4-創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量管理組織目錄TOC\h\z\u5.1質(zhì)量管理組織機構(gòu) -1-5.2管理責任及人員分工 -1-5.3質(zhì)量管理制度 -3-5.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：圖5.1-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)5.2管理責任及人員分工公司總部部門質(zhì)量管理職責、項目部質(zhì)量職責分工見下表5.2-1,5.2-2：表5.2-1公司總部部門質(zhì)量管理職責序號控制階段管理職責1施工前1)建立健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量管理職責及制度，監(jiān)督落實工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，及時糾正失職行為；2)下達年度質(zhì)量管理工作計劃、質(zhì)量目標責任書、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并推動執(zhí)行；3)按照工程質(zhì)量目標對項目進行質(zhì)量策劃，并組織實施；4)審批項目質(zhì)量策劃，并監(jiān)督項目落實實施。2施工中1)參加嚴重不合格品的調(diào)查、處理工作；2)工程的關(guān)鍵和特殊過程監(jiān)控管理；3)項目質(zhì)量應急預案管理；4)管理QC小組活動；5)對采購的物資進行質(zhì)量控制；6)參與工程樣板管理；7)參與工程驗收管理；8)對質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故進行監(jiān)管；9)跟蹤檢查工程質(zhì)量，整改質(zhì)量缺陷；。3施工后總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。表5.2-2項目部質(zhì)量職責分工序號人員或機構(gòu)職責內(nèi)容1項目經(jīng)理梁夫江1)工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。2)負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3)及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量工程師的工作。2項目總工李琪1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2)負責組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。3)負責推廣應用“四新”技術(shù)，負責資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。4)負責編制創(chuàng)優(yōu)策劃，并做好方案交底以及跟蹤落實現(xiàn)場實施情況。3商務經(jīng)理莊慶臣1)嚴格按照公司管理規(guī)定開展材料、設備招標工作，從源頭確保材料、設備質(zhì)量。2）相關(guān)創(chuàng)優(yōu)策劃成本測算。3)做好項目資金策劃，確保項目現(xiàn)金流，保證創(chuàng)優(yōu)資金。4BIM工程師呂誠瑞、陳翔宇BIM模型的創(chuàng)建、維護，確保設計和深化設計圖清楚的、形象的展現(xiàn)在模型里，可以更好的發(fā)現(xiàn)圖紙問題并及時解決；可以展現(xiàn)出鋼構(gòu)件組裝流程、各種施工工藝等，更好的優(yōu)化施工方案和工作計劃；進行模擬施工，進而優(yōu)化工程施工進度計劃。同時，定期組織對項目部管理人員的培訓工作。5物資工程師李翔飛1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品的質(zhì)量負責；嚴格控制進場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準和設計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料。2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。6各專業(yè)工程師張帥、李洪波1)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，負責工程施工圖紙深化，施工有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、施工組織設計、專項施工方案和其他技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2)負責質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準確、同步、真實，有可追溯性。3)負責根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案針對性的編制技術(shù)交底，并確保交底到個人，履行簽字手續(xù)。確保現(xiàn)場按照技術(shù)交底實施。5.3質(zhì)量管理制度表5.3-1項目質(zhì)量管理制度序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向招標人負責，每月向招標人呈交本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。招標人直接分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各招標人直接分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助招標人、設計單位作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對勞務工長的技術(shù)交底，勞務工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。4技術(shù)復核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。5隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。6工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過招標人、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質(zhì)量。7材料設備檢試驗制度物資工程師將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、招標人和設計認可后，總承包單位立即采取措施。待隱患消除后方可復工。9成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究項目總工程師和項目經(jīng)理的責任。12過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽