fā)力，提升品牌檔次及信譽(yù)度。選定具有全國(guó)執(zhí)行力的公司，作為賣場(chǎng)投放中效率與質(zhì)量的保證；選定專業(yè)的賣場(chǎng)投放管理公司進(jìn)行系統(tǒng)操作，以確保賣場(chǎng)投放的有效管理與維護(hù)。泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃建立投建管理體系，選擇有效的投建方式專業(yè)投放管理公司——集中標(biāo)準(zhǔn)件一地生產(chǎn)制作及檢驗(yàn)；擁有全國(guó)各區(qū)域的投放執(zhí)行調(diào)配能力，為企業(yè)提供反應(yīng)迅速、覆蓋面廣的一站式生產(chǎn)、投放服務(wù)。管理公司建立品牌監(jiān)控總部對(duì)售點(diǎn)投建統(tǒng)一管理，包括各區(qū)域售點(diǎn)建設(shè)審批、執(zhí)行或監(jiān)理、結(jié)算及建檔管理等。管理公司直接向泛泰總部負(fù)責(zé)，集中真實(shí)、有效反映全國(guó)范圍的投放情況。導(dǎo)入科學(xué)的執(zhí)行架構(gòu)與流程，完善管理制度。-專業(yè)的投放管理公司，引入科學(xué)的賣場(chǎng)投放執(zhí)行架構(gòu)、管理流程與制度，使全國(guó)各地的賣場(chǎng)建設(shè)審批、執(zhí)行、監(jiān)控、效果監(jiān)測(cè)操作更具系統(tǒng)性。建立監(jiān)理及巡查系統(tǒng)專業(yè)的投放管理公司，建立全國(guó)范圍內(nèi)的各區(qū)域執(zhí)行監(jiān)理及巡查制度，確保企業(yè)賣場(chǎng)投放的規(guī)范性與實(shí)效性。致誠(chéng)力嘉投建建議泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃現(xiàn)階段有效的投放執(zhí)行架構(gòu)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃泛泰管理中心生產(chǎn)系統(tǒng)華東華南華中華西華北零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...生產(chǎn)可由管理中心承制，也可根據(jù)投放需求增加1～2個(gè)生產(chǎn)單位，統(tǒng)一由管理中心統(tǒng)籌監(jiān)控投放執(zhí)行效果。區(qū)域職能：倉(cāng)存、現(xiàn)場(chǎng)量度、設(shè)計(jì)、短途物流統(tǒng)籌、現(xiàn)場(chǎng)安裝、驗(yàn)收資料整理、信息反饋、區(qū)域巡查……管理中心職能：管理制度的制定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定、全國(guó)投放管理、反饋信息的搜集及分析、全國(guó)賣場(chǎng)投放的建檔……現(xiàn)架構(gòu)將來(lái)的發(fā)展方向泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃現(xiàn)有區(qū)域職能將由以后泛泰各地辦事處負(fù)責(zé)，監(jiān)控各地終端執(zhí)行公司的操作，并作定期巡查匯報(bào)。管理中心將由泛泰總部接管，直接成立終端管理職能部門。泛泰管理中心生產(chǎn)系統(tǒng)華東華南華中華西華北零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...零售點(diǎn)零售點(diǎn)...泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃目前我們泛泰賣場(chǎng)的表現(xiàn)仍屬相對(duì)簡(jiǎn)單，但將來(lái)要應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的銷售渠道、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須要我們建立一個(gè)更周全且完善的賣場(chǎng)投放管理架構(gòu)及流程。建立上述的投放架構(gòu)，無(wú)疑是為了滿足我們今后市場(chǎng)渠道的發(fā)展趨勢(shì)的?？纯次覀冎饕?jìng)品的渠道規(guī)劃表現(xiàn)吧！泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場(chǎng)規(guī)劃及表現(xiàn)銷售專柜泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場(chǎng)規(guī)劃及表現(xiàn)銷售專區(qū)泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場(chǎng)規(guī)劃及表現(xiàn)店中店泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場(chǎng)規(guī)劃及表現(xiàn)專賣店泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場(chǎng)規(guī)劃及表現(xiàn)旗艦店泛泰手機(jī)賣場(chǎng)規(guī)劃建議形象規(guī)劃觀點(diǎn)展陳規(guī)劃建議投放執(zhí)行建議競(jìng)品的渠道規(guī)劃MOTO2004～2005年各渠道賣場(chǎng)規(guī)劃及表現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商大型服務(wù)展廳（佛山溝通100合作展廳）泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案創(chuàng)意發(fā)散方案一方案二與競(jìng)品的對(duì)比泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散方案二創(chuàng)意基點(diǎn)：時(shí)尚、科技、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)運(yùn)用：以泛泰英文名稱“PANTECH”的“P”進(jìn)行圖形變化用于形象背板造型，展現(xiàn)出泛泰創(chuàng)新的品牌特點(diǎn)。用色思考：傳承“泛泰”標(biāo)準(zhǔn)色，使賣場(chǎng)用色與品牌用色有機(jī)結(jié)合，使線上線下廣告得到最有利的結(jié)合。同時(shí)，大面積的燈光將藍(lán)色進(jìn)一步烘托得晶瑩透剔，使品牌檔次更為突出。與競(jìng)品的對(duì)比泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案創(chuàng)意發(fā)散：在建立個(gè)性化的終端形象的前提下，結(jié)合簡(jiǎn)約、易操作、標(biāo)準(zhǔn)化的造型構(gòu)思，可作更多的創(chuàng)意發(fā)散。參考范例：在方案的基礎(chǔ)上將背板提煉為更標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，便于終端的執(zhí)行推廣。方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二泛泰手機(jī)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案方案一創(chuàng)意發(fā)散與競(jìng)品的對(duì)比方案二致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力多年的全國(guó)投放，形成全國(guó)廣泛的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域分公司及合作伙伴經(jīng)過(guò)多品牌的項(xiàng)目建設(shè)，形成專業(yè)、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)操作。操作模式：總部集中設(shè)計(jì)、制作、培訓(xùn)、指導(dǎo)，區(qū)域按需進(jìn)行庫(kù)存、施工、安裝等。通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃、監(jiān)理對(duì)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量把控。網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行優(yōu)點(diǎn)：以廣州為總部，將駐點(diǎn)公司設(shè)為網(wǎng)絡(luò)主干，以就近原則進(jìn)行執(zhí)行分配，確保網(wǎng)絡(luò)覆蓋的全面性及保證執(zhí)行的效率。致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力各區(qū)域分公司分布：華南地區(qū)：以廣州為核心華東地區(qū)：以上海為核心華中地區(qū)：以武漢為核心華北地區(qū)：以北京為核心華西地區(qū)：以南寧、成都為核心致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力多年的手機(jī)行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)沉淀，擁有國(guó)內(nèi)、國(guó)外多個(gè)一線通訊品牌的銷售及市場(chǎng)總監(jiān)等資深專業(yè)人士的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，能為企業(yè)提供相關(guān)的專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)；豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)転槠髽I(yè)、品牌的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行提供專業(yè)的診斷及規(guī)劃建議。致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力本公司為廣州通訊協(xié)會(huì)會(huì)員，擁有豐富的銷售網(wǎng)絡(luò)渠道資源，能為品牌銷售提供強(qiáng)勢(shì)的分銷渠道；強(qiáng)勢(shì)的銷售網(wǎng)絡(luò)有：廣州市新佳信通訊連鎖廣東國(guó)訊電信連鎖廣州金君臨通訊深圳市恒波通訊連鎖協(xié)亨通訊中域通訊北京移動(dòng)“動(dòng)感地帶”連鎖服務(wù)廳鄭州聯(lián)通……致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力眾多頂級(jí)手機(jī)品牌的全國(guó)賣場(chǎng)規(guī)劃執(zhí)行實(shí)例致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力連續(xù)七年被指定為中國(guó)區(qū)賣場(chǎng)行銷核心服務(wù)商賣場(chǎng)規(guī)劃與執(zhí)行，賣場(chǎng)促銷規(guī)劃與執(zhí)行，賣場(chǎng)培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行，賣場(chǎng)管理規(guī)劃與咨詢。代理內(nèi)容致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為NEC手機(jī)執(zhí)行南中國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力2005年1月為海爾手機(jī)規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)連續(xù)八年被指定為海爾賣場(chǎng)行銷管理核心服務(wù)商致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為諾基亞手機(jī)設(shè)計(jì)、制作華南區(qū)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為松下手機(jī)規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為康佳手機(jī)規(guī)劃05年全國(guó)賣場(chǎng)生動(dòng)化致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為東信手機(jī)規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為波導(dǎo)手機(jī)規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為TCL手機(jī)-MOBO規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為TCL手機(jī)-神典規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為夏新手機(jī)設(shè)計(jì)、制作華南區(qū)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為聯(lián)想手機(jī)研發(fā)，生產(chǎn)展示系統(tǒng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為迪比特手機(jī)設(shè)計(jì)、制作華南區(qū)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為科健手機(jī)規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為中興手機(jī)規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為愛普生數(shù)碼設(shè)計(jì)、制作華南區(qū)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為松日數(shù)碼規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力多個(gè)頂級(jí)品牌的賣場(chǎng)品牌管理代理執(zhí)行實(shí)例致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力04,05年成為美的廚電品牌全面代理商代理內(nèi)容：競(jìng)品分析,品牌策略定位,品牌承諾,產(chǎn)品包裝,品牌行動(dòng)(TVC、POP海報(bào)吊旗等廣告),上市發(fā)布會(huì)策劃,媒體策略,培訓(xùn)策略……全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力致誠(chéng)力嘉的品牌服務(wù)優(yōu)勢(shì)2005年1月為海爾集團(tuán)全線產(chǎn)品規(guī)劃全國(guó)賣場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目：全國(guó)賣場(chǎng)規(guī)劃,賣場(chǎng)顧問(wèn),全國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn),樣板店投放,持續(xù)規(guī)劃建議……致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力最新案例2005年3月成為TCL王牌賣場(chǎng)管理全年代理商服務(wù)項(xiàng)目：全國(guó)賣場(chǎng)規(guī)劃,賣場(chǎng)管理顧問(wèn),供應(yīng)商管理,信息管理,全國(guó)培訓(xùn),樣板店投放管理,全國(guó)巡查,持續(xù)規(guī)劃建議……項(xiàng)目合作建議全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力最新案例致誠(chéng)力嘉的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)全國(guó)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)公司資源公司實(shí)力為東方通信客戶服務(wù)中心進(jìn)行品牌規(guī)劃代理內(nèi)容：VI導(dǎo)入,競(jìng)品分析,品牌策略,賣場(chǎng)規(guī)劃,媒體規(guī)劃,海報(bào)吊旗等促銷物料規(guī)劃……項(xiàng)目合作建議項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明1.賣場(chǎng)視覺規(guī)劃設(shè)計(jì)賣場(chǎng)診斷賣場(chǎng)策略定位賣場(chǎng)形象識(shí)別規(guī)范設(shè)計(jì)賣場(chǎng)規(guī)范設(shè)計(jì)創(chuàng)意及表現(xiàn)單體施工圖（或工藝尺寸圖）、使用原則、應(yīng)用范圍規(guī)劃賣場(chǎng)組合范例，包括店中店、專賣店設(shè)計(jì)范例及布局總則；項(xiàng)目合作建議項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明2.賣場(chǎng)形象系統(tǒng)投建管理與執(zhí)行賣場(chǎng)投建管理制度規(guī)劃賣場(chǎng)投建流程規(guī)劃(包括:設(shè)計(jì)\裝修執(zhí)行\(zhòng)監(jiān)理\驗(yàn)收\(chéng)維修等流程)賣場(chǎng)投建成本管理賣場(chǎng)投建標(biāo)準(zhǔn)件制作執(zhí)行、庫(kù)存管理賣場(chǎng)投建全國(guó)售點(diǎn)設(shè)計(jì)、執(zhí)行、統(tǒng)籌與監(jiān)控賣場(chǎng)產(chǎn)品陳列及管理咨詢賣場(chǎng)形象規(guī)范執(zhí)行培訓(xùn)全國(guó)賣場(chǎng)巡檢賣場(chǎng)投建年度情況匯總與反饋賣場(chǎng)投建年度目標(biāo)及方案規(guī)劃與調(diào)整項(xiàng)目合作建議項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明項(xiàng)目合作建議工作時(shí)間：約10個(gè)工作日形象系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)說(shuō)明行業(yè)賣場(chǎng)分析競(jìng)品分析工作方式結(jié)果呈現(xiàn)資料搜集研究分析分析報(bào)告競(jìng)品賣場(chǎng)分析競(jìng)品賣場(chǎng)發(fā)展研究形成對(duì)品牌賣場(chǎng)策略定位的認(rèn)識(shí)形成品牌策略品牌賣場(chǎng)策略定位品牌賣場(chǎng)形象個(gè)性定位力嘉內(nèi)部工作項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明終端賣場(chǎng)規(guī)劃項(xiàng)目品牌賣場(chǎng)策略形象策略探討創(chuàng)作策略創(chuàng)作執(zhí)行賣場(chǎng)管理賣場(chǎng)設(shè)計(jì)出品施工圖紙出品賣場(chǎng)規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)賣場(chǎng)生動(dòng)化陳列手冊(cè)賣場(chǎng)投放管理文件全部工作完成時(shí)間：約35個(gè)工作日工作時(shí)間：約25個(gè)工作日項(xiàng)目合作建議項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明其他合作項(xiàng)目賣場(chǎng)一站式管理賣場(chǎng)實(shí)效管理手冊(cè)賣場(chǎng)管理全面代理供應(yīng)商管理及培訓(xùn)促銷員培訓(xùn)……項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明項(xiàng)目合作建議相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)雙方協(xié)商后，可立項(xiàng)開展。工作進(jìn)度計(jì)劃表競(jìng)品賣場(chǎng)分析完成品牌賣場(chǎng)策略定位賣場(chǎng)標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)系統(tǒng)階段工作任務(wù)階段工作任務(wù)階段工作任務(wù)個(gè)性賣場(chǎng)風(fēng)格確定賣場(chǎng)管理文件編撰賣場(chǎng)規(guī)范手冊(cè)完稿賣場(chǎng)生動(dòng)化規(guī)劃及完稿其它項(xiàng)目合同確定行業(yè)賣場(chǎng)分析完成賣場(chǎng)規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)賣場(chǎng)管理文件出臺(tái)10月下旬11月上旬10月中旬11月下旬賣場(chǎng)施工研討及設(shè)計(jì)圖紙細(xì)化項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明項(xiàng)目合作建議節(jié)點(diǎn)備注：風(fēng)格確定后賣場(chǎng)制作生產(chǎn)、投放可根據(jù)實(shí)際投放需要同期推動(dòng)。工程主管高級(jí)設(shè)計(jì)師客戶經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行客戶服務(wù)及工作推進(jìn)賣場(chǎng)執(zhí)行管理策劃總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)總經(jīng)理客戶主任高級(jí)設(shè)計(jì)師賣場(chǎng)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明項(xiàng)目合作建議《賣場(chǎng)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)版項(xiàng)目?jī)?nèi)容及報(bào)價(jià)項(xiàng)目建議運(yùn)作說(shuō)明服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用說(shuō)明項(xiàng)目合作建議序賣場(chǎng)品牌策略定位A、VI基礎(chǔ)系統(tǒng)B、賣場(chǎng)基礎(chǔ)系統(tǒng)一、裝修要求飾面電氣結(jié)構(gòu)和安裝二、賣場(chǎng)識(shí)別部分橫眉/門頭識(shí)別（效果及平面排列規(guī)范）吊頂燈箱（效果及平面排列規(guī)范）側(cè)掛燈箱（效果及平面排列規(guī)范）三、標(biāo)準(zhǔn)道具單體品牌背板/燈箱新品背板/燈箱產(chǎn)品宣傳背板/燈