2024開門紅活動(dòng)方案7篇

2024開門紅活動(dòng)方案篇1

一、指導(dǎo)思想

以礦發(fā)1、2號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術(shù)領(lǐng)先，管理科學(xué)的原則，秉承看準(zhǔn)的事快定，定了的事快辦，辦就辦好的工作理念，強(qiáng)力推進(jìn)工作負(fù)責(zé)制和管理創(chuàng)新，認(rèn)真開展保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標(biāo)為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工程謀劃好、組織好、實(shí)施好，確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

二、工作目標(biāo)

1、安全：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。

2、礦建：新春井基本計(jì)劃進(jìn)尺540米，目標(biāo)進(jìn)尺585米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺210米，目標(biāo)進(jìn)尺225米；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺105米，目標(biāo)進(jìn)尺120米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺225米，目標(biāo)進(jìn)尺240米。左鳩戛井基本計(jì)劃198米，目標(biāo)進(jìn)尺285米：其中一月份基本計(jì)劃進(jìn)尺60米，目標(biāo)進(jìn)尺90；二月份基本計(jì)劃進(jìn)尺54米，目標(biāo)進(jìn)尺75米；三月份基本計(jì)劃進(jìn)尺84米，目標(biāo)進(jìn)尺120米。

3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設(shè)；完成明渠設(shè)計(jì)并著手重要地段施工。

4、安裝：①完成新春礦主扇風(fēng)機(jī)及配套設(shè)施安裝；

②完成35kv地面永久變電所及兩個(gè)永久線路架設(shè)和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗(yàn)收和供電條件；

③完成左鳩戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。

三、保障措施

（一）組織機(jī)構(gòu)

為確保首季開門紅活動(dòng)順利開展，礦成立首季開門紅活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：礦長

副組長：總工程師、各副礦長

成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)一季度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財(cái)、物供應(yīng)及時(shí)到位。工程科負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

（二）具體措施

1、強(qiáng)化措施，切實(shí)抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期的安全管理

⑴一季度適逢兩節(jié)一會(huì)特殊時(shí)期，人員流動(dòng)性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時(shí)期，因此相關(guān)管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴(yán)重三違處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與辭退。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，帶班人員必須強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。

⑵針對新春井二期工程及左鳩戛斜井建設(shè)實(shí)際情況，做好下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運(yùn)輸方案選擇、設(shè)備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關(guān)安全設(shè)施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備及安全設(shè)施的定期檢查、檢修工作，確保設(shè)備完好，杜絕帶病運(yùn)行。

⑶加強(qiáng)特殊時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點(diǎn)的安全大檢查活動(dòng)，地面重點(diǎn)檢查冬季四防、火工品儲(chǔ)藏等工作，井下重點(diǎn)檢查頂板、防治水、爆破施工、機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實(shí)，不能立即整改的限定時(shí)間并按期檢查。

⑷加大三違查處力度，狠反三違，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復(fù)雜的情況，要不斷加強(qiáng)廣大干部職工的安全、技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術(shù)管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊(duì)伍引進(jìn)、補(bǔ)充準(zhǔn)備工作，著力抓好人員管理和班組隊(duì)伍建設(shè)。施工隊(duì)主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設(shè)活動(dòng)，抓基層、打基礎(chǔ)，練基本功，對部分技術(shù)骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵(lì)機(jī)制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效促進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn)

⑴各單位要強(qiáng)化時(shí)間觀念、任務(wù)觀念，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟(jì)效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進(jìn)生產(chǎn)，以天保月，促進(jìn)全年任務(wù)的完成。

⑵根據(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進(jìn)情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運(yùn)設(shè)計(jì)，確保提升運(yùn)輸方式合理。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運(yùn)能力，確保掘進(jìn)迎頭排矸及時(shí)，快速掘進(jìn)；同時(shí)根據(jù)確定的提升運(yùn)輸方式，提前做好相關(guān)設(shè)備的購置和準(zhǔn)備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運(yùn)行，滿足井巷掘進(jìn)和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設(shè)計(jì)，確定提升運(yùn)輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)支護(hù)材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學(xué)施工，確保暗槽施工安全和進(jìn)度，并做好下山掘進(jìn)提升設(shè)備準(zhǔn)備、安裝及地面排矸方案的制定工作。

⑶掘進(jìn)工區(qū)要針對年關(guān)的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時(shí)到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊(duì)伍引進(jìn)工作，并保證引進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)量，確保各準(zhǔn)備巷道、措施工程及時(shí)開工。

⑷工程技術(shù)人員對地質(zhì)條件變化時(shí)，要加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和指導(dǎo)工作，及時(shí)調(diào)整施工方案和支護(hù)設(shè)計(jì)，工區(qū)按照相關(guān)指令和措施要求，不折不扣認(rèn)真組織生產(chǎn)實(shí)施，切實(shí)做到落實(shí)有效。

⑸加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)解決影響甚至制約掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會(huì)議、安全例會(huì)、技術(shù)例會(huì)等會(huì)議，調(diào)度掌握并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動(dòng)效率。

3、超前謀劃、提前準(zhǔn)備、精心組織、科學(xué)施工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序進(jìn)行

⑴做好礦建、土建、安裝三類工程計(jì)劃、協(xié)調(diào)、細(xì)化、分解工作，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設(shè)如期有序進(jìn)行。繼續(xù)堅(jiān)持土建三類工程排隊(duì)辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設(shè)備材料，確保各項(xiàng)建設(shè)順利進(jìn)行。

⑵永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時(shí)供電、供風(fēng)、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風(fēng)、水、電正常供給，負(fù)荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風(fēng)、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實(shí)可行的改造計(jì)劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有最好，只有更好?？茖W(xué)的積極制度的建立，能降低風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持勤奮、督促改進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。因此必須加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣?、上?jí)文件、安全規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)，并根據(jù)相關(guān)要求和工作需要制定符合本礦實(shí)際，切實(shí)可行的一系列約束、規(guī)范、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，著力構(gòu)建科學(xué)的制度體系，并排定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。

5、加大工作考核力度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

工程科及考評(píng)單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到班匯報(bào)、日調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實(shí)可行，考核工作要嚴(yán)密、及時(shí)，覆蓋全面，能夠增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和危機(jī)感，激發(fā)干部職工的拼搏進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。

6、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量

⑴深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)檢查工程質(zhì)量，將平時(shí)檢查與月底驗(yàn)收檢查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)級(jí)，使工程質(zhì)量評(píng)級(jí)與工程結(jié)算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰，提高跟班領(lǐng)導(dǎo)的.責(zé)任意識(shí)，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴(yán)格落實(shí)整改，在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)關(guān)好工程質(zhì)量。從而達(dá)到由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，由檢查型達(dá)標(biāo)向常規(guī)化達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。

⑵開好三個(gè)會(huì)議推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平、上臺(tái)階。一是開好精品工程現(xiàn)場會(huì)，正向激勵(lì)全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好劣質(zhì)工程反面會(huì)，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進(jìn)施工方式方法，推動(dòng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

⑶動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收相結(jié)合。讓施工單位面臨時(shí)時(shí)要驗(yàn)收、班班要迎檢的壓力感和緊迫感，從而達(dá)到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。

7、嚴(yán)格鉆探施工，適時(shí)補(bǔ)充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構(gòu)造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護(hù)方式和指導(dǎo)現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。

8、堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，提高掘進(jìn)生產(chǎn)力和單進(jìn)水平。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，根據(jù)使用情況，總結(jié)、積累設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行管理改進(jìn)，確?？焖偻七M(jìn)、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進(jìn)要充分考慮，多方學(xué)習(xí)調(diào)研，引進(jìn)先進(jìn)的掘進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備，采用合理的運(yùn)輸方式，確保生產(chǎn)高效。

四、獎(jiǎng)懲辦法

①掘進(jìn)工區(qū)：掘進(jìn)頭面完成月度目標(biāo)計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%）獎(jiǎng)勵(lì)該頭面5000元；掘進(jìn)頭面完成月度計(jì)劃進(jìn)尺，該頭面不獎(jiǎng)不罰；掘進(jìn)頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對該頭面罰款5000元。如遇當(dāng)?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成上月所欠生產(chǎn)計(jì)劃，將返還所罰款項(xiàng)的50％，季度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成，所扣罰款項(xiàng)全額返還。

②工區(qū)全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃(目標(biāo)計(jì)劃比基本計(jì)劃增加10%)，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行;工區(qū)完成月度基本計(jì)劃或全面完成月度目標(biāo)計(jì)劃但個(gè)別頭面完成基本計(jì)劃的，不予獎(jiǎng)罰;工區(qū)完不成月度基本計(jì)劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。

③完成土建工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行;施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰按照合同和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務(wù)同等處罰。

④完成安裝工程施工作業(yè)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行;完不成作業(yè)計(jì)劃同等處罰。

五、活動(dòng)工作要求

各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責(zé)。全礦干部員工要把自己的每項(xiàng)工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度緊密結(jié)合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動(dòng)中去。

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2024開門紅活動(dòng)方案篇2

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為認(rèn)真組織開展公司元月開門紅活動(dòng)，夯實(shí)車間管理工作基礎(chǔ)，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

二、指導(dǎo)思想

以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，深入開展元月開門活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，為促進(jìn)車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

三、活動(dòng)目標(biāo)

嚴(yán)密部署防控，強(qiáng)化制度落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

四、重點(diǎn)任務(wù)

1、深入貫徹公司相關(guān)文件精神，各班組采取各種方式

宣傳。廣泛調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使元月開門紅活動(dòng)人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全

責(zé)任目標(biāo)書。強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大落實(shí)力度。各化工班組、檢修班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各崗位主操為具體責(zé)任人，各部門各崗位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任到人。做到人人有責(zé)任、事事?lián)?zé)任，全力建立起責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范的安全管理體系。

3、嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究制，建立健全安全事故查

處、責(zé)任追究體系，嚴(yán)格防控安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照四不放過原則，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關(guān)責(zé)任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標(biāo)。各班組嚴(yán)格按照公司的相關(guān)及要求、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、崗位的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的元月開門紅活動(dòng)順利開展，安全工作目標(biāo)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

4、繼續(xù)扎實(shí)開展好雙查活動(dòng)。對生產(chǎn)設(shè)備、油庫、硫磺庫、藥品庫、辦公區(qū)等生產(chǎn)、辦公場所進(jìn)行全面拉網(wǎng)式排查。加強(qiáng)對重點(diǎn)要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽

狀態(tài)；重點(diǎn)對照在雙查活動(dòng)中查找出來的問題及時(shí)整改。

5、對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化細(xì)致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機(jī)、電除塵、軸流風(fēng)機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備，認(rèn)真做好巡回檢查，對查出的問題要如實(shí)記錄，及時(shí)消除。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實(shí)，按照規(guī)范糾操作，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進(jìn)行。

2024開門紅活動(dòng)方案篇3

本次活動(dòng)是以開學(xué)2周內(nèi)各項(xiàng)班級(jí)工作為突破口，將學(xué)生養(yǎng)成教育與班級(jí)管理有機(jī)的結(jié)合起來，旨在培養(yǎng)學(xué)生正確的思想品德，增強(qiáng)學(xué)生的自律能力，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，在新學(xué)期起始強(qiáng)化良好班風(fēng)和校風(fēng)的形成，努力創(chuàng)建文明、和諧的育人環(huán)境。

一、評(píng)比內(nèi)容

教育：

（1）紀(jì)律、衛(wèi)生（20分）

①紀(jì)律：兩操認(rèn)真，就餐文明。

②教室內(nèi)衛(wèi)生：重點(diǎn)檢查桌椅擺放，地面、墻面是否干凈，無衛(wèi)生死角。

③包干區(qū)衛(wèi)生：地面無垃圾。

④個(gè)人衛(wèi)生：服裝鞋帽書包整潔、指甲無污垢、勤洗澡、勤洗頭。

（2）儀表、禮儀（10分）

①正確佩戴紅領(lǐng)巾、?；?、小黃帽。

②課間言行舉止文明。（如不大聲喧嘩、追逐打鬧、在地面滑行，微笑待人）

③愛護(hù)公物：不進(jìn)沙坑“尋寶”，不進(jìn)草坪，愛護(hù)校內(nèi)一切建筑設(shè)施、教學(xué)設(shè)施。

（3）班級(jí)文化（10分）

①班級(jí)布置主題鮮明，有內(nèi)涵、有特色、有創(chuàng)新。

②黑板報(bào)主題：新春新氣象。

教學(xué)：

（4）學(xué)生課前準(zhǔn)備：（5分）

①及時(shí)擺放：擺放好要上學(xué)科的學(xué)習(xí)用品，位置合理美觀。

（建議：統(tǒng)一擺放在課桌左上角）

②及時(shí)上好廁所。

③如需別處地方上課，要及時(shí)在過道排隊(duì)等候老師。

（5）晨讀：（5分）

到校后及時(shí)上交家庭作業(yè)，能自覺進(jìn)行早自習(xí)。

二、檢查形式：

1、每日檢查。

①紀(jì)律、衛(wèi)生，儀表、禮儀，學(xué)生課前準(zhǔn)備三方面由值周班級(jí)負(fù)責(zé)檢查。

②晨讀由行政值周老師檢查。晨讀檢查時(shí)間7點(diǎn)30分以后。

2、定時(shí)檢查：

班級(jí)文化在第二周周三下午3點(diǎn)前準(zhǔn)備好。由學(xué)校安排老師檢查。

三、評(píng)比方法：

2周內(nèi)，五方面進(jìn)行量化評(píng)分，評(píng)出6個(gè)“開門紅”優(yōu)勝班。

2024開門紅活動(dòng)方案篇4

一、活動(dòng)目的

通過拓展活動(dòng)來拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識(shí)和合作精神，提高團(tuán)隊(duì)績效，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。

二、計(jì)劃時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用

1.時(shí)間：____年__月__日(星期天)

2.地點(diǎn)：深圳南澳西沖仙人掌海灘

3.標(biāo)準(zhǔn)：__元/人(暫按100人核價(jià))

現(xiàn)有人員___

4.公司購買飲用水：__元___支/人_100人=___元

費(fèi)用合計(jì)約：___元/人____人+___元飲用水費(fèi)+____元晚餐費(fèi)=___元

帶家屬費(fèi)用自理。

費(fèi)用包括：

1)50座往返交通費(fèi)2)培訓(xùn)費(fèi)(專業(yè)教練執(zhí)教)3)器械費(fèi)4)培訓(xùn)場地使用費(fèi)5.西沖景點(diǎn)門票6.一正餐(8菜1湯)7.快艇登島8.優(yōu)秀的導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)9.橫幅特別贈(zèng)送：精美旅游帽一頂、礦泉水每人一支、旅游意外險(xiǎn)10萬每人、橫幅一條費(fèi)用不含：個(gè)人消費(fèi)項(xiàng)目

三、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排

7:20_7:30全體人員

7:30_7:35點(diǎn)名清點(diǎn)人數(shù)

7:40準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

9:00_11:30開始拓展項(xiàng)目活動(dòng)(詳見下表)

12:00_13:30午餐

14:10_15:30大家可乘坐快艇前往美麗的情人島

15:30_17:30沙灘游戲

18:00_19:30晚餐

2024開門紅活動(dòng)方案篇5

一、活動(dòng)目的

為貫徹20__年省公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極應(yīng)對市場競爭，落實(shí)市公司總經(jīng)理室“精英帶動(dòng)群英、群英帶動(dòng)全員”的要求，推動(dòng)大單保費(fèi)快速促成，帶動(dòng)我市個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20__年個(gè)險(xiǎn)渠道首季業(yè)務(wù)開門紅，經(jīng)公司經(jīng)理室研究特制定“黃金風(fēng)暴”高端客戶答謝會(huì)活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

20__年1月1日-3月26日

三、活動(dòng)目標(biāo)

全市個(gè)險(xiǎn)渠道首年期交保費(fèi)8000萬元，其中：十年期及以上首年期交保費(fèi)2167萬元，月均主險(xiǎn)舉績?nèi)?790人。

四、對象范圍

__店范圍內(nèi)的居民等人員（潛在的客戶）

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.發(fā)放的對象：所有參加“黃金風(fēng)暴”高端客戶答謝會(huì)到會(huì)客戶

2.發(fā)放規(guī)則等：

1）所有到會(huì)客戶每人贈(zèng)送“十全十美”紀(jì)念冊一份。

2）所有到會(huì)客戶及業(yè)務(wù)員會(huì)后可參加市公司舉辦答謝午宴。

3）到會(huì)客戶意向簽單可獲贈(zèng)禮品：

到場客戶意向簽單5萬元獲贈(zèng)第五套人民幣一套；

到場客戶意向簽單10萬元獲贈(zèng)中國黃金千足金元寶一樽。

到場客戶意向簽單20萬元獲贈(zèng)第四套人民幣一套；

到場客戶意向簽單50萬元獲贈(zèng)第三套人民幣一套；

到場客戶意向簽單100萬元獲贈(zèng)第三套、第四套、第五套人民幣合訂本一套；

3.“黃金風(fēng)暴”高端客戶答謝會(huì)活動(dòng)組織及開展形式：

“黃金風(fēng)暴”高端客戶答謝會(huì)活動(dòng)由市公司組織，春節(jié)前組織五場，春節(jié)后組織三場。各基層單位客戶參會(huì)須購買門票，門票由業(yè)務(wù)員認(rèn)購，市公司一次性售票。年前五場、每張100元，公司設(shè)答謝午宴。年前三場、每張50元，公司不設(shè)答謝午宴。市公司根據(jù)售票情況分配每場各單位到會(huì)名額。

六、禮品預(yù)算

每場預(yù)定客戶120人，預(yù)定8場

1.“十全十美”紀(jì)念冊預(yù)計(jì)960份

2.第五套人民幣960人_40%預(yù)計(jì)384套

3.中國黃金千足金元寶960人_20%預(yù)計(jì)192樽。

4.第四套人民幣960人_10%預(yù)計(jì)96套

5.第三套人民幣960人_5%預(yù)計(jì)48套；

6.第三套、第四套、第五套人民幣合訂本960人_1%預(yù)計(jì)10套；

七、相關(guān)說明：

1.到會(huì)客戶領(lǐng)取簽單獎(jiǎng)品的須三日內(nèi)回收保費(fèi)，沒有足額回收保費(fèi)的從業(yè)務(wù)員傭金中扣除客戶所領(lǐng)禮品費(fèi)用。

2.客戶十日內(nèi)撤單的從業(yè)務(wù)員傭金中扣除客戶所領(lǐng)禮品費(fèi)用。

2024開門紅活動(dòng)方案篇6

一、活動(dòng)時(shí)間

20__年_月_日-20__年_月_日

二、活動(dòng)對象

凡年齡在18周歲至65周歲，身體健康，能正常學(xué)習(xí)、生活、工作或勞動(dòng)者，可作為被保險(xiǎn)人。產(chǎn)品購買者（以下簡稱購卡人）需知曉被保人姓名及出生年月（投保人和被保人為同一人）。

三、活動(dòng)內(nèi)容----四重大禮等你來拿

活動(dòng)一：千里尋ta。活動(dòng)期間，凡通過____等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品并確定投保人信息后，藍(lán)白保險(xiǎn)策劃組將攜手中國人壽客服專員，借助中國人壽桂林分公司后臺(tái)大數(shù)據(jù)，根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)聯(lián)系到投保人本人并告知其活動(dòng)內(nèi)容，如果投保人愿意告知購卡人聯(lián)系方式，我們將會(huì)將投保人聯(lián)系方式告知購卡人；如若投保人補(bǔ)愿意告知購卡人聯(lián)系方式，根據(jù)《保密協(xié)議》，我們僅會(huì)告知購卡人投保人已簽收通知，不會(huì)告知購卡人其他信息。

活動(dòng)二：百里挑一?；顒?dòng)期間，凡通過____等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品，我們將在每1份購買名單中隨機(jī)抽取一名幸運(yùn)買家，贈(zèng)送購卡人與投保人每人一支刻字專屬24k金箔玫瑰花，派送日期為2月14日。

活動(dòng)三：十全十美?；顒?dòng)期間，凡通過____等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品，只需再支付8元即可享受順豐速運(yùn)同城速送服務(wù)。購卡人可將其他情人節(jié)禮物與吉祥卡一并通過順豐速運(yùn)送到投保人手中。

活動(dòng)四：一心一意?；顒?dòng)期間，凡通過____等購買激活卡吉祥卡系列產(chǎn)品，憑購卡記錄或投保記錄，今后在藍(lán)白保險(xiǎn)策劃組購買產(chǎn)品，在購卡人作為投保人、吉祥卡投保人作為新購買產(chǎn)品的被保人或吉祥卡投保人作為投保人、購卡人作為新購買產(chǎn)品的被保人的情況下，可享受《一心白首》十倍積分獎(jiǎng)勵(lì)。（積分信息需關(guān)注微信公眾號(hào)國壽人藍(lán)白，輸入個(gè)人中心，成功注冊后才能生成對應(yīng)積分。注：藍(lán)白保險(xiǎn)策劃組僅針對期交保險(xiǎn)給予1：1的積分。）

四、特別說明

1.吉祥卡每一被保人限投保2份，多投無效。

2.吉祥卡保險(xiǎn)期間為一年，保險(xiǎn)合同生效日可在投保時(shí)指定，但不能早于投保激活日的次日，且不能晚于投保激活日之后3日。

2024開門紅活動(dòng)方案篇7

20__年_月彩電夏季已來臨，為了能讓顧客在購買電視時(shí)得到更多的優(yōu)惠，同時(shí)提高創(chuàng)維彩電在__信用卡商城的銷售份額，給雙方產(chǎn)生更大的效益，制定_月份酒店直銷的促銷活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題：

品鑒酷開智能3d創(chuàng)維直銷刷卡5折起

二、活動(dòng)時(shí)間：

_月__日-__日

三、活動(dòng)形式：

在創(chuàng)維辦事處指