3摘要工程在施工過程中面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，其中最重要的原因就是建筑工程的周期長(zhǎng)，眾所后果就是建筑工程單位可能隨時(shí)隨地都要面臨著建筑工程造價(jià)的變化問題，從最開始的決策階交付階段，各種不同專業(yè)的人員在不同階段參與著建筑工程的建設(shè)，而對(duì)他們的管理協(xié)調(diào)，更是控制帶來了不小的困難。因此，本文的研究目的，是通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理的研究，發(fā)現(xiàn)影響針對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而通過本課題的研究對(duì)我具有一定的借鑒意義。本文采用了文獻(xiàn)綜述和案例分析的方法，得出當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的影增加懲處力度，實(shí)行建設(shè)單位先期審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)，從而有效的提高建筑工程造價(jià)管理管理；問題；對(duì)策stractii1工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及影響因素44理現(xiàn)狀4的影響因素4設(shè)前期4段567工程造價(jià)管理問題的對(duì)策8810造價(jià)控制1010先期審核10審計(jì)11造價(jià)管理案例研究12景12析12決策階段12計(jì)階段12工階段13階段13，建筑工程項(xiàng)目管理工作在其中作為一個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成，起源于1940年?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不的建筑工程管理工作得到了前所未有的發(fā)展契機(jī)，無論是管理方式還是技術(shù)手段，都有著很大水出了一些喜人的成果?？蓮膶?shí)際狀況中看來，作為全球最大的發(fā)展中國(guó)家，我們國(guó)家無論是技術(shù)層面，相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的?，F(xiàn)如今，在我們國(guó)家的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，“三分頻繁?！叭眴栴}實(shí)際上就是結(jié)算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算、概算超出估算?！叭鼻闆r設(shè)過程來說，其中復(fù)雜化的表現(xiàn)極為明顯。在對(duì)一些中型或者是大型的建筑項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的時(shí)極長(zhǎng)這一特點(diǎn)之外，整體建設(shè)的進(jìn)度對(duì)于資金的需求也是極大的，這也是建筑項(xiàng)目復(fù)雜化的表現(xiàn)之外，能夠?qū)ζ湓斐捎绊懙耐饨缫蛩財(cái)?shù)量眾多。如果想要保證以預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的控制，最題便是對(duì)建設(shè)成本的控制，也就是對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制。在之前的內(nèi)容中已經(jīng)提到，建筑項(xiàng)目極長(zhǎng)，這是因?yàn)槠渲羞€存在有多個(gè)階段。所以，如果想要保證建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)得以高水平的控一階段環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控以外，也要多方面、多角度的管控項(xiàng)目發(fā)展的各階段工作。在項(xiàng)目建設(shè)的過程存在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策以及具體落實(shí)的過程中，所以，如果想要保證項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)程，各相關(guān)單位5發(fā)達(dá)國(guó)家中，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作是極為關(guān)鍵且重要的，而且也已經(jīng)成為了一專業(yè)體系進(jìn)行發(fā)展。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，他們的工程造價(jià)以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三部分內(nèi)容作為基礎(chǔ)。舉個(gè)neering，西方國(guó)家所運(yùn)用的造價(jià)管理制度是值得我們進(jìn)行學(xué)習(xí)和吸取的，能夠幫助到我們國(guó)家的工DMelamedSkokan兩位學(xué)者的著作中，對(duì)全面建筑工程造價(jià)管理的理念進(jìn)行了明確，在這部作品中闡述階段中，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，從建設(shè)企業(yè)的角度出發(fā)，其最為重視的一個(gè)方面便r投資的準(zhǔn)則進(jìn)行的明確。承包商率先拋出自己的價(jià)格，之后承包商便會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)，之后，由專業(yè)人員，也就是造價(jià)工程的發(fā)展起步時(shí)間較晚，而且組建相對(duì)完整概算預(yù)算系統(tǒng)的時(shí)間也在1950年左右，這和平完全沒有可比性。在八十年代，我們國(guó)家開展了改革開放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平得以提升，建筑工隨之不斷豐富，內(nèi)容上也得到了優(yōu)化。03年，我們國(guó)家第一次出臺(tái)了建筑工程量清單，至此，我造價(jià)正式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我們國(guó)家的建筑工程造價(jià)雖然處于一個(gè)發(fā)展階段中，但是在歷經(jīng)了眾多對(duì)工程造價(jià)管理工作中，施工單位在其中所需求的信息、數(shù)據(jù)以及控制的具體方著作中，以我們國(guó)家的工程造價(jià)管理改革作為依據(jù)，確定了其中的問題，并開展了全方確了很多切實(shí)可行且行之有效的處理方式。除此之外，在這位學(xué)者的觀點(diǎn)中，我們國(guó)家應(yīng)該在作的重要性。兩位學(xué)者的著作中，對(duì)于研究應(yīng)對(duì)措施方面提出了自身的理解：一個(gè)高水平的成本管理細(xì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。者的著作中指出，發(fā)達(dá)國(guó)家所進(jìn)行的工程造價(jià)管控工作要得利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，借助推動(dòng)建設(shè)的整體市場(chǎng)環(huán)境更加活躍，由此組建了招標(biāo)、投標(biāo)體系，并落實(shí)在了建筑項(xiàng)目的建程造價(jià)管理現(xiàn)狀及影響因素的建筑工程造價(jià)管理實(shí)際情況，同時(shí)也討論了切實(shí)存在的影響原因，所研究的影響因素管理現(xiàn)狀過我們國(guó)家學(xué)者以及業(yè)內(nèi)人士的不斷研究和探索之后，我們國(guó)家的建筑工程造價(jià)管理水極大水平的強(qiáng)化。可是，談及實(shí)踐，依舊存在很多的不足以及缺陷，除此之外，也尚且不存在一。各階段的影響因素程建設(shè)前期的決策階段而言，實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所用計(jì)劃進(jìn)行選擇和明確的準(zhǔn)備工作。在這個(gè)階段性、可行性、經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度等多個(gè)方面展開研究，對(duì)比現(xiàn)有的建設(shè)計(jì)劃，從而選擇來一個(gè)合理的、有效的建設(shè)投資過程。所以，如果想要保證建筑項(xiàng)目的投資利益，項(xiàng)目投6，因?yàn)闆Q策階段是準(zhǔn)備工作中的一環(huán)，所以，在信息以及數(shù)據(jù)的全面性上水平不高，再加上性的項(xiàng)目數(shù)量較少，至此，工程造價(jià)所開展的估算工作并不具備合理性以及準(zhǔn)確性，最終就會(huì)程造價(jià)工作是絕大多數(shù)造價(jià)管理者所重視的一個(gè)過程，可是，一旦涉及準(zhǔn)備工作控制，那么在受關(guān)注水平方面相當(dāng)之低。從已有的實(shí)踐成果中可以看出，此種方式并不具備合理造價(jià)，最先需要重視的一項(xiàng)內(nèi)容便是準(zhǔn)備工作中的決策以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，如果要保證建筑工程造價(jià)工作必然是需要重點(diǎn)關(guān)注的。建筑工程建設(shè)在前期準(zhǔn)備工作中的多方面設(shè)計(jì)能夠保證造價(jià)控制更建筑工程造價(jià)的控制工作中，相對(duì)較為關(guān)鍵的便是其中的施工階段，這也是受關(guān)注度較高的一部階段以及設(shè)計(jì)階段，這兩個(gè)階段卻沒有多大的關(guān)注。從設(shè)計(jì)部門的工作者角度出發(fā)，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)至完全不想去考慮自身控制造價(jià)的責(zé)任，從而導(dǎo)致了行業(yè)整體都不具備一個(gè)造價(jià)的橫向?qū)Ρ扔?jì)了設(shè)計(jì)方面，比如說圖紙、而忽視了對(duì)項(xiàng)目整體所進(jìn)行的調(diào)配?，F(xiàn)如今，我們國(guó)家的工程造價(jià)已經(jīng)成為了設(shè)計(jì)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一概預(yù)算部門以及設(shè)計(jì)部門之間存在的利益關(guān)系得以打破。從建筑工程設(shè)計(jì)部門的角度出發(fā)，他們責(zé)就是保證在安全的前提下開展生產(chǎn)，如果整個(gè)設(shè)計(jì)部門的工作者都不具備整體的大局觀，那價(jià)所開展的控制工作則完全不能發(fā)揮其作用與價(jià)值。最終導(dǎo)致的結(jié)果便是預(yù)期的造價(jià)相較于實(shí)際段的招標(biāo)投標(biāo)工作，我們國(guó)家的地方政府已經(jīng)開展了不同程度、不同方式的干預(yù)，這些干進(jìn)行了明確，項(xiàng)目招標(biāo)、會(huì)參與到招投標(biāo)項(xiàng)目中，并且政府所進(jìn)行的投資是針對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目的，并非直接合同。個(gè)別算清單中的詳細(xì)數(shù)字進(jìn)行確定，任意、盲目的對(duì)整體方案作出改變，從而導(dǎo)致了價(jià)格下降，結(jié)(1)招標(biāo)以及投標(biāo)情況更為嚴(yán)峻。建設(shè)單位會(huì)對(duì)一些資金水平低的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，拆分之后，附屬單位進(jìn)行承(2)整體招投標(biāo)環(huán)節(jié)需要完善。一般情況下，建設(shè)單位要對(duì)生產(chǎn)的位置進(jìn)行確定，可是存在人為干預(yù)、行政干(3)評(píng)標(biāo)不合理。假設(shè)管理人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化程度低，僅僅以個(gè)人看法、觀點(diǎn)、第一印象開展招在其中喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。段(1)建筑工程變更控制不嚴(yán)施階段而言，這個(gè)過程就是項(xiàng)目實(shí)體所組建的過程，在這個(gè)階段中，無論是時(shí)間周期還是工段所不能夠比較的，除此之外，能夠?qū)@個(gè)階段造成影響以及干擾的因素相當(dāng)之多。施工的耗極大，這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更。在施工的過程中開展造價(jià)的管理工作是相當(dāng)有本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)去控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，那么就有可能導(dǎo)致更多的變更(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證控制不嚴(yán)后，整個(gè)項(xiàng)目則需要開展最后的工程造價(jià)管理，而假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本有所提高，那么之后所開量(1)施工階段成本控制體系不夠完善7建設(shè)而言，使用最為頻繁的一種制度便是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。在施工單位中，項(xiàng)目小組的成一項(xiàng)工作，項(xiàng)目小組的職責(zé)便是第一時(shí)間，將項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況以及實(shí)施進(jìn)度告知企業(yè)?；谌坏靡韵路?，可是，權(quán)力所需要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)并沒有詳細(xì)說明。從項(xiàng)目小組的角度出發(fā)，個(gè)將工作的重心放在了成本的控制中，這主要是控制成本所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益受益主體是企業(yè)，成本導(dǎo)致的質(zhì)量等問題發(fā)生，在問責(zé)上，以己方作為主體。所以，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理并不重視成本的控務(wù)工作者負(fù)責(zé)。至此，在施工環(huán)節(jié)中，尚且不存在一個(gè)合理完善的成本控制系統(tǒng)，所以，也很難(2)忽視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，實(shí)際上便是用于對(duì)質(zhì)量做出保障的費(fèi)用支出，另外，質(zhì)量未滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失成本。在質(zhì)量成本中，包括內(nèi)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防、校驗(yàn)費(fèi)用等等。如果想要對(duì)項(xiàng)目一般會(huì)對(duì)成本進(jìn)行盡可能多的注入。對(duì)項(xiàng)目做出質(zhì)量保障必然會(huì)對(duì)成本進(jìn)行提高，基于此種避責(zé)任，一般會(huì)表面性的對(duì)質(zhì)量作出強(qiáng)調(diào)，但是不會(huì)涉及到成本控制的落實(shí)。此種方式最大業(yè)的收益會(huì)受到很大的影響。除此之外，還有一些項(xiàng)目經(jīng)理過度重視成本控制，從而使得項(xiàng)基于此種情況，企業(yè)不單單需要提高成本資金，達(dá)成設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，自身的企業(yè)形象也會(huì)受算(1)違規(guī)套用定額標(biāo)準(zhǔn)以下三個(gè)方面：首先，在定額標(biāo)準(zhǔn)套取工作中未曾依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體要求和需反而是利用相關(guān)人員進(jìn)行高套；其次，部分工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，跨越幅度較大，通常需要花筑企業(yè)利用定額套用整個(gè)項(xiàng)目工期，有些企業(yè)惡意通過降低套用項(xiàng)目前期定額中項(xiàng)目工程量的方；第三，項(xiàng)目工程預(yù)決算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定過程中有部分項(xiàng)目預(yù)算人員擅自哄抬取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從而提高工(2)虛報(bào)建筑工程量或金額發(fā)現(xiàn)，那么工程造價(jià)將會(huì)得到提高；重復(fù)計(jì)算某些復(fù)雜、界限不明確、細(xì)微的項(xiàng)目，重(3)相關(guān)法規(guī)不全建筑技術(shù)、建筑設(shè)備均在快速發(fā)展，項(xiàng)目施工過程所涵蓋的相關(guān)內(nèi)容越來越多、越來圖。程造價(jià)管理問題的對(duì)策設(shè)中占有絕對(duì)地位，必須積極尋求新的投資渠道和方法，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的投資資決策的制定。投資決策在分析項(xiàng)目工程可行性、盈利能力等方面的基礎(chǔ)上，確定。設(shè)計(jì)的投資規(guī)劃形式多樣、內(nèi)容豐富，在比較和分析各投資規(guī)劃后根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)在項(xiàng)目工程的實(shí)際場(chǎng)景中，必須依據(jù)各項(xiàng)目工程的特征選擇合適的方法來估算項(xiàng)目工程的方法優(yōu)勢(shì)便是計(jì)算過程比較簡(jiǎn)單，操作性較高，但是并未全面考慮各相關(guān)要素，計(jì)算結(jié)果的資金周轉(zhuǎn)率=年銷售總額(=產(chǎn)品的年產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià))/總投資投資額=年銷售總額(=產(chǎn)品的年產(chǎn)量×產(chǎn)品單價(jià))/資金周轉(zhuǎn)率8(3-1)n成不變的，而是依據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)模差異不斷變動(dòng)的。生產(chǎn)能力指數(shù)法可以在短時(shí)間內(nèi)獲得單，只需在公式中帶入各參數(shù)，但是該方法要求項(xiàng)目工程資料必須詳盡準(zhǔn)確，同時(shí)還需要相似條價(jià)預(yù)備費(fèi)，其中在預(yù)估借貸利息和調(diào)節(jié)稅時(shí)候必須進(jìn)行時(shí)間價(jià)值計(jì)算，通常依據(jù)流動(dòng)資動(dòng)資金，占比一般不超過30%。動(dòng)態(tài)估算法通常包括標(biāo)估算法以及分部估算法。動(dòng)態(tài)估算法常常數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目投資額，投資決策分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性也因此提高，有效將各部分造價(jià)限制在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，無論常常存在一定偏差。這使得相關(guān)造價(jià)人員未能進(jìn)行深入的項(xiàng)目分析，預(yù)算準(zhǔn)確性大大降低，整到影響。由于相關(guān)人員常常在工作中忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)量的審查工作，導(dǎo)致“三超”現(xiàn)象泛是指預(yù)算超出概算、概算超出估算、結(jié)算超出預(yù)算。綜上，在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段中，施工單和途徑是相關(guān)人員樹立起科學(xué)、合理的造價(jià)管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到該階段的重要性，幫助相和投標(biāo)工作中的違法行為，這有利于建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展，相關(guān)企業(yè)的合法利益也受到切實(shí)市場(chǎng)中的圍標(biāo)、串標(biāo)等惡意行為頒布相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定相關(guān)處罰管理規(guī)則和流程，加大管全局角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)角度整合各部門資源，促進(jìn)各單位之間形成監(jiān)督關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系。如果發(fā)現(xiàn)某企為，那么可以依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、政策文件處置首要單位，發(fā)揮監(jiān)督作用，拒絕各單位相互包管理程的主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的所有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，包括工程造價(jià)管理。加到以下三點(diǎn)：首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)符合實(shí)際需要的、科學(xué)的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，機(jī)制需要涵蓋工兩方面內(nèi)容，只有這樣才能在激發(fā)員工積極性的同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極組，使每個(gè)員工都樹立起工程造價(jià)管理的意識(shí)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還需要明確各崗位在工程造價(jià)管理定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段中的工程造價(jià)管理進(jìn)行抽驗(yàn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和不足，提高工程造價(jià)管理的效價(jià)控制實(shí)處，不能僅限于紙上談兵。工程造價(jià)的有效控制可以通過降低項(xiàng)目工程量或者項(xiàng)是施9程量和質(zhì)量是成本估算的基礎(chǔ)，必須最大限度地利用來自各個(gè)方面的資源，控制成本以擴(kuò)力度明確指出施工方在項(xiàng)目建設(shè)過程中有可能面臨的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)以及必須承擔(dān)的責(zé)任。如算風(fēng)險(xiǎn)而虛假匯報(bào)項(xiàng)目工程款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在核實(shí)后給予一定處置，除了金錢方面的懲罰，也可以期審核核對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算之后再匯報(bào)審計(jì)人員，施工方應(yīng)當(dāng)一同出具書面承諾，保證其工程結(jié)算的擔(dān)的責(zé)任。蹤審計(jì)外新增的項(xiàng)目以及容易混淆的項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情和項(xiàng)目驗(yàn)收情況為依據(jù)，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督情況表、施工記錄、施工圖紙后進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。加大項(xiàng)目審計(jì)力度有利于避免高價(jià)管理案例研究案例背景商業(yè)中心為研究對(duì)象，該項(xiàng)目共24層，分別是地上購(gòu)物廣場(chǎng)和地下娛樂廣場(chǎng)，還建設(shè)有3運(yùn)營(yíng)。分析.1決策階段，可投資性較高。算(1)項(xiàng)目的投資估算指估算項(xiàng)目的流動(dòng)資金、估算項(xiàng)目可獲得的投資、估算項(xiàng)目利息。(2)項(xiàng)目的投資估算其實(shí)并不復(fù)雜，可以采用多種方法進(jìn)行，各種方法上文已經(jīng)詳細(xì)介紹過，存儲(chǔ)不再贅述。設(shè)計(jì)階段程造價(jià)的控制在設(shè)計(jì)階段中成效更高。筆者在研讀相關(guān)理論和研究后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是在設(shè)計(jì)階段中成效更高。只要設(shè)計(jì)階段能夠有效控制成本，那么整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本都會(huì)建筑企業(yè)都擁有自身標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的圖庫(kù)，這有利于控制設(shè)計(jì)所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也可以與審查(1)本項(xiàng)目主要運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)模式來編制項(xiàng)目預(yù)算。(2)本項(xiàng)目主要運(yùn)用單價(jià)法、綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算。左右。施工階段段驗(yàn)收過程中，大多數(shù)施工單位已經(jīng)安排主要施工人員參與其他目驗(yàn)收工作勞動(dòng)力不足，進(jìn)程緩慢，建筑設(shè)備、器材等未能及時(shí)轉(zhuǎn)移和歸還，建設(shè)成本高居不中必須及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。財(cái)務(wù)部門支付項(xiàng)目部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而其余經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在驗(yàn)收階段結(jié)并未獲得準(zhǔn)確、詳細(xì)的相關(guān)信息便進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致結(jié)算工作中失誤較多。所以，項(xiàng)