科室護理終總結8篇一、強化護理質控管理，強化監(jiān)管力度1、深入科室督促護士長做好工作安排。重點查新入、轉入、手術前后、危重癥和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險等病人護理工作的落實狀況。強化環(huán)節(jié)質量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。2、建立健全各項規(guī)章制度、質控標準，確保護理環(huán)節(jié)質量。按照年初制定的計劃，護理部充分調動各科護士長，共同參加到護理部質控中，將質控標準細化，責任明確化，按照分工展開質控檢查工作。護理部將檢查中發(fā)現的問題及時反饋于科室，并在護士長列會中提出，分析查找原因，給出建議，要求其整改，并對整改效果進行追蹤跟進。3、嚴格核心制度的落實。護理部重點在查對制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、交接班制度、分級護理制度、護理質量缺陷登記報告制度的執(zhí)行上下功夫。深入科室，嚴格考核，采納現場抽檢及每月定期考查等形式，使護理人員真正理解了核心制度的內涵，從根本上熟悉到核心制度在工作中的重要性，懂得如何按照核心制度展開工作。4、強化護士長的管理意識。要求各科護士長必必需有日工作安排、周工作計劃、月工作重點。充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，激勵護士長開拓思維，勇于革新，將好的管理經驗在護士長例會中提出，與大家共同分享。指導新上任的護士長工作，幫助她們在短時間內承當起科室護理管理工作。5、強化了醫(yī)院感染控制管理。通過每月的質控檢查、日常巡查及夜查房，對護理人員消毒執(zhí)行狀況進行了全面考核，重點強化了一次性無菌物品、無菌技術、衛(wèi)生學洗手、消毒監(jiān)測的管理和考核。強化了消毒供應室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，確保了消毒物品的質量；要求對手術病人的病房進行空氣消毒，確保了醫(yī)療護理安全。6、嚴格落實醫(yī)療服務收費標準，配合醫(yī)保辦、新農合，為患者提供便捷快速服務。經常下科室檢查收費、記費狀況，嚴格督查，要求科室避免少收、多收、漏收。7、一年質控工作狀況：1-11月共完成質控大檢查X次，其中抽檢護理病歷X份、危重癥病人護理X人次、基礎護理X人次。檢查急救藥品、物品、器材管理X次、病室管理及護理安全管理X次、院感及特別科室管理X次，對患者采納書面式滿意度調查X次〔共調查X人次〕。好多篇相關的，不知道你能不能用上，先給你看一篇，更多參照，去文秘吧找-/200*年，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的領導下，堅持以“三個代表〞重要思想為指導，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益〞這個主題，展開醫(yī)療服務，各學科展開多種形式學術活動，努力營造病人至上、以人為本、獻身醫(yī)學的向上氛圍。全體干部職工攜手奮進，改革革新，圓滿完成年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設都取得了可喜成績。全年共完成門診量10余萬人次，出院患者6000余人次，實現醫(yī)療總收入2350萬元。與2003年相比，業(yè)務收入增加350萬元，住院危重病人搶救成功率提升了1.32個百分點，病人滿意度上升4個百分點?，F將全年工作狀況總結如下：一、深入學習宣揚落實“三個代表〞重要思想和黨的十六大精神全院職工職業(yè)道德素養(yǎng)教育上以學習“三個代表〞重要思想和黨的十六大精神為主要內容。9月份黨的十六屆四中全會隆重召開后，院部及時組織全院300員工分組、分片，采納集中學習、個人自學、交流會談等形式組織學習黨的十六屆四中全會文件、學習《人民日報》社論《強化黨的執(zhí)政能力建設的重要綱領》，各科室、各職工有學習筆記、有交流心得、有座談體會。通過學習使全院職工切實熟悉到此次大會，在當前國際形勢風云變化、國內改革發(fā)展處在關鍵時期的條件下非常及時非常必要，大會關于提升黨的執(zhí)政能力、全面建設小康社會，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。法律法規(guī)上，結合“四五〞普法，學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《行政許可法》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。把職業(yè)道德教育與學習中共中央《公民道德實施綱要》、衛(wèi)生部頒發(fā)的《關于強化衛(wèi)生行業(yè)作風建設的看法》及醫(yī)療機構和人員“八不準〞、蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員“六禁止〞等內容結合起來，效果顯著，促進了職工服務理念的轉變，也讓職工職業(yè)道德、工作責任心、遵紀遵遵守法律律自覺性大有提升。二、抓好質量規(guī)范化管理，促進醫(yī)療業(yè)務發(fā)展1、醫(yī)療質量是醫(yī)院各項管理工作的核心內容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。為此，我們依據安徽省衛(wèi)生廳頒發(fā)的質量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質量管理的原則：以病人為中心，以質量為核心，基礎環(huán)節(jié)、終末質量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人、科室、醫(yī)院三級質控鏈，全面地與經濟掛鉤。醫(yī)務科、護理部將提升醫(yī)療質量建在“三基三嚴〞基礎上，分上、下半年分別兩次對全院醫(yī)生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，結果納進年終人事考核及季度獎金發(fā)放，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項技術操作規(guī)程。將科主任定為科室第一責任人，醫(yī)院召開了6次科主任、12次護士長工作會議，要求科負責人嚴把科內醫(yī)療質量、手術質量、護理質量、病歷書寫質量、各種檢查、檢驗質量、醫(yī)學影像質量等質量關。2、專科建設向高精尖發(fā)展，積極引進推廣應用新技術、新項目。內科新設糖尿病?？崎T診，為600余名患者作了醫(yī)治。骨腦科腰椎滑脫復位協(xié)和鋼板內固定術獲得滿意效果，皮膚科在性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上取得了突破，CT室引進全新菲利浦螺旋CT展開了斷層掃描診斷。針對當前胃病發(fā)生率高的狀況，內科新購胃鏡微波治療儀，拓寬了胃病治療的新途徑。以上新技術、新項目的投入使用均取得了合格的社會效益和經濟效益。3、急救工作進一步得到重視與強化。在規(guī)范管理的基礎上，“120〞綠色急救通道更加完善了急診工作制度、值班人員使命、駕駛員10分鐘內出車制度。注重急救知識的更新與操作技術的培訓，急診工作人員替換送別醫(yī)院進修；加大設備投入，添置兩副全自動心電監(jiān)護儀、兩張多功能搶救床，先進急救器械的添置，為臨床搶救工作提供合格條件，提升了搶救成功率。全年“120〞出車1206次，接回977人次，蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療處理無須接院治療229次，搶救成功率98%，全年無一例“120〞急救投拆舉報，成功地為45萬繁昌人民群眾提供了迅速、及時、有效的醫(yī)療急救服務。4、規(guī)范護理管理。健全各項規(guī)章制度確保護理安全，護理部積極深化護理質量監(jiān)控，提升?？谱o理水平和護士隊伍綜合素養(yǎng)，進一步完善質控程序，細化質控內容，每月召開護士長工作例會，每周一次護理全院查房，發(fā)現問題及時解決及時防范，使護理管理更趨科學化、專業(yè)化。①2004年改革護理模式，執(zhí)行病人入院宣教制度，通過護士熱情親切的口頭宣講及親身示范，向病人介紹入院須知，讓病人及家屬熟悉醫(yī)院及病房四周，使患者盡快進入病人角色，接受并配合治療，宣教制度的是今年護理工作的重頭戲，護理部嚴格地將宣教質量與每位護士的工作質量考評、經濟效益捆綁一體，極大地改變了護士的服務理念，營造了一種體現關懷、愛心、同情心、責任心的護理文化氛圍，不斷提升住院患者的健康意識和相關知識的知曉率，使他們積極配合治療，盡快康復。②五月護士節(jié)期間，對全院護士進行禮儀培訓。首先護理部選送護理骨干赴省城進行禮儀、形象等系統(tǒng)培訓，回來后，對全院護士分批進。強調服務與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工