企業(yè)采購(gòu)節(jié)省管理制度1.前言本制度訂立的目的是為了規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為，統(tǒng)一采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)本錢(qián)，提高采購(gòu)效率，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省資源、降低采購(gòu)本錢(qián)、保證采購(gòu)質(zhì)量的目標(biāo)。本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行，包含原材料子、設(shè)備、辦公用品等各類(lèi)采購(gòu)。2.采購(gòu)負(fù)責(zé)人和職責(zé)2.1企業(yè)將設(shè)立采購(gòu)部門(mén)，由專(zhuān)職采購(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)采購(gòu)流程的管理和協(xié)調(diào)。2.2采購(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包含：訂立和完善采購(gòu)流程和規(guī)定，訂立采購(gòu)策略和計(jì)劃，組織采購(gòu)活動(dòng)，評(píng)估供應(yīng)商，監(jiān)督采購(gòu)合同的履行等。3.采購(gòu)流程3.1采購(gòu)需求確認(rèn)：—部門(mén)提出采購(gòu)需求，并填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表，包含采購(gòu)物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息?！少?gòu)部門(mén)依據(jù)需求進(jìn)行初步評(píng)估，并決議是否發(fā)起采購(gòu)流程。3.2供應(yīng)商選擇：—采購(gòu)部門(mén)依據(jù)采購(gòu)需求，進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和評(píng)估?！少?gòu)部門(mén)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)度、價(jià)格、品質(zhì)、交貨期等要素進(jìn)行評(píng)估，并選擇合適的供應(yīng)商。3.3采購(gòu)報(bào)價(jià)和談判：—采購(gòu)部門(mén)向選定的供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)詢(xún)價(jià)，并要求供應(yīng)商供應(yīng)認(rèn)真的報(bào)價(jià)?！少?gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行談判，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和條件。3.4合同簽訂：—采購(gòu)部門(mén)依據(jù)談判結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同?！少?gòu)合同應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、質(zhì)量要求、售后服務(wù)等相關(guān)條款。3.5采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收：—采購(gòu)部門(mén)監(jiān)督供應(yīng)商依照合同規(guī)定履行供貨義務(wù)，并確保采購(gòu)的物品符合質(zhì)量要求?！少?gòu)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品的數(shù)量、質(zhì)量與合同全都。3.6采購(gòu)記錄和統(tǒng)計(jì)：—采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立健全的采購(gòu)記錄和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，包含采購(gòu)申請(qǐng)、合同、報(bào)價(jià)單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?！少?gòu)記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)定期進(jìn)行審核和匯總，并進(jìn)行采購(gòu)本錢(qián)的分析和評(píng)估。4.采購(gòu)節(jié)省措施4.1優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃：—采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和市場(chǎng)情況，訂立合理的采購(gòu)計(jì)劃，避開(kāi)過(guò)度采購(gòu)和庫(kù)存積壓。4.2采購(gòu)合同管理：—采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理，確保供應(yīng)商依照合同履行義務(wù)。—定期對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)估和修改，以適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)需求的更改。4.3供應(yīng)商管理：—采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核?！獌?yōu)先選擇價(jià)格合理、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)良好的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。4.4采購(gòu)本錢(qián)掌控：—采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立明確的采購(gòu)預(yù)算，并依照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)?！訌?qiáng)采購(gòu)價(jià)格的比對(duì)和談判，爭(zhēng)取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和條件。4.5采購(gòu)監(jiān)督：—企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和審核?！O(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依法查處采購(gòu)中的違法違規(guī)行為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。5.違規(guī)處理任何違反本制度的行為都將受到相應(yīng)的處理，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、紀(jì)律處分、解除合同等處理措施，嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。6.制度的執(zhí)行和修改6.1本制度由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。6.2本制度需要修改時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并通知全體員工進(jìn)行執(zhí)行。7.附則7.1本制度自頒布之日起生效。7.2其他與本制度相悖的相關(guān)