基于SWOT分析新能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究新能源一般是指在新技術(shù)基礎(chǔ)上加以開發(fā)利用的可再生能源，包括太陽能、生物質(zhì)能、水能、風(fēng)能、地?zé)崮?、波浪能、洋流能和潮汐能，以及海洋表面與深層之間的熱循環(huán)等；此外，還有氫能、沼氣、酒精、甲醇等，而已經(jīng)廣泛利用的煤炭、石油、天然氣、水能等能源，稱為常規(guī)能源。隨著常規(guī)能源的有限性以及環(huán)境問題的日益突出，以環(huán)保和可再生為特質(zhì)的新能源越來越得到各國的重視。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化明顯加快，能源消費增速放緩，資源性、高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩。但是隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)和消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，我國能源需求剛性增長，資源環(huán)境問題仍是制約我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的瓶頸之一，節(jié)能減排依然形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。一、研究背景國務(wù)院制定了節(jié)能減排最終目標(biāo)是要加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，確保完成“十三五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)，保障人民群眾健康和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境改善雙贏，為建設(shè)生態(tài)文明提供有力支撐。主要目標(biāo)是到2020年，全國萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%，能源消費總量控制在50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。全國化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量分別控制在2001萬噸、207萬噸、1580萬噸、1574萬噸以內(nèi)，比2015年分別下降10%、10%、15%和15%。全國揮發(fā)性有機(jī)物排放總量比2015年下降10%以上。[1]隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入＂新常態(tài)＂，發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，新能源企業(yè)面對一系列新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何制定好發(fā)展戰(zhàn)略，抓緊機(jī)遇實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)，是其面臨的緊迫問題。而運用SWOT分析法可以在收集分析大量信息的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)實際情況，指出當(dāng)前因發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不足所帶來的一系列問題，對企業(yè)的機(jī)會、威脅及內(nèi)部優(yōu)劣勢進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，提出發(fā)展戰(zhàn)略的具體方案，明確發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、原則、定位和目標(biāo)，指引企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。二、SWOT分析法概述SWOT分析法即態(tài)勢分析法，這個分析框架是安德魯斯（Andrews）1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中首創(chuàng)提及的。SWOT分析法是一種對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究的方法，它在企業(yè)中的運用已經(jīng)非常成熟。SWOT，即：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）這四個英語單詞的首拼。SWOT中的優(yōu)勢、劣勢即對企業(yè)內(nèi)部因素分析，而外部因素又是歸納了機(jī)會和威脅來進(jìn)行的分析。SWOT的分析框架不僅僅是進(jìn)行羅列，接著還可以根據(jù)框架來進(jìn)行推導(dǎo)，衍生出四種戰(zhàn)略對策供企業(yè)選擇。SO戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機(jī)會）、WO戰(zhàn)略（克服內(nèi)部劣勢、把握外部優(yōu)勢）、ST戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢、回避外部威脅）、WT戰(zhàn)略（克服內(nèi)部劣勢、回避外部威脅）。綜合概括，SWOT分析法從中可以發(fā)現(xiàn)對企業(yè)有利的、有價值的因素用以發(fā)揚應(yīng)用，同時還可以找到對企業(yè)不利的因素需要企業(yè)規(guī)避。通過它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存在的問題，并提供相對應(yīng)的解決策略。經(jīng)過上述步驟，可以將企業(yè)面臨的問題按輕重緩急進(jìn)行分類總結(jié)，列舉出屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙，并將條件按照SWOT矩陣推導(dǎo)出具有一定決策性的結(jié)論。這些結(jié)論將會有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展走向做出較正確的決策和規(guī)劃。三、SWOT分析法的應(yīng)用（一）機(jī)會分析1、國際及國家趨勢2013年9月國務(wù)院將可再生能源列為防治大氣污染的重要舉措，從國家層面提出重點開發(fā)風(fēng)能、太陽能等。[2]國家圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放部署了結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)，產(chǎn)能過剩行業(yè)去產(chǎn)能，綠色行業(yè)增產(chǎn)能，培育新的增長點帶來諸多機(jī)遇。2015年12月12日巴黎氣候大會通過的《巴黎協(xié)定》，明確提出了在本世紀(jì)下半葉達(dá)到溫室氣體凈零排放的目標(biāo)，這將意味著化石能源的歷史最早可能在本世紀(jì)中終結(jié)。協(xié)議傳遞出了全球?qū)崿F(xiàn)綠色低碳、氣候適應(yīng)型和可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈信號。近幾年，國家利用價格杠桿等工具加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)清潔能源可持續(xù)發(fā)展的目的和方式愈發(fā)清晰，力度也在不斷加大。社會各個領(lǐng)域，都已充分認(rèn)識到，大力發(fā)展新能源是我國的必然選擇。2、法律法規(guī)的規(guī)范《中華人民共和國可再生能源法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》的陸續(xù)實施，使可再生能源真正進(jìn)入人們生活，推動全社會節(jié)約能源、保護(hù)和改善環(huán)境、提高能源利用效率、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。國家配套頒布實施了一系列促進(jìn)發(fā)展新能源等多種政策措施，建立了促進(jìn)發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)政策大框架。（二）威脅分析1、經(jīng)濟(jì)約束經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期下調(diào)以及通脹率漸高，這是國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的表現(xiàn)。在日前國家對房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控政策下，實體行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長值弱于預(yù)期。而不斷上漲的人工成本、反復(fù)波動的原材料價格、加之國家環(huán)保立場日益加強(qiáng)等綜合作用下，我國大部分實體行業(yè)成本高、利潤薄成為了普遍情況。在需要大量能源來進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，可能鋌而走險選擇使用成本更低廉的傳統(tǒng)能源作為主要能源，放棄了具有較大設(shè)備及技術(shù)投入的新能源。這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不斷攀升的運營成本導(dǎo)致了企業(yè)盈利空間的持續(xù)性縮緊。2、政策落實受限國家中央制定的很多政策到地方政府或者最基層不能得到順利實施，或者落實不到位。雖然國家大力倡導(dǎo)環(huán)保政策監(jiān)督與問責(zé)機(jī)制，但執(zhí)行到地方上卻不能促進(jìn)清潔能源的發(fā)展。究其原因，很大程度上因地方上留有地方經(jīng)濟(jì)保護(hù)思想，即便是把節(jié)能減排、環(huán)境污染指標(biāo)歸納至政府考核指標(biāo)體系中，然而在實際的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)特殊領(lǐng)域、特殊項目或者特殊企業(yè)等等現(xiàn)象，換句話說就是上有政策下有對策。這其中也不乏貪污腐敗、玩忽職守、瀆職等惡劣現(xiàn)象。所有這些政策相關(guān)問題都使得新能源在走向成熟的道路上碰到一定阻礙和限制。（三）優(yōu)勢分析1、人力資源新能源行業(yè)目前處于國家新型產(chǎn)業(yè)，大部分為新成立的企業(yè)，不同于煤炭等傳統(tǒng)能源行業(yè)的工人，大批的高尖端人才涌入此行業(yè)尋求發(fā)展。通過實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，改革勞動人事用工制度，創(chuàng)新運用職級職系、考核激勵機(jī)制等措施，強(qiáng)化企業(yè)人才管理。較高的管理能力、科研能力、創(chuàng)新能力使得企業(yè)具有較高的發(fā)展平臺及更好的發(fā)展前景。2、體系建設(shè)新能源企業(yè)普遍具有較強(qiáng)的管理水平及體系建設(shè)能力，健全了覆蓋企業(yè)發(fā)展、運營、安全等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理體系，包括：運營管理體系、信息管理體系、投資管理體系、科技支撐體系、內(nèi)控體系、安全保障體系、人力資源體系、財務(wù)管理體系、企業(yè)文化體系、綜合服務(wù)體系等，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的核心競爭力。（四）劣勢分析1、唯技術(shù)論低碳發(fā)展的新能源設(shè)計理念易造成“唯技術(shù)論”。過分的追求那些難以執(zhí)行的高端技術(shù)，不僅耗費大量的資金，最終大部分技術(shù)系統(tǒng)并沒有得到有效的建立和使用。所以，新能源企業(yè)雖然需要各種先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)的建立以推動整體的有效運行，以達(dá)到低碳發(fā)展的目標(biāo)，但是過分的追求技術(shù)至上，在實際建設(shè)過程中盲目的唯技術(shù)論，往往就會導(dǎo)致低碳發(fā)展的結(jié)果事與愿違。2、主營業(yè)務(wù)及盈利模式單一目前國內(nèi)新能源企業(yè)受到地理等條件的限制，主營業(yè)務(wù)主要為光伏、風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)，盈利模式也均為發(fā)電自用及并網(wǎng)。主營業(yè)務(wù)及盈利模式較為單一，業(yè)務(wù)拓展較難，盈利周期較長，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益尚未顯現(xiàn)，增值服務(wù)業(yè)務(wù)起步較晚，業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率較低。四、小結(jié)通過SWOT研究分析，指出新能源企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面普遍存在的不足，使企業(yè)能及時辨識內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握國家政策制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，明確發(fā)展戰(zhàn)略方案的項目支撐和實施措施，打造管理和人才優(yōu)勢，培養(yǎng)整體競爭力，增加新的盈利點，及時調(diào)整項目推進(jìn)策略，加快項目開發(fā)建設(shè)投產(chǎn)進(jìn)度，形成一個科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，為后期的戰(zhàn)略方案制定與實施提供分析依據(jù)。參考文獻(xiàn)：[1]國務(wù)院.