建筑工程項目的現(xiàn)代管理方法及手段隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，社會主義市場經濟體制的不斷完善和改革開發(fā)的深入發(fā)展，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境也日益復雜化，大規(guī)模、高風險、低成本、段工期等現(xiàn)代建筑工程項目的特征，使得施工企業(yè)生產方式和組織結構發(fā)生了變化，對于建筑項目的施工管理也提出了更高的要求。在現(xiàn)代建筑工程中，只有采用現(xiàn)代化的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，才能不斷地提高管理效率和企業(yè)效益，使施工管理適應現(xiàn)代建筑工程項目發(fā)展的需要。一、建筑工程項目施工管理主要內容建筑工程項目施工管理中主要包括組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、現(xiàn)場管理及質量管理。在工程組織管理中，按照施工涉及的業(yè)務范圍不同，設置安全管理部、財務管理部、項目技術部、質量控制部、項目經營部、現(xiàn)場管理部及后勤辦公部等機構，明確各部門職責；簽訂合同之前，對項目合同進行立項，按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃，認真核對文件中的條款；嚴格控制合同簽訂流程，履行合約的過程中，必須嚴格按照合同條款履行義務。在施工過程中出現(xiàn)設計變更等問題，必須依靠相關的合同條款進行協(xié)商資金賠付問題。工程結束或合同到期時，雙方按照合同規(guī)定進行結算；項目成本管理主要通過調節(jié)成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質量的基礎上，減少施工開支，最大限度地降低生產成本的活動；施工前應做好工程測量和定位、設備配置和維護、報告材料檢驗和進場等工作需要在項目動工之前完成，以保證施工過程順利進行，在施工過程中要注意運用現(xiàn)代化施工技術，提高工作效率，縮短工時，提高施工質量；現(xiàn)場管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培訓，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，要求工人嚴格按照規(guī)定進行生產。此外，還應做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預防等施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場安全；施工中必須把好質量關，對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制，選擇質量合格的施工材料和設備。工程竣工后對組織方案、施工圖紙、技術文件、質量檢測報告等施工資料進行整理、審查，確保工程資料的完整性。二、建筑工程項目施工的現(xiàn)代管理1、實施動態(tài)過程管理現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模大、周期長等特點，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式難以滿足管理的需要，在施工管理中，應積極運用現(xiàn)代管理理念，開展動態(tài)管理。首先，應根據項目的特點，結合動態(tài)過程管理模式的原理，構建建筑工程項目施工動態(tài)管理系統(tǒng)，依照系統(tǒng)的需求、目標以及施工特點，建立管理系統(tǒng)數(shù)據庫，并進行合理的評價，分析數(shù)據，針對存在的問題，提出具體的處理措施，并優(yōu)化施工方案。其次，應制定工程項目施工管理各環(huán)節(jié)動態(tài)管理的目標、方法等，主要包括施工進度的動態(tài)管理、施工質量的動態(tài)管理和項目費用的動態(tài)管理。在項目施工進度的動態(tài)過程管理中，依照項目的總體規(guī)劃，根據技術規(guī)范、資源需求以及進度計劃等制定階段性的目標，充分利用施工進度網絡計劃圖，組織流水施工，采取更加明確的動態(tài)目標管理。在工程項目各項目標的制定中，對比統(tǒng)計文件與實施文件的差異，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行結果與差異原因，獲取較好的項目偏差信息。在管理中做好施工的跟蹤情況，總結提供更加高效性的管理。針對項目管理出現(xiàn)的進度偏差，分析偏差的根源，重點防范較大的原因，制定糾正的處理措施。最后，依照國家相關的規(guī)定，建立施工項目質量體系，確定具體的施工措施；建立嚴密的合同網絡管理體系，采用激勵等制度，調動員工的積極性，并采用優(yōu)質優(yōu)價等措施提高工程質量。2、利用現(xiàn)代信息技術傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理中，往往是采用人工的方式對相關信息進行管理，速度較慢，且極易出現(xiàn)錯誤，進而導致工作效率較低，增加了工程開發(fā)成本，延長了工期，降低了建筑企業(yè)的工經濟效益。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，計算機、網絡技術等在管理領域中得到了廣泛的應用，在建筑工程項目施工管理中應用信息化管理，不僅可有效提升了管理工作的效率，還可實現(xiàn)對信相關息進行收集的時效性，并且可緊密關注管理過程，有利于對工程施工進度的掌握，降低施工成本。在建筑工程項目施工管理的信息化建設中，可根據工程項目施工管理的內容，積極開發(fā)和應用施工管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中一般應包括合同管理、成本管理、財務管理、項目管理、物料管理和質量管理，以這些功能模塊為核心，溝通整個工程項目管理系統(tǒng)的主體。通常整個項目管理包括工程量清單，詳細的施工方案，工程人員和項目相關方等標簽，根據不同標簽的要求確定其具體的功能，如工程量清單可分為列表和詳細頁，在列表頁中可以看到所有項目的工程量清單，如果想查詢具體某個項目的工程量清單，可以通過界面上方工具欄的過濾按鈕。施工方案功能主要對二進制的方案文件進行管理，引入文件的方式可有從本地引入、從知識中心引入、從模板引入三種，還可直接在線新建文檔。3、施工現(xiàn)場的綠色管理隨著環(huán)保理念的深入人心，綠色施工已成為現(xiàn)代建筑行業(yè)中的一種共識，在建筑工程項目施工的過程中，除積極應用綠色節(jié)能材料、技術等，還應加強施工現(xiàn)場的綠色管理，落實綠色施工的概念，實現(xiàn)工程建設的綠色施工、文明施工。（1）揚塵綠色管理。揚塵影響施工現(xiàn)場的環(huán)境，它也是造成大氣污染的一個重要因素，需要加強揚塵的控制。施工材料的運輸車，采取密封處理，在施工現(xiàn)場設置的洗車槽，需要保證洗車等產生的污水，不會對道路、施工現(xiàn)場等造成污染。在裝修施工、結構施工、拆卸施工等，需要根據施工的實際現(xiàn)狀，進行灑水、噴霧等處理。（2）土壤的流失。建筑項目施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的過程中，施工土壤容易流失。為此需要對建筑工程施工現(xiàn)場的施工土壤進行保護。在施工現(xiàn)場，施工中產生的裸土，可以在這一區(qū)域種植一些草種，在保護土壤的同時，也進行了生態(tài)環(huán)境的保護，制造了綠化植物。為防止施工現(xiàn)場土壤的流失，需要在施工現(xiàn)場對施工土壤進行植被覆蓋保護等，減少土壤的流失。（3）噪聲的控制。施工機械、施工器材會發(fā)生碰撞等行為，進而產生一些噪聲，影響著施工現(xiàn)場周邊居民的生活，所以為了降低施工現(xiàn)場噪聲對周圍居民、環(huán)境等產生的負面影響，建筑工程的施工，需要保證在晚12點到早6點之間不進行施工。其他時間段的施工，需要采用低振動、低噪聲的施工工具，在施工現(xiàn)場設置隔振動、隔音的裝置等。三、結束語建筑工程項目的施工管理關乎工程進度、工程質量、投資效益及施工人員的生命安全等多個方面，隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，在建筑工程項目施工管理中必須積極運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，積極利用信息化技術，開展施工動態(tài)管理，注重施工綠色管理，從而使施工管理能夠適應現(xiàn)代建筑發(fā)展的