《商業(yè)文化與素養(yǎng)》課件 專題五 團隊合作_第1頁
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專題五團隊合作篇章導(dǎo)圖引導(dǎo)案例一場別開生面的招聘會思考：團隊意識的重要性有哪些？一個外企招聘職員，吸引了不少人前去應(yīng)聘。應(yīng)聘者中有本科生，也有研究生，他們頭腦聰明、博學(xué)多才，是同齡人中的佼佼者。聰明的董事長知道，這些學(xué)生有淵博的知識做后盾，書本上的知識是難不倒他們的，于是，公司人力資源部就策劃了一場別開生面的招聘會。學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)：具備個人角色認(rèn)知的意識，掌握團隊角色類型、團隊的作用、團隊合作的要素、高效團隊的特征。能力目標(biāo)：能夠運用團隊合作理論，結(jié)合自身找準(zhǔn)角色定位，在團隊中合作共贏。素養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)團隊合作精神，適應(yīng)社會發(fā)展，弘揚集體主義精神，促進自身成長成才。第一講

個人角色認(rèn)知演講人姓名一、認(rèn)清自己的角色角色的含義01個人角色認(rèn)知的內(nèi)涵02角色定位錯誤類型03在團隊中如何正確定位04二、團隊角色類型智多星外交家審議員協(xié)調(diào)者鞭策者凝聚者執(zhí)行者完成者第二講

商業(yè)文化概述演講人姓名一、高效團隊的特征相關(guān)的技能一致的承諾良好的溝通相互的信任清晰的目標(biāo)談判的技能恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部與外部的支持權(quán)限計劃人定位目標(biāo)二、團隊的構(gòu)成要素0102二、團隊精神的內(nèi)涵團隊精神的定義三、團隊精神第三講

合作共贏發(fā)展演講人姓名一、團隊合作的四大基礎(chǔ)堅定的執(zhí)行彼此負(fù)責(zé)建立信任鼓勵良性的沖突意愿能力矩陣三、提升團隊凝聚力塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景要發(fā)揮好團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊凝聚力中的維系作用團隊激勵三、沖突危機處理單擊此處添加項標(biāo)題團隊沖突的含義及類型團隊沖突的處理辦法團隊沖突的原

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